嚴(yán)介和的用人之道

1、嚴(yán)介和：企業(yè)管管理之十十大用人人之道20122年033月088日077:166 HYPERLINK / 騰訊財(cái)財(cái)經(jīng) HYPERLINK /qqfinance?pref=qqcom.dp.titleinfo 微博 HYPERLINK /comment.htm?site=finance&id=31160812 我要評(píng)評(píng)論(116)字號(hào)：TT|T 導(dǎo)讀如何用用人才算算成功？也就是是所謂的的“成功功用人”，在在我看來(lái)來(lái)，也只只有簡(jiǎn)單單五句話話：“敢敢于否定定，勇于于創(chuàng)新，善善于善敗敗，樂(lè)于于取舍，成成于歸零零”。只只要做到到這五句句話，想想不成功功都不行行轉(zhuǎn)播到騰騰訊微博博 HYPERLINK /ya

2、njiehe#pref=qqcom.keyword l pref=qqcom.keyword 嚴(yán)介和（ HYPERLINK /yanjiehe 微博）， HYPERLINK /hk/ggcx/00966.htm 中國(guó)國(guó)太平洋洋建設(shè)集集團(tuán)創(chuàng)始始人，鄭鄭和艦隊(duì)隊(duì)首席顧顧問(wèn)，華華佗論箭箭首席專專家，新新華社新新論語(yǔ)總總撰稿人人。作品品有管管理境界界、中中國(guó) HYPERLINK /entrepreneur.htm 企業(yè)業(yè)家的成成長(zhǎng)成熟熟成功、產(chǎn)業(yè)業(yè)決定未未來(lái)和和嚴(yán)介介和新論論語(yǔ)五五部曲。20111年，對(duì)對(duì)中國(guó)的的中小企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，無(wú)疑疑是“多多事之秋秋”，融融資難、資金鏈鏈吃緊、出口市市場(chǎng)萎縮縮中中小

3、企業(yè)業(yè)不堪重重負(fù)。220122年開(kāi)年年，中小小企業(yè)的的壓力絲絲毫沒(méi)有有減輕，尤尤其是用用工問(wèn)題題，很多多企業(yè)都都存在嚴(yán)嚴(yán)重的人人才流失失的現(xiàn)象象。企業(yè)業(yè)家很頭頭疼，政政府也在在想方設(shè)設(shè)法解決決這個(gè)矛矛盾。企企業(yè)談管管理，就就是管人人，管人人的關(guān)鍵鍵就是用用人，那那么，作作為企業(yè)業(yè)家，如如何使得得你的“第第一上帝帝賞賞識(shí)的部部下”不不會(huì)離你你而去？我談?wù)務(wù)勎沂喽嗄暧萌巳?、育人人的心得得。用人?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：基層看才才能、中中層看德德行、高高層看胸胸懷如果把企企業(yè)比作作是運(yùn)動(dòng)動(dòng)場(chǎng)，那那基層就就是運(yùn)動(dòng)動(dòng)員，中中層就是是教練員員，高層層就是裁裁判員，基基層只做做事不做做人；中中層既要要做事情情又要做做人；高

4、高層不做做事只做做人！對(duì)于考核核基層運(yùn)運(yùn)動(dòng)員，金金牌就是是目標(biāo)，沒(méi)沒(méi)資格指指手畫腳腳!多做做少說(shuō)！目標(biāo)就就是金牌牌，把事事情做好好，達(dá)到到目標(biāo)，這這就是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！其其他的別別談！一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話，把好好的事情情做到更更好，把把不好的的事情也也做到盡盡善盡美美！這樣樣，就是是優(yōu)秀的的基層！這樣才才能談做做人！對(duì)于考核核中層員員工，就就是教練練員，教教練員既既要做事事又要做做人。因因?yàn)楹玫牡慕叹殕T員是拿過(guò)過(guò)金牌的的運(yùn)動(dòng)員員，有背背會(huì)的傳傳承，也也有體會(huì)會(huì)的創(chuàng)新新，這樣樣的教練練員，必必須既做做事又做做人，也也就是說(shuō)說(shuō)，既要要做好工工作，也也要帶好好團(tuán)隊(duì)，做做人做事事相結(jié)合合，做人人無(wú)私則則無(wú)畏，

