工程施工工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)工程施工工作總結(jié)篇一：某工程施工工作總結(jié)室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)一、工程概況室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個(gè)分項(xiàng)工程組成。管線總長(zhǎng)26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門(mén)井共計(jì)932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，20XX年5月10日開(kāi)工，20XX年8月10日竣工。該工程施工的主要特點(diǎn)：線路較長(zhǎng)，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度

2、大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。二、施工任務(wù)完成情況項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20XX年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門(mén)井共計(jì)932座。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過(guò)程控制1、施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長(zhǎng)、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。項(xiàng)目部全體緊密?chē)@“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

3、工作態(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，在沒(méi)有施工作業(yè)面的情況下，通過(guò)與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時(shí)，趕施工進(jìn)度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項(xiàng)目部的土建作業(yè)層只有一支隊(duì)伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。B區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個(gè)區(qū)共計(jì)22棟樓，管線總長(zhǎng)6000多米，20XX年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒(méi)有拆除，測(cè)量放線、管溝開(kāi)挖等系列工作無(wú)法進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建

4、設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間清理出作業(yè)面，僅用18天的時(shí)間完成了B區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠對(duì)于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊(duì)伍的人員較少，在這種情況下，項(xiàng)目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，于20XX年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。2、施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)供

5、應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)過(guò)程中，我們會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，每一種材料都必須有質(zhì)保書(shū)、合格證，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補(bǔ)償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)償器是不合格品。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合

6、格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。尤其是在安裝給水管道時(shí)，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項(xiàng)安裝技術(shù)對(duì)我們是一種考驗(yàn)，以前從來(lái)沒(méi)有安裝過(guò)，項(xiàng)目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)焊接和安裝技術(shù)，聘請(qǐng)廠家的專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)熱熔機(jī)的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過(guò)幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗(yàn)，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄

7、。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個(gè)化糞池的澆筑時(shí)間都在10小時(shí)以上，我們堅(jiān)持前臺(tái)、后臺(tái)旁站，對(duì)于不按照施工規(guī)范進(jìn)行的施工，一律停工返工重做?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。四、工程項(xiàng)目管理及文明施工該工程自20XX年5月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，積極組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類(lèi)機(jī)械、設(shè)備、材料等。項(xiàng)目部管理人員從原計(jì)劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺(tái)（面包車(chē)1輛、電力工程車(chē)1輛、皮卡客貨車(chē)

8、1輛、生活用車(chē)1輛、caT3251輛、推土機(jī)1輛、篩砂車(chē)1輛、備用發(fā)電機(jī)車(chē)1輛）。20XX年5月10日開(kāi)工后，項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，試探步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅(jiān)持召開(kāi)工程例會(huì)，在工程例會(huì)中，工程總指揮都要求大家樹(shù)立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場(chǎng)化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)上周在施工中遇見(jiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“

9、以工程樹(shù)形象、以質(zhì)量求生存，以市場(chǎng)謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對(duì)于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強(qiáng)因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時(shí)，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒(méi)有吭一聲，硬咬著牙堅(jiān)守在崗位上；項(xiàng)目部材料庫(kù)房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項(xiàng)任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場(chǎng)電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅(jiān)持在自己的

10、崗位上，我們的總指揮聽(tīng)說(shuō)此事，趕快派車(chē)將其送回家；挖掘機(jī)操作手付強(qiáng)同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個(gè)小時(shí)里，還依然含淚堅(jiān)守在操作室中；在施工初期困難較多的時(shí)刻，汽車(chē)駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強(qiáng)同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場(chǎng)最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場(chǎng)；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感

11、人事跡在項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)，項(xiàng)目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長(zhǎng)，成員由施工隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長(zhǎng)及各施工班組長(zhǎng)組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)篇二：工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)20XX年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20XX年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820，預(yù)留

12、倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840，主體分別于20XX年6月初，20XX年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1，

13、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力

14、量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)

15、度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面

16、百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水?著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在

17、施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。2.工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡

18、歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。篇三：建筑工程施工工作總結(jié)建筑工程施工工作總結(jié)一、工程概況：利用自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金xxx工程已于20XX年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的

19、主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20XX年經(jīng)局、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為元。二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)

20、公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：各機(jī)構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、

21、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為20XX年5月10日開(kāi)始20XX年6月10日，歷時(shí)30天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3；2）管理房新建m2（二層）；3）測(cè)流橋新建1座；4）測(cè)流橋改建3座。四、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械

22、噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。五、主要施工方法開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃

23、并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。（1）模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和

24、密封性。（2）材料1)水泥水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。3)配合比、取樣試驗(yàn)各種不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按Sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過(guò)程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。4)普通砼砼澆

25、注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。3、管理房墻體砌筑管理房墻體砌筑參用“240120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側(cè)掛線砌筑。4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安1）、工程概況鋼結(jié)構(gòu)測(cè)流橋：排架采用160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用55角鋼焊接。2)、施工方法：按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物

