XX公司技術(shù)質(zhì)量管理體系

1、134/134部門(mén)職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 技術(shù)質(zhì)量中心 部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)質(zhì)量中心上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下級(jí)部門(mén)：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、中心試驗(yàn)室部門(mén)本職：技術(shù)與質(zhì)量管理主要職能：進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改進(jìn)信息。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。生產(chǎn)工藝文件的制定與更新、發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用探究。組織生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)。幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間解決技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)、上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。組織制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)及各部門(mén)目標(biāo)。參與原輔材料供應(yīng)廠(chǎng)商業(yè)績(jī)的評(píng)審與

2、考核。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，及檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)。組織進(jìn)行不合格品的評(píng)審，并監(jiān)督處理結(jié)果。檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)劃與管理。質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。組織進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。部門(mén)職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 技術(shù)管理部 部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)管理部上級(jí)部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：研發(fā)員、工藝員部門(mén)本職：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝、技術(shù)管理主要職能：制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改進(jìn)的信息。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。生產(chǎn)工藝文件的制定與更新。工藝路途的優(yōu)化、簡(jiǎn)化。新工藝、新技術(shù)、新材

3、料的應(yīng)用探究。組織實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間解決技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)、上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況。產(chǎn)品工時(shí)、材料消耗定額的制定與更新。工藝技術(shù)文件的發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。本部門(mén)有關(guān)文件、記錄的保管與歸檔管理。部門(mén)職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 質(zhì)量管理部 部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量管理部上級(jí)部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：質(zhì)量管理員部門(mén)本職：質(zhì)量管理主要職能：制訂、修訂質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。組織制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)及各部門(mén)目標(biāo)。參與原輔材料供應(yīng)廠(chǎng)商的質(zhì)量業(yè)績(jī)的評(píng)審與考核。組織質(zhì)量管理方面的學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)。幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間解決質(zhì)

4、量問(wèn)題。制訂、修訂原輔材料、中間制品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)廠(chǎng)原輔材料、產(chǎn)成品、庫(kù)存品的質(zhì)量檢驗(yàn)。組織評(píng)審不合格原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品、庫(kù)存品并監(jiān)督處理結(jié)果。組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故。原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)。檢驗(yàn)用儀器設(shè)備的規(guī)劃與管理。參與顧客投訴的質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理。組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。組織進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。部門(mén)職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 中心試驗(yàn)室 部門(mén)名稱(chēng)：中心試驗(yàn)室上級(jí)部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：試驗(yàn)員部門(mén)本職：原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的化學(xué)分析和試驗(yàn)主要職能：原輔材料、

5、中間制品、產(chǎn)成品化學(xué)性能的分析和試驗(yàn)。填寫(xiě)、報(bào)告有關(guān)分析、試驗(yàn)記錄和報(bào)表。統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)原輔材料、中間制品、成品分析、化驗(yàn)結(jié)果。接受技術(shù)部門(mén)的托付進(jìn)行試制品的分析和試驗(yàn)。提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的選購(gòu)方案，并進(jìn)行試驗(yàn)儀器設(shè)備的驗(yàn)收。提出化學(xué)藥劑選購(gòu)方案，并進(jìn)行化學(xué)藥劑選購(gòu)驗(yàn)收。化學(xué)藥劑的用法管理。試驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)劃、日常維護(hù)和管理。中心試驗(yàn)室所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。中心試驗(yàn)室有關(guān)文件、化驗(yàn)記錄的保管與歸檔管理。崗位描述技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位名稱(chēng)：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直上級(jí)： 總經(jīng)理挺直下級(jí)：技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任本職工作：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、工藝技術(shù)管理及質(zhì)量管理挺直責(zé)任：日常工

6、作組織制訂、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。主動(dòng)了解把握國(guó)家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際最新技術(shù)成果。組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。組織進(jìn)行改進(jìn)和完善公司的現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審批各項(xiàng)原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件。審批各項(xiàng)原材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。審批有關(guān)分析、試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程。主持公司重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。主持重點(diǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。審核公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)及不合格品的評(píng)審意見(jiàn)。代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)溝通。周工作審核工藝紀(jì)

7、律檢查結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的匯總報(bào)表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)。審核挺直下級(jí)的總結(jié)報(bào)告，供應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)和工作建議。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，供應(yīng)技術(shù)支持和質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。月度工作每月組織一次技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，探究討論技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)工作，分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。走訪(fǎng)與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專(zhuān)院校。審批試驗(yàn)儀器、化學(xué)藥劑的選購(gòu)方案。審批工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的月度匯總報(bào)表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門(mén)。每月審核技術(shù)管理部上報(bào)的各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的材料消耗定額、工時(shí)定額的意見(jiàn)，賜予必要的答復(fù)，的確需要調(diào)整的指導(dǎo)技術(shù)管理部重新測(cè)定，測(cè)定結(jié)果準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)。年度工作組織制訂公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)方案

8、，報(bào)批后組織實(shí)施。組織制訂公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。組織制定公司年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。向總經(jīng)理報(bào)告上一年度技術(shù)開(kāi)發(fā)成果，并對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)做出客觀(guān)的評(píng)價(jià)。對(duì)執(zhí)行狀況好的部門(mén)或個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)，并抄報(bào)總經(jīng)理。向總經(jīng)理報(bào)告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果客觀(guān)的評(píng)價(jià)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)，并抄報(bào)總經(jīng)理。每年至少一次走訪(fǎng)與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的科研單位、大專(zhuān)院校和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，親密與他們的聯(lián)系，爭(zhēng)取技術(shù)合作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。主持年度質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。組織各部門(mén)協(xié)作年度質(zhì)量體系的外部審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)新產(chǎn)品充分市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé)。對(duì)新技

