照明工程技術(shù)方案設(shè)計

1、PAGE .PAGE 1.目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc22432 第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置 PAGEREF _Toc22432 1 HYPERLINK l _Toc29059 第一節(jié)、編制依據(jù) PAGEREF _Toc29059 1 HYPERLINK l _Toc8822 第二節(jié)、工程概況及工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc8822 1 HYPERLINK l _Toc31094 第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc31094 3 HYPERLINK l _Toc17888 第四節(jié)、施工部署 PAGEREF _

2、Toc17888 3 HYPERLINK l _Toc32657 第二章、施工順序、施工工藝、工期專項(xiàng)保證措施 PAGEREF _Toc32657 8 HYPERLINK l _Toc31777 第一節(jié)、路燈照明工程 PAGEREF _Toc31777 8 HYPERLINK l _Toc13880 第二節(jié)、箱式變電站工程 PAGEREF _Toc13880 12 HYPERLINK l _Toc12944 第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃表 PAGEREF _Toc12944 18 HYPERLINK l _Toc20444 第四節(jié)、工期保障措施 PAGEREF _Toc20444 19 HYPERLI

3、NK l _Toc19054 第三章、主體及關(guān)鍵性部位施工技術(shù) PAGEREF _Toc19054 29 HYPERLINK l _Toc1802 第一節(jié)、路燈安裝 PAGEREF _Toc1802 29 HYPERLINK l _Toc8500 第二節(jié)、敷設(shè)電纜 PAGEREF _Toc8500 30 HYPERLINK l _Toc9193 第三節(jié)、箱式變電站施工 PAGEREF _Toc9193 32 HYPERLINK l _Toc9374 第四章、質(zhì)量保證措施及工程施工進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc9374 33 HYPERLINK l _Toc21172 第一節(jié)、質(zhì)量保證措施

4、PAGEREF _Toc21172 33 HYPERLINK l _Toc6077 第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc6077 55 HYPERLINK l _Toc31476 第五章、保障措施及勞動力計劃 PAGEREF _Toc31476 55 HYPERLINK l _Toc6604 第一節(jié)、勞動力計劃安排 PAGEREF _Toc6604 55 HYPERLINK l _Toc1405 第二節(jié)、安全管理組織及專職安全管理人員 PAGEREF _Toc1405 59 HYPERLINK l _Toc17581 第三節(jié)、現(xiàn)場機(jī)械的安全管理 PAGEREF _Toc17581 6

5、2 HYPERLINK l _Toc12167 第四節(jié)、臨時用電安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc12167 69 HYPERLINK l _Toc10283 第五節(jié)、工地安全作業(yè)、防火措施 PAGEREF _Toc10283 74 HYPERLINK l _Toc15190 第六節(jié)、應(yīng)急救援預(yù)案 PAGEREF _Toc15190 77 HYPERLINK l _Toc20603 第六章、健全的工程質(zhì)量保證體系重點(diǎn)部位保證措施 PAGEREF _Toc20603 81 HYPERLINK l _Toc4939 第七章、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境、勞動力、施工機(jī)器、設(shè)備及材料保證措施 PAGERE

6、F _Toc4939 105 HYPERLINK l _Toc14736 第一節(jié)、文明施工措施 PAGEREF _Toc14736 105 HYPERLINK l _Toc23126 第二節(jié)、施工文明現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc23126 176 HYPERLINK l _Toc24121 第三節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制 PAGEREF _Toc24121 229 HYPERLINK l _Toc32031 第四節(jié)、節(jié)材與材料資源利用 PAGEREF _Toc32031 252 HYPERLINK l _Toc18736 第六節(jié)、環(huán)保管理體系與措施 PAGEREF _Toc18736 257

7、HYPERLINK l _Toc12646 第七節(jié)、節(jié)能措施 PAGEREF _Toc12646 271 HYPERLINK l _Toc32628 第八節(jié)、施工現(xiàn)場維護(hù)措施 PAGEREF _Toc32628 283 HYPERLINK l _Toc32103 第八章、采用新技術(shù)、新工藝、科技成果攻關(guān)研究項(xiàng)目等 PAGEREF _Toc32103 287 HYPERLINK l _Toc5802 第九章、冬、雨季及汛期施工、與各協(xié)作單位配合、交通協(xié)調(diào)、拆遷配合等服務(wù)措施 PAGEREF _Toc5802 288 HYPERLINK l _Toc28478 第一節(jié)、雨季施工措施 PAGEREF

8、 _Toc28478 288 HYPERLINK l _Toc8028 第二節(jié)、與各協(xié)作單位協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc8028 289 HYPERLINK l _Toc11430 第三節(jié)、交通協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc11430 292 HYPERLINK l _Toc2632 第十章、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 PAGEREF _Toc2632 292 HYPERLINK l _Toc1424 附表1 PAGEREF _Toc1424 304 HYPERLINK l _Toc10532 附表2 PAGEREF _Toc10532 305 HYPERLINK l _Toc18512 附表3

9、 PAGEREF _Toc18512 306 HYPERLINK l _Toc11905 附表4 PAGEREF _Toc11905 1.第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置第一節(jié)、編制依據(jù)一編制依據(jù)1、圖紙答疑會議紀(jì)要、招標(biāo)文件、招標(biāo)評標(biāo)辦法。2、與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司按照ISO9002質(zhì)量體系文件管理的文件。4、配套的建筑規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。二編制說明本施工組織設(shè)計針對本工程主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進(jìn)度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工

