北京金海棠介紹 Rev AE

1、美國(guó)配置管理協(xié)會(huì)(ICM)全球合作伙伴CMII/IPE中國(guó)獨(dú)家授權(quán)金B(yǎng)GBTRev AE1關(guān)于金海棠北京金海棠為中國(guó)企業(yè)提供研發(fā)管理及配置管理相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施服務(wù)。2014年北京金海棠成為美國(guó)配置管理協(xié)會(huì)(ICM)全球合作伙伴，將眾多世界500強(qiáng)企業(yè)成功實(shí)施并認(rèn)可的研發(fā)管理培訓(xùn)體系CMII/IPE引入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)管理工具領(lǐng)域與世界頂尖企業(yè)之間的零距離。金海棠以“助力中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為愿景，以“建立和提升中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系”為使命，以具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)為保障，竭誠(chéng)為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)。提供方法、培訓(xùn)人才：助力中國(guó)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破瓶頸構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)與知識(shí)管理體

2、系2金海棠擁有產(chǎn)品開發(fā)流程(PDP)和配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE)兩套核心培訓(xùn)課程體系。金海棠專注企業(yè)的需求管理和變更管理，強(qiáng)調(diào)把西方成功的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)差異相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)研發(fā)管理相關(guān)理論、知識(shí)和流程的工具化，注重實(shí)施和實(shí)效，最終體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)盈利能力上。金海棠的核心團(tuán)隊(duì)主要來自航天航空、汽車、電子通訊、制造裝備等產(chǎn)業(yè)，且都具有豐富的研發(fā)管理和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。金海棠已為多家企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)施服務(wù)，涉及新能源、汽車、裝備制造和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累：企業(yè)發(fā)展的不竭原動(dòng)力。固化技術(shù)成果：從依賴人到依賴文檔、流程的轉(zhuǎn)變。關(guān)于金海棠 （續(xù)）3金

3、海棠核心業(yè)務(wù)1 咨詢對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的核心業(yè)務(wù)流程及其基礎(chǔ)進(jìn)行分析、評(píng)估，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議與措施，為企業(yè)和相關(guān)組織的進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。其他業(yè)務(wù)流程 1.0 已規(guī)劃/已發(fā)布基準(zhǔn) 2.0 4層，9步產(chǎn)品開發(fā)流程 3.0 命名，編號(hào)和重復(fù)使用 4.0 數(shù)據(jù)和記錄整合 5.0 驗(yàn)證和發(fā)布記錄 6.0 變更和修訂記錄 7.0 已制造和驗(yàn)證記錄 8.0 信息化系統(tǒng) 9.0 設(shè)施和資產(chǎn)管理10.0 安全與環(huán)境11.0 商業(yè)項(xiàng)目管理12.0 技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)13.0 市場(chǎng)、銷售與合同14.0 供應(yīng)鏈管理15.0 訂單管理16.0 運(yùn)營(yíng)與維護(hù)17.0 人力資源管理18.0 公司財(cái)務(wù)管理19.0 流程管理與內(nèi)部監(jiān)

4、督核心業(yè)務(wù)流程CMII/IPE核心業(yè)務(wù)流程及其基礎(chǔ)負(fù)責(zé)人核心業(yè)務(wù)流程及其基礎(chǔ)決定了一個(gè)企業(yè)或組織的研發(fā)管理能力及產(chǎn)品交付能力。通過對(duì)這19個(gè)流程的逐一量化分析，客觀量化企業(yè)在研發(fā)管理及產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題，并提出今后改進(jìn)的方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力。業(yè)務(wù)范圍：核心業(yè)務(wù)流程及其基礎(chǔ)分析產(chǎn)品開發(fā)流程和交付能力分析新產(chǎn)品開發(fā)及其風(fēng)險(xiǎn)分析控制企業(yè)技術(shù)路線圖與產(chǎn)品路線圖規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃及投資決策分析依據(jù)（更多了解：）4金海棠核心業(yè)務(wù)2 CMII/IPE培訓(xùn)金海棠提供配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE) 培訓(xùn)。通過CMII/IPE的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)或組織需求管理和變更管理的能力，實(shí)現(xiàn)需求的清晰、