9、術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和平安性負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。對(duì)提高企業(yè)工藝技術(shù)水平、質(zhì)量水平負(fù)責(zé)。對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。對(duì)工藝、技術(shù)文件的先進(jìn)性、合理性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和爭(zhēng)議有裁決權(quán)。對(duì)新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品的試制有審批權(quán)。對(duì)核心技術(shù)質(zhì)量隱秘的平安有維護(hù)權(quán)。對(duì)新工藝的試行有批準(zhǔn)權(quán)。管轄范圍：技術(shù)質(zhì)量中心所屬員工。技術(shù)質(zhì)量中心所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。技術(shù)質(zhì)量中心辦公用具、儀器設(shè)備。崗位描述技術(shù)管理部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：技術(shù)管理部經(jīng)理挺直上級(jí)： 技術(shù)

10、質(zhì)量總監(jiān)挺直下級(jí)：研發(fā)員、工藝員本職工作：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝、技術(shù)管理。挺直責(zé)任：日常工作制訂、修訂技術(shù)部門(mén)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。主動(dòng)了解國(guó)家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際最新技術(shù)成果。組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。組織進(jìn)行公司現(xiàn)有工藝的改進(jìn)和完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。組織進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律檢查，并供應(yīng)工藝技術(shù)的支持和指導(dǎo)。審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審核各項(xiàng)原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件。組織進(jìn)行公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。參與公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的評(píng)審，提出技術(shù)方面的處理意見(jiàn)。參與原輔材料供應(yīng)廠(chǎng)商的選擇與考核工作

11、，供應(yīng)考評(píng)意見(jiàn)。技術(shù)信息的收集、整理。提誕生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)的技術(shù)可行性建議并幫助選型。對(duì)新產(chǎn)品的新工藝及改進(jìn)后的工藝，準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。受理有關(guān)技術(shù)的合理化建議，依據(jù)程序處理。代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)溝通。周工作審核工藝紀(jì)律檢查結(jié)果的匯總報(bào)表，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。審核挺直下級(jí)的總結(jié)報(bào)告，供應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)和工作建議。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，供應(yīng)技術(shù)支持和改進(jìn)意見(jiàn)。月度工作整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室備份。每月組織一次技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，探究討論技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)工作。走訪(fǎng)與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專(zhuān)院校。審核工藝

12、紀(jì)律檢查結(jié)果的月度匯總報(bào)表。每月整理各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的材料消耗定額、工時(shí)定額的意見(jiàn)，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，的確需要調(diào)整的指導(dǎo)工藝技術(shù)員重新測(cè)定，測(cè)定結(jié)果準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)。年度工作制訂公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告上一年度技術(shù)開(kāi)發(fā)成果，并對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)做出客觀(guān)的評(píng)價(jià)。對(duì)執(zhí)行狀況好的部門(mén)或個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)，并抄報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)試用工作。指導(dǎo)公司技術(shù)工藝文件的檔案和資料管理工作，檢查技術(shù)文件的分發(fā)、更換、存檔，即時(shí)提出意見(jiàn)，防止技術(shù)失密。指導(dǎo)年度對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的材料消耗定

13、額和工時(shí)定額的測(cè)定和修訂。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和平安性負(fù)責(zé)。對(duì)新產(chǎn)品充分市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。對(duì)提高企業(yè)工藝技術(shù)水平負(fù)責(zé)。對(duì)工藝文件的合理性負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)定額的正確性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對(duì)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)管理有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議有建議權(quán)。對(duì)新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品的試制有審核權(quán)。對(duì)核心技術(shù)隱秘的平安有維護(hù)權(quán)。對(duì)新工藝的試行有審核權(quán)。管轄范圍：技術(shù)管理部所屬員工。技術(shù)管理部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。技術(shù)管理部辦公用具、儀器設(shè)備。崗位描述 MAC

14、ROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：質(zhì)量管理部經(jīng)理挺直上級(jí)：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直下級(jí)：質(zhì)量管理員本職工作：建立健全質(zhì)量管理體系及組織進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)挺直責(zé)任：日常工作制訂、修訂質(zhì)量部門(mén)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。主動(dòng)了解國(guó)家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際最新質(zhì)量水平。審核各項(xiàng)原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。組織制訂、修訂有關(guān)分析、試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程。組織進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并供應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。組織進(jìn)行原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并審核檢驗(yàn)報(bào)告。組織公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的評(píng)審，提出質(zhì)量方面的處理意見(jiàn)。參

15、與原輔材料供應(yīng)廠(chǎng)商的選擇與考核工作，供應(yīng)考評(píng)意見(jiàn)。組織進(jìn)行客戶(hù)重大投訴、退貨的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。組織進(jìn)行質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查。組織實(shí)施訂正措施和預(yù)防措施。收集、整理質(zhì)量信息，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)。對(duì)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。受理有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，依據(jù)程序處理。代表公司對(duì)外處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。周工作審核挺直下級(jí)的總結(jié)報(bào)告，供應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)和工作建議。審核質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的匯總報(bào)表，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，供應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。每周一次檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的平安、衛(wèi)生狀況。月度工作整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。審核質(zhì)量檢驗(yàn)月度匯總報(bào)表，抄送生產(chǎn)總

16、監(jiān)及人事部門(mén)。參與每月技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，探究、分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。年度工作制訂公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系，規(guī)劃所需人員及檢驗(yàn)儀器設(shè)備，提出申請(qǐng)。制定公司年度質(zhì)量培訓(xùn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果客觀(guān)的評(píng)價(jià)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)，并抄報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。指導(dǎo)年度對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定和修訂。組織進(jìn)行年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。協(xié)作年度質(zhì)量體系外部審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平負(fù)責(zé)。對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的正確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對(duì)

17、公司質(zhì)量管理制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)各種檢驗(yàn)規(guī)程有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量爭(zhēng)議的處理有建議權(quán)。對(duì)核心質(zhì)量機(jī)密的平安有維護(hù)權(quán)。對(duì)挺直下級(jí)崗位有提名建議權(quán)、對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位有人事任命權(quán)。管轄范圍：質(zhì)量管理部所屬員工。質(zhì)量管理部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。質(zhì)量管理部辦公用具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 中心試驗(yàn)室主任崗位名稱(chēng)：中心試驗(yàn)室主任挺直上級(jí)：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)挺直下級(jí)：試驗(yàn)員本職工作：組織進(jìn)行原料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的分析、試驗(yàn)挺直責(zé)任：日常工作制訂、修訂有關(guān)分析、試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。組織進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成

