組織管理機構設置原則及項目管理制度

1、組織管理機構設置原則及項時間：2021.03. 06管理制度時間：2021.03. 06創(chuàng)作：歐陽道第三章本工程的項Q管理第一節(jié)蛆飲管理機構設覺慮則及項目管理制度(-)、組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第用戶至上，注重信譽，信今合同”的殺旨。根據(jù)本 項目工程施工技術、質量與工期要求較嵩的特點，組成 個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。嚴格推行項目管理， 充分調動員工的積極性，組織精干人員俎成項目經(jīng)理 部。(二丿、項目管理制度組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體做四個環(huán)節(jié) 工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些 施工環(huán)節(jié)的掠賣，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具 體設立

2、管理制度如下：歐陽道創(chuàng)編2021.03.061、項目經(jīng)理崗住責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投脊 方、總承包等丿賣現(xiàn)工程項目的總目捺，節(jié)約技脊，保 證工期、保證質量，公平維護各方利益。1丿負責制訂施工組織設計和前期工作賣施計劃；2丿主持項目賣施中的重要會議，組織并主持毎周 初各種工作例會和周末總結評走會，作出周齦表和月勰 表上掖公司和甲方備案；3丿對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行 有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處 理解決；4丿對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增 減和合同變動按時上赧，及時對工作施國作柏應調整， 并馬到成功各方作出柏應妄排；5丿制訂文件

3、管理制度，以保存完整的工程檔親、 會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要丈件；6丿審查水匕準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7丿抽甲方（建設單住或主管部門丿提出階段檢查 驗收及屯工通知，取得對方認可的正式接受丈件；8J嚴格按設計圖紈、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評文標準主持檢查，對不合格工程堅決 不予交付使用。2、項目別經(jīng)理崗住責任制fl)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料 采購計劃請單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保 管、計劃領用、保證供給負責；(2)提交施工所需要的勢動力計劃和施工進度計 劃，并付詩賣施，對項目過程的進度負責；(3丿加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人 力、楊

4、力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地存 工待料和窩工、存工現(xiàn)象；(4丿推行ISO 9000質量管理棕準，軌行程序管 理，對施工工藝、驗收棕準嚴格把關，辦理中間麥更、 隱菽工程驗收、兗善浚工驗收手續(xù)；督促施工現(xiàn)場妄全丈朗施工，保持現(xiàn)場整 潔，杜絕事玫隱患，配備現(xiàn)場葡防器材，經(jīng)帝督促進行 現(xiàn)場班前安全教育；管理和維護施工設備和機工具，確保施工設 備的安全運轉和使用；配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管 理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單住的工作關糸，解 決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人的任務與職責fl)負責對設計圖絨的技術管理，全面了鮮設計 意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖絨會審簽字

5、后的 圖絨文件安排施工；(2)與設計單住就設計圖的修改、變更和完善進 行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；(3丿協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策 依擔，多好項目經(jīng)理的技術參諜。必、要時，亦項目經(jīng)理 的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；(4丿制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要 求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制， 制訂工程進度計劃的掠賣措施；妄排專人對技術丈件進行妥善保管，對往來 技術文件進行疊記、簽收和歸檔；(6丿事握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和 質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、 分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱菽工程，要做好 驗收記錄，認定質量

6、驗評；(7丿加強對工地現(xiàn)場的妄全管理，文期對現(xiàn)場的 安全進行檢查，督促妄全經(jīng)理及安全員對安全方面的工 作進行指導，隊賣安全制度，賣施獎懲辦比。(8丿認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開畏工作，嚴格按 照國家技術規(guī)施進行施工，貫徹IS09000質量方針和履 行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指 捺的掠賣；(9)組織學習推/新技術、新工藝、新材料和先 進的施工方法，建立QC小組.，組纟只研究技術方面的賤 難問題，并提出解決辦出；f 10)及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推 廣，不足的要糾正；(II)俎纟只開畏安全教育及操作規(guī)程培訓，進行妄 全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生妄 全事

7、玫應積極采取有效措施，及時上掖。(12丿組.纟只對施工人員進行三級安全教育，督促施 工隊進行班前安全活動，毎半月召開一次安全會議，并 檢查安全會議記錄；C13)檢查進度計劃的隊賣情況，及時調整勢動力 和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。歐陽道創(chuàng)編2021.03.064、質量檢查員崗住責任制()負責班組內的質量自檢、互檢，經(jīng)帝分析質 量狀況，拿握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及 規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可 施工；(2)收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進 行監(jiān)控，及時填赧分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立 質量檔親，作為獎罰依據(jù)和驗收依擔；(3丿按質量櫬準及

8、時對工程質量進行唸評，對不 合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如賣上掖；(4丿驗評工程質量時要往自檢合格的基礎上進 行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事玫 如賣上報;(5丿參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事 玫的分析、調查和處理；積極助理領導開畏全面質量管理，指導質量 攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)帝提出質量研 究課題；(7J莊工程質量驗評中，嚴格拿握質量櫬準，對 檢驗評定的工程質量負責；(8丿堅持原則，正確反映質量情況，對隱購工程 質量事收的，有權越級反映情況；認真賣行目櫬管理和全面質量管理；對顏工進行“百年大計，質量第一”的思想 教育，組.織群眾開畏質量自檢網(wǎng)，做好

