汕尾發(fā)電廠場(chǎng)地平整及地基處理工程汕尾監(jiān)理規(guī)劃

1、QW7.1-02-01 汕尾發(fā)電廠場(chǎng)地平整及地基處理工程監(jiān)理規(guī)劃 版號(hào)/修改狀態(tài)號(hào)：A/0PAGE 30PAGE 31CCM 廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司CCM 廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司GUANGDONG CHUANGCHENG CONSTRUCTION MANAGEMENT & CONSULTATION CO.,LTD.文件編號(hào)：QW7.1-02-01SWF合同編號(hào)：CCM-2003-F010汕尾發(fā)電廠一期場(chǎng)地平整及地基處理工程項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè)汕尾發(fā)電廠場(chǎng)地平整及地基處理工程監(jiān)理規(guī)劃更改情況編寫或更改審批生效日期CCM 版權(quán)所有 2003版目 錄 1、工程項(xiàng)目概

2、況 2、監(jiān)理工作范圍 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 5、監(jiān)理工作依據(jù) 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9、監(jiān)理工作程序 10、監(jiān)理工作方法及措施 11、監(jiān)理工作制度 12、監(jiān)理設(shè)施 13、附件 1、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：汕尾發(fā)電廠場(chǎng)地平整及地基處理工程1.2建設(shè)單位：廣東省粵電集團(tuán)有限公司汕尾發(fā)電廠籌建組1.3工程地點(diǎn)：汕尾市東南紅海灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)白沙湖畔1.4工程規(guī)模及自然條件1.4.1工程規(guī)模：汕尾發(fā)電廠最終規(guī)模按860OMW統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè)。第一期工程為460OMW國(guó)產(chǎn)超臨界壓力燃煤發(fā)電機(jī)組,第二期工程為460OMW

3、同類型機(jī)組。場(chǎng)地平整及地基基礎(chǔ)處理面積45.6萬(wàn)m2，填砂總量41.75萬(wàn)m3，填土總量91.4萬(wàn)m3，挖方區(qū)總方量5.2萬(wàn)m3，強(qiáng)夯25.6萬(wàn)m2，回填碾壓16.7萬(wàn)m2。1.4.2氣象及地質(zhì)條件1)氣象條件降雨量:多年最大年降雨量 2953.9(mm)最大一日降雨量 475.7(mm)最大一小時(shí)降雨量 114.5(mm)最大10分鐘降雨量 40.2(mm)潮沙:實(shí)測(cè)最高潮位 2.4m(黃?；?下同)實(shí)測(cè)最低潮位 -0.97m 多年平均高潮位 O.78m多年平均低潮位 -0.16m2)地質(zhì)條件根據(jù)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院的汕尾電廠工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告,(1993.9版)廠址區(qū)域地層主要有海漫灘相及

4、濱海相的中、細(xì)砂,粗、礫砂,淤泥質(zhì)土,海相粉質(zhì)粘土,花崗巖風(fēng)化殘積粘土。巖土層自上而下描述如下:中、細(xì)砂:灰白、淺黃色,主要分布在廠址區(qū)的表層,大部分鉆孔中均有分布,濕-飽和,稍密-中密,分選性較好,呈亞園狀及渾園狀。成分主要是石英砂,含多量粉砂及少量粗砂,厚度一般為2-5米,最大厚度68米(K27孔),最小厚度1.50米(K28孔),為海漫灘相堆積。粗、礫砂:分布于大部分鉆孔中,埋藏于中、細(xì)砂層之下,主要為灰白、淺黃色,飽和,中密,分選性好,呈亞園狀或渾園狀。成分主要是石英砂,含多量中砂。有些分布于淤質(zhì)粉土或粉質(zhì)粘土(海相)層底部,厚度一般為2.70-5.20米,最大厚度5.50米(K32孔

5、),最小厚度1.90米(K35孔),部分鉆孔中未見(jiàn)此層,為海漫灘相沉積。淤泥質(zhì)粘土:分布于廠址區(qū)大部分鉆孔中,埋藏于粗、礫砂層之下。部分鉆孔中(K10、K22、K29、K32等)未見(jiàn)此層,為灰黑、深灰等色,含大量中細(xì)砂及少量粗砂。局部地段為淤泥,含砂量少,很濕,軟-可塑狀態(tài),含較多貝殼碎屑及有機(jī)質(zhì),具臭味。在K18孔13.70-17.30米。-60米為泥炭土,含大量腐葉,朽木及腐殖質(zhì),具臭味。一般厚度1.50-8.00米,最大厚度9.50米(K14孔), 最小厚度0.7米(K23孔),為海相淤積。海相粉質(zhì)粘土:分布于廠址區(qū)大部分鉆孔中,埋藏于砂層及淤泥質(zhì)粘土層之下。為紫紅、灰白及淺黃色等色,濕