5、做做事無(wú)私私也有畏畏，這樣樣，才是是合格的的中層！而對(duì)于考考核高層層，就是是裁判員員，裁判判員就是是只管人人不管事事。因?yàn)闉楦邔又恢回?fù)責(zé)用用好人，該該管則管管，不該該管千萬(wàn)萬(wàn)不要管管！給下下面的人人多留點(diǎn)點(diǎn)空間，允允許人犯犯錯(cuò)，這這樣才能能使下屬屬迅速成成長(zhǎng)。萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)千不不能做諸諸葛亮般般的人物物，最后后累死了了自己同同樣亡國(guó)國(guó)，因?yàn)闉椴皇呛蠛罄m(xù)無(wú)人人，而是是沒(méi)培養(yǎng)養(yǎng)人才。才能、德德行、胸胸懷，這這就是檢檢驗(yàn)基層層、中層層、高層層的用人人標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸胸懷大家家都能理理解，需需要解釋釋一下的的是中間間的德行行，什么么是德？即品格格；什么么是行？即性格格。一流流的人：品格為為方毅剛剛勇，做做人如山

6、山，以不不變應(yīng)萬(wàn)萬(wàn)變，性性格為柔柔韌圓通通，做事事如水，以以萬(wàn)變應(yīng)應(yīng)不變。這就是是德行。用人理念念：講文憑更更講水平平，講職職稱更講講稱職講講閱歷更更講能力力，講資資歷更講講奉獻(xiàn)，講講道德更更講風(fēng)格格用人理念念是小、中、大大企業(yè)都都必須具具備的，特特別是對(duì)對(duì)于小企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，可以以無(wú)理論論，但必必須有理理念。在在用人方方面，沒(méi)沒(méi)有正確確的用人人理念，招招來(lái)人也也是白招招！到最最后，為為了壯大大實(shí)力，而而盲目擴(kuò)擴(kuò)充人數(shù)數(shù)，越招招越大，只只會(huì)成為為大大泡泡泡糖，一一戳就破破了。一般的企企業(yè)在用用人理念念這塊，講講的就是是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我我這里的的體會(huì)則則不然，這這些東西西對(duì)我來(lái)

7、來(lái)說(shuō)，不不是完全全正確。這些也也要講，但但企業(yè)不不是政界界，不是是學(xué)界，更更不是單單純的慈慈善事業(yè)業(yè)，沒(méi)有有財(cái)政撥撥款，沒(méi)沒(méi)人能給給你買單單，所以以在用人人方面，我我更多的的是講水水平、稱稱職、能能力、奉奉獻(xiàn)、風(fēng)風(fēng)格。所謂的文文憑，就就是學(xué)歷歷，現(xiàn)在在的教育育背景下下，很多多人都為為了學(xué)歷歷而歷學(xué)學(xué)，好不不容易大大學(xué)畢業(yè)業(yè)了，再再問(wèn)問(wèn)小小學(xué)的課課本，早早就不記記得了！當(dāng)今出出來(lái)的本本科生，連連一個(gè)適適合的工工作都找找不到了了，還談?wù)勈裁粗R(shí)改變變命運(yùn)？理性想想想，水水平是不不是比文文憑更重重要？再說(shuō)說(shuō)職職稱。財(cái)財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)的本科科生稍加加復(fù)習(xí)就就能考上上堂堂的的注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師，真真讓他去去大公司