5、簡(jiǎn)潔和有效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的卓越流程整合。需求管理和變更管理是企業(yè)管理的兩大核心。需求的結(jié)構(gòu)化和變更的有效實(shí)施是實(shí)現(xiàn)需求持續(xù)一致的前提與基礎(chǔ)，需求的持續(xù)一致是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。CMII/IPE是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可并成功實(shí)施的研發(fā)管理體系，目前有35個(gè)國(guó)家的1000多家企業(yè)或組織接受過CMII/IPE的培訓(xùn)。其中包括波音，康明斯，微軟，IBM，蘋果，NASA，美國(guó)海關(guān)及邊境管理局等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。（更多了解：）5金海棠核心業(yè)務(wù)2 PDP培訓(xùn)（續(xù)）金海棠提供產(chǎn)品開發(fā)流程（PDP）培訓(xùn)。PDP將CMII/IPE的原則和項(xiàng)目管理(PMP)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的方

6、法相結(jié)合，系統(tǒng)闡述產(chǎn)品開發(fā)的4個(gè)階段與9個(gè)步驟(即V模型)，以及每個(gè)階段、步驟的目標(biāo)與工作內(nèi)容。通過PDP培訓(xùn)讓研發(fā)管理者及其參與人員真正理解“產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品是文檔”，“樣機(jī)是用來驗(yàn)證文檔是否正確”的理念，以及如何有效實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)。4個(gè)階段，9個(gè)步驟的產(chǎn)品開發(fā)模型是當(dāng)今眾多頂尖企業(yè)采用的產(chǎn)品開發(fā)模式，并在不同行業(yè)中得到充分驗(yàn)證。以文檔的形式固化企業(yè)的技術(shù)積累，減少技術(shù)成果對(duì)個(gè)人的依賴，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的共享與傳承。產(chǎn)品開發(fā)流程(PDP)（更多了解：）6金海棠核心業(yè)務(wù)3 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施（PDI）金海棠為企業(yè)提供以研發(fā)管理和配置管理為核心的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施服務(wù)，服務(wù)時(shí)間一般為3到12個(gè)月，通常結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有

7、的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中構(gòu)建、完善企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)管理體系。金海棠將研發(fā)管理和配置管理的基本方法、規(guī)則和企業(yè)的具體現(xiàn)況及行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，選派相關(guān)行業(yè)專家和配置管理專家直接進(jìn)駐企業(yè)，并以項(xiàng)目成員的角色直接參與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。金海棠專家的參與，使企業(yè)學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)能夠更快的得到轉(zhuǎn)化利用，金海棠專家通過企業(yè)知識(shí)庫及既往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施過程中的問題及時(shí)給出合理的解決方案。金海棠已為新能源、汽車、裝備制造和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)中的多家企業(yè)提供了PDI服務(wù)。（更多了解：）PMPDeliverables產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施（PDI)PLMCMII7核心團(tuán)隊(duì)與講師Vince Guess， ICM 創(chuàng)始人，

8、總裁Vince在1986創(chuàng)建者ICM并開始與大學(xué)共建CMII認(rèn)證項(xiàng)目。他一直為ICM的總裁，除去2006創(chuàng)建CMII研究院期間。Vince一直指導(dǎo)CMII的認(rèn)證項(xiàng)目。著有The Missing Link In MRP (1979), CMII for Business Process Infrastructure (2002) and a 2nd Edition (2006).尹海濤 講師 北京金海棠創(chuàng)始人尹海濤畢業(yè)于清華大學(xué)化工系、北大MBA，有10年外企產(chǎn)品經(jīng)歷，期間負(fù)責(zé)型大型電力設(shè)備研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施。 2014年創(chuàng)建北京金海棠，致力企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，并于2014年與美國(guó)配

9、置管理協(xié)會(huì)(ICM)建立伙伴關(guān)系，作為CMII/IPE課程在中國(guó)的獨(dú)家授權(quán)機(jī)構(gòu)。尹海濤是CMII-A認(rèn)證。劉小稚 北京金海棠高級(jí)顧問曾擔(dān)任通用汽車大中華地區(qū)首席科技官，總工程師，臺(tái)灣通用汽車公司董事長(zhǎng)兼總裁，福耀玻璃集團(tuán)總裁， 董事局副董事長(zhǎng)。劉小稚博士具有多年豐富的產(chǎn)品開發(fā)和流程管理經(jīng)歷，尤其是在汽車工業(yè)受到國(guó)內(nèi)外同行的高度認(rèn)可。Ken Black 講師Ken有超過20年的航天航空及計(jì)算機(jī)相關(guān)企業(yè)的工作經(jīng)歷，并有廣泛的商業(yè)項(xiàng)目、軍隊(duì)項(xiàng)目、硬件和軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。他在配置管理方面的專家經(jīng)驗(yàn)受到了國(guó)際同行的一致認(rèn)可。Ken從1985年開始就作為CMII講師授課。Ken是CMII-P認(rèn)證。8Eric

