某電器股份有限公司財(cái)務(wù)案例分析

1、報(bào)告期2015年12月底2014年12月底2013年12月底經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)118,797,000,000.00 90,500,000,000.00 75,600,000,000.00 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)74,400,000,000.00 71,600,000,000.00 62,700,000,000.00 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額44,400,000,000.00 18,900,000,000.00 13,000,000,000.00 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1,180,000,000.00 1,370,000,000.00 1,000,000,000.00 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)5,8

2、90,000,000.00 4,230,000,000.00 3,190,000,000.00 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-4,700,000,000.00 -2,900,000,000.00 -2,200,000,000.00 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)11,400,000,000.00 10,600,000,000.00 6,980,000,000.00 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)19,000,000,000.00 12,500,000,000.00 9,410,000,000.00 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-7,700,000,000.00 -1,900,000,000.00 -2,400,000

3、,000.00 該公司2015年現(xiàn)金量比2014年現(xiàn)金量相比，其中，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加25,500,000,000.00元；投資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量增加1,800,000,000.00元;籌資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量增加5,800,000,000.00元。2014年與2013年相比，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加5,900,000,000.00元，投資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量增加-700,000,000.00元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量增加500,000,000.00元。圖19 經(jīng)營活動(dòng)在三類業(yè)務(wù)活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。該公司經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)

4、金流量產(chǎn)生的主要原因是銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金111,000,000,000.00元，購買商品，接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金42,500,000,000.00元。該公司的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量大于0，反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力比較強(qiáng)通過經(jīng)營活動(dòng)收取的現(xiàn)金，不僅能夠滿足經(jīng)營本身的需要，而且剩余部分還可以用于再投資或償債。格力的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為正，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流將狀況良好，可以為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供貨幣支持，14年之所以上升幅度小，是因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)受節(jié)能惠民政策的影響，而格力的空調(diào)收入占比在90%以上，受到非常大的影響。圖20 投資活動(dòng)投資活

5、動(dòng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)主要是由于購建固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金引起的，購建固定資產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)金流出2884510000.00元，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模，生產(chǎn)能力在進(jìn)一步提高，公司發(fā)展前景良好。圖21 籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流量主要包括吸收投資受到的現(xiàn)金0元，取得借款收到的現(xiàn)金10,096,900,000.00元，收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1,257,490,000.00元，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金9,512,420,000.00元，分配股利，利潤或償付利息支付的現(xiàn)金9,525,010,000.00元，支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金0元。2015年的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額的絕對(duì)值反而增大，是因?yàn)檎a(bǔ)

6、貼了大筆資金，反映在營業(yè)外收入，支撐了格力用于繼續(xù)投資和償還負(fù)債。2015年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額好轉(zhuǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大投資。2014年經(jīng)營活動(dòng)貨幣資金回籠，企業(yè)加大投資力度，同時(shí)籌集外部資金作為補(bǔ)充?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流入量，該公司執(zhí)行高股利分配政策。4.3籌資渠道與投資方向分析4.3.1籌資渠道股權(quán)資本的籌集：格力的主要籌資方式以普通股籌資為主，普通股融資一年比一年增長，債券融資和權(quán)證都還沒有涉及到，以銀行貸款為主。但格力自2010年8月披露增發(fā)預(yù)案，道2011年8月通過證監(jiān)會(huì)審核，再到2012年1月最終成行，格力電器此次增發(fā)跨越了一年半的時(shí)間，。該公司于1月13日公開增發(fā)A股股票，發(fā)行價(jià)格

7、為17.16元/股。增發(fā)顯示，共有約59家機(jī)構(gòu)投資者參與了這次增發(fā)。至2012年9月21日，格力股票20.33元。債務(wù)資本的籌資:格力集團(tuán)有限公司2009年度首期8億元短期融資債發(fā)行，2010年格力獲得中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)批注注冊(cè)的中期票據(jù)額度為39億元，首期發(fā)行20億元，債券期限為三年。至2011年度第一期短期融資券募集說明書，本期發(fā)行金額8億元。到2012年3月2日格力的無擔(dān)保短期融資券到期。格力資本結(jié)構(gòu)分析表13資本結(jié)構(gòu)年度2013年2014年2015年資產(chǎn)負(fù)債率（%）73.4771.1169.96股東權(quán)益比率（%）26.5328.8930.04圖22 資本結(jié)構(gòu)格力一直是通過“融資加