10、措施、施工協(xié)調(diào)配合管理措施等方面進(jìn)行闡述,用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計單位對原設(shè)計及用料變更,須及時調(diào)整本設(shè)計。第二節(jié)、工程概況及工程特點(diǎn)一工程概況1、工程名稱：*照明工程項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：天津市靜海區(qū)團(tuán)泊新城。3、施工范圍：*照明工程,西次干路九K2+400北華北路K2+624.943,道路全長約1224.943米。具體內(nèi)容詳見施工圖紙及工程量清單中所示全部工程內(nèi)容。4、工期：施工總工期：138日歷天。開工日期：2017年5月16日；竣工日期：2017年9月30日。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二工程特點(diǎn)1、本工程長度、寬度均比較大,新工藝較多,施工過程中

11、應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)測量工作、復(fù)核工作,加強(qiáng)QC的工作及施工管理配合工作等。2、本工程周轉(zhuǎn)材料投入量較大,因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作,確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。3、該工程在工程施工中,我司將盡可能采取措施減小噪聲,嚴(yán)格文明施工,緊密安排,合理布置,盡量避免夜間施工和相互影響,搞好安全保衛(wèi)工作,以防影響正常施工秩序。4、根據(jù)以上工程特點(diǎn),我單位在組織施工的過程中,將克服各種不利因素,發(fā)揚(yáng)我單位攻堅啃硬,善打硬仗,拼搏求實(shí)的精神,爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量,一流的工程進(jìn)度,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三指導(dǎo)思想1、本著安全為天、質(zhì)量為魂、服務(wù)業(yè)主、爭創(chuàng)一流的原則,積極進(jìn)行本工程的投標(biāo)施工組織工作。2、以安全

12、為天、質(zhì)量為魂、服務(wù)業(yè)主、爭創(chuàng)一流為指導(dǎo)思想,在管理觀念、管理思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段和管理程序上與業(yè)主的管理接軌,做好施工進(jìn)度計劃管理、人力資源管理、施工機(jī)具管理、質(zhì)量管理、安全管理、場容和文明施工管理、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度、半成品與成品防護(hù)和標(biāo)識管理等,確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完工。3、以業(yè)主的需求為關(guān)注點(diǎn),以一流管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流服務(wù)作為整個項(xiàng)目工作主線,創(chuàng)建施工管理樣板工程,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的后續(xù)服務(wù)。第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想與其作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進(jìn)度計劃及措施、工程交付和竣工

13、后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計,制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),追求過程精品,確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。施工中運(yùn)用環(huán)保材料,本施工組織設(shè)計作為競標(biāo)文件,供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考,本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件,是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本施工組織設(shè)計中制定的施工方案進(jìn)行施工工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),接受招標(biāo)方的監(jiān)督,中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要,對一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更,在報請業(yè)主審批同意后,進(jìn)行施工。第四節(jié)、施工部署一施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,

14、對圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照,發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商,參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項(xiàng)工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù),以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消耗。3、根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容,擬定加工及定貨計劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心

15、中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。5、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制,即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長,技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級級交底簽字,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底,工長接受后,應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底,班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、管線等大批量材料,均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計劃,分批進(jìn)場,編制各項(xiàng)材料計劃表,對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善

16、的管理辦法,同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機(jī)械包括汽車吊及柴油發(fā)電機(jī)等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好,無需訂購。3、修整施工出入口,鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路,作好地面排水溝、車輛沖洗臺,搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施,安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。4、施工管理人員進(jìn)場后,做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。5、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。6、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場,滿足施工要求。7、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。8、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備在路燈工程施

17、工以前,我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān)行政主管部門報送有關(guān)申請資料,爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、移交中標(biāo)后,我司將派出以主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、移交小組,組織人力對現(xiàn)場住宿、材料堆放位置等進(jìn)行協(xié)調(diào),對擬施工部位進(jìn)行復(fù)核并作好復(fù)核移交記錄。2、施工用水、電與甲方協(xié)調(diào),充分利用現(xiàn)場已有的水電管線,按表計量使用。3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件要求,現(xiàn)場臨時設(shè)施考慮如下：一部分采取臨時用地建設(shè)臨時設(shè)施,包括職工宿舍與生活用房等；另一部分考慮在現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室、配電房、工具房等生產(chǎn)必須的設(shè)施。生產(chǎn)用地主要為材料堆場與設(shè)備堆場等。所有這些,均須與建設(shè)單位協(xié)調(diào)。二

18、施工部署一、指導(dǎo)思想推行項(xiàng)目法施工,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和現(xiàn)場管理規(guī)范化。貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),堅持全面質(zhì)量管理、建立、建全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系,并保持有效運(yùn)行機(jī)制。發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,堅持企業(yè)質(zhì)量方針,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)頒布的質(zhì)量體系文件,全面履行工程總承包合同,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、施工組織我司將本工程列為公司的重點(diǎn)工程,發(fā)揮公司的優(yōu)勢,在施工生產(chǎn)要素的配置上對本工程實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策,確保工程順利完成。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素,優(yōu)化施工工序,對工程施工進(jìn)行全方位

