第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內(nèi)容

1、第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內(nèi)容二、建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：1、對工程施工階段全過程進(jìn)展監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度把握及安全生產(chǎn)治理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。2、選擇工程分包單位的資格審查、認(rèn)可權(quán)。3、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，依據(jù)安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。5、對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶楹炚J(rèn)權(quán)。對各項方案實施狀況進(jìn)展監(jiān)視。6、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。7、征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向24面報告。9、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求、合同商

2、定及工。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與拒絕權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程款。關(guān)人員。情節(jié)予以懲罰，并按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定向建設(shè)單位和有關(guān)部門準(zhǔn)時報告。的技術(shù)要求、數(shù)量、規(guī)格等。并參與自招標(biāo)工程的開標(biāo)工作。15、法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。要求：五、總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)展監(jiān)理工作交底1、確定監(jiān)理例會制度工地例會有需要時，相關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與監(jiān)理例會。2、工程開工報告審批程序開工報審表一同報審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并批復(fù)后呈報建設(shè)單位批復(fù)。3、施工組織設(shè)計方案報審程序施工組織設(shè)計方案是用來指導(dǎo)工程施工全過程各項活動的技

3、術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設(shè)計的編制是否科學(xué)合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實狀況。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)視施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時肯定要依據(jù)本工程特點并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行施工方案的同時，填寫施工組織設(shè)計方案責(zé)人簽字。4、材料報驗及見證取樣技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收。送送樣時嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；假設(shè)存在復(fù)試不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)視下準(zhǔn)時退場；5、工序質(zhì)量治理：序質(zhì)量驗收必需準(zhǔn)時辦理簽字手續(xù)。監(jiān)理公司將依據(jù)現(xiàn)行的

4、驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目 標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)展核驗。對于達(dá)不到要求的，施工必需返修整改或返工。過業(yè)主報請設(shè)計院共同處理。6、檢驗批、分項隱蔽工程報驗制度：檢驗批、分項隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實“三檢制度自檢，質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理復(fù)核驗收。監(jiān)理24分項隱蔽工程，施工單位應(yīng)無條件地進(jìn)展整改，整改后重報監(jiān)理驗收。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進(jìn)展隱蔽和下道工序施工。否則，產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行擔(dān)當(dāng)。正常狀況下不發(fā)生夜間驗收，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的報檢驗收要求。7、監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理

5、工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將承受巡察、旁站、平行知和監(jiān)理工程師書面通知為主。8、簽證程序蓋章方為有效。9、工程進(jìn)度打算報審狀況與下月打算進(jìn)度同時提交。、工程投資25一起報監(jiān)理審核。由于設(shè)計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應(yīng)在收到設(shè)計變更后，在合同商定的時間內(nèi)及早提出，報甲方、監(jiān)理審核。損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。報送工程進(jìn)度預(yù)算書、工程結(jié)算書一律承受A46811、安全及文明施工治理:全隱患，把握和削減各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)把握目標(biāo)。教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)治理規(guī)章和安全操作規(guī)程。1少應(yīng)配備 1 名專職安全員，專職安全治理人員必需取得安全資格證書并持證上崗?？隙ㄒ?guī)模的危急性較大

6、的分局部項工程有兩項理。14、工程資料：及各階段資料的驗收狀況作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一。二對目前根底施工提出具體的要求：及主要議題：1、參與工地例會的主要人員：建設(shè)單位代表；工程監(jiān)理部成員；施工單位工程部治理人員及施工班組負(fù)責(zé)人；2、例會時間、地點：例會地點：現(xiàn)場會議室3、例會主要議題：檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；檢查分析工程工程進(jìn)度打算完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查安全狀況、文明施工等實施狀況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；4、會議內(nèi)容：施工單位應(yīng)針對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面開放匯報，并對存在問

7、題提 出整改措施和打算。每周例會前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成狀況書面報監(jiān) 安全狀況說明，以及下周打算。如有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，應(yīng)將未完成緣由和后期糾偏 措施予以說明。如施工質(zhì)量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、 定人員、定時間落實整改。另外，還應(yīng)提出需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項。次會議需要解向建設(shè)單位進(jìn)展匯報。建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。二對目前根底施工提出具體的要求：號。2、工程部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進(jìn)度打算、施工組織設(shè)計。3、井樁自編號平面圖中應(yīng)將接地樁部位標(biāo)注明確，有利于電氣安裝協(xié)作。6、工程部加強進(jìn)場各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報監(jiān)理站。7、井樁成孔的挨次和樁頂標(biāo)高的把握要有專人負(fù)責(zé)，井樁成孔的進(jìn)度同澆筑砼相適