8、負(fù)債”的形式來滿足企業(yè)對(duì)資本的需求，一直處于較高水平的資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)于格力的資本結(jié)構(gòu)來說始終是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是在市場(chǎng)不景氣的情況下，過高的資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)生的負(fù)面影響就會(huì)顯露出來。建議格力電器提高股權(quán)比重，降低負(fù)債比例，剝離資產(chǎn)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，開拓國外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。4.3.2投資方向投資亮點(diǎn)：技術(shù)領(lǐng)先：a.公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，自主研發(fā)了智能人體感應(yīng)、一氧化碳檢測(cè)、智能化霜、變頻多聯(lián)空調(diào)、EVI 低溫啟動(dòng)等全球領(lǐng)先技術(shù)，公司又推出了節(jié)能模式、環(huán)境模式、智能遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制、G-Matrik全直流變頻等全球領(lǐng)先技術(shù)，形成了的技術(shù)核心，經(jīng)國家發(fā)改委、國家科技部、國家財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局五部委

9、聯(lián)合認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)術(shù)中心b.公司發(fā)明的“智能化霜”技術(shù)斬獲中國專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，一舉實(shí)現(xiàn)了空調(diào)行業(yè)發(fā)明專利在中國專利獎(jiǎng)上的零突破。3.公司下屬全資子公司珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司研發(fā)的“QX34 型高性能全封閉背壓式旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)”被納入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目。投資價(jià)值：a業(yè)務(wù)方面的分析，具有超級(jí)長期穩(wěn)定業(yè)務(wù)，從格力電器長達(dá)十多年的經(jīng)營歷史來看，并且其繼續(xù)持續(xù)專注于空調(diào)行業(yè)的專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)來看，其符合“長期穩(wěn)定業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)。b管理分析，具有超級(jí)資本配置能力，所處傳統(tǒng)制造行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，卻強(qiáng)勢(shì)地實(shí)施“先款后貨”，沒有一分錢應(yīng)收賬款。c盈利能力分析，具有同行業(yè)一流的毛利率，高達(dá)19%左右。d 內(nèi)在價(jià)值

10、分析，內(nèi)在價(jià)值估計(jì)，如果，20年期長期國債利率不高于7%，格力電器未來十年增長率不低于10%，十年后持續(xù)增長能力不低于5%。那么，格力電器的最保守內(nèi)在價(jià)值為400億。5. 成本管理問題及對(duì)策成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃。而成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)

11、節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本部分將從格力電器公司的成本入手，在具體分析的基礎(chǔ)上來發(fā)現(xiàn)有利差異、不利差異及原因。我將運(yùn)用比較分析法對(duì)格力電器和其他企業(yè)以及它自身三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，然后針對(duì)這些差異，提出成本優(yōu)化方案。5.1 成本的有利差異和不利差異5.1.1 管理成本在格力模式中，格力公司負(fù)責(zé)實(shí)施全國范圍內(nèi)的廣告和促銷活動(dòng)，而像當(dāng)?shù)氐膹V告和促銷活動(dòng)以及店面裝修這樣一類工作則由合資銷售公司負(fù)責(zé)完成。分銷工作全部由合資公司負(fù)責(zé)，物流和往來結(jié)算無需格力公司過問。售后服務(wù)也是由合資公司承擔(dān)并管理的，他們和各服務(wù)公司簽訂合約，監(jiān)督其執(zhí)行。這使得格力的

12、交易成本和其他企業(yè)比起來，形成了一個(gè)有利差異。5.1.2 采購成本 表14 20132015年采購額統(tǒng)計(jì)表單位:元供應(yīng)商名稱2013年2014年2015年第一名5,449,197,039.375,665,117,528.216,447,701,610.96第二名3,824,023,463.103,427,971,321.495,231,798,174.85第三名2,187,056,446.262,163,234,524.025,228,591,966.63第四名1,998,112,775.151,669,372,715.464,470,165,430.92第五名1,001,351,570.79