8、司，連個(gè)個(gè)出納都都做不好好。而真真正稱職職的財(cái)務(wù)務(wù)大總管管，什么么財(cái)務(wù)方方面的事事情都能能理順做做好，您您放心，讓讓他去考考注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師，他他不一定定考得上上！這就就跟真正正的 HYPERLINK /astock/ggcx/IDSA.OQ.htm 美國(guó)國(guó)人考不不過(guò)中國(guó)國(guó)的英語(yǔ)語(yǔ)6級(jí)考考試一個(gè)個(gè)道理。所以說(shuō)說(shuō)有職稱稱不能代代表能稱稱職！說(shuō)到閱歷歷，確實(shí)實(shí)很重要要，但閱閱歷相對(duì)對(duì)能力來(lái)來(lái)說(shuō)，閱閱歷是無(wú)無(wú)力的。很多人人以自己己的閱歷歷自豪，卻卻忘了閱閱歷只是是過(guò)去，并并不代表表現(xiàn)在，更更不能說(shuō)說(shuō)明將來(lái)來(lái)！企業(yè)業(yè)是做出出來(lái)的，是是需要實(shí)實(shí) HYPERLINK /astock/ggcx/INTG.OQ.

9、htm 際行動(dòng)落落地的，一一切的輝輝煌僅代代表過(guò)去去，未來(lái)來(lái)永遠(yuǎn)是是空白。所以，可可以用閱閱歷去壯壯志凌云云的想，但但必須用用能力腳腳踏實(shí)地地的做！很多地方方論資排排輩，那那是短缺缺經(jīng)濟(jì)的的年代，過(guò)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)濟(jì)的今天天，有資資歷的人人需要講講的是奉奉獻(xiàn)，要要學(xué)會(huì)奉奉獻(xiàn)，把把機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、掌聲多多讓給年年輕人，這這才是成成熟的表表現(xiàn)稻子成成熟了，就就該低頭頭了。何何不將陽(yáng)陽(yáng)光和雨雨露多奉奉獻(xiàn)給年年輕人，讓讓他們茁茁壯成長(zhǎng)長(zhǎng)呢？搞搞企業(yè)切切勿出現(xiàn)現(xiàn)鞠躬盡盡瘁卻死死而不后后已的人人，有了了資歷更更要奉獻(xiàn)獻(xiàn)！最后說(shuō)到到道德。什么是是道德？以至誠(chéng)誠(chéng)為道，以以至仁為為德，方方為道德德。道德德是做人人必須具具備

10、的，而而做企業(yè)業(yè)的人除除了道德德之外，更更講風(fēng)格格。我的用人人理念可可以歸結(jié)結(jié)為：“講講文憑更更講水平平、講職職稱更講講稱職、講閱歷歷更講能能力、講講資歷更更講奉獻(xiàn)獻(xiàn)、講道道德更講講風(fēng)格?！庇萌诵膽B(tài)態(tài)：我的第一一上帝是是賞識(shí)的的部下、我的第第二上帝帝是尊敬敬的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、我的的第三上上帝是忠忠實(shí)的顧顧客說(shuō)到心態(tài)態(tài)，不只只是對(duì)下下屬，而而是作為為企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，面面對(duì)所有有人的時(shí)時(shí)候，應(yīng)應(yīng)該用什什么心態(tài)態(tài)。企業(yè)業(yè)不是政政府，不不是做學(xué)學(xué)術(shù)研究究，更不不是慈善善機(jī)構(gòu)，所所以在企企業(yè)里的的任何一一個(gè)人，面面對(duì)的人人群大體體上可以以分為三三類：第第一是部部下，第第二是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，第第三是客客戶。很多人說(shuō)說(shuō)“您是是

11、我的上上帝”，說(shuō)說(shuō)客戶是是上帝，客客戶是衣衣食父母母；這是是改革開(kāi)開(kāi)放初期期的聲音音，隨著著與時(shí)俱俱進(jìn)的今今天，在在企業(yè)家家的內(nèi)心心深處，是是否反思思過(guò)，真真正第一一的上帝帝到底是是誰(shuí)？我我告訴大大家，真真正的第第一上帝帝不是別別人而是是自己賞賞識(shí)的部部下。我我一直提提厚侍員員工，為為什么要要這樣做做？因?yàn)闉槲业牡诘谝簧系鄣劬褪俏椅屹p識(shí)的的部下。真正想把把人用好好，就是是把你想想用的人人當(dāng)上帝帝！要說(shuō)說(shuō)出來(lái)，更更要做出出來(lái)。我我負(fù)責(zé)任任地說(shuō)，想想要培養(yǎng)養(yǎng)下屬，先先給下屬屬做好下下屬，想想要鍛煉煉秘書，先先給秘書書當(dāng)好秘秘書，想想要有稱稱職的部部下，先先給部下下當(dāng)好部部下，想想要下屬屬做好服服務(wù)

