實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)

1、第 頁實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)一、基本工作狀況。 1、完成了倉庫順當(dāng)交接。_年初，我起先接管_倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫_實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原_倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,_倉庫帳本以及各類報(bào)表等。2、參加了公司全員大營銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特殊大,領(lǐng)_的人特殊多,作為一名_倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把_從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了_后勤保障工作

2、。 3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨意在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 二、基本閱歷與不足。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從_倉庫交接過程中得到的，由于干_倉庫管理工作，首先要對(duì)_的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)_接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理

3、的_幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，_實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。 3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)閱歷微乎其微，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實(shí)力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的

4、東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧， 首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟識(shí)了原材料入庫流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程 在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐性的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解： 第一：出入庫管理，見單

5、作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，剛好提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都須要一個(gè)

6、有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫助。 第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)3 石墨烯維基百科的定義：“石墨烯(Graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一個(gè)碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅(jiān)硬的納米材料，它幾乎

7、完全透亮只汲取2.3%的光；導(dǎo)熱系數(shù)高達(dá)5300W/m?K，高于碳納米管和金剛石，常溫下其電子遷移率超過15000cm2/V?s，又比納米碳管或硅晶體高，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低，為世上電阻率最小的材料。” 石墨烯有最薄、最堅(jiān)硬、最導(dǎo)熱、最導(dǎo)電的特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士披上了神奇的光環(huán)，但值得提示的是，國際上對(duì)Graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是Graphene，并且只有沒有任何缺陷的石墨烯才具備這些完備特性，而實(shí)際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷。 石墨烯主要有如下幾種生產(chǎn)方法： 機(jī)械剝離法。當(dāng)年Geim探討組就是利用3M的膠帶手工制備出了石墨烯的，但是這種方

8、法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小，該方法明顯并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性。 化學(xué)氣相沉積法(CVD)?；瘜W(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(Cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯。CVD法的優(yōu)點(diǎn)在于可以生長大面積、高質(zhì)量、勻稱性好的石墨烯薄膜，但缺點(diǎn)是成本高工藝?yán)щy存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長出來的一般都是多晶。 氧化-還原法。氧化-還原法是指將自然石墨與強(qiáng)酸和強(qiáng)氧化性物質(zhì)反應(yīng)生成氧化石墨(GO)，經(jīng)過超聲分散制備成氧化石墨烯，然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團(tuán)后得到石墨烯。氧化-還原法制備成本較低簡單實(shí)現(xiàn)，成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對(duì)環(huán)境

9、污染比較嚴(yán)峻，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯部分電學(xué)和力學(xué)性能損失。 溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力，溶劑插入石墨層間，進(jìn)行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會(huì)像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu)，可以制備高質(zhì)量的石墨烯。缺點(diǎn)是成本較高并且產(chǎn)率很低，工業(yè)化生產(chǎn)比較困難。 此外，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫還原、光照還原、外延晶體生長法、微波法、電弧法、電化學(xué)法等，這些方法都不及上述四種方法普遍。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)4 不管你在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作

10、，最基本的就是酷愛自己的工作，敬業(yè)。倉庫保管員也是如此。既然你選擇了這個(gè)職位，請(qǐng)敬重她，愛她，因?yàn)樗矔?huì)為你的人生經(jīng)驗(yàn)做出精彩的貢獻(xiàn)。另一個(gè)是責(zé)任感，就是仔細(xì)負(fù)責(zé)，有進(jìn)取心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。 倉庫是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理，原材料的供應(yīng)，都依靠于倉庫的運(yùn)營和數(shù)據(jù)，可見倉庫的重要性。但是如何管理好倉庫，第一責(zé)任人必需是倉庫保管員。倉庫管理，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，一點(diǎn)閱歷。 原材料接收：首先，選購部選購原材料。供應(yīng)商交付原材料后，質(zhì)量限制部門的人員將進(jìn)行隨機(jī)檢查和一般檢查。接收通過檢驗(yàn)的貨物。核對(duì)貨物的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)

11、據(jù)，核實(shí)無誤后入庫。對(duì)于不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和探討。報(bào)告限制 原材料入庫：將合格的原材料入庫，發(fā)放入庫單據(jù)，將原材料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行備份。物理對(duì)象應(yīng)當(dāng)與數(shù)據(jù)一樣。然后將原材料分類放入倉庫，合理支配，削減堆放空間。至于怎么說呢，就在于平常對(duì)原材料的熟識(shí)程度和與生產(chǎn)部門的溝通。應(yīng)先入先出，避開原材料儲(chǔ)存時(shí)間過長 質(zhì)量問題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。 原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱、數(shù)量等剛好進(jìn)行具體登記。定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要