6、-稍濕,一般為可塑狀態(tài),局部呈硬塑狀態(tài)。含大量粗、礫砂,局部為粘土性質(zhì),含砂量較少或不含砂。一般厚度2.5-9.00米,最大厚度11.80米(K9孔),最小厚度1.7米(K17孔),為海相沉積成因。沖-坡積粉質(zhì)粘土:埋藏于濱海相砂層、淤泥質(zhì)粘土及海相粉質(zhì)粘土層之下,僅在部分鉆孔中(K18、K21+1、K36)見(jiàn)到,為褐黃、棕黃及紫紅等色,濕-稍濕,主要呈硬塑狀態(tài),局部呈可塑狀態(tài),含大量粗礫砂,厚度幾十公分至3.0米,為沖-坡積成因。礫質(zhì)粘性土:分布于廠址區(qū)的所有鉆孔中,埋藏于海相沉積層及沖-坡積層之下。為紫紅、褐紅、棕黃及灰白等色,上部為濕,可塑狀態(tài);中下部為稍濕,呈硬塑狀態(tài),含大量粗礫砂,局

7、部含中粗砂,為砂質(zhì)粘性土。清晰可見(jiàn)原巖結(jié)構(gòu),局部含有尚未風(fēng)化完全的碎石、碎塊,遇水易崩解。由于受地下水的作用和母巖起伏的影響,以及受地形中山溝、山脊走向、延伸的影響,而使該層厚度變化很大,在西地村后山延伸到廠址的中部地段,第四系覆蓋較薄,基巖埋藏較淺;而在長(zhǎng)溝村小學(xué)及西地村西側(cè),為溝巖走向的延伸,第四系覆蓋很厚,基巖埋藏深。該層厚度從1.60(K23孔)-36.40米(K25孔),標(biāo)準(zhǔn)貫入擊數(shù),一般為15-22擊,平均20擊。強(qiáng)風(fēng)化中-粗粒二長(zhǎng)花崗斑巖:褐黃、淺肉紅色,不等粒花崗結(jié)構(gòu),塊狀構(gòu)造,主要礦物成分為長(zhǎng)石、石英及少量黑云母,長(zhǎng)石及黑云母己開始風(fēng)化。巖芯較破碎,呈短柱狀、碎塊及碎石狀,但

8、堅(jiān)硬。厚度變化較大,靠北面海灘鉆孔及溝谷延伸方向的鉆孔厚度較厚,部分鉆孔中未見(jiàn)此層,最大厚度12米(K22孔)。1.5建設(shè)工期：計(jì)劃開工時(shí)間為2003年10月10日，竣工時(shí)間為2004年2月28日，總工期150天。1.6質(zhì)量要求：滿足國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。1.7施工合同價(jià)：2048萬(wàn)元。1.8工程建設(shè)特點(diǎn)：1.8.1本工程主要是進(jìn)行大量的土方和砂方回填、碾壓密實(shí)和地基強(qiáng)夯處理，場(chǎng)地平整面積也比較大，有利于工作面的展開； 1.8.2為滿足日后地基處理要求，本期施工回填料的要求較高，砂料要求采用中粗砂，土料中不允許混入大粒徑石塊及樹根、草皮；大面積施工質(zhì)量控制難度較大，必須

9、配備相應(yīng)數(shù)量的試驗(yàn)檢測(cè)、施工管理監(jiān)督人員，對(duì)工藝組織要求也相對(duì)較高；1.8.3海域回填土、砂工程量占總回填方量1/2以上，第一級(jí)砂層回填后，如須進(jìn)行插板處理，將不利于合同工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。自南向北推進(jìn)過(guò)程中，擠淤是重點(diǎn)，往前堆填時(shí)，前沿砂層虛鋪高度應(yīng)超高0.8m以上。1.8.4由于土料場(chǎng)、部分砂料場(chǎng)來(lái)源于10公里以外的地方，須經(jīng)過(guò)約9公里的砼公路，與社會(huì)車輛混雜，且有多處交叉路口，對(duì)交通安全形成較大的威脅，安全管理難度較大。1.8.5設(shè)計(jì)文件中區(qū)、區(qū)屬挖方區(qū)，區(qū)挖方多數(shù)為石頭，區(qū)內(nèi)也存在部分孤石，需要爆破清除，如到+4.5m標(biāo)高仍有石頭，須開挖至+2.5m，施工及安全管理上有一定的難度。1.