9、質量預防控制工 作，廣泛發(fā)動群久開展全面質量管理；(11丿認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計 圖絨、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評 文標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質量和進度的關糸，杜絕單住掄工 期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事玫就及時報告，并 積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；(13丿支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確 意見所建成的工程質量事玫和經(jīng)濟損失負責；(14丿對顏工進行質量、妄全教育，組織開畏自 檢、互檢和專檢的驗評，組織階段殮收和完工驗收，i 持質量分析會，并嚴格賣行質量獎、罰措施，不斷提嵩 工程質量；(15丿認真執(zhí)行國家有關妄

10、全生產(chǎn)的方針、政策和 規(guī)范，以及本公司的各種妄全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導歐陽道創(chuàng)編2021.03.06本單住的勢動保護和妄全生產(chǎn)，經(jīng)帝進行安全樓查，制 止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事玫要及時上掖，幷認真分 析事玫原因，制定出戲理意見和改進措施；(16丿主持制定安全技術措施，經(jīng)帝研允鮮決施工 中存淮.的問題。5、材料員(及倉保員丿崗住責任制fl)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并 計算出所需材料的牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完 整準確的材料請單和采購計劃，負責控制材料按時進場 并唸收，確保材料對板和質量要求；(2)提供材料供應商(包括廠家丿的營業(yè)塊照和 材料樣、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的

11、脊 格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；(3丿同種材料應比較價格、供貨期、雋后服務方 面，擇優(yōu)選擇合格供應商，幷與之簽文購貨合同；(4丿確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠 家及時提供材料的產(chǎn)嵐合格證和檢殮掖告，并保證真賣 可靠;(5丿按新購機具請單所列機具名稱、型號、規(guī)格 和質量要求，采購合適的機具；歐陽道創(chuàng)編2021.03.06(6丿倉庫保管員負責入庫材料及新工具的聲記、 捺枳、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證 朋丈件;按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料， 并如賣聲記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗住職責fl)編制妄全技術措施計劃，負責組織安全措施 的賣施，為項目妄

12、全生產(chǎn)直接負責；(2)按照公司的妄全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐 項做好施工現(xiàn)場妄全用削、安全防犬、臨時洞口和嵩處作業(yè)的安全防護工作；(3丿按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分， 必須達標；(4丿版貼“五牌一圖”，向施工妄全監(jiān)督北申請 受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取妄全受監(jiān)證和開工許可證；對入場工人進行安全教育和書面妄全技術交 底，并履行簽字，M三級教育聲記表，檢查特種 工人是否持證上崗；督促、監(jiān)督班組.進行班前安全教育活動，定 期組織召開妄全會議，填寫安全會議記錄；經(jīng)帝松查工地妄全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及 時坯報事玫隱患整改記錄赧項目經(jīng)理審枇處理，保 證施工順利進行；(S)解決生產(chǎn)中的妥全問題，制止違章指揮和違 章作

13、業(yè)，遏到嚴重問題可令其存工整頓；(9)發(fā)生工傷事玫及時上掖，參加事玫調整、分 析和處理工作；7、資料員的崗住職責fl)收發(fā)、聲記和保管設計圖紈、質量體糸文件 及有關工程項q的往來文件；(2)收集、整理施工中所有丈件、資料，及時提 交項目工程中所需查閱的資料丈件，并負責收回借出的 資料(借聞脊料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意丿；(3丿各種脊料按類別分開保管，屯工后交項目經(jīng) 理送公司工程部弈料寶歸檔。8、班組長崗住責任制fl)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按 圖絨、施工規(guī)范進行施工，幷經(jīng)帝進行檢查；歐陽道創(chuàng)編2021.03.06(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年 大計，質量第一”的思想教育，

14、開畏創(chuàng)優(yōu)質工程活動；(3丿嚴格按施工程序組織施工，及時璇寫施工目 志、搜集質量原始記錄，隨時事握工程時情況；(4丿認真軌行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自 檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程唸收手續(xù)的 評定工作；(5)嚴格軌行獎罰制度，做到獎罰分朗，支持質 檢中工作，對違反操作規(guī)程凌成質量不合格的要及時返 工，發(fā)生質量事收要及時上報；(6丿認真組織貫徹落賣妄全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所 承擔的工程妄全生產(chǎn)工作直接負責；(7丿對施工現(xiàn)場削毛及設備等方面配置安全防護 裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；(8丿組.織工人學習妄全操作規(guī)程，教育工人嚴禁 違章作業(yè)，經(jīng)常進行妄全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(9)發(fā)生

15、妄全事玫積極采取有效措施，及時上 掖，并參加事玫調查戲理。9、班組技術負責人崗住責任制(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；(2)事握工程質量情況，參加質量檢杳，對質量 驗評給予認定；(3丿經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制 止，令其返工或存工；指導質檢員作質量殮評工作，對不符合質量 櫬準的工程指示質檢員不驗收；坯寫各種質量赧表，搜集、整理、健全質量 檔案；(6丿協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、 新工藝推行先進的施工方法；(7丿積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻 關小組中，組織研究技術中的融難課題,鮮決賣際工程 問題;(8J積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯 報。10、施工人員崗住責任制(i)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂 工程質量櫬準、懂操作規(guī)程；叨會即會看圖、會操作、 會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、 飾成,愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；(3丿嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不 合格工程不交接。凡不按圖紈、規(guī)范、技術交底施工而 凌成的返工要負操作