18、品的分析、試驗(yàn)。接受技術(shù)管理部的托付，組織安排新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進(jìn)的分析、試驗(yàn)。審核有關(guān)分析記錄和檢驗(yàn)報(bào)表。組織做好全部分析記錄和報(bào)表保管工作。組織進(jìn)行試驗(yàn)儀器設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)事項(xiàng)。幫助設(shè)備能源部實(shí)施試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期校驗(yàn)。組織進(jìn)行試驗(yàn)藥劑的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用。進(jìn)行試驗(yàn)室的防火、防盜等平安檢查工作。監(jiān)督檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生狀況。周工作審核挺直下級(jí)的總結(jié)報(bào)告，供應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)和工作建議。主持中心試驗(yàn)室的例會(huì)，總結(jié)、分析、改進(jìn)試驗(yàn)工作。參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，供應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。每周一次檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的平安、衛(wèi)生狀況。月度工作提出、上報(bào)試驗(yàn)藥劑選購(gòu)方案。統(tǒng)計(jì)、上報(bào)原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、檢驗(yàn)

19、月度匯總報(bào)表，抄送有關(guān)部門(mén)。參與每月技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，探究、分析、總結(jié)分析試驗(yàn)改進(jìn)工作。整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。年度工作制訂中心試驗(yàn)室年度工作目標(biāo)、工作改進(jìn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。幫助建立、健全產(chǎn)品分析試驗(yàn)體系，規(guī)劃所需人員及儀器設(shè)備，并提出申請(qǐng)。提出試驗(yàn)儀器設(shè)備校驗(yàn)需求，幫助設(shè)備能源部制定定期校驗(yàn)方案。制定中心試驗(yàn)室的年度培訓(xùn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。幫助進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定和修訂。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)提高分析、試驗(yàn)水平負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的正確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)中心試驗(yàn)室管轄的儀器設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)。對(duì)中心試驗(yàn)室用法的化學(xué)藥品的平安用法負(fù)責(zé)。主要權(quán)

20、力：對(duì)分析試驗(yàn)結(jié)果有復(fù)查權(quán)。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)表有審查權(quán)。管轄范圍：中心試驗(yàn)室所屬員工。中心試驗(yàn)室所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。中心試驗(yàn)室辦公用具、試驗(yàn)儀器設(shè)備。崗位描述研發(fā)員崗位名稱(chēng)：研發(fā)員挺直上級(jí)：技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作責(zé)任：收集化工行業(yè)的科技信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)資料，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析。把握化工行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)依據(jù)。把握公司產(chǎn)品及原料的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)方案。依據(jù)研發(fā)方案，主動(dòng)接受新技術(shù)、新原料，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并認(rèn)真做好記錄，進(jìn)

21、行評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行性能、外觀(guān)方面的改良。依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況和用戶(hù)要求，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂，并上報(bào)。參與新產(chǎn)品（包括改良產(chǎn)品）的技術(shù)鑒定會(huì)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)方面的介紹。參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)的攻關(guān)課題。參與重大技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量攻關(guān)的課題。負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)檔案的管理工作，保守公司隱秘。主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完成技術(shù)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)復(fù)命。崗位描述工藝員崗位名稱(chēng)： 工藝員挺直上級(jí)： 技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作： 工藝技術(shù)管理工作責(zé)任：幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年

22、度工藝、技術(shù)改進(jìn)方案。幫助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。編寫(xiě)新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的工藝文件。組織對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)定額的制定和修訂。參與新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的試制。設(shè)計(jì)公司工藝技術(shù)的檢查路途，檢查點(diǎn)和掌握點(diǎn)，報(bào)批后實(shí)施。做好生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。幫助解決生產(chǎn)車(chē)間提出的工藝技術(shù)問(wèn)題。組織幫助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)檔案的保管工作。保守公司隱秘。主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完成技術(shù)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)復(fù)命。崗位

23、描述質(zhì)量管理員崗位名稱(chēng)： 質(zhì)量管理員挺直上級(jí)： 質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作責(zé)任：幫助技術(shù)管理部制訂原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定原材輔料、中間制品、成品的檢測(cè)和分析規(guī)程。定期依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況確定質(zhì)量掌握點(diǎn)，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督檢查原料輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的檢測(cè)工作，并準(zhǔn)時(shí)反饋信息。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。審核關(guān)鍵的分析結(jié)果，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。確定不合格產(chǎn)品的降級(jí)用法的適用條件和范圍。檢查生產(chǎn)車(chē)間對(duì)不合格品的隔離工作，加強(qiáng)不合格品的掌握。監(jiān)督檢查檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，以及定期檢定工作。負(fù)責(zé)針對(duì)原料供應(yīng)商建立供方質(zhì)量檔

24、案，并定期作出交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)。針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)解決方案。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理建議。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，提出訂正和預(yù)防措施建議。每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提交分析報(bào)告。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織好質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作。幫助質(zhì)量管理部經(jīng)理協(xié)作質(zhì)量體系的年度評(píng)審工作。保守公司隱秘。主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)復(fù)命。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱(chēng) 試驗(yàn)員崗位名稱(chēng)：試驗(yàn)員挺直

25、上級(jí)：中心試驗(yàn)室主任本職工作：原料、中間制品、產(chǎn)成品和試制品的分析、試驗(yàn)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，聽(tīng)從挺直上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成品化學(xué)性能的分析、試驗(yàn)，并填寫(xiě)相關(guān)的分析記錄和報(bào)表。幫助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進(jìn)的分析、試驗(yàn)。負(fù)現(xiàn)所用法或保管儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作。幫助中心試驗(yàn)主任進(jìn)行全部化驗(yàn)藥劑的臺(tái)賬建立、保管、領(lǐng)用、選購(gòu)等事項(xiàng)。幫助中心試驗(yàn)室主任進(jìn)行中心試驗(yàn)室的防火、防盜等平安檢查工作。保守公司隱秘。主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及

