高班主任新學期工作計劃

1、高班主任新學期工作計劃2017年高二班主任新學期工作計劃(一)一、指導思想在學校領導下，以突出體現(xiàn)學生主體為中心，加強學生干部隊伍建設，加強學生的自我教育、民主管理能力，開展好學生的政治思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育，把學生培養(yǎng)觀具有健全人格、美好心靈，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的九龍新人。二、主要工作1、加強班干部隊伍建設建立一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的常務班級干部隊伍，為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制2、加強班級管理崗位責任制設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高3、加強學生自我管理建設管理小組，由學習委

2、員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作，開展學習競賽活動;開展“學習結對，共同提高”的互幫互助學習活動;4、加強師生對話建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說，實話實說建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生豎立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度5、加強文化禮儀教育通過講座、電視等活動，增強對禮儀教育的認識，讓學生學會做人，并針對存在的問題，開展工作6、加強學生心理教育，促進健康成長對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發(fā)展。2017年高二班主任新學期工作計劃(二)

3、一、認真建立班級規(guī)章制度和班級考核制度，使學生自己規(guī)范自己的行為，把學校要求內(nèi)化為本班學生自覺的行動。本學期我擔任剛成立的美術特長班的班主任，學生分別來自9個班級，學習層次、學習能力、自我控制能力、學生之間還磨合等等都相對較差，尤其在學習態(tài)度上，需要長時間的引導，努力提高他們的自學能力，自信能力，讓他們保持積極的、昂揚向上的學習態(tài)度，建立了班級規(guī)章制度，力爭提高班級規(guī)章制度對學生的約束力和學生自覺遵守班級規(guī)章制度的習慣。二、繼續(xù)做好促優(yōu)轉差工作對于優(yōu)秀生了解他們存在的問題，既包括學習也包括生活，進一步提高他們的文化課成績、盡快地培養(yǎng)起他們對專業(yè)課的興趣并努力提高他們的專業(yè)課成績;對于差生多找他

4、們他們談話，認真了解他們內(nèi)心思想的變化，尋找思想上的閃光點和開展思想工作的突破口，鼓勵他們趕上去;特別是對貧困生，做好他們的思想工作，使他們丟掉包袱，輕裝前進，努力思想人生價值，不為眼前暫時的困難壓倒。三、繼續(xù)樹立和培養(yǎng)學生的集體主義觀念和主人翁意識，心胸開闊，顧全大局，讓學生自覺地維護集體榮譽，樹立我班的良好形象，四、建立新的班委會并指導班干部開展工作，做好日常班級管理工作班長要發(fā)揮班干部、小組長、課代表的帶頭作用，積極配合學校、年級和班主任開展工作，杜絕各種違紀現(xiàn)象，堅持正義，公平合理，使我班保持健康向上的發(fā)展勢頭。五、注意調動各個方面的教育因素班主任力爭做到:不間斷與學生尤其是貧困生和差

5、生及的家長的聯(lián)系，進行溝通和交流，及時把握這些學生的思想動向;注意和各科任教教師交流和協(xié)調，聽取他們的意見和建議，準確把握班級的動向。六、大力抓好學生的文化課的學習和專業(yè)課的學習認真總結學習中的問題，組織優(yōu)秀學生介紹自己的經(jīng)驗，組織學生交流自己的學習方法，相互取長補短，力爭優(yōu)化所有同學的學習方法。每次考試結束以后，及時組織學生自己進行自我分析，讓學生學會如何學習。由于本班是零起點的美術特長班，學生基本沒有系統(tǒng)的繪畫基礎，對于美術的學習還存在一些疑慮和信心不足的心理，因此，在本學期最初階段一定要先穩(wěn)住學生對美術特長學習的自信心，并和專業(yè)老師通力合作共同做好學生的思想工作，使學生盡快地投入到緊張有

6、序的專業(yè)課學習之中去。我相信，只要努力，加上全班同學的默契配合，我一定會把我班打造成全體班級中最出色的一個。點擊下頁進入更多精彩內(nèi)容2008-2009學年第二學期通信與信息工程學院學生會多媒體新聞部工作計劃結合本部門具體工作的特點，制定學生會多媒體新聞部的工作重點如下：一.樹立正確的工作理念學生會作為一個為全院學生服務的組織，作為其中的成員，都應有正確的工作意識。所以，本學期部門內(nèi)將會以例會、集體活動等多種多樣的形式，來加強部門內(nèi)的每位成員的服務意識和正確的工作理念，以更好的服務于年級的同學。二.培養(yǎng)過硬的工作能力多媒體新聞部作為一個技術性要求較高的部門，其工作的特點決定了部門中的每個部員都必