10、Hales， 講師Eric有20多年的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)。他為Honeywell創(chuàng)建和實(shí)施了配置管理(CM)流程系統(tǒng)。他在MatrixOne負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和開發(fā)工作，并作為eMatrix CMII項(xiàng)目認(rèn)證的負(fù)責(zé)人。核心團(tuán)隊(duì)與講師 (續(xù))Ray Wozny， 講師Ray有超過23年的高科技企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中19年是管理工作。他擔(dān)任過多個(gè)管理崗位，并實(shí)施過3套PDM/PLM解決方案。Ray有廣泛的配置管理、技術(shù)出版物和設(shè)計(jì)支持經(jīng)歷。他1989年獲得CMII認(rèn)證，并于2003年加入ICM。張琳， 講師張琳有多年研發(fā)企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有5年多的產(chǎn)品配置管理和變更管理工作經(jīng)驗(yàn)。

11、她負(fù)責(zé)過復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的生命周期管理和變更配置管理。熟悉并有多年實(shí)際CMII/IPE 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。張琳是CMII-B認(rèn)證。李恒， 講師李恒有多10多年航天航空及電子通訊工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)流程及配置管理在航天航空及電子通訊產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。李恒負(fù)責(zé)過多款航天設(shè)備及電子通訊產(chǎn)品的研發(fā)及流程優(yōu)化工作。9助力中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；建立和提升企業(yè)研發(fā)管理體系。北京金海棠ICM全球合作伙伴CMII/IPE中國(guó)獨(dú)家授權(quán)地址：中國(guó)北京朝陽區(qū)建華南路6號(hào)長(zhǎng)安驛B座1921電話：+86-10-6568 0960傳真：+86-10-6568 0960網(wǎng)址：Email：金海棠BGBT更多ICM相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問10附

12、1：關(guān)于CMII/IPE培訓(xùn)課程需求管理和變更管理是CMII/IPE兩大核心。通過CMII/IPE的實(shí)施，減少企業(yè)內(nèi)部的糾正措施，將有限資源真正用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-產(chǎn)品開發(fā)能的構(gòu)建。讓技術(shù)成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)之間共享互用，且能有效的傳承給后來者。2014年北京金海棠成為ICM全球合作伙伴，CMII/IPE進(jìn)入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)管理工具領(lǐng)域與世界頂尖企業(yè)之間的零距離。CMII/IPE全稱”配置管理II/卓越流程整合”，是美國(guó)配置管理協(xié)會(huì)提供的一套系統(tǒng)配置管理和知識(shí)管理的培訓(xùn)課程。CMII/IPE課程自1984推出以來，超過35個(gè)國(guó)家、1000家企業(yè)接受過相關(guān)培訓(xùn)，是配置管理和產(chǎn)品生命周

13、期管理領(lǐng)域的公認(rèn)的權(quán)威課程。CMII/IPE:被譽(yù)為產(chǎn)品開發(fā)階段的“ISO9000”與“6西格瑪”。（更多了解：）11附2：關(guān)于美國(guó)配置管理協(xié)會(huì)(ICM)1984- ICM在美國(guó)成立， 提供配置管理培訓(xùn)1988- 正式命名為CMII（配置管理II）1989- Arizona State U.成為ICM合作伙伴1993- U. of Tennessee成為ICM合作伙伴1997- 第一家航天企業(yè)實(shí)施CMII1998- 第一家汽車企業(yè)實(shí)施CMII1998- CMII歐洲成立，CMII翻譯成德語授課2002- CMII書籍出版2004- CMII南非成立2007- 750+企業(yè)接受過CMII培訓(xùn)2008- CMII翻譯成法語授課2009- 新的CMII認(rèn)證體2011- CMII翻譯成意大利語、西班牙語授課2013- CMII澳大利亞成立2014- CMII中國(guó)成立12345世界范圍CMI