26、記錄的保管或移交工作。定期向中心試驗(yàn)室主任述職。完成中心試驗(yàn)室主任交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)復(fù)命。JS-ZD-01產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定總則為充分顧客的要求，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，特制定本規(guī)定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必需具有前瞻性、適用性、符合性。技術(shù)質(zhì)量中心為公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)部門(mén)，技術(shù)管理部在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下具體開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單程度和產(chǎn)品的重要程度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可分為：重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三種。重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在6個(gè)月以上。以本公司技術(shù)力氣不易完成。本公司尚無(wú)

27、同類(lèi)產(chǎn)品的全新產(chǎn)品項(xiàng)目。對(duì)公司將來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的產(chǎn)品項(xiàng)目。常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在6個(gè)月以下，3個(gè)月以上。本公司技術(shù)力氣簡(jiǎn)潔完成。公司現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)別的豐富和延長(zhǎng)。簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在3個(gè)月以下。本公司技術(shù)力氣極易完成?，F(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的系列化?，F(xiàn)有的品種改進(jìn)項(xiàng)目?？蛻?hù)需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的主要來(lái)源。營(yíng)銷(xiāo)中心必需定期對(duì)公司客戶(hù)和終端用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，收集他們的用法意見(jiàn)、性能要求和對(duì)產(chǎn)品的期望。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)定期依據(jù)調(diào)查結(jié)果編制出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，提交技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售意見(jiàn)、公司產(chǎn)品的生命周期、國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展

28、動(dòng)態(tài)等信息，制定出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先由技術(shù)管理部進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，提出可行性分析報(bào)告。可行性報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)需求猜測(cè)、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等具體資料。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)依據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建議和方案，做出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)別的推斷，并視類(lèi)別組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合分析，確定是否實(shí)施開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)易產(chǎn)品項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)管理部有關(guān)人員，主要評(píng)審技術(shù)可行性。常規(guī)產(chǎn)品項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部有關(guān)人員參與，主要評(píng)審市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性。重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理

29、、質(zhì)量管理部經(jīng)理參與，必要時(shí)應(yīng)外聘有關(guān)專(zhuān)家參與評(píng)審。主要評(píng)審市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、生產(chǎn)力量可行性、資金調(diào)配可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。全部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目均應(yīng)符合公司的發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對(duì)每個(gè)確立的項(xiàng)目，簽發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。任務(wù)書(shū)的具體內(nèi)容有：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目名稱(chēng)及內(nèi)容。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的日程和進(jìn)度要求。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名及其職責(zé)。項(xiàng)目產(chǎn)品的功能、特種技術(shù)要求、法律法規(guī)等。相關(guān)部門(mén)在組織和技術(shù)上的接口，確保信息的傳遞和連接。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目確立以后，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)協(xié)作，為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造有利條件。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)施常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)

30、目可由技術(shù)管理部經(jīng)理來(lái)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員實(shí)施開(kāi)發(fā)，也可由技術(shù)管理部經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關(guān)人員進(jìn)行討論，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案書(shū)，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案還應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案書(shū)應(yīng)至少包括或涉及下列事項(xiàng):開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程所需的各個(gè)階段及其時(shí)程。所要求的審查、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)有關(guān)人員及其職責(zé)。所需資源。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度表，上報(bào)技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部

31、經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)審核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度表，檢查、指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，做好產(chǎn)品試制的協(xié)調(diào)工作，并組織階段評(píng)審。產(chǎn)品的試制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，提交產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、產(chǎn)品用法說(shuō)明、工藝路途、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件。由技術(shù)管理部研發(fā)員依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供應(yīng)的工藝和技術(shù)文件組織進(jìn)行產(chǎn)品的試制，工藝員、中心試驗(yàn)室、選購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡力協(xié)作，試制出的樣品必需能充分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員均應(yīng)參與試制全過(guò)程。在試制過(guò)程中，研發(fā)員必需做好試制記錄，編寫(xiě)試制報(bào)告，提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。工藝員應(yīng)對(duì)工藝路途、工藝要求、設(shè)備力量等進(jìn)行觀(guān)看和記錄，為編制工

32、藝文件積累數(shù)據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)試制過(guò)程中消失的問(wèn)題對(duì)工藝配方、工藝路途進(jìn)行調(diào)整，確保試制成功。工藝員也應(yīng)為工藝路途進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并確定出相應(yīng)的工時(shí)定額和材料消耗定額。當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)工藝配方時(shí)，按調(diào)整后的生產(chǎn)工藝配方試生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)樣品進(jìn)行全面分析，全面分析結(jié)果由質(zhì)量管理部審批。技術(shù)管理部在完成小試后，將樣品送交有關(guān)用戶(hù)運(yùn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證小試樣品是否能充分用戶(hù)需要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及其他有關(guān)部門(mén)對(duì)小試報(bào)告及應(yīng)用報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。產(chǎn)品試產(chǎn)試銷(xiāo)工藝文件由工藝員編制完畢后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽后，轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)中心，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備和產(chǎn)品的試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的數(shù)量一般

33、由技術(shù)管理部經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商制訂，試生產(chǎn)的主要目的是為核實(shí)工藝文件的精確性、完整性、可執(zhí)行性。由工藝員依據(jù)試生產(chǎn)狀況，完善設(shè)計(jì)資料及全套工藝文件和必要的工藝設(shè)備。試生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組織營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行試銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織反饋相應(yīng)意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，填寫(xiě)試用試銷(xiāo)反饋表。技術(shù)管理部經(jīng)理依據(jù)反饋意見(jiàn)，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的調(diào)整。簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)共同打算是否進(jìn)行試產(chǎn)試銷(xiāo)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審 在試生產(chǎn)和試銷(xiāo)完成以后，技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和技術(shù)管理部有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)審。常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