19、的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。全面履行合同,項(xiàng)目經(jīng)理部將本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員。本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、技術(shù)負(fù)責(zé)一人,全面負(fù)責(zé)本工程結(jié)構(gòu)的制作及安裝工程的施工與管理。三、工程總體布署1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況我方將派遣一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,同時還配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目總工、副項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員,組成一支有豐富經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心能夠打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工段劃分整體工程采取分區(qū)平端施工的原則,主體結(jié)構(gòu)按照合理區(qū)域進(jìn)行平端施工,將本工程合

20、理安排交叉作業(yè),配備充足的大型機(jī)械及后勤保障,全天候組織施工,以保證基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、室外工程盡可能有充裕的施工時間。3、施工平面部署現(xiàn)場路邊設(shè)排水管溝,現(xiàn)場排水統(tǒng)一設(shè)計,污水經(jīng)二次沉淀后統(tǒng)一排入污水管網(wǎng),生活污水設(shè)隔油池,達(dá)標(biāo)后排放。各種材料加工布置在現(xiàn)場,各種材料按進(jìn)度有計劃進(jìn)場。4、大型施工機(jī)械以滿足施工水平及垂直運(yùn)輸需要,各種機(jī)械按施工進(jìn)度計劃分階段布設(shè)。5、勞動力安排我方在路燈施工中選擇公有承擔(dān)過類似工程的隊伍。為保證施工人員的積極性還設(shè)立了民工工資預(yù)留賬戶,避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成使的工資遲遲發(fā)不下去。這樣施工隊伍的施工人員在每月都能按時領(lǐng)到自己的工資,以保證施工人員的勞動

21、積極性。同時協(xié)調(diào)眾多專業(yè)、分包隊伍的交叉作業(yè),做到忙而不亂,有條不紊。項(xiàng)目部門配合中成立專門的協(xié)調(diào)辦公室,由辦公室主任全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在施工管理中進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制和分包管理,及時跟蹤檢查各施工工序的進(jìn)度情況,及時調(diào)整計劃,按時實(shí)現(xiàn)總工期。6、施工總體計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件,2017年5月16日開工,2017年9月30日竣工。7、材料供給及保證措施7.1做好材料計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家,并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運(yùn)輸計劃。現(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃,及時報送廠家,給予廠家充分的準(zhǔn)備。7.2與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn),造成供

22、應(yīng)不及時；為確保供應(yīng)及時,我們將聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。7.3嚴(yán)格合約條款,對供應(yīng)時間做出明確的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。7.4做好儲備工作。根據(jù)月度計劃,超前采購所需材料,保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月需用量。8、試驗(yàn)檢驗(yàn)按照試驗(yàn)管理規(guī)定,對所有進(jìn)場的原材料及必須的施工工序、施工部位由專職抽樣員進(jìn)行取樣送試,及時將試驗(yàn)結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部,發(fā)現(xiàn)問題立即同各級有關(guān)人員研究解決,排除一切質(zhì)量隱患。8.1根據(jù)公司要求及本工程規(guī)模,該工程選用全套的溫控系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)的標(biāo)養(yǎng)室,擬設(shè)定建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。8.2還應(yīng)符合下列規(guī)定：養(yǎng)護(hù)室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄,以及儀器的操作使用,保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。

23、其他人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。送、取樣品時,應(yīng)注意隨手關(guān)門,試件擺放應(yīng)有規(guī)律,不許隨意堆放,試件間距至少保持35cm,不得疊放在一起。每個試件都標(biāo)有號碼及成型日期,取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期,避免出錯。如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常,應(yīng)立即采取措施,并作好記錄。實(shí)驗(yàn)人員在本室的停留時間不宜過長,特別是與外界溫差較大時,易引起人體不適。第二章、施工順序、施工工藝、工期專項(xiàng)保證措施第一節(jié)、路燈照明工程一、主要工序及施工方案 1、施工中采用以下流程：測量、定燈位挖溝埋管澆注路燈基礎(chǔ)敷設(shè)電纜,安裝路燈控制柜絕緣測試路燈安裝實(shí)驗(yàn)、調(diào)試自檢竣工驗(yàn)收 1測量、定燈位 開工前,我項(xiàng)目部將交接

24、測量控制點(diǎn),施工方將測的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好,并盡快進(jìn)行施工放樣測量。按照施工圖及現(xiàn)場情況,以設(shè)計燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。路燈高程與路緣石頂面平齊。2挖溝開挖前,測量先放出開挖中線,并用白灰灑出中心線。開挖時應(yīng)有測量配合指導(dǎo),切勿超挖、欠挖。開挖后經(jīng)自檢合格,報監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下道工序施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)條件,按照施工圖紙開挖路燈基礎(chǔ)及電纜管預(yù)埋溝。開挖土方時采用人工配合挖機(jī)施工,溝槽開挖至最后20cm時采用人工開挖。并進(jìn)行基底的整平處理。路燈基礎(chǔ)采用人工夯實(shí)。3埋管按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管,下管前進(jìn)行外觀檢查,如發(fā)現(xiàn)裂縫、彎癟等缺陷,應(yīng)進(jìn)行更換后方可下管。4澆注

