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(一)管理目標(50完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務合同的續(xù)簽工作,確保項目的延續(xù)性。(一)考核(評)方式(二)考核(評)時間責任人在完成本責任書所列的各項任務指標后,拓展項目總收入超額部分按三、考核指標及任務(見附件:年度考核表)1、年度回款任務(權重2、二次銷售任務(權重3、老客戶維護量(權重20%)1、項目交付率(權重1、計劃變更率(權重2、標準化分值(權重1、年薪萬元,年薪=基礎年薪+績效年薪+獎勵;2、基礎年薪=年薪*70%,按月兌現(xiàn)發(fā)放;3、績效年薪=年薪*30%,根據考核結果核算發(fā)放:
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