《公司內(nèi)部治理機制》課件

1、2022/9/221第三章 公司內(nèi)部治理機制第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵機制第二節(jié)：公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機制第三節(jié)：公司內(nèi)部治理的決策機制2022/9/222第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵機制1、基本概念激勵機制：指委托人如何通過一套機理制度安排促使代理人采取適當(dāng)行動，最大限度的增加委托人的效用。道德風(fēng)險：指從事經(jīng)營活動的人最大限度的增進自身效用時作出的不利于他人的行動。機會主義：利用欺詐的手段來尋求個人利益。代理人在任何情況下利用各種可用的方式為自己謀求更多特權(quán)的行為傾向。第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵機制2、道德風(fēng)險形成的原因委托人與代理人之間的信息不對稱較完備契約的制定和實施困難2022/9/224

2、第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵機制3、激勵機制的構(gòu)成原理激勵相容原理激勵相容性：把企業(yè)經(jīng)營權(quán)和剩余索取權(quán)集中于一人，使管理者與被管理者之間形成利益制約，即管理者的收益取決于被管理者的努力程度，從而使雙方利益目標一致。相互制衡的關(guān)鍵：財產(chǎn)激勵和利益激勵合理組合、相互制衡。設(shè)計最優(yōu)激勵機制的關(guān)鍵：獲得代理人的行為信息，必須確立博弈規(guī)則，獲取手段：事先計入機制、直接顯露機制4、最優(yōu)激勵機制設(shè)計基本條件：刺激一致性約束、個人理性約束滿足刺激一致性約束條件激勵機制可操作（解決效用問題）滿足個人理性約束條件激勵機制可信，且可使機制處于最優(yōu)（解決經(jīng)營者追求最小費用問題）2022/9/226第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的

3、激勵機制5、公司內(nèi)部激勵機制的主要內(nèi)容報酬激勵機制 報酬激勵機制構(gòu)成：固定薪金、獎金與股票、股票期權(quán)、退休金剩余支配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)激勵機制聲譽和榮譽激勵機制聘用與解雇激勵機制2022/9/227第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵機制6、實現(xiàn)公司內(nèi)部激勵機制的途徑完善公司內(nèi)部治理機制完善經(jīng)理人員任免機制建立經(jīng)營者風(fēng)險抵押機制完善和加快三個市場建設(shè)，重視市場約束作用2022/9/228第二節(jié)：公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機制1、基本概念監(jiān)督機制：指公司的利害相關(guān)者針對公司經(jīng)營者的經(jīng)營結(jié)果、行動或決策所進行的一系列客觀而及時的審計、檢查與督導(dǎo)的行動。2022/9/2292、公司內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計原理權(quán)力的分立與制衡兩權(quán)

4、分離權(quán)力分解道德風(fēng)險與監(jiān)事會的建立2022/9/22103、公司內(nèi)部監(jiān)督機制的主要內(nèi)容：股東與股東會的監(jiān)督機制董事會的監(jiān)督機制監(jiān)事會的監(jiān)督機制專職監(jiān)督機構(gòu)基本職能是監(jiān)督一切經(jīng)營活動主要形式特殊情況2022/9/22114、公司內(nèi)部監(jiān)督機制實施的主要途徑發(fā)揮董事會的監(jiān)督職能發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能發(fā)揮公司員工的監(jiān)督職能2022/9/2212第三節(jié)：公司內(nèi)部治理的決策機制1、基本概念決策機制：指通過建立和實施公司內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制，來促使經(jīng)營者努力經(jīng)營、科學(xué)決策，從而實現(xiàn)委托人預(yù)期收益最大化。2022/9/22132、公司內(nèi)部決策機制設(shè)計原理其理論基礎(chǔ)：是決策活動分工與層級制決策的設(shè)計層級制決策的主要特征：只有一個最高決策者、權(quán)力邊線清晰、下級服從上級。2022/9/22143、公司內(nèi)部決策機制的主要內(nèi)容股東會的決策（股東會決策權(quán)的基本內(nèi)容、程序、表現(xiàn)形式）股東會決策權(quán)：決定股息分配方案、審批各種財務(wù)報表、確定重要人士任免、增減公司資本，修改公司章程、討論并通過股東提議的各種決議草案。董事會的決策（董事會決策權(quán)的基本內(nèi)容、程序、表現(xiàn)形式）202