關(guān)于部門獎金申請報告

1、對于部門獎金申請報告對于部門獎金申請報告對于部門獎金申請報告生產(chǎn)部成本控制報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在2014年的生產(chǎn)中間，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項花銷的控制和改進項目均獲取顯然的見效。二、花銷控制：2014年實質(zhì)總成本占比較13年實質(zhì)成本占比降低了0.7%，14年年度實質(zhì)發(fā)生花銷較14年度花銷估量節(jié)約了500萬元左右。詳細以下2013年2013年2014年2014年13年與1估量實質(zhì)估量實質(zhì)比較銷售額43110.花銷占比592004700037123.13項目薪水（萬元）2667.62874.92984.92376.2薪水花銷占比4.51%6.67%6.35%6.40

2、%0.27%（%）耗資資（萬元）639.8536.4509.7319.1耗資資占比1.08%1.24%1.08%0.86%0.38%（%）水電費（萬元）594407385.5377.5水電費占比1.00%0.94%0.82%1.02%-0.07%1（%）維修費（萬元）271.6184.2120.5120.3維修費占比0.46%0.43%0.26%0.32%0.10%（%）項目總花銷4,002.4,000.4,173.03,193.1（萬元）56項目總花銷占7.0%9.3%8.5%8.6%0.7%比（%）二、項目改進：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)項目的各個框架

3、、各個工序進行完滿。1、為提升團隊士氣、加強團隊建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年項目人員架構(gòu)1841人，第三季度生產(chǎn)最巔峰實質(zhì)到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬元。項目生產(chǎn)先期，召開班組長生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人員進行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)比較減少5%的人員。為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的分派生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn)OEM，將白晚班各條散餅成型線改為各條成型線生產(chǎn)散餅,多出200多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有

4、2人力,有效的節(jié)約了人工成本。車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。使晚班原來生產(chǎn)的212人減少到184人，節(jié)約了28人。與計統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計減少50人20天的花銷，共計節(jié)約12萬。車間配合技術(shù)部改進生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好保護，并申購兩臺叉車稱代替以先人工分漿，每天兩班產(chǎn)量可高達128鍋，每個月節(jié)約人工約11.7萬元。物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每個月節(jié)約約2萬元的人工成本，2014年項目共節(jié)約人工約8萬元。車間購買一臺生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提升30倍，2014年項目節(jié)約13.3萬元人工成本。新購買的到位后，生產(chǎn)對車間進行了改造，使得在時期可以在A4車間同時生產(chǎn)，合理人員的分派和相互利用減少了5名人員配置，不但每個月可節(jié)約2萬元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生產(chǎn)的效率提升60%左右（13年B3B4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年A4產(chǎn)量為噸）。3、擬定生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準工效，重新判定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準人員配置，將多個崗位合并一致，提升生產(chǎn)效率。為提升基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低3