施工技術(shù)交底制度

1、北京誠通新新建設(shè)有限公司通州區(qū)梨園鎮(zhèn)居?。ê虡I(yè)及綜合）項目1#住宅樓等5項工程施工技術(shù)交底制度第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁目的技術(shù)交底底一般是是指施工工工程概概況、工工程特點點及設(shè)計計意圖的的交底；或是施施工方案案、工作作程序、工藝流流程、施施工準(zhǔn)備備要求、施工注注意事項項（安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保）、文文明施工工等和其其它一般般性技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底底的目的的是使管管理人員員了解項項目工程程的概況況、技術(shù)術(shù)方針、質(zhì)量目目標(biāo)、計計劃安排排和采取取的各種種重大措措施；使使施工人人員了解解其施工工項目的的工程概概況、內(nèi)內(nèi)容和特特點、重重點、難難點、施施工目的的，明確確施工工工

2、序、施施工過程程、施工工方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施施、環(huán)保保措施、成本控控制措施施和工期期要求等等，做到到心中有有數(shù)。要求施工技術(shù)術(shù)交底是是工程質(zhì)質(zhì)量事前前控制的的重要保保證，是是現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理的關(guān)鍵鍵，是施施工工序序中的首首要環(huán)節(jié)節(jié)，必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，未未經(jīng)技術(shù)術(shù)交底不不得施工工。在目目前的施施工管理理模式下下采用四四級交底底制度，既：工程總體體交底公公司級技技術(shù)交底底。項目工程程總體交交底項目目部級技技術(shù)交底底。專業(yè)交底底工區(qū)級級技術(shù)交交底。操作（崗崗位）交交底班組組級技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底底必須有有的放矢矢，內(nèi)容容應(yīng)充實實，具有有科學(xué)性性、針對對性和可可操作性性，使其其真正發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)

3、技術(shù)指指導(dǎo)和施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備的的職能。要要根據(jù)施施工項目目的特點點、環(huán)境境條件、季節(jié)變變化等情情況確定定具體辦辦法和方方式，交交底應(yīng)注注重實效效。技術(shù)交底底必須形形成交底底記錄。交底人人和被交交底人要要履行全全員簽字字手續(xù)。進(jìn)行各級級技術(shù)交交底必要要時應(yīng)請請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等等單位相相關(guān)人員員參加，并認(rèn)證證討論，消化交交底內(nèi)容容。必要要時對內(nèi)內(nèi)容作補(bǔ)補(bǔ)充修改改，涉及及已經(jīng)批批準(zhǔn)的方方案、措措施的變變動，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)程序?qū)弻徟?。施工交底底?nèi)容工程總體體交底公公司級技技術(shù)交底底在中標(biāo)后后10日日內(nèi)，集集團(tuán)公司司應(yīng)組織織相關(guān)職職能部門門依據(jù)招招標(biāo)文件件、合格格條件、投標(biāo)承承諾、本本公司的的經(jīng)營目目標(biāo)

4、及有有關(guān)決策策等資料料擬定交交底提綱綱，對項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（必必要時全全員）進(jìn)進(jìn)行交底底。其內(nèi)容主主要是公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決決策、對對本項目目工程的的總體設(shè)設(shè)想和要要求、項項目管理理的總體體規(guī)劃的的特殊要要求，一一般包括括：企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針，本項項目工程程的安全全、質(zhì)量量、工期期、成本本目標(biāo)，環(huán)境目目標(biāo)，本本項目承承包范圍圍和工程程規(guī)模。施工組織織設(shè)計大大綱主要要內(nèi)容；工程承承包合同同主要內(nèi)內(nèi)同和要要求。投標(biāo)過程程中的商商務(wù)交底底：本項項目的商商務(wù)風(fēng)險險、潛在在的優(yōu)勢勢和劣勢勢、價格格組成中中的隱含含條件、規(guī)避投投標(biāo)中潛潛在風(fēng)險險的策劃劃建議。管理模式式及技術(shù)術(shù)管理策策劃。其他施

5、工工注意事事項。項目工程程總體交交底項目目部級技技術(shù)交底底在項目工工程開工工前，項項目部應(yīng)應(yīng)主動邀邀請設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計交底，其應(yīng)了了解的內(nèi)內(nèi)容一般般包括：設(shè)計意圖圖和設(shè)計計特點以以及應(yīng)注注意的問問題。工程難點點和設(shè)計計采用四四新技術(shù)術(shù)的情況況以及相相關(guān)要求求。對施工條條件和施施工中存存在問題題的意見見。其他施工工注意事事項。在項目機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)場場后300日內(nèi)，項目部部總工程程師須組組織相關(guān)關(guān)部門依依據(jù)施工工組織總總設(shè)計、工程設(shè)設(shè)計文件件、施工工合同或或投標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)備說明明書等資資料制度度技術(shù)交交底提綱綱，對項項目部職職能部門門、工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和主要施施工負(fù)責(zé)責(zé)人及分分包方有有關(guān)人員