34、由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)上報(bào)總經(jīng)理組織評(píng)審。各部門(mén)評(píng)審內(nèi)容技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀(guān)進(jìn)行評(píng)審。選購(gòu)部對(duì)原材料的選購(gòu)供應(yīng)、價(jià)格、保管等進(jìn)行評(píng)審。生產(chǎn)中心對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)量管理部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)過(guò)程、檢驗(yàn)要求和質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)審。中心試驗(yàn)室對(duì)各項(xiàng)理化指標(biāo)及其穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)審。財(cái)務(wù)中心對(duì)產(chǎn)品的成本利潤(rùn)狀況進(jìn)行評(píng)審。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品還應(yīng)外聘專(zhuān)家對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解答各方面的問(wèn)題并負(fù)責(zé)實(shí)行意見(jiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)新產(chǎn)品評(píng)審表，

35、報(bào)相關(guān)人員審批。確定該項(xiàng)目是否成功，并是否正式投入生產(chǎn)。簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理審批。常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制經(jīng)過(guò)評(píng)審后，技術(shù)管理部應(yīng)著手整理工藝文件和組織編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件編制完成后，由技術(shù)管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審定，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)文件，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、選購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等有關(guān)部門(mén)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、選購(gòu)、銷(xiāo)售等工作。產(chǎn)品鑒定與備案產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術(shù)管理部應(yīng)評(píng)估是否需要報(bào)請(qǐng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。如需要

36、備案，由技術(shù)管理部送樣到行業(yè)權(quán)威檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行理化檢測(cè)，并到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理設(shè)計(jì)審查備案，依據(jù)狀況提出鑒定申請(qǐng)。由技術(shù)管理部預(yù)備和供應(yīng)檢測(cè)和鑒定資料,具體包括：全套設(shè)計(jì)工藝文件。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。鑒定大綱。試制工作報(bào)告。設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。技術(shù)工作報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析等。試生產(chǎn)樣品。產(chǎn)品有關(guān)的更改生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、選購(gòu)、及其他相關(guān)單位若有關(guān)于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類(lèi)別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等有關(guān)產(chǎn)品的變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請(qǐng)。對(duì)生產(chǎn)工藝文件的變更，依據(jù)工藝管理規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行處理。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更，依據(jù)質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)和審批，技術(shù)管理部按常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)

37、發(fā)的流程進(jìn)行處理。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部說(shuō)明、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類(lèi)似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī) 定為準(zhǔn)。JS-ZD-02工藝管理規(guī)定總則為規(guī)范公司的工藝管理，防止消失質(zhì)量問(wèn)題、影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行及公司的效益，特制定本規(guī)定。工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率以及勞動(dòng)組織、工藝檢查等工作的技術(shù)文件。貫徹執(zhí)行工藝文件是加強(qiáng)方案管理、做好生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作、建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的牢靠保證。全部生產(chǎn)工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，以確保給正常的生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)正確的依

38、據(jù)和指導(dǎo)。工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有強(qiáng)制性和嚴(yán)峻性，本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行，未經(jīng)許可，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自變更和修改。工藝管理組織及職責(zé)本著“相互服務(wù)、相互監(jiān)督”的原則，公司的工藝管理工作主要由技術(shù)質(zhì)量中心和生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。技術(shù)管理部作為公司的工藝主管部門(mén)，其主要職責(zé)是：收集科技信息，制訂并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。組織開(kāi)展實(shí)施工藝技術(shù)革新、合理化建議，推廣新方法、新工藝。對(duì)經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功的新品，編制相應(yīng)的工藝文件。對(duì)原有工藝進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化，修改并替換原有的工藝文件。為了保證工藝文件的先進(jìn)性和可操作性，技術(shù)管理部在編制工藝文件時(shí)，應(yīng)主動(dòng)要求生產(chǎn)中心協(xié)作。生產(chǎn)中心作為工藝執(zhí)行部門(mén)，其職責(zé)是：協(xié)作技

39、術(shù)管理部進(jìn)行產(chǎn)品工藝的調(diào)查及審查。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝裝備、工藝文件的管理。依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備狀況、人員素養(yǎng)狀況，幫助技術(shù)管理部制訂、修訂原輔材料消耗定額和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。審核、驗(yàn)收并保管工藝文件，依據(jù)不同品種的產(chǎn)品下達(dá)相應(yīng)的工藝單。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和員工的合理化建議，主動(dòng)提出工藝改進(jìn)要求。協(xié)作技術(shù)管理部的新品試生產(chǎn)和相應(yīng)工藝文件的編制。工藝文件編制工藝文件的編制時(shí)機(jī)工藝文件一般應(yīng)在新產(chǎn)品試制后，編制出初步文件，便于指導(dǎo)試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)成功，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品評(píng)審后，技術(shù)管理部應(yīng)依據(jù)試生產(chǎn)的實(shí)際狀況，完善、規(guī)范成為正式文件。編制工藝文件的要求工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的操作方法和

40、閱歷，以及員工的合理化建議。工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，即在編制時(shí)要考慮到公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能，工人現(xiàn)有的技術(shù)水平和素養(yǎng)。應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，保證工藝文件具有群眾基礎(chǔ)，做到切實(shí)可行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)。正式文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制，并經(jīng)會(huì)簽審定后方可生效。在會(huì)簽審定時(shí)，必需把文件內(nèi)容所涉及的資源來(lái)源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、新工藝、新材料，初步文件等資料作為附件一并提交給會(huì)簽者參考。工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術(shù)管理部工藝員起草，技術(shù)管理部經(jīng)理從規(guī)范性上賜予指導(dǎo)。在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成討論審定小組，依據(jù)實(shí)際狀況討論、審定后定稿。由技術(shù)管理