12、，先先給下屬屬做好服服務(wù)！不不要擺譜譜，可以以講資格格老，但但絕對(duì)不不能講老老資格！作為一個(gè)個(gè)企業(yè)的的管理層層，對(duì)部部下，都都須從思思想到行行為都表表露出這這么一個(gè)個(gè)心態(tài)：“我能能為您做做點(diǎn)什么么？我還還能為您您做點(diǎn)什什么？您您能讓我我為您做做點(diǎn)什么么？”這這樣的心心態(tài)，才才能符合合企業(yè)的的需求！舉個(gè)例例子，和和團(tuán)隊(duì)一一起吃飯飯，會(huì)有有下屬給給你敬酒酒，而作作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的你，能能不能先先給下屬屬敬酒？能不能能用實(shí)際際行動(dòng)為為團(tuán)隊(duì)服服務(wù)一次次？我做企業(yè)業(yè)這么多多年以來(lái)來(lái)，都是是把我賞賞識(shí)的部部下作為為我的第第一上帝帝！只有有這樣，從從內(nèi)心出出發(fā)，然然后用實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)去賞識(shí)識(shí)你的部部下，這這樣你的的

13、部下會(huì)會(huì)為了這這份賞識(shí)識(shí)更加努努力。必必須用實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)讓部下下做到“兩兩袋”（口口袋和腦腦袋）豐豐收！也也就是物物質(zhì)文明明和精神神文明雙雙豐收。第二上帝帝就是我我尊敬的的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋咋說(shuō)我咋咋辦，用用腳踏實(shí)實(shí)地去落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的壯志志凌云。舉例， HYPERLINK /sstock/ggcx/601099.shtml 太平洋建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是政府，那么政府的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，樹(shù)品牌十全十美，做項(xiàng)目百璧無(wú)瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)，保安全萬(wàn)無(wú)一失！我忠實(shí)的的客戶是是我的第第三上帝帝！做為為決策層層，外樹(shù)樹(shù)一面醒醒目旗幟幟，內(nèi)斂斂一

14、支精精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)，做到到最后，買買方市場(chǎng)場(chǎng)變?yōu)橘u賣方市場(chǎng)場(chǎng)，做到到大精強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐烂溃训诘谝簧系鄣郏ㄙp識(shí)識(shí)的部下下）和第第二上帝帝（尊敬敬的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）服務(wù)務(wù)好，第第三上帝帝（忠實(shí)實(shí)的客戶戶）就自自然有了了。需要要說(shuō)明的的是，客客戶雖然然排在第第三，但但同樣是是上帝！用人風(fēng)尚尚：六分人才才，八分分使用，十十分待遇遇很多老板板在用人人方面都都有一個(gè)個(gè)定式，就就是“你你干多少少活我給給你多少少錢”，這這樣的下下屬會(huì)是是什么樣樣的呢？下屬只只會(huì)“你你給多少少錢我干干多少活活”。到到最后，企企業(yè)不是是做爛就就是做死死。心胸胸不夠，風(fēng)風(fēng)尚不行行，如何何能用好好人？又又如何能能成就大大企業(yè)？你為什么么不

15、能厚厚侍員工工？說(shuō)白白了就是是太摳門門！我曾曾說(shuō)過(guò)“啥啥驕傲？牛唄！啥謙虛虛？裝唄唄！啥節(jié)節(jié)儉，摳摳唄！”摳摳摳搜搜搜連員工工工資都都舍不得得發(fā)，待待遇都不不愿意漲漲，還做做什么企企業(yè)？為為什么有有人稱我我是華人人企業(yè)厚厚侍員工工第一人人？為什什么要發(fā)發(fā)這么高高的待遇遇？因?yàn)闉槲业挠糜萌孙L(fēng)尚尚就是：“六分分人才，八八分使用用，十分分待遇！”你只有讓讓六分的的人，做做八分的的事情，給給他十分分的待遇遇，讓他他不斷地地在企業(yè)業(yè)里用犯犯錯(cuò)（因因?yàn)槟芰αΣ幌嗯渑洌┤ミM(jìn)進(jìn)步，你你才能真真正鍛煉煉出你適適合的人人才！我我們企業(yè)業(yè)犯錯(cuò)一一次提拔拔一次，而而員工由由于做不不稱職的的事情，而而又給了了超出希希望