7、須擁有過硬的工作能力，以滿足其職能要求。本學期面臨學生會換屆工作，能否在部門內(nèi)換屆之后，仍然有一只能夠勝任各項要求的隊伍，將成為本學期工作的重中之重。因此，本學期我部門將繼續(xù)實行集體學習與重點培養(yǎng)相結合的制度，首先確保能夠拉得出，同時根據(jù)部員的興趣，給予其所需的知識。三.形成凝聚的團隊精神學生會是一個集體性質的組織，但是，就目前的表現(xiàn)來看，我們的部門在團隊合作的能力方面還較為欠缺，所以要抓住一切機會加強鍛煉，解決上學期出現(xiàn)的少數(shù)部員組織紀律性不強，工作拖拉，作風散漫的不良現(xiàn)象。在舉辦各種活動和日常工作時有意識的加強團隊意識的培養(yǎng)，提高部門內(nèi)的凝聚力，提升部員的團隊意識。作為管理者，部長與副部長

8、也要通過各種機會,努力加強過程管理，提高自己的組織力、統(tǒng)籌力和控制力。四.壯大部門的影響范圍一個不謀求自身發(fā)展的民族是一個落后的民族，一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門。為壯大部門的影響力，就必須與其他部門開展多種方式、多層面的合作。同時，在力所能及的范圍內(nèi)，努力找到自身部門發(fā)展的突破口，組織獨立自主的活動，積極謀求部門在學生心中的地位，以部門的工作效績來提升部門在學生會中的影響力五.鼓勵部員的創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對于我部門來說，這也是我部門不斷前進發(fā)展的不竭動力。在部門內(nèi)部，會積極鼓勵部員提出建設性的建議，在民主集中制的原則下，討論實施。在工作上

9、，嘗試項目負責人制度，賦予部分大一部員管理義務以及調動部門全部資源的權利。就具體的工作計劃而言，作為通信與信息工程學院分團委學生會中的技術支持部門，其最基本的任務，就是協(xié)助其他部門做好活動的技術保障工作。這是我們部門下個學期的工作核心。首先，在活動中，保證活動的音視頻能夠正常使用，并且具有一定的藝術效果。具體任務就是對在特大教室進行的本院活動：活動前做好音頻設備的布線與調試工作，活動時做好實時的技術保障，活動后對學生會的設備做好管理工作。其次，協(xié)助其他部門完成活動的視頻和PPT制作。第三，活動過程中，做好照片的拍攝工作，并及時將照片送交給分團委宣傳部等相關職能部門。通信與信息工程學院學生會多媒

10、體新聞部作為學生會最年輕的部門，已經(jīng)漸漸成長成為一個較為成熟的組織，雖然它本身還存著諸多問題，但我們正抓住一切機會加強鍛煉，完善自己和組織。相信本學期中，在分團委和學生會主席團的領導下，在部門全體成員的共同努力下，我們的部門可以更好地為學生服務，其組織本身也可以更完善。本篇日志被作者設置為禁止發(fā)表新評論供電公司的新一年工作計劃12月29日，xx供電公司召開20 xx年工作思路匯報會，盤點20 xx年工作，研究分析當前發(fā)展面臨的形勢，積極謀劃20 xx年工作，并對各部門工作提出了具體要求。20 xx年是金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大，需要增收節(jié)支，強化管控；主配網(wǎng)積壓

11、的問題，使安全風險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結構性缺員仍然存在，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng)新；有關部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進一步規(guī)范行為，加強宣傳引導，強化服務承諾，同時在拉動內(nèi)需上做工作。該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板，找差距，按規(guī)定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進一步推進標準化管理，加強隱患排查，規(guī)范現(xiàn)場行為，確保人身

12、、電網(wǎng)、設備的安全。二是要增供擴銷，超值服務，保持電量增長。隨著擴大內(nèi)需措施的實施，要加強與有關部門的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，主動上門服務，爭取早供電、多售電。同時在服務上要履行承諾，杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。三是要抓住機遇，做好規(guī)劃，加強電網(wǎng)建設，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀，加強企業(yè)服務社會的能力，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。四是要加強增收節(jié)支，開展經(jīng)濟調度，優(yōu)化運行方式，降低技術網(wǎng)損，加強管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費，徹底扭轉該公司經(jīng)營管理的被動局面。五是要樹立領跑意識，提高管理績效，創(chuàng)新管理能力。鼓勵探索創(chuàng)新，要有一點“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗。要借助ERP上線，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作。同時要完善績效考核，強化對標，把對標結果與干部業(yè)績考核評價掛鉤。六是要加快科技強企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統(tǒng)的應用，全面推廣應用新的技術。同時縣公司要在信息化建設上上水平。七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關心