41、部整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。工藝文件發(fā)放與應(yīng)用經(jīng)批準(zhǔn)的工藝文件由技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放到生產(chǎn)中心。未經(jīng)批準(zhǔn)的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn)。工藝員應(yīng)對(duì)工藝文件的質(zhì)量和協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車(chē)間在貫徹工藝文件時(shí)消失不能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題，工藝員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)幫助解決。工藝員應(yīng)就新工藝文件準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)人員、操作人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能全部把握為止。對(duì)于新的技術(shù)改造項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備，工藝員應(yīng)幫助設(shè)備人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員、操作人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體講解設(shè)備性能、用法方法和留意事項(xiàng)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)

42、主動(dòng)制造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)覺(jué)工藝文件有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改程序辦理。車(chē)間技術(shù)員對(duì)本車(chē)間貫徹工藝文件負(fù)有挺直責(zé)任，應(yīng)挺直指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有挺直責(zé)任，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)挺直指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部工藝員負(fù)責(zé)檢查公司范圍內(nèi)工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)違反工藝文件者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止，并馬上將狀況反饋給車(chē)間主任或車(chē)間技術(shù)員處理。生產(chǎn)工人必需認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。如對(duì)工藝文件不了解，應(yīng)主動(dòng)向班組長(zhǎng)提出培訓(xùn)要求。工藝文件修改為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，做到工藝文件齊全、完整、配套，能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)

43、，全部工藝文件的修改均需接規(guī)定進(jìn)行。全部工藝文件的修改均需經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)方可生效。生產(chǎn)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行常常性的討論。工藝文件在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題或不切合實(shí)際時(shí)，任何部門(mén)和個(gè)人均可提出修改建議。任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，上報(bào)車(chē)間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部驗(yàn)證，閱歷證合理的，納入工藝文件。在工藝文件未正式修改前仍按原工藝文件執(zhí)行。凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀(jì)律論處。工藝文件的掌握全部工藝文件均屬公司保密文件，必需列入受控文件清單。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工藝文件的受控狀態(tài)管理。技

44、術(shù)管理部應(yīng)建立受控文件的臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括：文件名稱(chēng)、文件號(hào)、版號(hào)、印制份數(shù)、下發(fā)部門(mén)、保管人、更換時(shí)間、更換緣由等。分發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間的工藝文件，由車(chē)間技術(shù)員統(tǒng)一保管，并依據(jù)生產(chǎn)需要，交付相應(yīng)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)用法，生產(chǎn)完成后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收。技術(shù)管理部應(yīng)監(jiān)督檢查工藝文件的用法和保管，嚴(yán)禁未經(jīng)允許，消失個(gè)人私自銷(xiāo)毀、復(fù)制、泄露的現(xiàn)象。為防止工藝文件因用法時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，消失傷殘、污損等影響用法的現(xiàn)象，技術(shù)管理部應(yīng)每半年將生產(chǎn)車(chē)間的工藝文件進(jìn)行一次全面的回收、更換。對(duì)于由于用法和保管不當(dāng)引起的工藝文件的損壞，應(yīng)由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員提出申請(qǐng)，由技術(shù)管理部進(jìn)行更換，生產(chǎn)車(chē)間不得自行復(fù)制和更換。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，

45、經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部說(shuō)明、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類(lèi)似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。JS-ZD-03質(zhì)量管理制度總則為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)及客戶(hù)需要，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。公司質(zhì)量管理工作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量中心歸口管理，質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)，公司全體部門(mén)、全體人員參與的管理體系。本制度包括以下部分：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量投訴、質(zhì)量信息及質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)：收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和客戶(hù)的需求信息，接受或制定出具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理部、質(zhì)量

46、管理部、選購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)中心及其他有關(guān)部門(mén)供應(yīng)必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料。各個(gè)有關(guān)部門(mén)分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由技術(shù)管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)：原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：每種生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料都制定出相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用于其驗(yàn)收、用法與存貯。中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：每種產(chǎn)品都制定誕生產(chǎn)過(guò)程的中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)量掌握、投料或轉(zhuǎn)序。成品標(biāo)準(zhǔn)：每種產(chǎn)品都制定出相應(yīng)的成品質(zhì)量（包括包裝質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)量掌握、入庫(kù)、貯存及交付。測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)：每種測(cè)試都制定出相應(yīng)的測(cè)試規(guī)程，對(duì)不同原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品相同的測(cè)試項(xiàng)目，應(yīng)盡量用法相同或相近的方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定：成品標(biāo)

47、準(zhǔn)的制定：標(biāo)準(zhǔn)起草：由技術(shù)管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明文件。由技術(shù)管理部供應(yīng)產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)、與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)的對(duì)比資料、出廠(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、貯存、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部供應(yīng)檢測(cè)方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法精確性的整套試驗(yàn)數(shù)據(jù)（包括標(biāo)準(zhǔn)偏差）等資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實(shí)際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實(shí)施：由技術(shù)管理部整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。生產(chǎn)原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定：標(biāo)準(zhǔn)起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按

48、標(biāo)準(zhǔn)組織編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本。由技術(shù)管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、選購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料。由質(zhì)量管理部經(jīng)理供應(yīng)相應(yīng)檢驗(yàn)方法。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、選購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任組成討論審定小組，依據(jù)實(shí)際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實(shí)施：由技術(shù)管理部整理出報(bào)批稿，由技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、選購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任會(huì)簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定：標(biāo)準(zhǔn)起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本。由質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝員供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室

49、主任組成討論審定小組，依據(jù)實(shí)際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實(shí)施：由技術(shù)管理部整理出報(bào)批稿，由生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，發(fā)布實(shí)施。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定： 標(biāo)準(zhǔn)起草：由技術(shù)管理部供應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。由中心試驗(yàn)室供應(yīng)產(chǎn)品的測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)起草，要求依據(jù)公司狀況和國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平，盡量接受公認(rèn)的、先進(jìn)的、精確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任討論定稿。批準(zhǔn)實(shí)施：由質(zhì)量管理部整理出報(bào)批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任會(huì)簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實(shí)施。測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)的制定：標(biāo)準(zhǔn)起草：由技術(shù)管理部