25、路燈基礎(chǔ)按照圖紙尺寸要求進(jìn)行模板支設(shè),模板采用木模,支設(shè)完畢進(jìn)行鋼筋安裝及預(yù)埋件、穿線管的埋設(shè),模板、鋼筋及預(yù)埋件安裝完畢經(jīng)自檢合格,報監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下道工序施工。4.1鋼筋、預(yù)埋件的安裝1根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護(hù)層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。地腳螺栓外露螺絲,涂機(jī)油后用防水膠布包裹,防止混凝土污損螺絲。2敷接地線接地極根據(jù)設(shè)計要求的數(shù)量,材料規(guī)格進(jìn)行加工。接地極應(yīng)采用2.25米的鋼釬,并于基礎(chǔ)籠做可靠焊接3接地極連接完畢后,應(yīng)及時請質(zhì)檢部門進(jìn)行隱檢,接地極材質(zhì)、位置、焊接質(zhì)量,接地體的截面規(guī)格等均應(yīng)符合設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方

26、可進(jìn)行進(jìn)行下道工序。4穿電纜預(yù)埋管采用鍍鋅鋼管,根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格,長度,形狀定做,在混凝土澆注前,固定在鋼筋骨架上。兩端口用塑料布或膠帶封好,避免澆注過程中混凝土進(jìn)入鋼管內(nèi)部,穿電纜線時劃傷電纜。4.2模板安裝模板采用木?；蚪M合鋼模,幾何尺寸不得小于設(shè)計值,加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求,確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。 4.3混凝土澆筑砼澆注時應(yīng)對稱、分層進(jìn)行,每層厚度控制在 25-30cm,采用插入式振搗器施工,震搗時邊振搗邊檢查預(yù)埋件及鋼筋、模板位置,發(fā)現(xiàn)移位隨時糾正,澆筑完畢再對預(yù)埋件如固定地腳螺栓再次進(jìn)行校核,確保埋設(shè)位置符合規(guī)范及設(shè)計要求。掌握混凝土的初凝時間,確?；炷翆用驺暯淤|(zhì)

27、量,實(shí)現(xiàn)中間吊模的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。在砼強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa時才可拆模。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細(xì)水均勻澆養(yǎng),或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7d。冬季施工時要加蓋30cm保護(hù)土,防止混凝土受凍開裂。4.4基礎(chǔ)回填待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度達(dá)75%以上時方可進(jìn)行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品,力求對稱、分層回填,采用手夯夯實(shí)。5敷設(shè)電纜,安裝室外路燈控制柜1本照明設(shè)施工程中路燈電纜采用YJV-5x16mm2型號、燈頭線采用3x25mm2300/500用于戶外抗高溫、KYJV-8*2.5電纜型號,施工中按設(shè)計和實(shí)際路線計算電纜長度包括在管內(nèi)的余量,根據(jù)實(shí)際長度定制電纜。管內(nèi)不得有接頭,按回路編號在電纜首尾編號

28、掛牌。2電纜放線架應(yīng)旋轉(zhuǎn)穩(wěn)妥,鋼軸的強(qiáng)度和長度應(yīng)與電纜盤的重量和寬度相配合。電纜敷設(shè)時,電纜應(yīng)從盤上端引出,杜絕電纜在支架或地面磨擦拖拉,必要時增加人員拖拉電纜。3電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜外觀進(jìn)行檢查,并進(jìn)行絕緣電阻的測試。4同一電源的不同回路無抗干擾要求的線路可穿設(shè)于同一管線內(nèi)；不同電源的回路嚴(yán)禁穿設(shè)于同一金屬管內(nèi)。5電纜允許最小彎曲半徑15D,電纜排列要平行、整齊、少交叉,支持點(diǎn)間距應(yīng)按分類電纜規(guī)范執(zhí)行,每回路電纜首、末端和分支處應(yīng)設(shè)標(biāo)記牌,電纜敷設(shè)完畢應(yīng)立即進(jìn)行絕緣測試,并如實(shí)做好記錄,測試合格后才可進(jìn)行下道工序。6直埋電纜要采用鋪砂蓋磚的施工工藝,具體為電纜上下各鋪設(shè)10cm的砂土或軟土,然

29、后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好,覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)5cm。7室外路燈控制柜采用槽鋼上落地安裝,柜體采用防雨固定式,柜體安裝應(yīng)固定可靠,保證平直,標(biāo)高要統(tǒng)一,進(jìn)出線口位置應(yīng)準(zhǔn)確,便于接線。注：絕緣測試遙測電纜絕緣：1選用500V搖表,對電纜進(jìn)行遙測,絕緣電阻應(yīng)在10M以上。2電纜遙測完畢后,應(yīng)將芯線分別對地放電。6路燈安裝6.1基礎(chǔ)清理清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、混凝土表面處理平整,安裝燈桿法蘭。6.2檢查燈具所有燈具應(yīng)在安裝前做好通電試驗(yàn),合格后方能就位安裝,燈具全部安裝完畢后,對全部燈具應(yīng)再次進(jìn)行通電試驗(yàn),調(diào)整投射角后進(jìn)行最終固定。6.3調(diào)整預(yù)埋件清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、使用吊車、特制的鎖扣防滑

30、、牢固、能自松卸方便拆缷、繩,控制吊點(diǎn)桿高的1/3處,超過4級風(fēng)不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平,用垂球法找正,立正后立即安裝地腳螺絲。6.4燈具的接地保護(hù)。本工程采用TN-S接地系統(tǒng),采用人工接地體,變壓器工作接地接地電阻R1歐,路燈桿體外殼,電纜保護(hù)套管,控制箱及所有金屬支架,外殼均應(yīng)有良好接地,并且重復(fù)接地。第二節(jié)、箱式變電站工程一、變電站基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)土方的開挖對于箱變基坑采用機(jī)械開挖,人工配合開挖清底的方法,開挖時基坑邊坡放坡1:1.挖掘機(jī)開挖深度至持力層,剩余的部分采用人工清底,直至開挖到預(yù)埋扁鋼底面,集水槽寬度為100mm。2、接地為便于安裝設(shè)備,扁鋼伸出基礎(chǔ)頂層1米左右。扁鋼