6、員進(jìn)行全全面交底底。其主主要內(nèi)容容是項目目部對本本項目工工程的整整體實施施性安排排，一般般包括：本項目工工程規(guī)模模和承包包范圍及及其主要要內(nèi)容，WBSS分解及及內(nèi)容施施工范圍圍劃分。項目設(shè)計計意圖、業(yè)主需需求、工工程特點點、工程程重難點點。質(zhì)量、安安全、工工期、成成本、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)分解策策劃?？偲矫娌疾贾靡?guī)劃劃和臨時時設(shè)施安安排。主要施工工方案、施工程程序、施施工方法法，綜合合進(jìn)度和和各專業(yè)業(yè)配合要要求。公布本項項目的關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程。實現(xiàn)安全全與職業(yè)業(yè)健康、質(zhì)量、工期、成本和和環(huán)境目目標(biāo)的重重要措施施。資源配置置要求及及需求計計劃，主主要包括括關(guān)鍵崗崗位和專專業(yè)管理理人員以以及特殊殊

7、工種人人員、施施工機(jī)械械設(shè)備和和檢測與與試驗設(shè)設(shè)備、主主要材料料以及資資金計劃劃?？萍脊リP(guān)關(guān)和采用用四新技技術(shù)、新新工藝策策劃要求求。施工及技技術(shù)管理理程序及及其他施施工注意意事項。操作交底底工區(qū)區(qū)級技術(shù)術(shù)交底在本工區(qū)區(qū)施工項項目開工工前，工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)據(jù)施工組組織專業(yè)業(yè)設(shè)計、工程設(shè)設(shè)計文件件、設(shè)備備說明書書和上級級交底內(nèi)內(nèi)容等資資料擬定定技術(shù)交交底大綱綱，對本本專業(yè)范范圍的成成產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)管理理人員、施工班班組長及及關(guān)健崗崗位人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。交底底內(nèi)容是是本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)施工和和技術(shù)管管理的整整體性安安排，一一般包括括：本工區(qū)施施工范圍圍及其主主要單位位（項）工程概

8、概況，單單項（位位）工程程WBSS分解及及各班組組施工任任務(wù)、范范圍劃分分。本工區(qū)施施工項目目設(shè)計意意圖特點點、重難難點、特特殊施工工過程和和關(guān)鍵工工序，施施工平面面布置的的具體計計劃安排排。具體的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、責(zé)責(zé)任成本本、環(huán)境境、文明明施工目目標(biāo)以及及具體的的措施。施工進(jìn)度度計劃要要求，節(jié)節(jié)點工期期要求，相關(guān)施施工項目目的配合合計劃，所有資資源需求求計劃及及到場時時間要求求。施工方案案、分項項分部工工程施工工方法、施工工工藝流程程，關(guān)鍵鍵工序及及特殊施施工過程程作業(yè)指指導(dǎo)書，重大施施工方案案（如特特殊爆破破工程、特殊和和大體積積混凝土土澆灌、重型和和大件設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件和運運輸?shù)跹b

9、裝等）。施工質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（需需要進(jìn)行行質(zhì)量評評定的包包括評定定標(biāo)準(zhǔn)和和方法）、施工工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工依據(jù)據(jù)、安全全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計的的與本工工程相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)等。各種質(zhì)量量管理制制度，至至少包括括：施工工測量復(fù)復(fù)核制度度，施工工圖現(xiàn)場場核對制制度，施施工技術(shù)術(shù)交底制制度，開開工報告告申請制制度，成成品保護(hù)護(hù)制度，施工工工藝流程程設(shè)計、試驗制制度，基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)資料管管理制度度，分包包和勞務(wù)務(wù)用工管管理制度度，關(guān)鍵鍵崗位培培訓(xùn)、持持證上崗崗制度，材料進(jìn)進(jìn)場檢驗驗及儲存存管理制制度，設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場檢驗驗及儲存存管理制制度，檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量

10、檢查、申報、簽認(rèn)制制度，隱隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位驗驗收制度度，質(zhì)量量事故報報告、調(diào)調(diào)查和處處理制度度，質(zhì)量量信息管管理制度度。涉及的各各種應(yīng)急急預(yù)案及及應(yīng)急儲儲備。技術(shù)管理理程序及及逐級技技術(shù)責(zé)任任制。施工技術(shù)術(shù)總結(jié)、竣工文文件資料料收集、整理、編撰要要求。其他施工工注意事事項。工序或分分專業(yè)交交底班班組級作作業(yè)人員員技術(shù)交交底，每每道工序序或每個個專業(yè)開開工前或或施工人人員變更更后、工工序工藝藝等發(fā)生生變化前前，由專專職技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)施工工圖紙、設(shè)備說說明書、已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織專專業(yè)設(shè)計計和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及上級級交底相相關(guān)內(nèi)容容等資料料擬定技技術(shù)交底底提綱，并對班班組施工工人員進(jìn)進(jìn)行交底