13、1,567,748,870.154,366,881,150.69合計(jì)14,459,741,294.6714,493,444,959.3325,745,138,334.05根據(jù)公司年報(bào)，我統(tǒng)計(jì)了近三年格力公司向五大供應(yīng)商采購的金額，可以從表中看出：格力的采購金額很大，而且總體上在不斷增長，2014年至2015年增長的幅度尤其大。雖然采購額只是采購成本的一部分，但是可以反映采購成本也是在增長的。這屬于一個(gè)不利差異。5.1.3生產(chǎn)成本產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大致由三部分組成：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，而制造費(fèi)用的主要構(gòu)成是生產(chǎn)設(shè)備的折舊和所用的能源。下面我會(huì)通過這幾部分來進(jìn)行具體分析。表14 2013年與

14、2014年成本對(duì)比表項(xiàng)目2014年2013年同比增減（%）金額占營業(yè)成本比重（%）金額占營業(yè)成本比重（%）原材料65276720863.8387.34%64385950558.5790.40%-3.06%人工工資3231410467.984.32%2770523689.983.89%0.43%折舊698292252.300.93%625074907.670.88%0.05%能源598190975.580.80%499108465.200.70%0.10%表15 2014年與2015年成本對(duì)比表項(xiàng)目2015年2014年同比增減（%）金額占營業(yè)成本比重（%）金額占營業(yè)成本比重（%）原材料49475

15、367352.3386.20%65276720863.8387.34%-1.14%人工工資2857770151.944.98%3231410467.984.32%0.66%折舊718107626.911.25%698292252.300.93%0.32%能源530054999.430.92%598190975.580.80%0.12%圖23 2013年2015年成本柱形圖從表2、表3和圖2可以看出：產(chǎn)品成本中，原材料占營業(yè)成本的比重非常大，人工工資、折舊和能源所占的比例小。2013年到2014年，生產(chǎn)產(chǎn)品所用原材料的金額增加了，但是2015年卻出現(xiàn)了大幅度下降。原材料所占營業(yè)成本的比重與上期比

16、重相比，都有所下降，而其他三種成本的比重都有所上升。雖然原材料是成本中的“巨頭”，但是現(xiàn)階段原材料價(jià)格越來越透明化，可替代的原材料少且價(jià)格高，所以從這方面著手降低成本的可能性不大。而人工成本在成本中也占有一定比重，說明員工工資增長在我國現(xiàn)階段已經(jīng)變得不可逆轉(zhuǎn)。如何有效控制人工成本與企業(yè)利潤同步增長，盡量減少單位產(chǎn)品中人工成本的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。這其中既有有利差異，又有不利差異。5.1.4 主營業(yè)務(wù)成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動(dòng)消耗，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法

17、，反映它的指標(biāo)有很多，下面我會(huì)用主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分析。表16 2013年2015年格力電器成本費(fèi)用率計(jì)算表單位：元項(xiàng)目2013年2014年2015年主營業(yè)務(wù)收入108,052,844,520.69122,745,036,614.3187,930,981,568.34主營業(yè)務(wù)成本71,219,846,531.1574,740,318,035.8357,397,354,027.10毛利率34.09%39.11%34.72%銷售費(fèi)用22,508,931,701.7028,889,995,658.4315,506,341,694.21管理費(fèi)用5,089,572,552.734,818,168,5

18、72.745,048,746,635.48財(cái)務(wù)費(fèi)用-133,358,976.73-942,244,684.38-1,928,797,250.18期間費(fèi)用總和27,465,145,277.7032,765,919,546.7918,626,291,079.51主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率91.33%87.58%86.46%主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率=（主營業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用）/主要業(yè)務(wù)收入，這個(gè)指標(biāo)反映主營業(yè)務(wù)收入消耗成本費(fèi)用的水平，可以較為全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種勞動(dòng)消耗的經(jīng)濟(jì)效益，該指標(biāo)越低，說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好。從表2的毛利率和主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率可以看出格力的經(jīng)營業(yè)績比較好，但是成本費(fèi)用水平還是比較

