2022年公司團拜會講話

1、第6頁共6頁2022年公司團拜會講話各位客戶，各位員工，還有我的老板-張_女士：首先給大家拜個早年！感謝大家又是一年為公司做出的努力和貢獻！你們辛苦了！過去的一年，是特別困難的一年：整個世界冷冷清清，蕭條衰退。但經(jīng)過大家的努力，我們這個小小的企業(yè)還是取得了“小小”的成績。為了不耽誤大家喝酒，概括起來向大家匯報：一是銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨合理，三是內(nèi)部管理日益加強，四是經(jīng)營環(huán)境大為改善，五是資源利用率充分提高?？傊?，今年是歷年來更為滿意的一年。但這樣說來，公司是不是就高枕無憂，福星高照了？不！公司還是在艱難的奮斗之中，問題還是一大把，困難還是兩大筐！惟一令我們稍稍寬慰的只是：我們正視

2、了困難，我們看到了問題；我們在不斷的找出辦法來解決問題。這就是我們的信心所在，這也是我們的希望所在。這同樣是盡管公司有很大了的發(fā)展，盡管我們的團隊作出了辛勤的努力和貢獻，但由于歷史原因形成的巨大包袱還是讓公司無力給出特別令你滿意的回報的一個重要原因，公司還得過一段苦日子、緊日子，公司更得過一段有所作為的忙日子！委屈你們了！也請你們給公司一點諒解和時間。但所有真正能作出貢獻、做出成績的員工，他的待遇還是在逐步提高，并將繼續(xù)得到提高。這也有目可睹，有夢可期的。我們可以堅信：只要通過大家的努力，公司的經(jīng)營情況和盈利狀況一定會有更大的改善，同時待遇也會逐步跟進、水漲船高！這里我想乘這個難得的機會，跟大

3、家交流一下企業(yè)發(fā)展與員工成長，企業(yè)發(fā)展與市場與客戶與消費者共同認可的辯證關(guān)系，因為只有認清和擺好這種關(guān)系，企業(yè)才會穩(wěn)固，企業(yè)才會發(fā)展。彼此的位置和心態(tài)也才會調(diào)整恰當。唐朝的開國皇帝曾經(jīng)告誡兒子李世民，說他們與老百姓的關(guān)系好比船與水的關(guān)系，“水能載舟，亦能覆舟”。是說水可以抬舉你、承載你、讓你在水上撐起順風船、順水船，也可以掀翻你，把你掀入水底，萬劫不復。而企業(yè)與員工、企業(yè)與市場與客戶與消費者的關(guān)系也是這種關(guān)系。行業(yè)內(nèi)大家知道三鹿奶粉，光品牌價值就幾百個億，一旦得罪了消費者，一夜之間轟然倒下，就是一個血淋淋的教訓。當然我還有一個更現(xiàn)代、更潮流的比方：說企業(yè)好比舞臺，老板是辛辛苦苦搭舞臺的人，而員

4、工是明星，是高高在上站在舞臺上賣力演出的人，客戶和消費者是掏錢買票進來欣賞節(jié)目的觀眾。老板只是做一個舞臺基礎(chǔ)，請一批好的明星、導演，而你們就是老板請的好明星、好導演！戲演得怎么樣，全看你們臉色！但票房高不高，節(jié)目好不好，你這個明星紅不紅，會不會被觀眾喝倒彩，甚至被“雪藏”，那是要看觀眾的臉色！所以，老板的希望和理念天天在我們公司的電子看板上閃爍：說“公司是舞臺，努力給員工的成長墊上一塊堅實的大地；員工是明星，盡心替公司的發(fā)展創(chuàng)下一片輝煌的藍天?！翱蛻簟笔恰癬”，它是我們實現(xiàn)夢想的鑰匙；“服務(wù)”是“云梯”，它是我們靠近“_”的捷徑。”所以，今天我借這個機會，再一次拜托所有在座的客戶和員工，多抬舉

5、抬舉老板，多支持支持企業(yè)。企業(yè)在，大家有飯碗；企業(yè)倒了，大家可以換一只飯碗。但是！你到一個企業(yè)倒一個企業(yè)，你成了“倒爺”！你還能去哪里換飯碗？！企業(yè)是個人的，也是社會的；企業(yè)不僅僅是老板的、更是大家的！只有大家齊心合力，同甘共苦，才有企業(yè)的未來，一定也會有大家的未來！謝謝大家！2022年公司團拜會講話（二）尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有

6、不可推卸的責任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效

7、管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加

8、瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任

9、領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年_月電腦真正

10、聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股

11、繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知