11、底。交底底內(nèi)容主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：施工項目目的內(nèi)容容、范圍圍和工作作任務(wù)數(shù)數(shù)量。施工圖紙紙解釋（包括設(shè)設(shè)計變更更和設(shè)備備材料代代用情況況及要求求）。施工步驟驟、操作作方法和和采用新新技術(shù)的的操作要要領(lǐng)，工工藝流程程，施工工圖及施施工大樣樣圖，施施工手段段，進(jìn)入入結(jié)構(gòu)的的原材料料規(guī)格、型號、數(shù)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和特殊殊要求，保證質(zhì)質(zhì)量的措措施，檢檢驗、試試驗和質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收評評級依據(jù)據(jù)和方法法。安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和特殊要要求，保保證安全全的措施施，應(yīng)急急預(yù)案的的啟動和和救援方方法，作作業(yè)人員員職業(yè)健健康和安安全防護(hù)護(hù)事項等等。環(huán)境管理理技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)要求求，環(huán)境境和水土土保持的的具體措措施。

12、文明施工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、具體體要求及及相關(guān)措措施。責(zé)任成本本的量化化標(biāo)準(zhǔn)，工序作作業(yè)時間間，進(jìn)入入工程實實體定額額消耗指指標(biāo)、輔輔助材料料定額消消耗指標(biāo)標(biāo)，人工工消耗指指標(biāo)，單單機(jī)、單單車設(shè)備備消耗指指標(biāo)，定定額核算算方法，定額節(jié)節(jié)超措施施及獎罰罰辦法。施工記錄錄的內(nèi)容容和要求求。其他注意意事項。技術(shù)交底底注意事事項技術(shù)交底底要具有有科學(xué)性性：所謂科科學(xué)性就就是指依依據(jù)正確確、理解解正確、較低正正確。施施工規(guī)范范、規(guī)定定、圖紙紙、圖冊冊及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是編制制技術(shù)交交底的依依據(jù)，關(guān)關(guān)鍵是如如何正確確理解，結(jié)合本本工程的的實際，靈活運運用，必必須使班班組依據(jù)據(jù)交底文文件就能能正確的的施工。技術(shù)交底底要具有有

13、針對性性：技術(shù)術(shù)交底不不具有針針對性是是編制中中常見的的問題，它經(jīng)常常是規(guī)范范、規(guī)定定的翻版版，加上上設(shè)計施施工說明明的擴(kuò)充充，其結(jié)結(jié)果是無無法指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成成為技術(shù)術(shù)管理資資料中的的一種。為避免免這些問問題，必必須根據(jù)據(jù)實際情情況進(jìn)行行交底，使之成成為施工工的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。技術(shù)交底底要具備備操作性性：具體性：對施工工結(jié)構(gòu)的的具體尺尺寸進(jìn)行行交底，建立施施工圖翻翻樣制度度，保證證無論施施工到何何位置，現(xiàn)場施施工班組組手里都都有標(biāo)注注清楚、通俗易易懂的施施工大樣樣圖。全面性：技術(shù)交交底要以以“現(xiàn)場干干的，就就是交底底中寫的的、畫的的”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，不能發(fā)發(fā)生班組組施工自自由發(fā)揮揮的情況況出

14、現(xiàn)，一旦發(fā)發(fā)生漏項項情況，班組立立即通過過一定的的程序反反饋得到到解決。實用性：技術(shù)交交底中不不允許使使用“按照設(shè)設(shè)計圖紙紙和施工工及驗收收規(guī)范施施工”及“宜按”等詞詞語，要要在大樣樣圖的基基礎(chǔ)上，把設(shè)計計圖紙的的控制要要點寫清清楚，把把規(guī)范的的重點條條文體現(xiàn)現(xiàn)在大樣樣圖和控控制要點點里，同同時要把把達(dá)到的的具體質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)寫清楚楚，作為為班組自自檢的依依據(jù)，使使施工人人員在開開始施工工時就是是按照驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來施工工，體現(xiàn)現(xiàn)過程管管理的思思路，使使施工人人員變被被動為主主動。技術(shù)交底底的方式式可采用書書面交底底、會議議交底和和現(xiàn)場交交底等多多種形式式相結(jié)合合的方式式進(jìn)行。單位工程程的技術(shù)術(shù)交底資資料由項項目部資資料員負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理。技術(shù)交底底的責(zé)任任技術(shù)交底底工作由由各級生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，各級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底。重重大和關(guān)關(guān)鍵施工工項目必必要時可可請上級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，或或由上一一級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人交底。各級技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和技技術(shù)管理理部門應(yīng)應(yīng)督促檢檢查技術(shù)術(shù)交底工工作進(jìn)行行情況。施工人員員應(yīng)按交交底要求求施工，不得擅擅自變更更施工方方法和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工工專業(yè)技技術(shù)人員員以及安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保管理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工