施工人員質(zhì)量教育

1、 /4質(zhì)量教育記錄工程名稱：施工單位：教育內(nèi)容授課地點主講人時間崗前質(zhì)量教育項目部會議室一、施工質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、項目部進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決

2、”制。4、實行持證上崗制度，特殊專業(yè)工種（如電氣焊、電工、電梯安裝、防水工程等）操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的資格證書。其他專業(yè)的操作工人必須按其專業(yè)技術(shù)技能劃分為高、中、初級工，限定各級技術(shù)工人的操作范圍。5、實行隱蔽工程驗收制度，工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。6、建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場驗收，有進(jìn)場檢驗記錄；并按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試或試驗，并有相應(yīng)數(shù)量的有見

3、證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗報告。各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，除合格品外，不得在工程中使用。7、工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”“五不施工”制度第一條自檢每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對其進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。通過互檢認(rèn)為符合分項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，填報相關(guān)質(zhì)量驗收資料，經(jīng)項目工長簽認(rèn)后，報質(zhì)量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。第二條互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽

4、字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。第三條專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。第四條“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。第五條“五不施工”即；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工8、掛牌制度第一條技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等

5、寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。第二條執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況,為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。同時施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。第三條半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品

6、掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。第四條操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。二、對施工隊伍質(zhì)量管理考核01、項目部各部門負(fù)責(zé)對所管轄的施工隊伍進(jìn)行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證，外地施工隊伍還要提供備案手續(xù)。施工隊伍進(jìn)場后，要加強自身管理，保證實際操作人員與上報資質(zhì)相符。2、施工隊伍進(jìn)場后，根據(jù)本隊伍所承擔(dān)施工范圍對全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，強化思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國

7、優(yōu)”工程的氛圍。同時明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點難點，并根據(jù)工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場情況制定詳細(xì)、確定可行的培訓(xùn)計劃。3、各專項工程開始施工前，根據(jù)項目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施及預(yù)控要點，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。4、參建隊伍結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診，質(zhì)量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集相關(guān)管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案上報項目質(zhì)量部。將質(zhì)量講評納入到班前會內(nèi)，明確當(dāng)前存在的問題以及下一步的操作注意事項。三、問責(zé)制及獎懲制項目部建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和施工隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行逐級報驗制度，施工隊每施工完一道工序后，進(jìn)行自檢及專業(yè)互檢合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。違反報驗程序未經(jīng)監(jiān)理驗收就進(jìn)行施工的，予以處罰對于作業(yè)人員違規(guī)操作，施工質(zhì)量不符合要求的情況，管理人員發(fā)現(xiàn)要及時指正，如作業(yè)人員不服從管理，對其本人及所在隊伍進(jìn)行處罰。四、成品保