12、剛好查緣由，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。 對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)駕馭。熟識(shí)駕馭每個(gè)原料安排期的生產(chǎn)消耗狀況，預(yù)料安排期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)料安排期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購等相關(guān)部門溝通，這樣才能剛好得到所須要的相關(guān)信息。 平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，解除各種平安隱患，從而避開、降低損失。 閱歷是一點(diǎn)一滴積累下來

13、的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得精彩。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)5 不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你敬重她，尊敬她，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)驗(yàn)中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要仔細(xì)，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。 倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，稍有心得。 原

14、料的接收：先是由選購部門進(jìn)行原料的選購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門探討處理。 原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理支配，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對(duì)原料的熟識(shí)度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，避開原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特別原料

15、，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。 原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱、數(shù)量等剛好進(jìn)行具體登記。定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要?jiǎng)偤貌榫売桑瑒?wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。 對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)駕馭。熟識(shí)駕馭每個(gè)原料安排期的生產(chǎn)消耗狀況，預(yù)料安排期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以

16、預(yù)料安排期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購等相關(guān)部門溝通，這樣才能剛好得到所須要的相關(guān)信息。 平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，解除各種平安隱患，從而避開、降低損失。 閱歷是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得精彩。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)6 注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束，公司支配我去倉庫實(shí)習(xí)。剛起先不太懂實(shí)習(xí)依次，漸漸在倉庫工作才懂。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，這一點(diǎn)不能錯(cuò)。 熟識(shí)倉庫管理中自己不擅長的產(chǎn)品是目前最基本的任務(wù)，是讓自己適應(yīng)工作要求，提高工作效率的須要，是能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門的基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作很簡潔，但

17、是簡潔的工作也有困難的地方，因?yàn)閭}庫無非就是收割、儲(chǔ)存、發(fā)貨。困難，因?yàn)閮?chǔ)存方式、原材料、產(chǎn)品分類等等。 收貨是這項(xiàng)工作的首要任務(wù)。發(fā)錯(cuò)貨亂賬會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，損害公司利益和形象。所以肯定要看好實(shí)物，留意材料數(shù)量精確，保證第一個(gè)環(huán)節(jié)101%正確；另外，還要了解當(dāng)天入庫的貨物，多關(guān)注倉庫的信息，確保倉庫是否有足夠的庫存。 單純的揀貨、包裝、發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種平淡的感覺。但既然公司支配自己負(fù)責(zé)這個(gè)崗位，那就是公司對(duì)我們的信任，給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作，盡自己最大的努力去完成，不斷提高效率。 倉庫里的全部工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完

18、成的，許多看起來都是小事，但是小事聯(lián)系在一起，支撐著工作流程的順暢和正確。 在倉庫實(shí)習(xí)期間，對(duì)倉庫存在的問題也有肯定的了解。第一，在倉庫管理方面，倉庫有自己的操作流程，但是公司的倉庫管理等部門在實(shí)際操作中并沒有根據(jù)倉庫制度進(jìn)行操作管理。其次，各部門和倉庫之間的合作不夠默契，存在很大的合作問題。第三，倉庫中存放的一些物料沒有對(duì)應(yīng)的物料卡片和物料編號(hào)，不便利倉庫管理員進(jìn)出倉庫，也不便利物料管理。 所以我認(rèn)為倉庫管理肯定要堅(jiān)持既定的管理方法，程序步驟要根據(jù)倉庫運(yùn)營管理規(guī)定，任何步驟都不能跳過，無論是內(nèi)部倉儲(chǔ)還是供應(yīng)商倉儲(chǔ)。要做好工作，就要遵守既定的工作規(guī)則。打破規(guī)則很簡單打破平衡，很難做好工作。 實(shí)

19、習(xí)倉庫工作總結(jié)7 時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多。 倉管員工作中的要求及其職責(zé)： 1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況剛好向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好; 2、仔細(xì)做好倉庫的平安、整理工作，常常打掃倉庫，整理堆放貨物，剛好檢查火災(zāi)隱患; 3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損; 4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請(qǐng)購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印

