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文檔簡介

1、掙值管理 EVM (Earned Value Management)PV (Planned Value) = 計劃工作量預(yù)算單價EV （Earned Value）= 實際完成的工作量預(yù)算單價AC （Actual Cost）= 實際已完成的工作量實際單價進度績效指數(shù)SPI（Schedule Performance Index）= EV/PV，單價相同，1 好成本績效指數(shù)CPI（Cost Performance Index）=EV/AC，工作量相同，1 好進度偏差SV （Schedule Variance）= EV-PV 基于進度/工作量的， 0 好成本偏差CV （Cost Variance）=

2、EV-AC， 基于成本/單價的，0 節(jié)約， 0 超支完工預(yù)算BAC （Budget At Completion）,一般就是項目總預(yù)算完工估算EAC （Estimate At completion） EAC=AC+自下而上的ETC 特殊的/非典型的/剩下的按原計劃 EAC=AC+ BAC-EV 典型的/剩下的繼續(xù)如此 EAC=BAC/CPI 成本進度都不理想，但是必須按期完工 EAC=AC+ (BAC-EV)/CPI*SPI 完工偏差 VAC（Variance at completion）= BAC-EAC完工尚需估算ETC（Estimate To Completion） 特殊的/非典型的/剩下的按計劃 ETC=BAC-EV 典型的/剩下的繼續(xù)如此 ETC=(BAC-EV)/CPI 成本進度都不理想，但是必須按期完工 ETC=(BAC-EV)/CPI*SPI完工尚需績效指數(shù)TCPI（To Completion Performance Index）=（BAC-EV）/（BAC-AC） =剩下工作需要的錢 / 實際剩余的錢 當BAC不可行

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