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文檔簡介
1、鐵路裝卸搬運管理制度一、目的鐵路委為了強化外裝卸工作的管理,提升裝卸效率,質量優(yōu)良地 完成運輸裝卸任務,特制訂本制度。凡鐵路委外裝卸組織與其承辦單 位,鐵路各有關部門均應嚴格遵守本辦法。二、在鐵路車站內的貨物、行包裝卸包括裝卸汽車、馬車、船 舶和搬運,下同的組織管理工作應由鐵路裝卸部門負責。鐵路裝卸 能力不夠時,可委托路外單位承當裝卸作業(yè)簡稱委外裝卸,下同.三、委外裝卸隊指受鐵路委托承當站內裝卸作業(yè)的路外裝卸組織, 委外裝卸是鐵路裝卸的輔助形式參加委外裝卸的人員簡稱委外人員, 下同。四、車站組織委外裝卸時,須提出計劃,遞交分局裝卻管理部門 審定,并報地方人民政府批準后,由車站與委外裝卸的承辦單
2、位簽訂 合同。合同期限是一至五年。合同中應包括承包內容、責任范圍以及 雙方認為必須要規(guī)定的其他事項。合同一經(jīng)簽訂,雙方應嚴格履行。凡 未簽訂合同的單位和人員,不能在車站進行裝卸作業(yè)。鐵路會發(fā)給簽訂合同的委外人員“委外裝卸證格式由各鐵路 局制訂,并定期進行安全考核,對新增人員進行安全教育。五、委外裝卸人員的基本條件主要是政治表現(xiàn)好,有一定文化, 身體健康,能勝任裝卸工作。地方專業(yè)裝卸搬運隊伍指縣以上交通 部門所直接領導的專業(yè)裝卸搬運組織,下同人員的基本條件按照當?shù)貏谧鞑块T有關規(guī)定辦理。六、委外裝卸隊應成立隊委會,設隊長、財務等管理人員,依據(jù) 作業(yè)必須要劃分裝卸班組,建立各項管理制度,以適應鐵路運
3、輸?shù)陌l(fā)展。七、鐵路部門應強化對委外裝卸的領導。各級裝卸管理部門應健 全機構,執(zhí)行專業(yè)管理,按委外裝卸人數(shù)的多少指定專職或兼職人員, 負責委外裝卸日常的管理工作。鐵路負責委外裝卸的專管機構及專職管理人員,要掌握委外裝卸 動態(tài),總結交流工作,推廣先進經(jīng)驗,并行使裝卸質量監(jiān)督檢查使命, 常常檢查委外裝卸安全生產(chǎn)設施、技術狀態(tài)及作業(yè)狀況,對違反國家 或鐵路安全生產(chǎn)規(guī)定的有權批評、教育,對違章違紀行為有權制止, 予以處理。八、有委外裝卸的車站應由鐵路及委外裝卸承辦單位的有關 人員組成委外裝卸管理委員會簡稱管委會,下同,執(zhí)行民主管理。 管委會的主要工作有以下幾點:落實執(zhí)行國家的政策、法令和上級有關指示,對
4、委外人員進行 職業(yè)道德教育,做到文明生產(chǎn).指導委外隊建立必要的管理辦法,檢查安全生產(chǎn)和規(guī)章制度執(zhí) 行狀況,確保生產(chǎn)任務的完成。定期組織業(yè)務、技術培訓和勞作比賽,決定獎懲事宜,不斷總 結經(jīng)驗。審核生產(chǎn)費使用計劃,添置必要的生產(chǎn)工具,改善委外人員的 生產(chǎn)、活動條件,關懷他們的收益分配地方專業(yè)裝卸搬運隊伍自行負責。建立定期的會議制度,按時向上級裝卸管理部門匯報工作。九、 鐵路對在車站從事貨物、行包裝卸的委外裝卸組織執(zhí)行“五統(tǒng)一管 理。所謂的五統(tǒng)一有以下五點:統(tǒng)一管理委外人員由鐵路裝卸部門統(tǒng)一管理,須服從鐵路的調配與指揮, 遵守鐵路規(guī)章和車站有關規(guī)定.。統(tǒng)一派班委外人員由鐵路裝卸部門統(tǒng)一派班。統(tǒng)一費率