31、搭接長度不小于100mm,至少焊接三個棱邊,焊接處作防腐處理。接地及施工按照建筑安裝工程圖集JD1-305,用件包緊固件全部進(jìn)行熱鍍鋅處理。配電室接地電阻不應(yīng)大于1毆,接地網(wǎng)施工的焊接作業(yè)由專業(yè)人員焊接操作。3、墊層施工本工程箱變基礎(chǔ)墊層采用100厚C15砼墊層,墊層施工時要采取措施保證墊層表面的平整度。本工程箱變基礎(chǔ)模板采用木模。采用木模是用鋼管進(jìn)行加固,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制基礎(chǔ)位置,防止模板發(fā)生位移。4、基礎(chǔ)鋼筋綁扎底板厚200mm,雙層雙向配筋二級鋼14200。鋼筋的制作綁扎要嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工,綁扎完畢后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5、基礎(chǔ)砼的澆筑本工程箱變基礎(chǔ)底板采用C25混

32、凝土,在澆筑過程中要樣按照砼澆筑操作規(guī)程進(jìn)行,澆筑時震動棒插點(diǎn)要均勻,尤其是預(yù)埋扁鋼附近的砼,要確保震搗密實(shí)?；A(chǔ)砼澆筑后,表面收光,并形成一定坡度向基礎(chǔ)旁邊的集水槽,集水槽向排污口方向傾斜。6、基礎(chǔ)排水系統(tǒng)及砌體墻為防止是施工雨雪天氣坑內(nèi)滲水,導(dǎo)致設(shè)備銹蝕,要求沿基坑周邊砌筑寬370,高2450mm的磚墻,在頂部埋設(shè)直徑110mm,壁厚2mm電纜穿管,兩頭打喇叭口形。電纜穿管后用油棉絲塞緊,或其他防火。且內(nèi)外做1：2.5水泥砂漿防水抹面,厚20mm,要求砂漿飽滿,不得有空隙。維護(hù)墻設(shè)鋼爬梯一道,鋼爬梯兩根立筋為22的2跟三級鋼,蹬梯為14的二級鋼,間距200mm。底部設(shè)集水槽和預(yù)埋排污管相連

33、。7、混凝土壓頂磚墻頂面用370*200的混凝土壓頂,壓頂為C25混凝土,縱筋為二級鋼414,箍筋為二級鋼14200。在壓頂上均勻預(yù)埋200*200*12的剛板,預(yù)埋剛板背面有爪形勾鉤圓鋼414,L=15cm埋于圈梁內(nèi)。壓頂在磚墻砌筑高度不超過20mm時開始支模澆筑。二、設(shè)備安裝1、設(shè)備驗(yàn)收,機(jī)械設(shè)備檢查設(shè)備所在船停靠卸船前,廠家服務(wù)技師、物流中心及物資部門人員必須對設(shè)備逐一進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并做好圖片資料收集及相關(guān)文字記錄,記錄時各方人員均應(yīng)簽字確認(rèn)。設(shè)備吊裝前,需對吊裝設(shè)備龍門吊、吊車等及工具吊帶、鋼絲繩、設(shè)備鋼架結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全檢查,吊裝設(shè)備運(yùn)行情況檢查,全部檢查正常后才能實(shí)施吊

34、裝。設(shè)備吊裝應(yīng)嚴(yán)格按照大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、設(shè)備運(yùn)輸交通路由選定根據(jù)箱變的具體施工圖紙,運(yùn)輸至箱變附近的7米車行道路邊停止。等待吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝施工。3、箱變設(shè)備與安裝位置核實(shí)箱變運(yùn)至安裝現(xiàn)場附近后,電力工程師、監(jiān)理工程師、廠家服務(wù)技師、電力技師均應(yīng)核實(shí)箱變編號是否與現(xiàn)場安裝位置一致,如不一致則應(yīng)將箱變運(yùn)至正確對應(yīng)的安裝位置。4、設(shè)備驗(yàn)收,確定起吊位置箱變經(jīng)海運(yùn)及陸路運(yùn)到達(dá)施工現(xiàn)場后,廠家服務(wù)技師、物流中心人員及物資部門應(yīng)檢查箱變在陸路運(yùn)輸過程中是否損傷或毀壞。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并做好圖片資料收集及相關(guān)文字記錄,記錄時各方人員均應(yīng)簽字確認(rèn),設(shè)備無損傷或毀壞情況也應(yīng)進(jìn)行記錄。吊車