26、邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行水利水電工程測(cè)量規(guī)范（Sz5293）中有關(guān)規(guī)定?；A(chǔ)開(kāi)挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開(kāi)挖，基礎(chǔ)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)高程后，進(jìn)行底高程校核測(cè)量，經(jīng)自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格開(kāi)始澆筑砼基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類(lèi)、型號(hào)及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過(guò)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范SdJ20782的規(guī)定執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)測(cè)流橋安裝：在安裝前，首先對(duì)全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝。六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上

27、崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序

28、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。10、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好

29、施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國(guó)家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。=為了方便大家使用本文檔，特贈(zèng)送以下技巧word常用編輯技巧大全1.問(wèn)：woRd里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件頁(yè)面設(shè)置版式頁(yè)眉和頁(yè)腳首頁(yè)不同。2.問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)word中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè)工具欄上的“同前”按鈕就顯

30、示在工具欄上，不過(guò)是圖標(biāo)的形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來(lái)。3.問(wèn)：如何合并兩個(gè)woRd文檔，不同的頁(yè)眉需要先寫(xiě)兩個(gè)文件，然后合并，如何做？答：頁(yè)眉設(shè)置中，選擇奇偶頁(yè)不同/與前不同等選項(xiàng)。4.問(wèn)：woRd編輯頁(yè)眉設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)奇偶頁(yè)不同?比如：?jiǎn)雾?yè)浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個(gè)容易設(shè)；雙頁(yè)：（每章標(biāo)題），這一個(gè)有什么技巧啊？答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁(yè)不同。5.問(wèn)：怎樣使woRd文檔只有第一頁(yè)沒(méi)有頁(yè)眉，頁(yè)腳？答：頁(yè)面設(shè)置頁(yè)眉和頁(yè)腳，選首頁(yè)不同，然后選中首頁(yè)頁(yè)眉中的小箭頭，格式邊框和底紋，選擇無(wú)，這個(gè)只要在“視圖”“頁(yè)眉頁(yè)腳”，其中的頁(yè)面設(shè)置里，不要整個(gè)文檔，就可以看

31、到一個(gè)“同前”的標(biāo)志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。6.問(wèn)：如何從第三頁(yè)起設(shè)置頁(yè)眉？答：在第二頁(yè)末插入分節(jié)符，在第三頁(yè)的頁(yè)眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁(yè)還有頁(yè)眉，把它設(shè)置成正文就可以了在新建文檔中，菜單視圖頁(yè)腳插入頁(yè)碼頁(yè)碼格式起始頁(yè)碼為0，確定；菜單文件頁(yè)面設(shè)置版式首頁(yè)不同，確定；將光標(biāo)放到第一頁(yè)末，菜單文件頁(yè)面設(shè)置版式首頁(yè)不同應(yīng)用于插入點(diǎn)之后，確定。第2步與第三步差別在于第2步應(yīng)用于整篇文檔，第3步應(yīng)用于插入點(diǎn)之后。這樣，做兩次首頁(yè)不同以后，頁(yè)碼從第三頁(yè)開(kāi)始從1編號(hào)，完成。7.問(wèn)：woRd頁(yè)眉自動(dòng)出現(xiàn)一根直線，請(qǐng)問(wèn)怎么處理？答：格式從“頁(yè)眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊

32、；選中頁(yè)眉文字和箭頭，格式邊框和底紋設(shè)置選無(wú)。8.問(wèn)：頁(yè)眉一般是-，上面寫(xiě)上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，woRd中修改頁(yè)眉的那根線怎么改成雙線的?答：按以下步驟操作去做：選中頁(yè)眉的文字，包括最后面的箭頭格式邊框和底紋選線性為雙線的在預(yù)覽里，點(diǎn)擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會(huì)出現(xiàn)雙線確定上面和下面自己可以設(shè)置，點(diǎn)擊在預(yù)覽周?chē)乃膫€(gè)小方塊，頁(yè)眉線就可以在不同的位置。9.問(wèn)：word中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號(hào)刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個(gè)格式還在，應(yīng)該怎么辦？答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”“腳注”，這時(shí)最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”

33、，這時(shí)那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長(zhǎng)橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。4、切換回到頁(yè)面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。10.問(wèn)：word里面有沒(méi)有自動(dòng)斷詞得功能?常常有得單詞太長(zhǎng)了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了答：在工具語(yǔ)言斷字自動(dòng)斷字，勾上，word還是很強(qiáng)大的。11.問(wèn)：如何將word文檔里的繁體字改為簡(jiǎn)化字？答：工具語(yǔ)言中文簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換。12.問(wèn)：怎樣微調(diào)woRd表格線？woRd表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？答：選定上下兩個(gè)單元格，然后指定其寬度就可以對(duì)齊了，再怎么拉都行pressalt，打開(kāi)繪圖，其中有個(gè)調(diào)整坐標(biāo)線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開(kāi)繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13.問(wèn)：怎樣微調(diào)word表格線？我的word表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，我想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？答：可以如下操作：按住ctl鍵還是shift，你haveatrydoubleclicktheline,tryit:)打開(kāi)繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把！？pressalt14.問(wèn)：怎么把word