50、供應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。由質(zhì)量管理部供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)起草，要求依據(jù)公司狀況和國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平，盡量接受公認(rèn)的、先進(jìn)的、精確的測(cè)試方法，尤其是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已確定的通用方法。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任討論定稿。批準(zhǔn)實(shí)施：由中心試驗(yàn)室整理出報(bào)批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任會(huì)簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實(shí)施。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品（包括按新項(xiàng)目指標(biāo)改進(jìn)的現(xiàn)有產(chǎn)品），制定標(biāo)準(zhǔn)按2.3執(zhí)行。但其標(biāo)準(zhǔn)文件的征求意見(jiàn)稿由研制者提出。新產(chǎn)品試生產(chǎn)前必需提出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明的征求意見(jiàn)稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)前

51、，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷(xiāo)售等過(guò)程。公司不允許無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)；不允許不符合標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料、中間產(chǎn)品的投料和轉(zhuǎn)序；不允許不符合產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)要求的成品入庫(kù)存和出廠(chǎng)銷(xiāo)售。特殊狀況下，須按制度經(jīng)批準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理部備案后，有關(guān)部門(mén)方可放行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改有下列狀況之一時(shí)，應(yīng)修改公司的現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：公司所登記接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改時(shí)。公司產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)普遍不適合市場(chǎng)需求，不適合程度達(dá)到該產(chǎn)品銷(xiāo)量的50%以上時(shí)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn)，需要用新的項(xiàng)目指標(biāo)表示產(chǎn)品的質(zhì)量特征時(shí)。國(guó)家或行業(yè)對(duì)產(chǎn)品有新的要求時(shí)。有關(guān)部門(mén)書(shū)面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部提交

52、相關(guān)的審定小組審定同意后，技術(shù)管理部進(jìn)行備案并列入方案，并組織原制訂部門(mén)準(zhǔn)時(shí)按方案執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)文件起草、討論審定、批準(zhǔn)實(shí)施按2.3制度執(zhí)行。在修改后的新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，以公司名義發(fā)文公告原標(biāo)準(zhǔn)作廢、停用、收回時(shí)間，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)間。必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)政府管理部門(mén)辦理新標(biāo)準(zhǔn)登記備案手續(xù)。個(gè)別產(chǎn)品在銷(xiāo)售合同中制度的特殊項(xiàng)目指標(biāo)，只是對(duì)特定用戶(hù)交貨、驗(yàn)貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)狀況。公司不允許雙重標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)對(duì)外運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家制度，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。質(zhì)量檢驗(yàn) 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入本企業(yè)的原輔材料、包裝材料、生產(chǎn)過(guò)程的中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品及庫(kù)存品都必需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

53、由質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)所需的分析試驗(yàn)由質(zhì)量管理員托付中心試驗(yàn)室試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。進(jìn)料檢驗(yàn)：質(zhì)量管理員接收到原輔材料檢驗(yàn)通知后,依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),并將供應(yīng)商名稱(chēng)、品名、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)驗(yàn)單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄內(nèi)。判定合格，馬上將所進(jìn)原輔材料加以標(biāo)識(shí)“合格”，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄和報(bào)驗(yàn)單的檢驗(yàn)狀況欄，并通知倉(cāng)儲(chǔ)人員辦理入庫(kù)手續(xù)。判定不合格，馬上將所進(jìn)原輔材料加以標(biāo)識(shí)“不合格”，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄及報(bào)驗(yàn)單的檢驗(yàn)狀況欄，并按不合格品處理規(guī)定處理。原輔材料應(yīng)在收到驗(yàn)收單后當(dāng)天內(nèi)檢驗(yàn)完畢，緊急需用的進(jìn)料優(yōu)先辦理。原則上未經(jīng)檢驗(yàn)的原輔材料不得投入生產(chǎn)。但因生產(chǎn)急需, 進(jìn)料未經(jīng)檢驗(yàn)或尚未完成檢驗(yàn),須緊急放行投入生產(chǎn)時(shí)

54、應(yīng)先辦理審批手續(xù)。由方案調(diào)度室提出申請(qǐng),填寫(xiě)“原物料緊急放行跟蹤記錄表”，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核，質(zhì)量管理部經(jīng)理認(rèn)可后交質(zhì)量管理員跟蹤用法結(jié)果。在投入用法的同時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)留樣送中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，一旦檢驗(yàn)發(fā)生不合格，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追溯處理。生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異樣,應(yīng)由生產(chǎn)車(chē)間準(zhǔn)時(shí)知會(huì)跟蹤人員,由跟蹤人員報(bào)告質(zhì)量管理部,并反饋各相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理解決,必要時(shí)得停止生產(chǎn)并報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)。檢驗(yàn)時(shí)，如無(wú)法判定合格與否，則應(yīng)提請(qǐng)技術(shù)管理部、請(qǐng)購(gòu)單位派員會(huì)同驗(yàn)收，來(lái)判定合格與否。會(huì)同驗(yàn)收者，亦必需在檢驗(yàn)記錄內(nèi)簽字。質(zhì)量管理員、試驗(yàn)員進(jìn)行取樣時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以判定合格與否。生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)

55、操作人員依照操作規(guī)程操作，并按要求通知試驗(yàn)員實(shí)施分析化驗(yàn)，待分析化驗(yàn)合格后，才能連續(xù)加工，各班班長(zhǎng)應(yīng)實(shí)施隨機(jī)檢查。試驗(yàn)員依照分析試驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的中間產(chǎn)品進(jìn)行分析化驗(yàn)，對(duì)于分析化驗(yàn)的不合格品通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行處理。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)作好過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)分為合格、不合格和待檢三種，三種產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)域碼放。質(zhì)量管理員應(yīng)巡回抽檢，作好記錄管理和分析，并將資料準(zhǔn)時(shí)反饋到生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車(chē)間和質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部發(fā)覺(jué)質(zhì)量異樣后應(yīng)馬上處理，追查緣由，制訂訂正措施并形成記錄，防止大事再次發(fā)生。成品檢驗(yàn)完成加工、包裝的產(chǎn)成品，由質(zhì)量管理員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。判定合格的，憑檢驗(yàn)報(bào)告，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，判定為不

