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安全生產(chǎn)“晨會(huì)”管理制度 作業(yè)人 2、檢查與會(huì)人員狀態(tài)。通過(guò)觀察和詢(xún)問(wèn),了解上崗人員 身體、心理 和情緒狀況,排查安全生產(chǎn)不放心人員。對(duì)排查出的不放心人要有管理措 企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神 4、組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每 道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可 6、整理資料。安全生產(chǎn)“晨會(huì)”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并 安排,私下小聲說(shuō)話(huà)或交頭接耳、隨意走動(dòng)、做與晨 公司 安全生產(chǎn)“晨會(huì)”記錄表檢查與會(huì)人員狀態(tài):參會(huì)人員狀態(tài)是否存在異常情況:是口 否口異常狀態(tài)人員處置情況:安排部署工作任務(wù):(傳達(dá)貫徹上級(jí)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神和安全生產(chǎn)安排,布置當(dāng)班工作任務(wù))教育培訓(xùn)內(nèi)容:(結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提出應(yīng)急措施和整改辦法)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng):(結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù),針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)、工藝參 數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點(diǎn)內(nèi)容抽查 2 至 3 人,結(jié)合同類(lèi)企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育)序號(hào) 姓名 序號(hào) 姓名 序號(hào) 姓名1 8 152 9
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