質(zhì)量責任制考核制度

1、質(zhì)量責任制考核制度建立和健全質(zhì)量責任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責，進一步貫徹落實質(zhì)量責任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢人員、項目材料員、項目技術(shù)員、項目資料員等。 二、考核人： 1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、生產(chǎn)經(jīng)理由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期： 1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。 2、對項目部管理人員每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分為優(yōu)秀，8090分者為良

2、好，7079分為較好，69分為一般。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標，組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的質(zhì)量管

3、理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織質(zhì)量培訓教育，扣10分，未能對分包隊伍提出質(zhì)量要求扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進行評估，扣10分，未能組織

4、人員落實評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的質(zhì)量培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小 計100注：1. 每半年進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?/p>

5、公司主管部門考核對象：項目經(jīng)理年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)生產(chǎn)經(jīng)理1未能根據(jù)項目質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質(zhì)量保證措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質(zhì)量工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度學習，有一次扣5分。 153未能負責物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，

6、未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合質(zhì)量使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查，扣10分，未對施工狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄

7、和標識，扣10分。 107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 108未能組織對全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在

8、75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο?年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目總工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應保證措施，扣15分。 153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項

9、扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術(shù)培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原

10、因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗?月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)檢人員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程

11、進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)

12、現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75

13、分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)檢人員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，

14、履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)

15、現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)檢人員1未能認真執(zhí)行上

16、級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣

17、10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立

18、即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)檢人員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理

19、組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照

20、技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在8

21、0分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1施工中未能認真學習貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗評定標準的扣20分；202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；154未能參與和進行各分部分項工程的各級技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣5分；

22、105針對特殊施工工藝，未能全程監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不具體的扣5分；106未能參與項目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。108對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；

23、考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1施工中未能認真學習貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗評定標準的扣20分；202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；154未能參與和進行各分部分項工程的各級技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能全程監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記

24、錄不具體的扣5分；106未能參與項目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。108對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象： 年 月 日年

25、月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各種物資的供應工作，扣20分。 202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供應商供應的物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好扣5分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到保護半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的材料應驗收合格入庫，扣15分，缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對

26、不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、進行重點保管，扣15分。 15小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目測量員1測量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：按照監(jiān)理工程師提供的資料，逐一接收平面、高程控制點樁、交點樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要結(jié)構(gòu)的中心樁。未按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽

27、認扣25分。 252接樁后，無與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁志保護合同，清理樁址周圍雜物，無建立醒目的測量樁位標志扣25分。253測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，扣25分，缺一項扣5分。測量后，測量成果須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，無測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認扣10分254項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，沒有經(jīng)項目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認可扣10分。25小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）

28、以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的質(zhì)量宣傳、培訓教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目質(zhì)量培訓教育計劃，扣10分；203未能負責開展多樣化的教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；204未能協(xié)助工程部做好資料管理及質(zhì)量控制工作，扣20分； 205未能將上級有關(guān)單位下發(fā)文件發(fā)放到相關(guān)負責人并簽字的扣20分。20小 計100注：1. 每月進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象： 年 月 日年 月 日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準