35、司機(jī)應(yīng)根據(jù)箱變安裝位置及現(xiàn)場情況,確定吊車及裝載車停靠位置,保證設(shè)備起吊位置及安裝位置在吊車施工作業(yè)范圍內(nèi)。如因箱變安裝位置離車行道路較遠(yuǎn),吊車?？吭谲囆械缆飞蠠o法實(shí)現(xiàn)箱變安裝要求。4、吊裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備1箱變基礎(chǔ)及周邊清理箱變基礎(chǔ)及周邊范圍內(nèi)的垃圾及塌陷土石清理干凈,預(yù)埋高低壓電纜如影響箱變安裝應(yīng)開挖出進(jìn)行整理。并根據(jù)箱變底座大小在箱變基礎(chǔ)上畫出箱變底座四個底角的位置,用明顯的十字符號標(biāo)示清晰。2吊車及裝載車?？课恢玫踯噾?yīng)?？吭陔x箱變最近的車行道路路邊,裝載車?？吭诘踯囎鳂I(yè)范圍內(nèi),保證吊車能在作業(yè)范圍內(nèi)能順利將裝載車上箱變起吊、平移、下調(diào)至安裝位置。3裝載車傾斜度調(diào)整裝載車停止穩(wěn)定后,如裝載車傾

36、斜度達(dá)到5以上,則需調(diào)整裝載車傾斜度,即在地勢較低側(cè)車輪下墊加磚塊,使裝載車傾斜度調(diào)整至5內(nèi)。裝載車傾斜度調(diào)整符合要求后,即將箱變鋼架結(jié)構(gòu)頂部橫向型鋼拆除。拆除時應(yīng)注意型鋼不得自然掉落,必須人工移除,以免型鋼掉落造成箱體外殼損傷。4箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部拆除最后需對箱變與鋼架結(jié)構(gòu)的固定連接點(diǎn)進(jìn)行拆除,拆除完畢后,還需全面檢查是否還有未拆除的固定連接點(diǎn)。并查看箱變吊耳具體位置。5、設(shè)備吊裝箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼及固定連接點(diǎn)順利拆除后,用4根等長的吊帶將吊車吊鉤與箱變吊耳可靠連接,然后吊車緩慢提升吊鉤,吊鉤必須處于垂直位置起吊,不得斜吊或斜拉。待箱變開始收到吊車?yán)r,稍停留片刻,待鋼絲繩繃直不晃動,對吊臂進(jìn)

37、行微調(diào),以保證箱變懸空后箱體前后左右擺動幅度過大,與鋼結(jié)構(gòu)碰撞損傷箱體外殼。微調(diào)完畢后,繼續(xù)提升吊鉤,提升箱變底部離鋼結(jié)構(gòu)支撐點(diǎn)距離約30cm時,停止提升吊鉤不少于30秒,檢查吊帶的安全性以及各受力點(diǎn)是否合適,受力是否均勻,確定各部分均無問題的情況下方可繼續(xù)起吊。箱變吊至箱變底部高于鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼0.5米以上,被吊箱變無前后左右晃動情況,才能水平移動,箱變移動至箱變鋼筋混凝土基礎(chǔ)上方時,緩慢下調(diào)吊鉤,直至箱變距地約0.5米時,吊鉤停止下調(diào)合理調(diào)整好箱變的擺放方向,再緩慢下調(diào),箱變四個角均設(shè)置一人時刻調(diào)整角度及位置,保證箱變底座位置與已畫好的十字符號對齊,直至箱變完全放下為止。如底座位置與十字符

38、號位置未對齊,則應(yīng)重新提升箱變適當(dāng)高度,再下調(diào)吊臂,調(diào)整角度位置至箱變完全放下,直至箱變位置與十字符號位置對齊為止。箱變完全放下后,需測量箱變底座是否平穩(wěn),測量箱變是否水平,如有問題,則需在箱變底座下墊加鋼板直至箱變水平穩(wěn)固為止。經(jīng)檢查箱變穩(wěn)固,水平測量符合要求,即可將吊帶拆除,裝載車、吊車陸續(xù)退場。最后清理好施工現(xiàn)場,對施工過程中造成現(xiàn)場損壞的及時進(jìn)行修補(bǔ)。6、電纜敷設(shè)及高低壓電纜接續(xù)箱變安裝至正確位置后,應(yīng)將高低壓電纜挖出,并用兆歐表對電纜絕緣等級是否合格,絕緣等級不合格的電纜嚴(yán)禁進(jìn)行后續(xù)工序施工。絕緣試驗(yàn)合格后,即可組織人員將高低壓電纜敷設(shè)至箱變內(nèi),并由電力技師進(jìn)行高低壓電纜頭制作,電纜

39、頭制作前必須核實(shí)電纜回路是否與單元樓及箱變設(shè)計回路一致。電纜頭制作完畢后,應(yīng)將箱變底座預(yù)留口進(jìn)行封堵,電纜標(biāo)識牌安裝完畢。7、接地裝置安裝箱變安裝完畢可進(jìn)行接地裝置的安裝,接地極、接地干線規(guī)格型號及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。接地極埋設(shè)深度、接地裝置的連接、接地電阻值均應(yīng)達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表見附表第四節(jié)、工期保障措施一、工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則,高度重視工程計劃管理工作,特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：1、在施工準(zhǔn)備階段,為確保施工進(jìn)度計劃,在進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時,提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動力；施工和清理階段,應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施,避免

40、不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段,應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料,辦理交驗(yàn)手續(xù)。2、項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理對施工計劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實(shí)施的總責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)計劃實(shí)施中的技術(shù)責(zé)任；專職計劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析,統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作,是計劃工作的總參謀,是計劃工作信息的總匯點(diǎn)；專業(yè)施工員是實(shí)施專業(yè)計劃的保證人；項(xiàng)目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。項(xiàng)目部還有其他職責(zé)明確的職能人員,都有保證施工計劃實(shí)現(xiàn)的各自職能。3、編制物資采購供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃表。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計劃的要求及市場供應(yīng)的信息,根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)

