施工項(xiàng)目成本控制的措施

1、施工項(xiàng)目成本控制的措施提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成 本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段 之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將 項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直 接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作 為主要控制內(nèi)容。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方 面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量， 施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分 批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，

2、要分析原因，及時(shí)采取糾正措施； 同時(shí)要考慮改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、 新工藝、新材料；并且在對(duì)工程開展功能分析、對(duì)材料開展 性能分析的根底上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料; 施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收， 降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，防止和減少二次搬運(yùn)， 降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要開展采購(gòu)價(jià)控制，通 過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家， 擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方 法，以降低運(yùn)輸成本;合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、 時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面開展

3、控制，在施工之前 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工 及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員 或班組，開展包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平 和班組的組織管理水平，合理開展勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi); 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng) 紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比 例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工 程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成 本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度 等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其 職

4、，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員 的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工 作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一 切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景?預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正 比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于 損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ?質(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻 為礦中黃金，以表示其潛

5、力之可貴。我國(guó)目前建安工程 質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的黃金資源非常豐富。而且好 的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定根底。 因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降 低工期建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成 本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本 的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯 證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地開展施工，以求在合理使用資源 的前提下，保證工期，降低成本。五、從開源原則出發(fā)，增加預(yù)算收入認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招 標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)

6、爭(zhēng)力的條件下， 最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用 不平衡報(bào)價(jià)的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析， 在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降 低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì) 價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提 高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便到達(dá)盡早收 回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到早收多收， 還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè) 活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算 時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采 用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程 大都采用調(diào)值公式法開展調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)風(fēng) 格整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià) 公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià) 比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。從以上控制措施來(lái)看，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管 理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜 合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最 終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并開展各方案經(jīng)濟(jì)比照 分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用