20、入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān); 5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀; 6、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā); 7、物品出庫或入倉要?jiǎng)偤么蛴〕鰩靻位蛉霂靻危S時(shí)查核，做到入單剛好，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格剛好將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理; 8、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作; 9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資; 10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)工作分工; 1、請(qǐng)購 1)對(duì)于定型物資及

21、安排內(nèi)物資的請(qǐng)購，由倉管部依據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量狀況向選購干事提出請(qǐng)購; 2)對(duì)于非定型及安排外物資的請(qǐng)購，由運(yùn)用部門依據(jù)須要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明運(yùn)用狀況，填寫請(qǐng)購單并由運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員依據(jù)庫存狀況提出看法轉(zhuǎn)選購部; 2、驗(yàn)收 1)倉管員依據(jù)選購安排進(jìn)行驗(yàn)貨; 2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)運(yùn)用部門供應(yīng)的樣板進(jìn)行; 3)貨物如有差錯(cuò)，剛好通知財(cái)務(wù)主管與選購干事，以扣壓貨款，并主動(dòng)聯(lián)系印刷商做更正處理; 4)全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，其次聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)

22、賬，如是選購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。 5)對(duì)于直拔物資，倉管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知運(yùn)用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人干脆在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員依據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容仔細(xì)驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)覺所選購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并剛好通知選購部進(jìn)行退、換貨手續(xù); 3、保管 1)倉管部對(duì)倉庫全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡; 2)駕馭商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期狀況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損; 4、盤點(diǎn) 1)倉庫必需對(duì)存貨進(jìn)

23、行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì); 2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，全部商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)干脆通過電腦系統(tǒng)完成。 首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。 實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。 對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的

24、機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和愛好，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。 作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲得學(xué)問，獲得工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。 總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。 1、自主學(xué)習(xí) 工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師

25、，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你須要了解的，哪些是你感愛好的。 2、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法 在工作中，你不只為公司創(chuàng)建了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒有工作閱歷的新人，更須要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作看法不夠主動(dòng)就可能沒有事情做，所以平常就更須要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。 3、團(tuán)隊(duì)精神 工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中

26、如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的實(shí)力以及與人合作的實(shí)力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個(gè)規(guī)則：我們恒久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。 4、基本禮儀 步入社會(huì)就須要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就須要平常多學(xué)習(xí)，比如

27、留意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。 5、為人處事 作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。 再次，我至少還有以下問題須要解決。 1、缺乏工作閱歷 因?yàn)樽约喝狈﹂啔v，許多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)漸漸積累閱歷的。 2、工作看法仍不夠主動(dòng) 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼猩⒃谧鞴郑诮窈笪乙朔栊裕?/p>

28、沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。 3、工作時(shí)仍需追求完備 在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時(shí)刻要牢記的。 我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐閱歷使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問，期望在將來的工作中把學(xué)到的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。以上是我對(duì)已經(jīng)過去實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來的工作中更好的完成任務(wù)。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)8 在注塑

29、部實(shí)習(xí)結(jié)束之后，公司支配我到倉庫進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛剛起先不是很理解這種實(shí)習(xí)依次，漸漸在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯(cuò)的一環(huán)。 在倉管工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的須要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡潔是簡潔，但是簡潔的工作也有困難之處，說簡潔是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲(chǔ)、發(fā)貨。困難，是因?yàn)榇鎯?chǔ)的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。 收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)精確料號(hào)，提高留意力，確保

30、在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還須要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。 單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種味同嚼蠟的感覺。但既然公司支配自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)當(dāng)抱著一種感恩的心去完成自己的工作，全力以赴完成它，不斷提高自己的效率。 倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。 在倉庫實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，也對(duì)倉庫所存在的問題有肯定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運(yùn)作過程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉管及公司其他部門在實(shí)

31、際運(yùn)作中并沒有依據(jù)倉庫制度進(jìn)行運(yùn)作管理。二是各部門與倉庫的協(xié)作協(xié)作還不夠默契，存在著比較大的協(xié)作問題。三是倉庫存儲(chǔ)的物料有些沒有相對(duì)應(yīng)的物料卡及料號(hào)，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。 因而我覺得，倉庫管理必需堅(jiān)持既定管理方法，程序步驟都應(yīng)根據(jù)倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應(yīng)商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)當(dāng)遵守工作既定的規(guī)則，打破了規(guī)則就簡單破壞這種平衡，很難做好工作。 實(shí)習(xí)倉庫工作總結(jié)9 一、工作總體狀況 本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉庫做倉管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已駕馭傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的相識(shí)，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還幫助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，支配施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。 二、