經(jīng)營管理部職責(zé)

1、經(jīng)營管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)經(jīng)營管理制度的制定、實施與監(jiān)督。2.合同管理。根據(jù)集團合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)合同評審、備案管理等工作。3.投標(biāo)管理及市場開發(fā)管理。積極協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)，主導(dǎo)或配合各施工單位做好工程投標(biāo)和市場開發(fā)工作，廣泛收集各種工程招標(biāo)信息，及時傳遞，落實項目跟蹤，做好投標(biāo)協(xié)調(diào)和審核備案工作。 4.預(yù)算結(jié)算管理。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)部門對建設(shè)工程造價下達的相關(guān)文件精神。督促檢查指導(dǎo)所轄單位工程預(yù)算、竣工結(jié)算、索賠與反索賠等工作。5.分包管理。按集團分包管理規(guī)定，嚴(yán)格進行工程分包招標(biāo)，認(rèn)真開展工程分包過程管理的監(jiān)督檢查。6.經(jīng)營指標(biāo)制定與考核。負(fù)責(zé)集團所屬二級單位（含直屬項目等）經(jīng)營指標(biāo)的擬定和

2、考核、評價分析，提出所屬單位經(jīng)營情況報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告；負(fù)責(zé)經(jīng)費單位的月度經(jīng)費申請的審核，嚴(yán)格控制年度經(jīng)費指標(biāo)。7.投資管理。負(fù)責(zé)落實集團投資管理規(guī)定并監(jiān)督實行，負(fù)責(zé)集團投資策劃；組織投資項目評審會議、提交評審報告，編報年度投資計劃等日常投資管理工作。8.計劃統(tǒng)計。負(fù)責(zé)編制并下達集團及所屬單位年度經(jīng)營計劃；按月度編報施工計劃表，施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤落實年度計劃的完成進度，保證集團年度經(jīng)營目標(biāo)的落實。9.招標(biāo)采購管理。以招標(biāo)中心為主體，按管理規(guī)定，做好集團內(nèi)部物資、工程、咨詢服務(wù)等招標(biāo)采購組織、管理工作；負(fù)責(zé)對集團所屬單位及控股公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督

3、、指導(dǎo)和服務(wù)。10.項目經(jīng)營管理。按集團管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)營管理工作。11.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施的管理。研究企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展目標(biāo)，牽頭組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定好與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的發(fā)展計劃。12.企業(yè)改制、改革工作。負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)改制、改革、兼并收購方案；指導(dǎo)集團所屬單位制定其改制、改革方案，負(fù)責(zé)企業(yè)改制、改革和兼并收購的常規(guī)管理工作。13.企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)濟研究工作。定期組織企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審和表彰，積極做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果的申報、推薦及發(fā)布，做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣工作，促進管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟研究會工作，按年度組織好經(jīng)濟研究論文的申報、評審、表彰和編輯出版工作。14.企業(yè)重大決策咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)研究企業(yè)發(fā)展相關(guān)法律、法規(guī)和國家方針、政策；及時掌握和分析國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。15.基建大修的管理。16.為集團所屬單位、項目部等搞好