41、是實(shí)現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),物資供應(yīng)不及時,施工計劃就落空。因此,這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項(xiàng)目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表,使物資采購有資金保證,這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中,并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。4、建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會及項(xiàng)目每日碰頭會制度。5、保證施工設(shè)備及時進(jìn)場。施工設(shè)備是施工計劃的前提,施工設(shè)備不能及時進(jìn)場,施工計劃就要嚴(yán)重受阻,因此,項(xiàng)目計劃員應(yīng)根據(jù)施工計劃需要編制施工設(shè)備進(jìn)場計劃表,并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強(qiáng)度齡期等因素,有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量,交項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)度會上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進(jìn)場要作嚴(yán)格檢驗(yàn),保證設(shè)備

42、完好,計量準(zhǔn)確6、保證不同勞動力及時進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排,保證勞力及時進(jìn)場。對進(jìn)場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn),以滿足現(xiàn)場工作需要。7、及時提出加工件的預(yù)制計劃,零部件的加工也可提前進(jìn)行。8、與設(shè)計單位配合,如遇圖紙供應(yīng)不及時,提前了解設(shè)計意圖,做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題,及時與設(shè)計單位聯(lián)系,把問題解決在施工前。9、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合,為他們的工作提供方便條件,尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮,一切以工程建設(shè)為中心開展工作。10、明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會發(fā)生

43、矛盾,施工人員也經(jīng)常會顧此失彼,這對三者都不利。我們提出質(zhì)量、安全是第一性的,所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期,才能保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)步進(jìn)行,否則就可能欲速不達(dá)。11、要做好發(fā)動群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶,勞動者的心理狀態(tài)如何,積極性怎樣、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神高和低,是能否完成施工計劃的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場人員的不同思想狀況,調(diào)整心理,激發(fā)斗志,并采取適當(dāng)措施如組織勞動技能競賽,把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài),這是完成施工計劃的最大保證。12、編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的,這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理,巧妙與否,

44、也是施工計劃能否順利完成的一個重要條件,因此現(xiàn)場的各項(xiàng)施工技術(shù)措施,在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅持民主、集思廣益的原則,保證其合理性。13、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高計劃管理的科學(xué)性。本項(xiàng)目采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理,必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的進(jìn)度計劃。四級網(wǎng)絡(luò)計劃分別是：一級網(wǎng)絡(luò)計劃：里程碑式網(wǎng)絡(luò)計劃；二級網(wǎng)絡(luò)計劃：指導(dǎo)性計劃及各區(qū)段總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃。此計劃是在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成的,經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃；三級網(wǎng)絡(luò)計劃：各施工項(xiàng)目部編制的各區(qū)段各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。該計劃反映各施工隊伍對所承包

45、項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排；四級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計劃。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來,是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)一步分解,作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計劃。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來,是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)一步分解,作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、工期保障1、進(jìn)度計劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作,組織工人開進(jìn)度計劃動員會,明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作,要求班組長在討論通過的進(jìn)度計劃上簽字,以使總的進(jìn)度計劃變成

46、所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后,要對所有參施人員進(jìn)行教育,并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人,從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。2、下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中,根據(jù)施工工序的要求,往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目,而這些新項(xiàng)目的時間性要求很強(qiáng),如不迅速投放施工,將影響工程的進(jìn)展。因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時間,一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式,具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力,按時完成施工任務(wù),施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段,也是受理單位的施工

47、依據(jù)。3、相應(yīng)的獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單,明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn),并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時,可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請,項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后,可以給予獎勵,對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰,對于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰,對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中,進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況,工程進(jìn)度情況,定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析,其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況,

48、是否影響工期目標(biāo),勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行,是否滿足施工進(jìn)度需要,材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行,有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時進(jìn)行,檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實(shí)。此外,施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問題,找出原因,制定措施,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、工期保障管理措施1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部,組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員,把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實(shí)施項(xiàng)目法施工,對本工程實(shí)施計劃、組織、

49、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,充分對項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息,每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,會議由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,找出存在的問題,分析原因,研究對策,制定措施,同時布置下周計劃安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項(xiàng)目部的意見,對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理,化解矛盾,為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備,以確保工期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀,實(shí)行工期目標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo),上至項(xiàng)目經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀,有獎有罰,調(diào)動各方面的積

50、極性,組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的施工隊伍進(jìn)行處罰,對施工嚴(yán)重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對建筑工程的復(fù)雜性,及時檢查驗(yàn)收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍,調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的

51、行為,作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理,高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度計劃的管理。6、采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理,用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等,可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述,加快項(xiàng)目信息流速,輔助項(xiàng)目決策。7、盡快完成施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作,辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地,進(jìn)行建筑物拆遷等工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施,做好水、電、路、場地內(nèi)三通一平、工程試驗(yàn)室籌建和檢查驗(yàn)收工作,確保進(jìn)場快、安點(diǎn)快和開工快,抓住有利施工季節(jié),

52、為施工創(chuàng)造良好開端。8、主要材料供應(yīng)材料采購與供應(yīng)直接關(guān)系到工程能否順利實(shí)施。在本工程的材料設(shè)備采購供應(yīng)中,我單位將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的采購程序,實(shí)施采購,規(guī)范材料設(shè)備采購與供應(yīng)作業(yè)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對工程材料進(jìn)行采購、運(yùn)輸、入庫、點(diǎn)驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放等管理工作,做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備,記錄齊全,具有可追溯性；根據(jù)施工進(jìn)度編制主要材料采購計劃和各種施工材料、成品、半成品的供給計劃,組織搞好物資儲備,物資供應(yīng)。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則,考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響,做好物資供應(yīng)計劃。

