2015必背項(xiàng)目管理300句精華

1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目期。階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目期。階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。任務(wù)是目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的周期包括項(xiàng)目的決

2、策階段、實(shí)施階段和使用階段。10. 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。12. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，. . （其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的 目的投資目標(biāo)16. 期管理：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。18. 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的 目的投資目標(biāo)16. 期管理：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。18. 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最

3、重要，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施19. 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。20. 中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了指令關(guān)系。系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。21. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（進(jìn)度的編碼等）編碼的基礎(chǔ)。22. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（指令源、線性組織結(jié)構(gòu)（源、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源系統(tǒng)。23. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。24. 為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。25.管理組成：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理

4、的環(huán)節(jié)就是管理的職能26.工作流程圖反映邏輯關(guān)系。（P34 中間有歸類題工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。25. 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。26. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。. （克服兩點(diǎn)28. 式。. 的31. 施工總承包管理的合同模式有兩種認(rèn)可）工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。25. 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。26. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。. （克服兩點(diǎn)28. 式。. 的31. 施工總承包管理的合同模式有兩種認(rèn)可）簽（由業(yè)主方認(rèn)可32

5、. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 33. 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃34.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)計(jì)劃在空間上的安排。35.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，分為施工組織總設(shè)計(jì)（6 工程施工組織設(shè)計(jì)（6 責(zé)或的）方案（5 。/批準(zhǔn)。36.技術(shù)的核準(zhǔn)備案。 工程施工組織設(shè)計(jì)編35. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是36.工程價(jià)款名稱先后：估算（規(guī)劃時(shí)、概算的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。發(fā)包同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。需更換，提前 14 天通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人收到通知 14 2838.37. 溝通過程五要素批

6、準(zhǔn)。36.技術(shù)的核準(zhǔn)備案。 工程施工組織設(shè)計(jì)編35. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是36.工程價(jià)款名稱先后：估算（規(guī)劃時(shí)、概算的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。發(fā)包同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。需更換，提前 14 天通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人收到通知 14 2838.37. 溝通過程五要素38. 溝通能力包括：39. 恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。40. 溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流41. 42. 資源管理包括43. 項(xiàng)目資源管理的全過程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。 計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理

7、考核45. 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)46. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)47. 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合48. 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方49. 45. 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)46. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)47. 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合48. 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方49. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)50. 工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān). 建，最后報(bào)主管部門。P71- 先52 驗(yàn)收階段監(jiān)理主要任務(wù)：A 整理竣工文件

8、和驗(yàn)收資料，提出意見 B 估驗(yàn)收意見D 53 理工程項(xiàng)目施工成本：（標(biāo)題效益指標(biāo)（降低額）P81（靠歸類工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還施工成本一般工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致成本偏差的控制，施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)效益指標(biāo)（降低額）P81（靠歸類工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還施工成本一般工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致成本偏差的控制，施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)、指

9、導(dǎo)性（選經(jīng)理、實(shí)時(shí)性（開工時(shí)）施（施圖兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢，機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P83 （物對比法和金額對比法10.施工成本計(jì)劃的編制以成為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制法11. 12. 成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖一份由簽留存，作為考核的依據(jù)。13. 贏得值法P9414. 偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）15. 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。直觀的特點(diǎn)，但這種方法

10、很難直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比較法、分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種一份由簽留存，作為考核的依據(jù)。13. 贏得值法P9414. 偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）15. 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比較法、分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種的影響程度、差額計(jì)算法、比率法等。18. 比率法三種：相關(guān)比率法（經(jīng)營成果的好壞期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)19. 分部分項(xiàng)工程21.成本項(xiàng)目的分析方法：人工

11、費(fèi)分析；材料費(fèi)分析（實(shí)行周轉(zhuǎn)材材料單價(jià)和儲備天數(shù)計(jì)算分析分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)P由不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃劃（計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃分析分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)P由不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃劃（計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃劃（計(jì)劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。4建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工

12、作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序。編制項(xiàng)目工作編碼工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。11. 總時(shí)差時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 零的工作就是關(guān)鍵工作。13. 縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮. 15. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。16.10. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。11. 總時(shí)差時(shí)

13、差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 零的工作就是關(guān)鍵工作。13. 縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮. 15. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。16. 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量控制活動PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施CA建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影（織三全管理：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全過程，全員參與質(zhì)量管理反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。8 項(xiàng)原則系三全管理：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全過程，全員參與質(zhì)量管理反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。8 項(xiàng)原則系性文件，

14、應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P177 各種生產(chǎn)、作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性31提出認(rèn)證申請。P180 事后質(zhì)量控制：10. （理層批準(zhǔn)（表，提出意見，總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建。（11. 48H 通知監(jiān)理驗(yàn)收12. 素。13. （14. 施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190 動和實(shí)測法（看歸類驗(yàn)收程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。15 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理12. 素。13. （14. 施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190 動和實(shí)測法（看歸類驗(yàn)收程序?yàn)?/p>

15、：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。15 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理20. 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。21. 分層法便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。22. 因果分析圖基本原理：對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P209（QC 小組對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。24. 工程開工前，量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施證。職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、

16、“職業(yè)健康安全管理體系要素”職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字系要求”環(huán)境管理體系 要求及使用指南要素10 個(gè)、輔助要素7 個(gè)（通讀，記數(shù)字環(huán)保30 用。管理體系文件包括:管理手冊性文件、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本證有效期33年（事故定期進(jìn)行復(fù)審。10. 11. 三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組12. 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括。特種作業(yè)610 61應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體3

17、0 13. 隱患處理五定計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。 14.安全生產(chǎn)管理。分評價(jià)等工作內(nèi)容組成。處理三個(gè)活動階段。：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)15. ：、管理缺陷。 特種作業(yè)610 61應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體30 13. 隱患處理五定計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。 14.安全生產(chǎn)管理。分評價(jià)等工作內(nèi)容組成。處理三個(gè)活動階段。：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)15. ：、管理缺陷。 安全隱患的不安：人、物和組織管理（兩個(gè) 演練一次20. 建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。21. 生產(chǎn)經(jīng)每年至少組織一

18、次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案每半年至少組織一次22. 按事傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類：P235（重點(diǎn)背23. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過措施不放過。1 小時(shí)內(nèi)24. 演練一次20. 建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。21. 生產(chǎn)經(jīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案每半年至少組織一次22. 按事傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類：P235（重點(diǎn)背23. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過措施不放過。1 小時(shí)內(nèi)24. 2 小時(shí) 。60 ，可延長最多 60 日15 30 30 日。25. 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序26. 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖牌、安全生27. P265（必須會） 7028. 途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮29. 稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，一般晚22點(diǎn)到次日早6強(qiáng)噪施工招標(biāo)文件可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾 在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以的形式，形于委托合同（矛盾時(shí)，為準(zhǔn)優(yōu)先數(shù)序要合同工期：承發(fā)包在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以的形式，形于委