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制度與管理隊(duì)名Super dream 小組成員：葉潔 林思弘 楊詩(shī)雨 胡雨喬 何楠 朱小川 劉松 汪文妍 蔣晴雪 由大家共同討論，此次PPT制作胡雨喬 案例分析：合作為何會(huì)出現(xiàn)裂痕？我們認(rèn)為出現(xiàn)出現(xiàn)分歧的主要原因是：兩人在公司發(fā)展的過(guò)程中缺少了相互的交流和理解，存在了許多潛在問(wèn)題但都沒(méi)有進(jìn)行解決。且兩人的意識(shí)都停留在第一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，忽視了整個(gè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，整個(gè)管理機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行改革，管理水平停滯了中國(guó)企業(yè)最復(fù)雜的問(wèn)題就是整個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)的問(wèn)題，兩個(gè)人都沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，看法過(guò)于片面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大問(wèn)題就逐漸暴露出來(lái)周云龍履行的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制書中第1題問(wèn)如果你是*你怎么處理？周云龍：淡化個(gè)人決策權(quán)威度，權(quán)力分化，相互監(jiān)督孫加明：多與周云龍溝通交流，解決矛盾，并給予信任。對(duì)大局作統(tǒng)籌觀。合理的分工合作發(fā)揮組織中每個(gè)人的力量制定明確的目標(biāo)及時(shí)的溝通和交流讓上層管理人員進(jìn)行對(duì)外考察和學(xué)習(xí)，以提高管理水平外聘人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行革新管理，加強(qiáng)制度效力可以成立一個(gè)部門，共同決定事物我們的意見謝謝

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