【薪酬福利】薪酬政策的制定

1、薪酬政策策的制定定薪資調(diào)調(diào)查（一）目目的1、建立立合理的的薪資架架構(gòu)2、維持持勞動(dòng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力3、吸引引及維持持所需人人才4、藉市市場(chǎng)的薪薪資給付付水準(zhǔn)探探討組織織的定位位所在（二）薪薪資調(diào)查查應(yīng)考慮慮的層面面1、應(yīng)調(diào)調(diào)查哪些些職位2、Beenchhmarrkinng3、廠家家4、區(qū)域域性5、行業(yè)業(yè)（三）調(diào)調(diào)查方法法1、顧問(wèn)問(wèn)公司2、采訪訪3、電話話郵寄4、集合合討論（四）調(diào)調(diào)查內(nèi)容容設(shè)計(jì)1、受調(diào)調(diào)查公司司的資料料2、職務(wù)務(wù)的資料料3、調(diào)查查項(xiàng)目（五）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析：根據(jù)公司司的需要要，對(duì)所所調(diào)查來(lái)來(lái)的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行量量化分析析，根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的定位位及薪資資預(yù)算進(jìn)進(jìn)行分析析。（六）報(bào)報(bào)告對(duì)薪資報(bào)

2、報(bào)告一般般要求做做到幾點(diǎn)點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)據(jù)分析；2、工作作分析；3、政策策分析；4、趨勢(shì)勢(shì)分析；5、方案案分析；6、優(yōu)劣劣分析，并并提出自自己主張張供決策策人決策策。薪酬政政策的制制定（一）基基本哲學(xué)學(xué)：由于每個(gè)個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)不一一樣，直直接影響響到整體體的薪資資規(guī)定。如企業(yè)業(yè)注重哪哪方面，哪哪方面的的薪資就就比較高高，如銷銷售企業(yè)業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)工具企企業(yè)與高高技術(shù)企企業(yè)的權(quán)權(quán)重比例例是不一一樣的（同同一崗位位）。（二）階階層：薪資受到到企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響，層次次越多薪薪資越復(fù)復(fù)雜。（三）薪薪資架構(gòu)構(gòu)：薪資分技技能工資資、職能能工資和和職務(wù)工工資等形形式，薪薪資又分分基本工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福

3、福利等各各類科目目，薪資資的架構(gòu)構(gòu)有上述述的不同同科目組組成。1、等級(jí)級(jí)：指薪薪資的層層次。2、薪幅幅：指每每個(gè)單位位的加減減薪幅度度。3、間距距：指每每個(gè)薪點(diǎn)點(diǎn)之間的的距離（一一般職等等底的職職級(jí)多，間間距近，反反之亦然然）。4、等級(jí)級(jí)、薪點(diǎn)點(diǎn)、4QQuanntille制：指以職職等為主主的薪資資架構(gòu)，如如每人的的薪資以以幾等幾幾級(jí)表達(dá)達(dá)，它使使同職務(wù)務(wù)的薪資資不一樣樣，同崗崗位不同同時(shí)間的的薪資不不一樣，較較動(dòng)態(tài)。（四）調(diào)調(diào)薪1、能力力本位：指注重重員工能能力作為為調(diào)薪的的依據(jù)。2、年資資本位：指注重重員工的的經(jīng)驗(yàn)、資歷作作為調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。3、職位位本文：指注重重員工的的職務(wù)、崗位作作為

4、調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。4、時(shí)間間：指注注重員工工工齡作作為調(diào)薪薪的依據(jù)據(jù)。5、預(yù)算算與分配配：根據(jù)據(jù)企業(yè)的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及政政策作為為調(diào)薪的的依據(jù)。實(shí)務(wù)性性探討（一）如如何提出出預(yù)算：原則是：1、本地地區(qū)本行行業(yè)的薪薪資水準(zhǔn)準(zhǔn)；2、企業(yè)業(yè)薪資總總額占管管理成本本的百分分比；33、企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)過(guò)程中的的自然增增長(zhǎng)額及及比例等等，預(yù)算算一般在在年底前前作出。（二）新新進(jìn)人員員如何調(diào)調(diào)薪：原則是：1、應(yīng)聘聘崗位的的成熟度度；2、工作作表現(xiàn)；3、潛能能；4、企業(yè)業(yè)的整體體水準(zhǔn)。（三）內(nèi)內(nèi)部均衡衡：任何薪資資的變動(dòng)動(dòng)均應(yīng)以以根主線線為基準(zhǔn)準(zhǔn)并上下下浮動(dòng)，以以避免員員工間的的攀比、公司政政策的嚴(yán)嚴(yán)肅性。（四）薪薪

5、資保密密：指員工的的薪資不不能在較較大范圍圍內(nèi)擴(kuò)散散。（五）等等工等酬酬：等工等酬酬不等于于同工同同酬，等等工等酬酬指做出出一樣的的工作應(yīng)應(yīng)支付一一樣的薪薪資，而而同工同同酬指不不分性別別、年齡齡等因素素，在同同一崗位位得同一一薪指。薪資表表的建立立（一）薪薪資表的的內(nèi)涵1、等中中點(diǎn)：指指在同一一職等中中所有薪薪點(diǎn)中的的中間之之點(diǎn)，如如一職等等共有331個(gè)級(jí)級(jí)，第116個(gè)級(jí)級(jí)即是等等中點(diǎn)。2、幅距距：指薪薪資每職職等之間間的幅度度（不同同職等同同級(jí)別之之間比）。3、最高高點(diǎn)薪：指每一一職等的的最高職職級(jí)的該該點(diǎn)，如如一職等等35級(jí)，那那35級(jí)所所代表的的薪資即即是最高高點(diǎn)薪。4、最低低點(diǎn)薪：以（33）為例例，1級(jí)所代代表的薪薪資為最最低點(diǎn)薪薪。5、晉等等率：指指在同一一時(shí)間單單位內(nèi)員員工職等等提升的的比率。6、等的的重疊：指上一一職等的的后面職職級(jí)與下下一職等等的前面面職等的的薪資重重疊部分分。（二）薪薪資薪等等的廣延延考慮1、職務(wù)務(wù)分類：隨著扁扁平化的的組織，職職務(wù)級(jí)別別越少越越好，同同時(shí)對(duì)享受級(jí)級(jí)別的給以以明確化化，如技技術(shù)類等等。2、