16、的工工資，他他一定會(huì)會(huì)倍感珍珍惜，一一定會(huì)加加倍努力力的做好好每件事事情，做做到“做做事無(wú)私私也有畏畏”。當(dāng)員工被被你鍛煉煉的稱職職了，你你又給他他更高的的崗位，給給他更多多的待遇遇，允許許他犯更更大的錯(cuò)錯(cuò)，讓他他又一次次成長(zhǎng)、成熟，這這樣反復(fù)復(fù)鍛煉，最最終只要要是人物物，就能能打造出出來(lái)！而而其他的的事你也也就不用用煩了。到最后后，你擁?yè)碛械膱F(tuán)團(tuán)隊(duì)是你你一手打打造出來(lái)來(lái)而并非非空降兵兵的時(shí)代代，這都都已經(jīng)成成為了你你忠心的的干將，同同樣也是是你最忠忠誠(chéng)的部部下，能能夠和你你在事業(yè)業(yè)的道路路上走到到終點(diǎn)，那那你的企企業(yè)何談?wù)劜荒茏鲎龃?、做做精、做做?qiáng)、做做優(yōu)？對(duì)對(duì)自己的的部下在在用人風(fēng)風(fēng)尚這方

17、方面多厚厚侍一些些吧！要要說(shuō)明的的是，不不只是厚厚待，而而是厚侍侍！用厚厚博之舉舉去侍奉奉員工！用人方法法：用人疑、疑人用用，理性性疑、感感性用，公公開(kāi)疑、透明用用“用人不不疑疑人人不用”那那是短缺缺經(jīng)濟(jì)的的年代，在在過(guò)剩經(jīng)經(jīng)濟(jì)的今今天是行行不通的的，在用用人方法法上，記記住只要要是人物物，就都都是有爭(zhēng)爭(zhēng)議的，只只要是人人才，就就都是個(gè)個(gè)性的。很多國(guó)國(guó)家在歷歷屆選舉舉的時(shí)候候，最后后選出的的總統(tǒng)，票票數(shù)都不不會(huì)過(guò)半半，這就就證明了了領(lǐng)袖，都都是有爭(zhēng)爭(zhēng)議的。企業(yè)用用人也應(yīng)應(yīng)如此。在用人上上，只要要有能力力，人品品沒(méi)問(wèn)題題，就大大膽的用用！有能能力的往往往是有有個(gè)性的的，翻開(kāi)開(kāi)歷史的的篇章，大大家

18、可以以留意一一下，有有名的丞丞相、能能干的將將領(lǐng)，哪哪個(gè)不是是有個(gè)性性的？作作為大企企業(yè)，在在用人上上應(yīng)該“關(guān)關(guān)愛(ài)個(gè)性性，尊重重個(gè)性，保保護(hù)個(gè)性性”，要要容得下下能人，只只要這個(gè)個(gè)人心中中是一個(gè)個(gè)中心（一一個(gè)中心心為中，兩兩個(gè)中心心為患）。人才難于于用好，說(shuō)說(shuō)什么“用用人不疑疑疑人不不用”？這是哪哪個(gè)年代代說(shuō)的話話?。磕悄莻€(gè)時(shí)代代早就一一去不復(fù)復(fù)返了！當(dāng)今做做企業(yè)，“用用人不疑疑”是對(duì)對(duì)企業(yè)不不負(fù)責(zé)任任，“疑疑人不用用”是對(duì)對(duì)企業(yè)最最大的犯犯罪！在在我這里里則是“用用人疑、疑人用用；理性性疑、感感性用；公開(kāi)疑疑、透明明用?！边@這就是做做企業(yè)最最好的用用人方法法!我風(fēng)風(fēng)雨雨雨走過(guò)過(guò)來(lái)，也也有過(guò)用