10、8.6由于土料、砂料取土點(diǎn)不夠明確，當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)施工常有阻礙，對(duì)施工進(jìn)度有一定的影響。1.8.7場(chǎng)地排水是土方和基礎(chǔ)處理施工的關(guān)鍵，如遇降雨排水不及時(shí)而造成積水，土體的含水量處于飽和狀態(tài)，經(jīng)過(guò)碾壓或強(qiáng)夯，會(huì)造成橡皮土產(chǎn)生土體結(jié)構(gòu)的破壞，將影響施工工期和施工質(zhì)量。1.9工程參建單位：1.9.1建設(shè)單位：廣東省粵電集團(tuán)有限公司汕尾發(fā)電廠籌建組1.9.2工程監(jiān)理單位：廣東創(chuàng)成電力工程監(jiān)理有限公司1.9.3 設(shè)計(jì)單位：廣東省電力設(shè)計(jì)研究院1.9.4施工承包單位：廣東省電力一局2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)廣東創(chuàng)成電力工程監(jiān)理有限公司和廣東省粵電集團(tuán)有限公司汕尾發(fā)電廠籌建組簽訂的汕尾發(fā)電廠場(chǎng)地平整及地基處理工程施工

11、監(jiān)理合同（CCM-2003-F010）要求，本工程的監(jiān)理范圍為：廠區(qū)范圍內(nèi)的土方開挖、回填碾壓、地基強(qiáng)夯、場(chǎng)地平整等。3、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)成監(jiān)理公司和廣東省粵電集團(tuán)有限公司汕尾發(fā)電廠籌建組簽訂的施工監(jiān)理合同，監(jiān)理工作主要內(nèi)容是對(duì)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行控制以及實(shí)施合同、信息管理，努力搞好參建各單位的協(xié)調(diào)工作，使工程順利開展。具體有以下內(nèi)容：3.1 協(xié)助業(yè)主審查分包商的資質(zhì)。3.2 審查承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。3.3 重點(diǎn)監(jiān)督施工階段的工程質(zhì)量和隱蔽工程的工程質(zhì)量。3.4審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證

12、體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并予以確認(rèn)。3.5監(jiān)督、約束承包單位按設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。按國(guó)家和行業(yè)頒布的規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽認(rèn)。3.6組織或參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題迅速反饋到有關(guān)方，并協(xié)調(diào)跟蹤解決。3.7審核承包單位提交的中間支付申請(qǐng)報(bào)表（月進(jìn)度付款憑證）或工程結(jié)算憑證，報(bào)業(yè)主審定后及時(shí)撥付工程款。3.8 參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，核查設(shè)計(jì)變更。3.9 參與工程合同管理，工程投資控制，做好工程監(jiān)理信息管理。3.10 參加工程總體驗(yàn)收，核查竣工資料移交等。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo):分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格率：100%; 分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率：9

13、0%以上。4.2工期控制目標(biāo):控制在施工承包合同規(guī)定的工期以內(nèi)（2003年10月10日至2004年2月28日）。4.3 投資控制目標(biāo):力爭(zhēng)將工程造價(jià)控制在總承包價(jià)的范圍內(nèi)。4.4 安全控制目標(biāo):確保在整個(gè)工程的施工期間，各參建單位不發(fā)生人身死亡事故或三人及以上重傷事故、重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故、火災(zāi)事故以及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。輕傷事故頻率控制在10及以下。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。5.2國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),工程預(yù)算與管理規(guī)定。5.3批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書或初步設(shè)計(jì)和相應(yīng)的技術(shù)資料。5.4建設(shè)單位批準(zhǔn)的或發(fā)布的適用

14、于本工程建設(shè)的管理制度。5.5本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱和建設(shè)單位書面授權(quán)。5.6建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位等簽訂的合同、協(xié)議及附件。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式按監(jiān)理合同要求，成立了專業(yè)齊備、機(jī)構(gòu)健全的“汕尾發(fā)電廠一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部”。實(shí)行三級(jí)管理制，項(xiàng)目工程師在公司總部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目服務(wù)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目的宏觀管理，總監(jiān)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作，技術(shù)支持組為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程結(jié)算等工作提供技術(shù)支持。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目工程師余志敏項(xiàng)目工程師余志敏總監(jiān)理工程師聶榮君技術(shù)支持組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組高來(lái)先合同管理工程師張婷投資監(jiān)理工程師肖展朋土建監(jiān)理工程師鄒君邦組長(zhǎng)/安全專責(zé) 方周圣土建

15、監(jiān)理工程師鄒君邦土建監(jiān)理工程師徐光輝土建監(jiān)理員7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備配備計(jì)劃人員配備見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé):8.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的策劃，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)公司負(fù)責(zé)；8.1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)合同，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)要求；8.1.3確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，隨工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位；8.1.4主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；8.1.5審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；8.1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件

16、和指令（如開工/復(fù)工令、監(jiān)理工作聯(lián)系單、整改通知單、停工令等）；8.1.7審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.8審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.9審查和處理工程變更；8.1.10主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.13審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.1.14主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資

17、料，負(fù)責(zé)組織對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理文件的交付。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):8.2.1對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)，具體組織開展子項(xiàng)目的監(jiān)理工作；8.2.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.2.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)理師提出建議；8.2.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)理師提出報(bào)告；8.2.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.2.7定期向項(xiàng)目總監(jiān)理師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.2.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況并記

18、好監(jiān)理日志； 8.2.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 8.2.10核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測(cè)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 8.2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.3監(jiān)理員職責(zé): 8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作. 8.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 8.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 8.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工