19、高的，從2013年到2015年，成本費(fèi)用率逐年下降，說明成本費(fèi)用有所下降，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。所以既有有利差異，又有不利差異。5.2 差異原因（1）格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國第一，不僅得益于格力空調(diào)過硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強(qiáng)勢(shì)，而且得益于格力獨(dú)有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。格力空調(diào)的信息收集成本低于其他企業(yè)，通過專賣店反饋回來的信息就可以進(jìn)行信息的收集；其次，在談判成本方面，格力面對(duì)的只是各個(gè)專賣店，只需要與專賣店進(jìn)行談判，而不像其他企業(yè)還要與經(jīng)銷商、分銷商進(jìn)行談判，大大節(jié)省了談判的成本；最后，相對(duì)于其他空調(diào)生產(chǎn)商來說，格力空調(diào)對(duì)各專賣店進(jìn)行監(jiān)督的成本也比較低，格力只需要監(jiān)督相關(guān)的

20、專賣店進(jìn)行監(jiān)督，所以成本比較低。（2）格力一直致力于核心科技，通過技術(shù)研發(fā)掌握上游核心技術(shù)，不斷增強(qiáng)自主技術(shù)控制能力，從技術(shù)上改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本?？萍紕?chuàng)新類產(chǎn)品增多，公司在上游注重開發(fā)技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高和具備一定盈利水平的產(chǎn)品，上游配件形成規(guī)模效應(yīng)來降低成本也是盈利提高的部分原因。（3）全球范圍內(nèi)的鋼材價(jià)格上漲，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，后期還將會(huì)存在進(jìn)一步上漲空間。這既是大宗原材料的觸底反彈，也是受到全球經(jīng)濟(jì)刺激政策作用下的必然上漲。這一輪受到鋼材、銅、塑料等上游原材料上漲影響，而導(dǎo)致的整個(gè)家電企業(yè)產(chǎn)品成本漲價(jià)。此外還要看到，從當(dāng)前全球和中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，都在增加貨幣的市場(chǎng)投入，導(dǎo)致貨幣的購買

21、能力下降，即通常我們說的錢不值錢，這還將會(huì)持續(xù)較長一段時(shí)間。由此也會(huì)持續(xù)推高家電企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營成本上漲。更重要的，則是整個(gè)勞動(dòng)力成本并未因?yàn)榻?jīng)濟(jì)整體疲軟而下跌，相反在整個(gè)貨幣價(jià)格上漲的背景下，勞動(dòng)力成本上漲也是必然趨勢(shì)。（4）2015年格力的成本下降較大，和前兩年有明顯差異，一個(gè)是國際國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很理想，導(dǎo)致了家電需求各個(gè)方面的不足，第二空調(diào)它是屬于耐用品，前期國家有一些相關(guān)的刺激消費(fèi)，雖然帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，但是也透支了空調(diào)市場(chǎng)的一些需求，導(dǎo)致近期空調(diào)市場(chǎng)的需求不足。市場(chǎng)的需求不足，產(chǎn)品銷售不出去，自然導(dǎo)致生產(chǎn)的減少，成本的降低。同時(shí)格力也一直致力于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用率逐年下

22、降，原材料所占成本的比重也有所調(diào)整。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，雖然成本有所下降，但總體來看還是不低，想要繼續(xù)保持國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的位置，格力還需要進(jìn)一步成本優(yōu)化。5.3成本優(yōu)化方案在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，成本是核心，利潤是目的。其中最為關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品成本，成本的高低，能綜合反映企業(yè)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的好壞。格力電器應(yīng)以成本管理為中心，降低成本，提高效益，這才是企業(yè)的生命線。而產(chǎn)品成本能否達(dá)到最小，就是企業(yè)如何進(jìn)行成本管理的問題了。因此，我提出以下方案：5.3.1 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)（1）加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，建立暢通穩(wěn)定的信息通道，使市場(chǎng)信息快速準(zhǔn)確的下達(dá)到生產(chǎn)、物流、庫房等環(huán)節(jié)。

23、（2）根據(jù)設(shè)備、人員、原材料及能源等的情況，制定出每種產(chǎn)品的保本產(chǎn)量，在小批量生產(chǎn)時(shí)，保證不虧本。另外，需要注意信息的時(shí)效性。制定出的保本產(chǎn)量必須與相應(yīng)的價(jià)格、損失情況等因素相聯(lián)系。（3）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)批次、批量的合理性，制定最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，使生產(chǎn)過程的連續(xù)性得到保證，提高工作效率。5.3.2 建立完善的庫存管理系統(tǒng)（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)情況，科學(xué)制定原材料的儲(chǔ)備定額。在儲(chǔ)備定額的基礎(chǔ)上，要根據(jù)外界環(huán)境的變化，做適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，以消除價(jià)格上漲、下降的影響。（2）在庫存的控制上，爭(zhēng)取消除中間庫，采取集中統(tǒng)一的庫存與物流配送體系，從內(nèi)部的資源集

