供應主管競聘報告

1、供應主管競聘報告尊敬的各位領導：大家好！首先非常感謝公司各領導給了我這次競聘尊敬的各位領導：大家好！首先非常感謝公司各領導給了我這次競聘機16及對自己能力的自信，讓我再次信心滿滿的走上了競聘主管這個舞臺上,接受領導的考驗。無論競聘結果如何,我認為能 次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到再次的提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。從畢業(yè)到建陽海螺參加工作一直從事供應崗位已有9供應主管主要的任務是物資管理和采購管理 ,發(fā)揮出管供、管用、管節(jié)約的管理職能，積極做好承上啟下的作用， 找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴;工作中不供應主管主要的任務是物資管理和采購管理 ,發(fā)揮出

2、管供、管用、管節(jié)約的管理職能，積極做好承上啟下的作用， 找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴;工作中不僅具備良好的心理素質和身體素質，有吃苦耐勞,團結、創(chuàng)新、守等。在主管崗位上的這段時期，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職信心勝任主管這個職位：守等。在主管崗位上的這段時期，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職信心勝任主管這個職位：1、外抓采購源頭，降低成本。求。輔材主要利用好網(wǎng)絡采購制度，提升輔材直供比例，降低中間費用.2、內抓消耗管控,優(yōu)化指標.16并且不定期開展現(xiàn)場用料檢查,杜絕異常現(xiàn)象的發(fā)生.另加強用料計劃準確性和用料核庫及時性管理，把好驗收審批關， 對未用完物資辦理退庫等相關措施，杜絕過程中的浪費。2、

3、內抓消耗管控,優(yōu)化指標.第二、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉崗位操作流程，能游刃有余的開展工作.第二、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉崗位操作流程，能游刃有余的開展工作.9的經(jīng)驗，熟悉掌握了各崗位操作流程，能夠游刃有余的開展工作，在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，并都能夠完成領導交辦的各項工作任務。也清醒地認識到了自己的不足之處。如工作效率、細節(jié)方面新力等，不過,在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力，提升工作質量。如果各級領導信如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、加強采購管控。新力等，不過,在今后的工作實踐中

4、，我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力，提升工作質量。如果各級領導信如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、加強采購管控。二、加強成本控制.一是要精細化開展計劃評審和現(xiàn)場檢查，完善計劃落實和反饋考核評價機制，全面梳理計劃管理存在的問題，做到按需采購;加大對物資領用及消耗進行檢查跟蹤,完善和細化統(tǒng)計臺帳，對“報而不領、領而不用”的非正常消耗進行原因查明，確保輔材消耗控制在合理；二是加強對輔材采購的管理，規(guī)范日常比質比價行為,完善合同條款，嚴格按照制度、二、加強成本控制.物資采購風險管理水平。三、加強合同管理和過程控制。三、加強合同管理和過程控制。期

5、合同、比價合同、新簽合同的簽訂工作，結合財務下發(fā)的OK六、加強內部管理，提高工作效率。配合做好倉庫管理的各項工作，一是加強物資驗收的管理， 為達到崗位間相互制衡的要求，參與輔材備件物資到貨的驗收入庫的管理，做好倉庫物資日結日清，確保賬務相符；二六、加強內部管理，提高工作效率。配合做好倉庫管理的各項工作，一是加強物資驗收的管理， 為達到崗位間相互制衡的要求，參與輔材備件物資到貨的驗收入庫的管理，做好倉庫物資日結日清，確保賬務相符；二63.74檔工作，提升內部管理的工作效率。七、加強學習,提升專業(yè)技能，不斷提高自身素質.根據(jù)物資系統(tǒng)管理的要求和綜合系統(tǒng)填報的要求，結合現(xiàn)行崗位人員職責的權限，做到系統(tǒng)相互監(jiān)督、相互制衡的各項數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)運行的真實、有效性。五、加強往來賬務的管理.唯一的方式就是不斷的學習提高自己 ,因此不僅持續(xù)加強供唯一的方式就是不斷的學習提高自己 ,因此不僅持續(xù)加強供管理風險防范的意識，并且積極參與區(qū)域、公司各項制度知面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰(zhàn).“只有競爭才會激勵自己不斷進步,有了今天這樣的一次歷過才能有成長。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果