19、藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 8.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 8.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.4安全員的職責(zé): 8.4.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展安全監(jiān)理的工作，負(fù)責(zé)編安全工作管理細(xì)則；8.4.2負(fù)責(zé)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)審查安全施工，文明施工措施；8.4.3監(jiān)督檢查承包單位建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)措施和規(guī)定。督促承包單位編制安全控制目標(biāo)和安全管理制度，建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；8.4.4會(huì)同建設(shè)單位組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，整理、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要；8.4.5處

20、理現(xiàn)場(chǎng)一般安全事故，參加重大事故的調(diào)查處理工作，參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)防范措施的審定；8.4.6參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促整改安全生產(chǎn)隱患；8.4.7負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，安全日常管理工作；8.4.8負(fù)責(zé)編寫本工程監(jiān)理安全工作總結(jié)。9 監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理實(shí)施程序監(jiān)理實(shí)施程序見(jiàn)圖1 監(jiān)理實(shí)施流程。為了便于監(jiān)理工作的實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)提供如下文件給項(xiàng)目監(jiān)理部：1）業(yè)主單位與各承包單位簽訂的工程承包合同文件；2）相應(yīng)的招、投標(biāo)文件；3）初設(shè)審批文件；4）設(shè)計(jì)說(shuō)明書；5）全套設(shè)計(jì)圖紙；6）地質(zhì)、水文勘測(cè)報(bào)告；7）概算書、預(yù)算書。 9.2工程變更管理程序工程變

21、更管理程序見(jiàn)圖2：設(shè)計(jì)/工程變更程序。評(píng)估內(nèi)容：工期、質(zhì)量、工程量、費(fèi)用、環(huán)保、安全、工序銜接、施工條件。 所有設(shè)計(jì)變更文件必須先發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理簽署意見(jiàn)后（變更影響工期或費(fèi)用的，需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)），分發(fā)建設(shè)、施工單位執(zhí)行，凡未經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更文件視為無(wú)效文件。9.3施工階段進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制工作流程圖見(jiàn)圖3工程開工、分部工程動(dòng)工、施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、分部工程竣工、土建交付安裝驗(yàn)收，工程竣工一律按項(xiàng)目監(jiān)理部通知的表式報(bào)審。9.4工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖4工程質(zhì)量報(bào)審文件一律按項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定的表式填報(bào)。9.5隱蔽工程、分部/分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序隱蔽工程、分部/分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序見(jiàn)圖

22、5。1) 施工單位必須在“三檢”全部合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”。2）附三檢簽證單申報(bào)驗(yàn)收：分部工程按25%及以上抽檢率由總監(jiān)或總監(jiān)委托人組織驗(yàn)收；分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；隱蔽工程、工序由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。9.6安全工作控制程序安全控制流程圖見(jiàn)圖69.7 投資控制程序投資控制流程圖見(jiàn)圖79.7.1 工程款申報(bào)：承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。9.7.2 工程竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填

23、報(bào)竣工結(jié)算表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書包建設(shè)單位。本工程所使用典型表式，項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定。具體的監(jiān)理工作程序見(jiàn)以下附圖建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)函投標(biāo)中標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目簽訂監(jiān)理委托合同協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)（需要時(shí)）成立監(jiān)理組織、派出監(jiān)理人員收集有關(guān)工程資料、設(shè)計(jì)圖紙并勘察現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃、制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量控制監(jiān)理程序 進(jìn)度控制監(jiān)理程序 投資控制監(jiān)理程序 安全控制監(jiān)理程序監(jiān)理日志 、月報(bào)、簡(jiǎn)訊出版監(jiān)理合同、資料、信息管理監(jiān)理工作總結(jié)圖1

24、 監(jiān)理實(shí)施流程提出設(shè)計(jì)變更要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位審核項(xiàng)目監(jiān)理部審核退回提出設(shè)計(jì)變更的單位是否必要? Ny審核、確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位實(shí)施承包單位圖2 設(shè)計(jì)/工程變更程序簽定施工承包合同建設(shè)單位、承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位N審查項(xiàng)目監(jiān)理部Y批準(zhǔn)、實(shí)施建設(shè)單位當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程完成情況承包單位審查，并進(jìn)行計(jì)量和支付審核項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的分析比較項(xiàng)目監(jiān)理部修改施工進(jìn)度

25、計(jì)劃承包單位 對(duì)比 分析YN繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包單位圖3 進(jìn)度控制工作流程圖開工準(zhǔn)備承包單位提交（開工申請(qǐng)單）項(xiàng)目監(jiān)理部審查開工申請(qǐng)N合格？ 進(jìn)Y 行施工 下 道工序完工承包單位自檢合格？ 工 序承包單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 整改 N質(zhì)量合格？Y 監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可單位工程或分部、分項(xiàng)完成承包單位提交（中間交工證書） 處理監(jiān)理工程師檢查NY驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署中間交工證書圖4 工序質(zhì)量監(jiān)控程序 （不能進(jìn)行下一道工序施工）合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：發(fā)出“整改通知單”檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求質(zhì)量保