5、委外人員應按鐵路現(xiàn)行費率執(zhí)行,不得增加收費項目和提升收費 標準。統(tǒng)一收費委外裝卸作業(yè)費,由鐵路按規(guī)定的費率以專用收據(jù)格式由各局 自定核收,任何裝卸組織不得以任何方式自行收費或與貨主結算。統(tǒng)一清算鐵路以非現(xiàn)金結算的方式向委外裝卸隊或其承辦單位清算。鐵路裝卸部門對違反“五統(tǒng)一的組織和個人,鐵路裝卸部門有 權進行批評教育,停止其作業(yè),按章處理,直至解除合同。十、鐵路從委外裝卸收入總額中提取510%的管理費。提取管 理費的具體標準和分級管理辦法由各局制訂。管理費的使用范圍如下:鐵路為委外裝卸隊添置專用工具、簡易機械和安全防護設備。鐵路為委外裝卸修建生產(chǎn)房屋和生活設施。鐵路表彰先進、勞作比賽等活動、獎勵
6、費用。4.鐵路添置有關 文件、表報、票據(jù)和資料。鐵路組織的安全技術教育、會議經(jīng)費,與會人員的誤工補助及 差旅費等。鐵路專職管理人員的開支及辦公費。管理費是指鐵路管理委外裝卸的專項基金,要??顚S茫坏门?用、借用和擴展使用范圍。管理費經(jīng)各級裝卸部門批準后使用。路局每年要對管理費的收、 支狀況進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)超出使用范圍,應馬上改正,并向上級主 管部門匯報處理狀況。十一、在車站從事裝卸、搬運作業(yè)的鐵路集體單位包括家屬, 生產(chǎn)上須嚴格服從鐵路裝卸部門的領導,執(zhí)行“五統(tǒng)一管理。財務 單獨核算,繳納管理費。集體企業(yè)管理部門與分局裝卸管理部門應就 上述事項簽訂協(xié)議,劃定責任范圍,并嚴格履行。十二、從委
7、外裝卸收入總額中提留10%作為生產(chǎn)費地方專業(yè)裝 卸搬運隊伍提留自定。生產(chǎn)費由委外裝卸隊自管、自用,用于購置 勞作保護用品、小型工具、支付水電燃料費、隊內獎勵、備品添置、 脫產(chǎn)管理人員的工資及辦公等方面的費用支出。委外裝卸隊用水、電、 燃料,納進車站計劃,其費用自行負擔,鐵路在結算時清算核收。委 外裝卸隊應不斷改善委外裝卸隊員的生產(chǎn)、生活條件,逐步開發(fā)社會 勞作保險。十三、依據(jù)鐵路集裝化運輸?shù)谋仨氁?,委外裝卸可在分局統(tǒng)一規(guī)劃 范圍內因地制宜發(fā)展裝卸機械。十四、委外人員在合同期間發(fā)生的病、傷、殘、亡所必須勞保費用 以及口糧等,均由承辦單位自行處理。委外裝卸由于自身造成的各類 事故由承辦單位負責賠償
8、。鐵路賠償委外裝卸責任造成的貨運事故以 后,應向委外裝卸隊或其承辦單位清算核收。十五、如車站不具備醫(yī)療條件,在委外人員受傷或生病時,可介 紹到四周的鐵路醫(yī)院自費醫(yī)療。十六、委外裝卸屬于繁重體力勞作,為確保委外人員的合法權益, 調動他們的生產(chǎn)積極性,除管理費外,鐵路部門不另提取費用。委外 裝卸隊除上述費用和繳納國家規(guī)定的稅金外,原則上不再繳納其他費 用。十七、分局負責裝卸的調度員可依據(jù)各站作業(yè)狀況,調動委外人 員到外站作業(yè),調站人員憑調度命令乘坐旅客列車特快及國際列車 除外或貨物列車,要有專人領隊,確保安全。到外站作業(yè)所必必須的 裝卸機具及材料,可憑調度命令在本局管內免費回送。十八、委外人員有與鐵路職工共同承當“路風建設和搶險救災 等項工作的義務,同時享有文明車站貨場等比賽獎勵待遇費用 由管理費中列支。鐵路如發(fā)現(xiàn)偷盜或破壞“路風行為,除讓當事 人負經(jīng)濟責任外,視情節(jié)輕重予以罰款和處分,直至解除合同.十九、鐵路強化委外裝卸的統(tǒng)計工作。各級委外裝卸管理部門要 定期匯總資料,各局于每年元月底前向管理部門提報上年度的“鐵路委外裝卸工作年報表。二十、依據(jù)國家關于交通、鐵路部門裝卸用工制度的改革要求, 今后鐵路車站內貨物、行包的裝卸作業(yè)
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