2022年醫(yī)院科主任競(jìng)崗發(fā)言稿模板

1、第5頁共5頁2022年醫(yī)院科主任競(jìng)崗發(fā)言稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：你們好。我叫王智輝，_歲，_黨員，現(xiàn)就讀-_西金融職大合作金融管理專業(yè)，_年參加信用社工作，一直在信貸崗位上，十幾年來的信貸生涯，鑄就了我不怕苦，不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格，勤奮好學(xué)是我優(yōu)良的品德，不恥下問是我上進(jìn)的_，嚴(yán)以律己，寬以待人是我做人的準(zhǔn)則，謙虛謹(jǐn)慎是我工作的宗旨，吃苦耐勞是我父輩的傳統(tǒng)，鍥而不舍是我人生的追求，我熱愛信合事業(yè)，因?yàn)槲矣幸活w赤誠火熱的心，從事信貸工作以來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在做好本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及金融法律法規(guī)，鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自己文化和業(yè)務(wù)水平，以及自身的綜合素質(zhì)，使各

2、方面都得到完善，十幾年來，我沒有豪言壯語，但我的足跡踏遍了轄區(qū)的每個(gè)角落，每戶農(nóng)戶的家中，不論嚴(yán)寒還是酷暑，有人說信貸崗位苦，可我無怨，也有人說信貸員太累，但是我無悔。_年_月，_上聘任我為南港信用社副主任，并主持工作，這對(duì)我來說是一種鞭策，也是一次考驗(yàn)，更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，我父親是老信合老主任，這無疑給我多了一些鼓勵(lì)，更多了一份自信。南港社是個(gè)歷史包袱沉重的農(nóng)信社，地處山區(qū)，住戶分散，轄區(qū)一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，_余人口，至_年底止，各項(xiàng)存款僅_萬元，而營業(yè)所存款_多萬，貸款_萬元，且企業(yè)貸款達(dá)_余萬元，還拆借_萬元資金支付缺口，虧損達(dá)_余萬元，在這資產(chǎn)質(zhì)量差，存款蔞縮不前的情況下，要當(dāng)好這個(gè)排頭兵，

3、擺脫經(jīng)營困境，困難與壓力之大可想而知，我沒有退縮，只有迎難而上。二年來，我放棄了休息的時(shí)間，舍小家顧大家，舉全社員工之力，帶領(lǐng)全社員工，深入農(nóng)戶家中田頭，調(diào)查和征求意見，制定各種工作目標(biāo)和考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行效績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工肩上有擔(dān)子，身上有壓力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”，極大調(diào)動(dòng)了他們的積極性，改善了服務(wù)，端正了態(tài)度，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，社容社貌有了根本好轉(zhuǎn)，從以往的“坐等靠”變主動(dòng)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的良好氛圍，提高了我社的知名度，使我社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，鼓舞了士氣，激發(fā)了他們的工作熱情，受到了地方黨政及有關(guān)部門的好評(píng)，連續(xù)兩年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)為：“支農(nóng)服務(wù)先進(jìn)單位”“幾份耕耘，幾份收獲”，二年多來，

4、我社各項(xiàng)存款凈增_多萬元，歸還了_萬元拆借資金，清收不良貸款_萬元，利息收入_余萬元，減虧_萬余元，超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，_年我社獲得了全縣信合系統(tǒng)綜合評(píng)比第一的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了零的突破，_年，_年，_年連續(xù)三年我獲得縣信合系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，_年獲市信合系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號(hào)，榮譽(yù)的取得是辛勒汗水的結(jié)晶，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，更是全社員工共同努力的結(jié)果?！扒Ю镏校加谧阆隆?，成績(jī)只能說明過去，南港社要真正擺脫困境，扭虧為盈，還任重而道遠(yuǎn)，困難與挑戰(zhàn)同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，如要我能競(jìng)聘成功，將帶領(lǐng)全社員工一起，全力打造我社信合品牌，努力拼博，實(shí)現(xiàn)“三年”扭虧增盈的目標(biāo)，徹底摘掉虧損的帽子，因?yàn)槲易孕庞羞@個(gè)能

5、力勝任這個(gè)崗位，希望大家支持我。謝謝大家。2022年醫(yī)院科主任競(jìng)崗發(fā)言稿模板（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng)，說實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和-顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性

6、、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員

7、梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼

8、下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革_工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量

9、和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，_小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格_力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。_力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)-奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。_力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)