26、證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 （可以進(jìn)行下一道工序施工）承包單位承包單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部 圖5 隱蔽工程、分部/分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序編制安全、文明施工措施，編制施工安全薄弱環(huán)節(jié)控制點(diǎn)安全、文明施工措施，編制施工安全薄弱環(huán)節(jié)控制點(diǎn)承包單位修改承包單位在監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作報(bào)告中反映安全文明施工信息項(xiàng)目監(jiān)理部N定期進(jìn)行安全文明施工檢查發(fā)生安全事故審查項(xiàng)目監(jiān)理部N批準(zhǔn)?項(xiàng)目法人成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目法人擔(dān)任組長(zhǎng)、各參建單位為組員） Y在施工過(guò)程中依照?qǐng)?zhí)行，并進(jìn)行日常檢查項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位提交安全事故分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目法人和項(xiàng)目監(jiān)理

27、部承包單位整改及檢查整改結(jié)果是否有安全隱患調(diào)查，研究處理方案建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商Y 處理、整改及檢查提交專題安全事故分析報(bào)告承包單位確認(rèn)滿足工程安全施工要求繼續(xù)施工項(xiàng)目監(jiān)理部圖6 安全文明施工控制圖根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃編制年或月或單項(xiàng)工程資金使用計(jì)劃（包括工程計(jì)量項(xiàng)目劃分）承包單位竣工結(jié)算審核項(xiàng)目監(jiān)理部修改N是否符合實(shí)際及合同規(guī)定? 審批建設(shè)單位 Y N工程施工過(guò)程中進(jìn)行工程量計(jì)量（條件：1、按設(shè)計(jì)施工圖完成； 2、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格； 3、按合同規(guī)定。）工程變更Y 提交工程變更原因分析報(bào)告承包單位填報(bào)完成工程量報(bào)審表，并附完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表承包單位測(cè)量記錄與計(jì)量成

28、果及復(fù)測(cè)審核后簽證（中間簽證）項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位實(shí)施變更后工程施工承包單位撥付進(jìn)度款項(xiàng)建設(shè)單位了解款項(xiàng)撥付情況項(xiàng)目監(jiān)理部投資偏差分析項(xiàng)目監(jiān)理部存檔項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作報(bào)告中反映投資完成情況項(xiàng)目監(jiān)理部合同工程完工支付（簽發(fā)工程移交證書）圖7 投資控制流程圖10、監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和方法10.1.1事前控制(施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制)內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,消除質(zhì)量和安全隱患。2）審查承包單位施工人員的資格，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)更換，不允許不合格人員上崗。3）審查承包單位特殊工種施工人員的資格，審查特殊工種人員所持證件的有效期和工作范圍，不

29、允許無(wú)證上崗和超工作范圍上崗。4）審查分包商資質(zhì)，審查分包單位報(bào)送的分包商資質(zhì)報(bào)審表，分包商未通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦模坏眠M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。5）審查承包單位及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，督促承包單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。監(jiān)督承包單位在整個(gè)施工過(guò)程中保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。6）審查承包單位送審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工計(jì)劃。對(duì)承包單位送審的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真進(jìn)行審查，其重點(diǎn)是審查質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工技術(shù)方案、人員機(jī)具配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師匯總

30、后簽署審查意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位方審批。7）審查承包單位報(bào)送的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表。對(duì)承包單位送審的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真進(jìn)行審查，設(shè)置W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁站點(diǎn)）等質(zhì)量控制點(diǎn)，明確驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，簽署審查意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位審批。8）審查承包單位報(bào)送的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案。對(duì)承包單位送審的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工工藝流程和施工技術(shù)措施的可行性、合理性及可靠性，簽署審查意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)單位審批。對(duì)關(guān)鍵工序及重要施工方案及技術(shù)措施，項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理

31、工程師應(yīng)參加承包單位的技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。9）審查各承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品及構(gòu)配件的供貨商資質(zhì)。對(duì)承包單位報(bào)送的主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表及質(zhì)量證明資料，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審查，并簽署監(jiān)理審查意見(jiàn)。10）參加或組織施工圖紙的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開施工圖紙的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)，組織建設(shè)單位方、承包單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性、完整性和正確性進(jìn)行認(rèn)真審查，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，整理匯總設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，填寫施工圖會(huì)審記錄，簽發(fā)施工圖會(huì)審紀(jì)要，對(duì)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)，作為承包

