我國(guó)家族式企業(yè)文化構(gòu)建芻議

1、我國(guó)家族式企業(yè)文化構(gòu)建芻議摘要家族企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一支勁旅，如何對(duì)其進(jìn)展家族企業(yè)文化完善與再造，成為影響企業(yè)開(kāi)展乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要因素。本文在分析我國(guó)家族企業(yè)文化當(dāng)前存在的問(wèn)題根底上，提出了家族式企業(yè)文化建立的對(duì)策與建議。關(guān)鍵詞家族企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建一、家族企業(yè)及其文化的內(nèi)涵所謂家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與日標(biāo)有互相影響的關(guān)系。可見(jiàn)，家族企業(yè)除了具有一般企業(yè)的特點(diǎn),更重要的是家族企業(yè)尤其是我國(guó)的家族企業(yè)植根于以血緣、親緣、地緣為紐帶的親情主義,其文化具有濃重的“家天下的思想。二、家族企業(yè)文化建立存在的

2、問(wèn)題1.急功近利缺乏戰(zhàn)略目光家族式企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)場(chǎng)，就只重視物質(zhì)層面的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)立。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利。一方面，大搞短期行為，實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)本錢(qián)上升，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一方面，市場(chǎng)假冒偽劣盛行，欺詐大行其道，以致市場(chǎng)呼喚誠(chéng)信，企業(yè)缺乏品牌。急功近利的后果:一是企業(yè)不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)因缺乏“內(nèi)功修養(yǎng)而無(wú)竟?fàn)幜?。不注重精神文化的培育與創(chuàng)立，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目光。一旦創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)渡過(guò)，較低的收益預(yù)期得到滿足，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)居功自傲，要求“分金銀、論榮辱、排座次，家族文化形成的凝聚力在個(gè)人利益與企業(yè)利益的沖突面前不堪一擊，企業(yè)

3、的持續(xù)開(kāi)展就會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2.利益關(guān)聯(lián)的組織形式使企業(yè)難以做大家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是封閉式的，外部人員很難享有股權(quán)，對(duì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，家族式企業(yè)既愛(ài)又怕，一方面，他們希望通過(guò)資本市場(chǎng)獲取緊缺的資金，另一方面又擔(dān)憂股份外流，肥水流了別人田。為了確保家族對(duì)企業(yè)的控制，他們寧愿選擇負(fù)債，也不愿出讓股權(quán)，在負(fù)債受到利息及資產(chǎn)負(fù)債比率的雙重約束下，僅靠企業(yè)的自身積累，企業(yè)難以迅速開(kāi)展。3.企業(yè)文化建立無(wú)視員工的參與企業(yè)文化的一個(gè)主要來(lái)源是企業(yè)創(chuàng)始人和上層管理者的經(jīng)營(yíng)和管理理念。企業(yè)文化建立的關(guān)鍵在于施行。假如企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的動(dòng)作，而沒(méi)有員工的參于，在施行中就有可能遇到抵觸或不合作，

4、那么再完美的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮作用。因此在企業(yè)文化建立過(guò)程中，自始至終都需要員工的積極參與，重視人力資源管理在企業(yè)文化中的重要作用。只有員工的積極參，才能保證施行過(guò)程的順利；也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀，使企業(yè)開(kāi)展的車(chē)輪加上“光滑劑和“加速器。4.沒(méi)有把企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)絡(luò)起來(lái)人力資源管理是指影明員工的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理理論以及制度。企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系就如人力資源管理大廈，在人力資源管理大廈中，遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目的以及文化與價(jià)值是根草和草礎(chǔ)，通過(guò)選才、育才、用才、留才、四大支柱，完善企業(yè)中的雙向溝通，從而有效支持業(yè)務(wù)管理以保證有效業(yè)

5、績(jī)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)家族企業(yè)的人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)和推進(jìn)企業(yè)文化的形成與開(kāi)展工作，或很少過(guò)問(wèn)。認(rèn)為企業(yè)文化建立與自已部門(mén)無(wú)關(guān)，從而使價(jià)值取向與企業(yè)的開(kāi)展脫了節(jié)企。三、加強(qiáng)家族企業(yè)文化建立的對(duì)策與建議1.打破家族文化觀念要使家族企業(yè)演變成現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)，使管理層級(jí)制本身變成企業(yè)持久性和持續(xù)性的源泉。而華人家族企業(yè)中的家族權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情規(guī)那么糾纏形成的內(nèi)耗等恰恰使企業(yè)難以形成持久性和持續(xù)性的源泉。中國(guó)式家族企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中假如不能有效地與社會(huì)資本交融，就難以逃脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、二代衰亡的規(guī)律?，F(xiàn)代的領(lǐng)學(xué)管理方式，根本精神就是人人都有時(shí)機(jī)當(dāng)領(lǐng)學(xué)者，它符合現(xiàn)代管理中競(jìng)爭(zhēng)的、平等性和人才推

6、陳出新制度建立的必要性。2.以人為本，培養(yǎng)人才家族企業(yè)本身就容易給“非本家族人以一種“無(wú)用武之地的擔(dān)優(yōu)。因此在企業(yè)文化的認(rèn)同上也要有所調(diào)整，從“家族化企業(yè)向“企業(yè)化家族方向開(kāi)展，不僅要盡可能將有才能的異姓招到企業(yè)中來(lái)，而且讓所有職工在“企業(yè)化家族的認(rèn)同之下共同努力。許多歷史事例證明，家族企業(yè)起用不同姓氏的人才，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的效果。如今，很多企業(yè)注意在分配上向人才傾斜，認(rèn)為薪酬多了人才就不走了。這當(dāng)然是重要的一方面，但更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化的作用。喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們、理解他們、依賴(lài)他們。3.培育、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神企業(yè)文化建立中最重要的是價(jià)值觀，要將它成為影響企業(yè)每位員工心理、行為的一套價(jià)值觀念培育關(guān)鍵在于兩點(diǎn):首先是確立正確的價(jià)值觀；其次是引導(dǎo)員工白覺(jué)遵守企業(yè)的價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的理念進(jìn)展培訓(xùn)，使員工得到共同的認(rèn)可。另外，隨著人才機(jī)制的改革，企業(yè)員工的更新速度加快，這也要求企業(yè)做好對(duì)新員工的吸納和格式化工作，是其盡快融人企業(yè)文化之中，這也要求企業(yè)不斷強(qiáng)化。4.要有創(chuàng)新愈識(shí)，不斷開(kāi)展和完善企業(yè)文化家族企業(yè)在觀念創(chuàng)新方面，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與社會(huì)進(jìn)步、與時(shí)代合拍；知識(shí)創(chuàng)新方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地吸收中外優(yōu)秀文化，進(jìn)步員工文化素養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新方面，要從研究產(chǎn)品的整體構(gòu)造出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，式