53、9、勞動力組織措施9.1勞動力組織原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn),綜合考慮工期目標(biāo)、施工工藝和方法等,以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。9.2勞動力管理和隊伍培訓(xùn)措施勞動力管理：在正式施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在施工人員進(jìn)場時和各分項(xiàng)工程施工前對施工人員進(jìn)行安全教育,樹立安全第一的思想,并對特殊工種、危險區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。隊伍培訓(xùn)：參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗(yàn),為確保施工安全和施工質(zhì)量,施工人員必須經(jīng)培

54、訓(xùn)合格后持證上崗。施工前,由我單位科技、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家對本工程管理人員和施工人員進(jìn)行崗前和操作培訓(xùn),主要針對本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后持證上崗作業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn),使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定,工作熱情飽滿,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),施工技術(shù)精湛,安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。10、勞動力進(jìn)場計劃10.1根據(jù)施工進(jìn)度,在施工高峰期,投入鋼筋工、混凝土技工、等主要工種,各工種承擔(dān)以下作業(yè)：10.2鋼筋技工：鋼筋加工、制作、安裝等。10.3架子技工：負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、維護(hù)、

55、加固、檢查、拆除等。10.4裝吊技工：承擔(dān)重型機(jī)械、材料和設(shè)備的起吊、卸載、安裝等。10.5焊接技工：負(fù)責(zé)全橋鋼筋及鐵件的組焊工作。10.6機(jī)電技工：負(fù)責(zé)全橋區(qū)的機(jī)械操作維護(hù)、電路架設(shè)維護(hù)、管理等。10.7測量技工：在測量主管工程師帶領(lǐng)下,完成全橋中線導(dǎo)線,水準(zhǔn)測量及圍護(hù),地表位移及沉陷等測量工作。10.8試驗(yàn)技工：完成全橋的材料試驗(yàn)、混凝土的試驗(yàn)。10.9各工種以技師、高級工、中級工為主,適當(dāng)配一定量的民工,人員進(jìn)場前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),管理人員參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并持有資格證書；架子工、起重工、電焊工、電工等特種工種都持證上崗。11、組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)

56、任作業(yè)隊長,作業(yè)隊長具有在本段工程人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本施工隊的總工程師；選派長期在各個指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管,確保工程順利實(shí)施。12、投入專業(yè)化的施工隊伍,組織快速施工作業(yè)隊由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的人員組成堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,施工隊伍調(diào)集具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊伍,根據(jù)施工要求組織專業(yè)化施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管

57、理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍,對所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。13、推廣先進(jìn)技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率作業(yè)隊中所屬的工程技術(shù)部,加強(qiáng)與各方面的專家聯(lián)系,充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中,對關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,提高質(zhì)量和效率。對每項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案,報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后,再進(jìn)行工藝試驗(yàn),成功后再全面應(yīng)用和推廣,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)施工。14、加強(qiáng)施工管理,提高施工效率14.1實(shí)行崗位責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)考核,使利益與進(jìn)度、質(zhì)量、

58、安全三掛鉤,貫徹實(shí)施多勞多得的分配制度,以調(diào)動施工人員的積極性。14.2推行工期目標(biāo)責(zé)任制,并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo),將工期目標(biāo)分解到班組和個人,并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度,開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度,對落后工序就地組織攻關(guān),制定措施,趕上計劃；對難點(diǎn)工序有預(yù)案,必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度,使局部調(diào)整不影響總工期,確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。14.3妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,建立健全安全質(zhì)量工作體系,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程不停工、不返工、不窩工,以嚴(yán)格的安全質(zhì)量

59、促進(jìn)施工進(jìn)度。14.4建立作業(yè)隊到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng),加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作,建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò),全面及時掌握施工動態(tài),迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào),對重大問題超前研究對策,制定措施,及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素,保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。14.5堅持實(shí)行施工進(jìn)度快報制度,堅持每天報一次各工序的進(jìn)展情況,每7天報一次實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差原因,以便項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方及時了解各分部工程的進(jìn)展情況,采取相應(yīng)的對策措施。成立輔助施工工班,對供電、供水、通風(fēng)管線路進(jìn)行定期檢查、維修、更換,使其一直保持在良好狀態(tài),以免導(dǎo)

60、致工期延誤。15、技術(shù)保證措施15.1抓緊組織會審；準(zhǔn)確計算工程數(shù)量,修改與完善實(shí)施性施組,各專業(yè)、各工程項(xiàng)目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施及計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。15.2加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作,杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。15.3結(jié)合工程實(shí)際,組織技術(shù)攻關(guān),積極采用四新,開展五小活動,提高工效,加快工程進(jìn)度。15.4及時準(zhǔn)確地編報周、旬、月施工計劃及驗(yàn)工計價、財務(wù)用款計劃。16、工期保證輔助措施16.1本著急用先辦、提前謀化的原則。積極與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào),做到工程的全面開展。16.2積極與公路部門聯(lián)系,辦理好懸灌澆筑防護(hù)等相關(guān)手續(xù)。為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)16.3做好技術(shù)基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)工點(diǎn)早做設(shè)計