32、單位進(jìn)行施工的依據(jù)。11）審查各承包單位報(bào)送的施工項(xiàng)目所需的各種工程材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量。凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料及半成品等均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明材料，并由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)主要工程材料報(bào)審表及按規(guī)定對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽檢的檢驗(yàn)結(jié)果材料；對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查驗(yàn)收或?qū)彶轵?yàn)收不合格的，項(xiàng)目監(jiān)理部將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、半成品及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明材料，以及抽檢不合格者不允許在工程中使用。重要的訂貨還應(yīng)預(yù)先提交樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。若監(jiān)理工程師懷疑所提交的產(chǎn)品合格證或抽檢結(jié)果的真實(shí)性或可靠性，必要時(shí)可要求復(fù)驗(yàn)。12）審查

33、承包單位報(bào)審的主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。檢查承包單位擬在工程中使用的計(jì)量器具和試驗(yàn)用儀器儀表的精度情況和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求并滿足工程需要，確保工程計(jì)量、檢測(cè)、調(diào)試儀器儀表的使用的有效性，對(duì)承包單位報(bào)送的主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表認(rèn)真進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。13）認(rèn)真主持召開監(jiān)理工作的交底會(huì)議。14）審查承包單位報(bào)送的工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)表。對(duì)承包單位報(bào)送的工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志，組織施工放線控制點(diǎn)的交接工作，檢查定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，核查設(shè)備安裝的基礎(chǔ)高程、中心線等關(guān)鍵尺寸，復(fù)核無(wú)誤后簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

34、并要求承包單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。15）對(duì)承包單位擬在本工程中使用的重要施工機(jī)械、設(shè)備等，要檢查承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，安裝后檢驗(yàn)報(bào)告、性能測(cè)試儀表精度等資料，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求或不能滿足工程要求的，不準(zhǔn)許使用。16）嚴(yán)把開工關(guān)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位工程和重要工序?qū)嵭虚_工報(bào)審制度，由承包單位報(bào)送工程開工/復(fù)工報(bào)審表，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在對(duì)各項(xiàng)有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)已停工的工程，應(yīng)有承包單位報(bào)送的工程開工/復(fù)工報(bào)審表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

35、復(fù)工令，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能復(fù)工。對(duì)于停工整改項(xiàng)目，開工前承包單位必須報(bào)送整改報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能重新進(jìn)行施工。17）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工序排列，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點(diǎn)。10.1.2 事中控制(施工過(guò)程中的質(zhì)量控制)內(nèi)容1）對(duì)承包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作進(jìn)行檢查監(jiān)督,使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。對(duì)于不能勝任的承包單位質(zhì)量控制人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。2）指導(dǎo)協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，指令承包單位將影響工序質(zhì)量的因素都有納入管理范圍。督促承包單位對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢

36、查與審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)于重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師還要自行檢驗(yàn)和復(fù)核。3）在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)工程活動(dòng)，諸如施工材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行及工藝、人員組成和操作等情況的各環(huán)節(jié)。若發(fā)現(xiàn)承包單位有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量缺陷（例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝不符合規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平差、操作水平低等），監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工，直到承包單位處理達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止。4）嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序包括隱蔽工程等工序施工完成后，承包單位要首先要按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表由有關(guān)專業(yè)

37、監(jiān)理工程師在接到承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。5）對(duì)工程變更和圖紙修改進(jìn)行審核。無(wú)論是建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)用工程聯(lián)系單形式書面向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。6）對(duì)分項(xiàng)/分部工程中間驗(yàn)收。在分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)對(duì)其完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，將分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及各種自檢結(jié)果提交給專業(yè)監(jiān)

38、理工程師進(jìn)行審核；符合要求后予以簽認(rèn)；在分部工程完成后，承包單位應(yīng)對(duì)其完成的分部工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，將分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及各種自檢結(jié)果提交給項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織各對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查；符合要求后予以簽認(rèn)中間交工證書。7）對(duì)工程檢查驗(yàn)收。在單位工程完成后，承包單位應(yīng)對(duì)其完成的單位工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，將單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及各種自檢結(jié)果提交給項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織各對(duì)承包單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查；符合要求后予以簽認(rèn)。8）行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，在下列情況下，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：- 建設(shè)單位要求

39、暫停施工，且工程需要暫停施工；- 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；- 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；- 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；- 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。10）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向

40、建設(shè)單位報(bào)告。11）處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。10.1.3 事后控制(施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制)內(nèi)容1）審核承包單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。2）審查承包單位提交的竣工圖。3）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件、并且編目、建檔。4）組織進(jìn)行工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，以及做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收準(zhǔn)備和組織工作。5）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程和單位工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。1

41、0.1.4 質(zhì)量控制的方法施工階段質(zhì)量控制中需要控制的五個(gè)因素中，若對(duì)人、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等三個(gè)因素事先得到控制，而在施工過(guò)程中如能在施工工藝、施工方法和材料這兩方面都得到嚴(yán)格的控制，實(shí)際上也就控制住了工程的主要部分。在實(shí)現(xiàn)這兩部分的目標(biāo)的過(guò)程中，可以綜合地采用目視檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測(cè)兩類方法，將它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)交叉使用。施工質(zhì)量監(jiān)控方法和手段主要有：1) 巡視檢查 在施工過(guò)程中專業(yè)監(jiān)理工程師每天不定期對(duì)工地進(jìn)行巡視,并將巡查情況和結(jié)果記入監(jiān)理日志中；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。2) 旁站監(jiān)督 旁站監(jiān)督是駐地監(jiān)理人員的一種主要現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，即在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)檢查施工全過(guò)程，注意發(fā)現(xiàn)事