56、合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。質(zhì)量管理員按成品抽檢規(guī)定對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行抽樣，送中心試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。判定合格的，通知庫(kù)管員連續(xù)貯存，判定為不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。庫(kù)存品的檢驗(yàn)為確保產(chǎn)品質(zhì)量，庫(kù)存的原輔材料及產(chǎn)成品必需定期進(jìn)行抽檢。抽檢標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部依據(jù)原輔材料及產(chǎn)成品的質(zhì)量特性及貯存條件確定。庫(kù)管員依據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)日期及貯存狀況，對(duì)需要進(jìn)行抽檢的庫(kù)存品準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)量管理員進(jìn)行抽檢。質(zhì)量管理員依照原輔材料、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，判定為合格的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)通知庫(kù)管員。判定為不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。退換貨檢驗(yàn)客戶(hù)的退換貨要求由營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)服務(wù)部受理，技術(shù)服務(wù)部應(yīng)先

57、核對(duì)是否確有該批訂貨與出貨，并經(jīng)實(shí)地調(diào)查了解，初步判定確屬公司責(zé)任后，通知質(zhì)量管理部進(jìn)行調(diào)查分析。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)調(diào)查有關(guān)該批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)資料，查出真實(shí)緣由。必要時(shí)，應(yīng)要求中心試驗(yàn)室對(duì)該批產(chǎn)品的留樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。假如質(zhì)量記錄齊全，反映檢測(cè)結(jié)果無(wú)誤。質(zhì)量管理部應(yīng)通知中心試驗(yàn)室對(duì)該批次的產(chǎn)品進(jìn)行退貨檢驗(yàn)，找出質(zhì)量緣由，并出示分析報(bào)告。質(zhì)量管理部經(jīng)理核試驗(yàn)簽字后轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)部。檢驗(yàn)狀態(tài)管理質(zhì)量管理部應(yīng)組織各部門(mén)做好檢驗(yàn)狀態(tài)管理，各部門(mén)協(xié)作質(zhì)量管理部做好檢驗(yàn)狀態(tài)管理。各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)主要包括待檢驗(yàn)、合格和不合格三種。檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法主要有分區(qū)標(biāo)識(shí)法和掛牌標(biāo)識(shí)法。原輔材料、庫(kù)存成品、客戶(hù)退貨的檢驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)狀

58、態(tài)待檢驗(yàn)的原輔材料、庫(kù)存成品及客戶(hù)退貨由庫(kù)管員放置在待驗(yàn)區(qū)或掛白底黑字“待檢驗(yàn)”標(biāo)識(shí)牌。檢驗(yàn)合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢驗(yàn)合格”標(biāo)識(shí)牌,庫(kù)管員將其移入合格品區(qū)。檢驗(yàn)不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標(biāo)識(shí)牌,庫(kù)管員將其移入不合格品區(qū)。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)待檢的過(guò)程產(chǎn)品由生產(chǎn)車(chē)間放置在待驗(yàn)區(qū)或掛白底黑字“待檢驗(yàn)”標(biāo)識(shí)牌。檢驗(yàn)合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢驗(yàn)合格”標(biāo)識(shí)牌,通知生產(chǎn)車(chē)間將其移入合格品區(qū)或進(jìn)入下工序或入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標(biāo)識(shí)牌,通知生產(chǎn)車(chē)間處理。樣品的檢驗(yàn)狀態(tài)用于檢驗(yàn)、分析的樣品由檢驗(yàn)、分析人員進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。待檢驗(yàn)、分析的樣品由取樣人員在盛

59、樣器皿上粘貼樣品標(biāo)簽并注明“待檢驗(yàn)”。檢驗(yàn)、分析完成的樣品由檢驗(yàn)、分析人員在樣品標(biāo)簽上并注明“已檢驗(yàn)”。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員移動(dòng)或去除有關(guān)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。在產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存過(guò)程中,有關(guān)人員應(yīng)留意狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保存與維護(hù),并做好標(biāo)識(shí)的移植工作, 一旦發(fā)覺(jué)有標(biāo)識(shí)脫落、破損或不明之產(chǎn)品應(yīng)報(bào)告上級(jí)主管處理。不合格品的處理不合格原輔材料的處理判定不合格，質(zhì)量管理員馬上將所進(jìn)原輔材料加以不合格標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄及報(bào)驗(yàn)單的檢驗(yàn)狀況欄，將驗(yàn)收狀況通知選購(gòu)部門(mén)和方案調(diào)度室主作，由其打算是否讓步接收。不讓步接收的不合格原輔材料由選購(gòu)人員安排退貨。欲讓步接受的不合格原輔材料須同時(shí)充分下列條件：質(zhì)量不符合選購(gòu)要求,但不影響最終產(chǎn)成

60、品質(zhì)量或客戶(hù)特定的用法要求。公司將發(fā)生停工待料的危機(jī)。讓步接收的不合格原輔材料欲用法的生產(chǎn)工序能夠加以追溯。欲讓步接受時(shí)，由方案調(diào)度室主任提出申請(qǐng)，填寫(xiě)原輔材料讓步接收申請(qǐng)單送技術(shù)管理部供應(yīng)處理意見(jiàn)后，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。審批不同意讓步接收的, 由選購(gòu)人員安排退貨。審批同意讓步放行的按下列要求辦理：由選購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商提出折價(jià)要求，并準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)量管理部對(duì)讓步接收的不合格原輔材料的用法狀況進(jìn)行追蹤。質(zhì)量管理部對(duì)讓步接收的不合格原輔材料的用法狀況進(jìn)行追蹤。讓步接收的不合格原輔材料在用法過(guò)程中若有任何質(zhì)量問(wèn)題,用法部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)追蹤人員,由其協(xié)調(diào)相關(guān)單位實(shí)行善后措施,必要時(shí)得停止生產(chǎn)。追蹤人員將追蹤結(jié)果填