項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度資料

1、-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第一旗總則1.1為有目的、有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展工程項(xiàng)目活動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目立 項(xiàng)資金的效益；同時(shí)明確項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中相關(guān)職責(zé)、權(quán) 限，保證項(xiàng)目立項(xiàng)的順利實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際，特制I I定本制度。I I TOC o 1-5 h z i-._. I ?-T-1f /1/ 產(chǎn)”乂 IJf /,7本制度適用于公司下屬分子公司的新建、 改建、擴(kuò)建、 安裝、技術(shù)改造、重大的維修項(xiàng)目。公司所有工程項(xiàng)目一律先立項(xiàng)、后建設(shè)。I | tJr1 f本制度所指的立項(xiàng)是指公司內(nèi)部立項(xiàng)， 不包含在政府 部門的立項(xiàng)。第二卓立項(xiàng)管理的相關(guān)職責(zé)2.1公司項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行提議

2、、 審批制度，即：由投資發(fā)展 部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目建議，經(jīng)項(xiàng)目調(diào) 研后，由總裁審批立項(xiàng)。避免盲目的立項(xiàng)、增加無(wú)謂的! ( tiJ(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研；(3)參與可行性報(bào)的編制，組織項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目立項(xiàng)的配合單位， 配合投資發(fā)展部 及項(xiàng)目評(píng)審組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)可行性報(bào)告等。項(xiàng)目評(píng)審組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的評(píng)審，并參與編制可行性報(bào)告。 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展的規(guī)劃， 根據(jù)公司發(fā)展 需要，提出項(xiàng)目建議（項(xiàng)目建議書(shū)見(jiàn)附件），并向總 裁匯報(bào)，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要，提出項(xiàng)目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)（見(jiàn)附件）。投

3、資發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目基本情況， 組織銷售、市場(chǎng)、供 I rj -應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、士建、設(shè)備、工程、工 -廠藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家組成項(xiàng)目評(píng)審組。/J*| i1投資發(fā)展部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)組織人員對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。 I- i項(xiàng)目評(píng)審組以評(píng)審會(huì)議的形式， 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性、 必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見(jiàn)。七工 J Q 111 1rp （項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由投資發(fā)展部主導(dǎo)，項(xiàng)目部、項(xiàng)目 評(píng)審組協(xié)助，共同編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，必要時(shí)可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)編寫(xiě)可行性報(bào)告?？尚行詧?bào)告完成后，投資發(fā)展部填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)單 （附可行性報(bào)告），提交總裁審批。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限（見(jiàn)”項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限一覽 表”），項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)總審批后，需要董事會(huì)或股東大會(huì)批 r -1,1準(zhǔn)，提交