42、故苗頭，以盡早避免發(fā)生問(wèn)題。對(duì)于重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)理。3) 測(cè)量 測(cè)量是對(duì)施工控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不準(zhǔn)開工。驗(yàn)收時(shí)，幾何尺寸不合要求的應(yīng)進(jìn)行整修或返工。4) 試驗(yàn) 試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)回填土碾壓和強(qiáng)夯施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的主要依據(jù)。每道施工的工序，有試驗(yàn)要求的都要有試驗(yàn)報(bào)告，沒(méi)有試驗(yàn)報(bào)告的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。5) 指令文件 所謂指令文件諸如監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄、紀(jì)要等，用以指出施工中各種問(wèn)題，

43、提請(qǐng)承包單位注意。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各種事情都有依據(jù)。6) 工作程序規(guī)定 規(guī)定雙方必須遵守的工作程序是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的手段與依據(jù)。按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行監(jiān)理是保證工程質(zhì)量控制順利進(jìn)行的必要條件和手段，例如無(wú)開工申請(qǐng)單及監(jiān)理工程師的確認(rèn)不得開工，無(wú)承包單位的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)不予驗(yàn)收、認(rèn)可等。10.2進(jìn)度控制方法與措施10.2.1 進(jìn)度控制方法：1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，宏觀上合理控制各階段的進(jìn)度。2）協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備，為承包單位創(chuàng)造必要的開工條件。3）審核承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資格、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)

44、目施工進(jìn)度的需要，并提出意見(jiàn)。4）按合同規(guī)定建議建設(shè)單位及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。5）分析前期進(jìn)度控制對(duì)進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場(chǎng)地布置方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，核簽開工報(bào)告。6）督促承包單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員按周分解落實(shí)。7）檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。內(nèi)容包括工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出意見(jiàn)。8）定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證在關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。9）積極提出合理化建議，促進(jìn)承包單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。10）建立健全工程進(jìn)度記錄控制制度，做好反映工程

45、進(jìn)度的監(jiān)理日志。11）審核承包單位的進(jìn)度計(jì)劃并檢查和督促其執(zhí)行。12）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。13）對(duì)已完工的項(xiàng)目，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的及時(shí)開工。14）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。10.2.2進(jìn)度控制的措施1）根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員的職責(zé)分工,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的分工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和工地情況反饋,并以此建立信息流,協(xié)助總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位就進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改及調(diào)整。2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，將項(xiàng)目分解成月度計(jì)劃以及實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃。3）在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照

46、監(jiān)理委托合同和施工合同中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三者的特定關(guān)系，通過(guò)三方組成的進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系，實(shí)施監(jiān)理工作程序，使進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度。通過(guò)工程例會(huì)，將有關(guān)工程進(jìn)度的信息能及時(shí)傳送或反饋到相關(guān)各方，并通過(guò)檢查總結(jié)前次例會(huì)的工作，計(jì)劃安排下段的進(jìn)度工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流動(dòng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。5）在工程管理中，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本工程的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃充分考慮本工程特點(diǎn)及工程中多項(xiàng)作業(yè)間的工序關(guān)系結(jié)合設(shè)備交付、圖紙交付、土建交安等工程節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本工程最優(yōu)化人力、資源、進(jìn)度安排。在工程準(zhǔn)備階段開始審查承包單位的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度控

47、制責(zé)任落實(shí)到人。在工程實(shí)施過(guò)程中，密切落實(shí)圖紙交付計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、控制和更新進(jìn)行核查，分析和制定進(jìn)度拖延項(xiàng)目,提出監(jiān)理意見(jiàn)。6）審核承包單位擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。審核的主要內(nèi)容是進(jìn)度與質(zhì)量、投資的相互關(guān)系，進(jìn)度措施本身的流程安排是否合理。對(duì)審核通過(guò)的措施，將及時(shí)根據(jù)工程情況，調(diào)入到項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃之中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于進(jìn)度拖延項(xiàng)目，通過(guò)每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)落實(shí)周進(jìn)度的完成。7）針對(duì)進(jìn)度延遲，我項(xiàng)目監(jiān)理部將就進(jìn)度延遲的具體原因進(jìn)行分析，提出合理的解決方法。8）根據(jù)本工程的監(jiān)理委托合同所賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包單位按期完成