19、用人不當(dāng)當(dāng)，下面面的人多多了，難難免有人人有經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)題，處處分、開(kāi)開(kāi)除、坐坐牢的人人也是有有的，而而多少年年過(guò)去了了，只要要是人才才，在走走過(guò)這段段歲月后后，我依依然會(huì)讓讓他們回回來(lái)，讓讓他們繼繼續(xù)受到到重用；在企業(yè)業(yè)最困難難的時(shí)候候，也有有人才離離開(kāi)了我我們，而而今企業(yè)業(yè)做好了了，他們們想回來(lái)來(lái)，我也也讓他們們回來(lái)了了。好馬能吃吃回頭草草，這對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，不不是好事事嗎？這這證明人人才在走走了一圈圈后，最最終還是是認(rèn)為這這個(gè)企業(yè)業(yè)才是自自己的家家，那我我們?yōu)槭彩裁床唤o給予他們們歸屬感感？只要要做到“用用人疑、疑人用用，理性性疑、感感性用，公公開(kāi)疑、透明用用。”這這樣，下下面的人人才會(huì)做做到

20、“做做人無(wú)私私則無(wú)畏畏，做事事無(wú)私也也有畏”，最最終既維維護(hù)了企企業(yè)又保保護(hù)了人人才。只要企業(yè)業(yè)（指一一定規(guī)模模的企業(yè)業(yè)）采取取這幾個(gè)個(gè)交叉式式管理“董董事會(huì)與與監(jiān)事會(huì)會(huì)交，人人性化與與制度化化交叉，家家族化與與社會(huì)化化交叉”，那那么就能能做到真真正的“公公平，公公正，公公開(kāi)”，這這樣才有有可能基基業(yè)長(zhǎng)青青。用人技巧巧：善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、傾情情呵護(hù)、從容包包容、慷慷慨使用用首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能人的的長(zhǎng)處，然然后呵護(hù)護(hù)他們的的觀念，包包容他們們的個(gè)性性，最后后大膽給給權(quán)，讓讓他們擁?yè)碛凶约杭旱奈枧_(tái)臺(tái)。這樣樣的人才才不僅能能留住，更更能把企企業(yè)當(dāng)家家，把事事情當(dāng)事事業(yè)做，這這樣的人人才到最最后，就就能說(shuō)主主人話

21、、辦主人人事、盡盡主人職職。用人胸懷懷：多賞識(shí)，少少譴責(zé)；用其長(zhǎng)長(zhǎng)，容其其短；刀刀子嘴，豆豆腐心要知道賞賞識(shí)使人人成長(zhǎng)，譴譴責(zé)使人人成熟。一流的的企業(yè)是是一流的的商學(xué)院院，如何何讓企業(yè)業(yè)的員工工能迅速速成長(zhǎng)？不斷的的賞識(shí)、表?yè)P(yáng)，讓讓他們的的腳步跟跟上心靈靈。而當(dāng)當(dāng)?shù)搅诵栊枰獑T工工成熟的的階段，就就要用“刀刀子嘴、豆腐心心”的態(tài)態(tài)度去譴譴責(zé)他們們，讓他他們的心心靈等一一等腳步步。怎樣樣算成熟熟？“稻子子熟了，就就該低頭頭了”。用人境界界：對(duì)基層待遇遇留人、對(duì)中層層情情感留人人、對(duì)高高層事業(yè)留留人如何留住住人？在在我這里里，理順順為三個(gè)個(gè)層面。對(duì)基層層的人員員，方式式是用待待遇留人人，因?yàn)闉榛鶎有男牡丶儤銟闱掖鲇錾?，他他們需要要錢，能能多厚待待他們就就盡量的的厚待他他們；人人不能把把錢帶進(jìn)進(jìn)棺材，那那為什么么不能多多用之于于民呢？讓基層層的人過(guò)過(guò)更好的的生活，使使得基層層人更努努力的工工作，這這不是雙雙贏嗎？對(duì)中層的的人員，方方式是