24、中配置的高度，提高效率，壓低庫存，降低庫存資金的占用。5.3.3 提高設(shè)備的利用率設(shè)備成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本是通過折舊的方式，為了提高設(shè)備的利用率，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，延長設(shè)備的使用年限，同時(shí)選擇科學(xué)、合理的折舊方案。盡量發(fā)揮設(shè)備的能力，減少設(shè)備的閑置時(shí)間，提高設(shè)備的利用率，為企業(yè)帶來更大的效益。5.3.4 提高員工的工作效率（1）進(jìn)行合理的人員配置通過對(duì)各項(xiàng)工作的分析整頓流程，省略不增值的工作，調(diào)整工作的布局和工作流程，排除潛在的富余人員。格力可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合理的組織結(jié)構(gòu)，使組織簡(jiǎn)潔、有效。（2）改進(jìn)工作方法，從工作觀念上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，引入科學(xué)的工作方法及觀念，使員工積極主動(dòng)

25、的完成工作。5.3.5 重視產(chǎn)品流程的重新設(shè)計(jì)（1）對(duì)產(chǎn)品使用的原材料進(jìn)行更新，可以降低成本或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品采用新外觀，可以吸引消費(fèi)者的注意力，提高銷售量。給產(chǎn)品增加新功能，可以提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。（2）重新對(duì)工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)可以降低成本。在運(yùn)作中要將各流程設(shè)計(jì)成最簡(jiǎn)單的模式，減少銜接點(diǎn)，使各工作既緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，又簡(jiǎn)單明了。流程的簡(jiǎn)化也有利于成本責(zé)任的劃分與考核。6.報(bào)告總結(jié)6.1評(píng)價(jià)與總結(jié)6.1.1分析的意義對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和利用，對(duì)資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營現(xiàn)金流量，以及利潤分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，掌握企業(yè)已取得的成績和存在的問題，能

26、幫助企業(yè)管理者改進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益最大化。6.1.2研究方法文獻(xiàn)綜述法：本報(bào)告收集和整理了大量的文獻(xiàn)，在借鑒學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)格力的財(cái)務(wù)狀況做出更加具體的分析與判斷。趨勢(shì)分析法：不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相同項(xiàng)目變化的比較分析，揭示各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化。能揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化，幫助預(yù)測(cè)未來發(fā)展。比率分析法：相互聯(lián)系的指標(biāo)項(xiàng)目之間的比值，用以反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，從而揭示企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。6.1.3主要內(nèi)容收集與整理格力公司2013至2015年度的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，在企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)

27、險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理四個(gè)方面，借助圖表、文字說明等表達(dá)方式對(duì)格力公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析與說明，提出發(fā)現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)意見，以實(shí)現(xiàn)格力的工作改進(jìn)，更好的預(yù)測(cè)未來發(fā)展。6.1.4綜合評(píng)價(jià)從近3年來數(shù)據(jù)分析顯示結(jié)果來看，格力的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)能力以及償債能力等都十分不錯(cuò)，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。但獲利能力雖強(qiáng)卻趨于減弱，有向下的趨勢(shì)?？照{(diào)行業(yè)將保持增長，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致集中度的進(jìn)一步加強(qiáng)，格力應(yīng)保增長，深管理，需轉(zhuǎn)型，重科研。6.2遇到的問題和解決方法6.2.1遇到的問題1.數(shù)據(jù)不足，我們的案例分析中需要格力公司連續(xù)三年大量的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和材料，但是我們能夠查找數(shù)據(jù)的途徑有太過于單一，因此在收集數(shù)據(jù)花費(fèi)了較多時(shí)間。2.理論知識(shí)沒有完全掌握，在案例分析的每個(gè)部分中，成員們都遇到了因?yàn)橹R(shí)掌握不牢固而存在疑問或者不能獨(dú)立解決的的問題。3.不夠細(xì)心，會(huì)因?yàn)轳R虎而出現(xiàn)部分錯(cuò)