48、工程項(xiàng)目。9）根據(jù)本工程的監(jiān)理委托合同及施工合同中所規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同規(guī)定。10）按照合同規(guī)定的期限向承包單位進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。11）督促建設(shè)單位按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。12）按照施工合同的要求，對(duì)提前完成計(jì)劃的，建議建設(shè)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃的，則建議建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，做到獎(jiǎng)罰分明。13）督促各承包單位根據(jù)建設(shè)單位審定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制二、三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖10.3投資控制的方法與措施10.3.1投資控制的方法1）熟悉工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境，對(duì)影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，

49、做好投資的前期控制。2）審核施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)方案，提出控制投資的措施意見(jiàn)。3）逐步分解投資總目標(biāo)，即逐層進(jìn)行分解。做到能合能分，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。4）嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)單位或承包單位提出的工程變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，必要時(shí)對(duì)主要施工方案也要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。5）根據(jù)施工圖紙和實(shí)際變更情況及時(shí)做好工程計(jì)量工作，及時(shí)審核承包單位提交的工程結(jié)算書，并對(duì)支付憑證簽署意見(jiàn)。6）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；督促建設(shè)單位按合同條款支付工程款，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。7）工程款支付核簽。8）審核承包單位編制的工程予結(jié)算書或工

50、程結(jié)算書，提出監(jiān)理意見(jiàn)。9）公正地處理承包單位和建設(shè)單位提出的索賠和反索賠事件。10.3.2 投資控制的主要措施1) 總監(jiān)理工程師對(duì)投資控制工作全權(quán)負(fù)責(zé)。投資控制監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)投資控制項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤管理和投資控制的情況反饋，并根據(jù)監(jiān)理工作程序，實(shí)現(xiàn)投資控制的動(dòng)態(tài)管理，為投資控制目標(biāo)的落實(shí)和調(diào)整作出參考建議和提供原始材料。2）施工階段，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)并按合理工期組織施工。3）對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較意見(jiàn)。4）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分解，將單位工程予結(jié)算書與概算和合同價(jià)比較，以控制各單位工程造價(jià)。5）及時(shí)對(duì)

51、現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，并按合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。不合格工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6）審核承建商提出的投資控制報(bào)表（月度結(jié)算單）和計(jì)量支付申請(qǐng)，并按驗(yàn)收合格的工程量簽署支付進(jìn)度款證書。7）及時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支進(jìn)行比較，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理。10.4 安全、文明施工控制的內(nèi)容、方法與措施10.4.1安全控制的內(nèi)容1）控制施工人員的不安全行為（包括管理性違章和現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章）。要求承包單位通過(guò)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，樹立不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害的意識(shí)。2）控制物的不安全（包括機(jī)具、設(shè)備裝置性違章）。要求承包單位保證使用于工程中的各類材料、工具、

52、設(shè)施、設(shè)備保持良好的狀態(tài)和技術(shù)技能，還應(yīng)該操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠，并且有保護(hù)操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。3）作業(yè)環(huán)境防護(hù)的控制。給施工人員創(chuàng)造良好、沒(méi)有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。10.4.2本工程重點(diǎn)預(yù)防的安全事故類別1）人身傷亡事故（如高空墜物、人員跌入孔洞、架子踏板因綁扎不好崩塌等）。2）機(jī)械設(shè)備事故。3）交通事故、中毒事故等。4）觸電傷人以及各種原因引起的火災(zāi)事故。5）土方坍塌、放炮事故、倒桿及倒塔事故。10.4.3安全控制方法與措施1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并要求承包單位健全安全施工責(zé)任制度和群防群治制度。2）要求承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的

53、安全技術(shù)措施。從而在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理等實(shí)施措施。3）需爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。4）要求承包單位建立健全勞動(dòng)安全施工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全施工的教育和培訓(xùn)；未經(jīng)安全施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。5）施工中發(fā)生事故時(shí)，承包單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。6）要求承包單位制定安全施工責(zé)任制度，負(fù)責(zé)施工的要同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任。 7）嚴(yán)格安全施工紀(jì)律，不得違章指揮或者違章作業(yè)。 8）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。 9）對(duì)承包單位編制的安全措施和單項(xiàng)工程安全施

54、工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施要求承包單位及時(shí)組織實(shí)施。做好財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。 10）檢查承包單位用于工程中的設(shè)備的狀態(tài)是否良好。 11）審核承包單位安全組織體系和安全人員的配備，并考核安全人員的工作質(zhì)量。 10.4.4 文明施工控制 1）督促承包單位對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行交底，使每個(gè)工人都了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免盲目施工；對(duì)各道工序編制各種內(nèi)容的保證措施，并發(fā)放到施工班組，做到盡人皆知。 2）督促承包單位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。 3）督促承包單位管理制度的落實(shí)，要求承包單位對(duì)每個(gè)職工（包括力工），承包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，懂得文明施工的重要性。 4）督促施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堆放的水泥等物品采取防潮措施，對(duì)成品（地腳、方向樁、已放通的導(dǎo)地線等）有保護(hù)措施；工器具、材料、