年終述職方案

1、年終述職方案202X與民主評議工作方案為加大公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力，充分調(diào)動中層以上干部202X202X一、領(lǐng)導(dǎo)干部述職評議的指導(dǎo)思想：提高公司的經(jīng)營管理能力，確保公司技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和經(jīng)濟效益的不斷提高。二、干部述職評議的原則：1202X五個方面進行說明。2的經(jīng)營發(fā)展思路。3、述職評議的結(jié)果作為公司干部選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)之一。4、實行末位淘汰原則，在述職評議中排名末位或不稱職的免去相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三、年度述職的對象本次年度述職的對象為公司目前在崗的副總經(jīng)理及各層級領(lǐng)導(dǎo)崗位 (項目主任以下級的技術(shù)人員不列入述職評議范圍)。具體如下: 副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部長、副部長；

2、四、述職評議領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在總經(jīng)理的指揮下，作好公司年度干部述職評議工作的組織實施。1、干部述職評議領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)述職評議的指導(dǎo)監(jiān)督與述職評議結(jié)論的核定執(zhí)行以及評議爭議的處理。2、述職評議執(zhí)行工作小組：公司述職評議執(zhí)行工作小組主要負(fù)責(zé)述職的具體組織實施，辦公室設(shè)在人力資源部五：崗位述職組織方式干部述職活動的組織工作采用逐級組織的形式進行。1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司副總級、總監(jiān)級、子公司、事業(yè)部總經(jīng)理級（或授權(quán)單獨開展領(lǐng)導(dǎo)工作）以上領(lǐng)導(dǎo)的述職評議。2、公司分管副總負(fù)責(zé)各分管部門負(fù)責(zé)人的述職評議。3、各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位副總經(jīng)理級以下干部的述職評議。4監(jiān)督各子公司、事業(yè)部述職工作的開

3、展。5公司述職工作小組派員參與（三家紡機公司獨立組織述職評議。六、述職評議流程1、述職準(zhǔn)備：一名成員參加組成 3 人以上評議團，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)單位的述職評議工作。述職人撰寫述職報告，述職人必須寫出述職報告，報告內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本 2、述職人進行履職情況陳述：公司副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、子公司事業(yè)部總103、評議團成員與述職人互動溝通。4、民主測評所有述職人員由所在或所分管部門抽取員工代表進行民主評議，員工代表進行民主評議時，述職人應(yīng)進行回避。員工代表由公司述職工作小組成員根據(jù)單位員工名單隨機抽取，評議人員應(yīng)包含管理、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位成員。5、評議結(jié)果的審定公司總部評議結(jié)果提交公司述職工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，公司各事業(yè)部子公司議工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行反饋。6、評議結(jié)果的應(yīng)用與存檔：干部評議結(jié)果作為干部提拔獎懲與末位淘汰的依據(jù)，按公司干部人事管理制度交公司人力資源部存檔備查。七、述職評議的主要內(nèi)容工作述職和評議的內(nèi)容包含德、能、勤、績、廉五個方面。為突出重點，根據(jù)公司實際情況，202X八、要求1人力資源部（各子公司事業(yè)部的交綜合管理部，通過參加述職與評議，切實在思想上有所觸動，工作面貌上有所改觀。2全面客觀的總結(jié)和評價工