合理化建議評比管理辦法

1、合理化建議評比管理辦法1 目的為推進公司技術(shù)與管理進步，完善技術(shù)改造與工藝管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，鼓勵廣大員工積極參與合理化建議，現(xiàn)將開展合理化建議評比相關(guān)事項規(guī)定如下：2 申報時間要求各單位將合理化建議申報表于每月1號前交設(shè)備保全處匯總，公司將每季度進行一次評審，并發(fā)放一次獎金。為保證合理化建議的時效性，便于及時推廣，上季度實施的合理化建議下季度申報無效。3 內(nèi)容要求3.1 對解決影響公司生產(chǎn)運行的瓶頸問題、提高產(chǎn)量、質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)措施的合理化建議。3.2 圍繞節(jié)約能源，降低消耗，減少浪費的合理建議。3.3 圍繞強化現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，強化班組成本管理的合理化

2、建議。3.4 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等科技成果，對現(xiàn)有的設(shè)備、儀器、儀表裝置有改進措施的合理化建議。3.5 針對公司管理現(xiàn)狀，改進管理模式，對日常各項管理起促進作用的合理化建議。3.6 所申報的合理化建議必須已經(jīng)實施并取得了一定的成效，否則該建議視為無效。3.7 由公司統(tǒng)一安排的合理化措施不得進行申報。3.8 主管工段長及中層人員每人每年必須提出管理建議至少兩項，一經(jīng)采納，根據(jù)評比原則給予相應(yīng)的獎勵。設(shè)備改造類合理化建議根據(jù)其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟效益進行評比，管理類4 評比原則技術(shù)創(chuàng)新及建議根據(jù)其對公司日常各項管理所起到的促進作用進行綜合評比，節(jié)能降耗類建議根據(jù)現(xiàn)

3、場實際改善情況進行評比。各類合理化建議最終進行綜合評比，由評比小組平衡利弊確定其最終獎項。5 合理化建議評比程序5.1 職員提出合理化建議和技術(shù)改進措施，首先要嚴格填寫合理化建議申報表，要求有具體方案，有詳細說明并附圖紙照片，一并送分廠（處室）審查，分廠（處室）初步篩選并簽署意見后集中上報設(shè)備保全處，對于重復申報的合理化建議以先申報并實施的為有效建議。5.2 成立合理化建議評比小組：（1）生產(chǎn)工藝質(zhì)量及安全環(huán)保專業(yè)評比小組組 長： 組 員： （2）機電專業(yè)評比小組組 長： 組 員： （3）礦山及其它專業(yè)評比小組組 長： 組 員： 合理化建議經(jīng)各專業(yè)小組評定，選出有價值、可行的合理化建議后，報公司進行綜合評比，最終通過公司辦公會討論決定。6 合理化建議獎項設(shè)定特等獎：獎金8000元;一等獎：獎金5000元；二等獎：獎金3000元；三等獎：獎金2000元；四等獎：獎金800元；五等獎：獎金500元；鼓勵獎：獎金200元。以上獎項名額不限。7 附則7.1 本辦法由設(shè)備保全處負責制定并歸口管理。7.2 本辦法于xx年9月5日制訂并發(fā)布執(zhí)行。附件：合理化建議申報表 合理化建議申報表