（本科）《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試卷六答案

1、（本科）生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷六答案（本科）生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷六答案- PAGE 6（本科）生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷六答案生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷六答案 一、填空題。本大題共 10小題，每空2 分，共計(jì)24分1200臺(tái)；64臺(tái) 2380臺(tái)；38臺(tái)時(shí) 3331.2小時(shí) 4J1-J2-J5-J3-J4 570件61650；6650 70.25分/件;5;8.8% 二、簡(jiǎn)答題。本大題共4小題，每小題5分，共計(jì)20分1MTS企業(yè)處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件和限制如何？處理非均勻需求有三種純策略：改變庫(kù)存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率。 （1）改變庫(kù)存水平（均勻策略）。就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和

2、工人數(shù)量不變,當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存且就會(huì)上升。當(dāng)需求過(guò)大時(shí)將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫(kù)存的作用好比是水庫(kù)，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。但是，通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫(kù)存費(fèi)；同時(shí)，庫(kù)存也破壞生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。純勞務(wù)性生產(chǎn)只能通過(guò)價(jià)格折扣等方式來(lái)轉(zhuǎn)移需求，使負(fù)荷高峰比較平緩。（2）改變生產(chǎn)率（跟蹤策略）。就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制所采用的策略，它可以消除庫(kù)存，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把

3、工人調(diào)到其它生產(chǎn)單元或做清理工作。當(dāng)任務(wù)超出太多時(shí)，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買(mǎi)的辦法。這種策略引起的問(wèn)題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)會(huì)多付加班費(fèi)。 （3）改變工人數(shù)量。就是在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行。對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問(wèn)題。2作為現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的MRP有何特點(diǎn)？它與JIT有什么聯(lián)系和區(qū)別？特點(diǎn):1、計(jì)劃的一貫性和可行性。2、管理系統(tǒng)性。3、數(shù)據(jù)共享性。4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。5、模擬預(yù)見(jiàn)性。6、物流、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%

4、84%E9%87%91%E6%B5%81&ch=link t _blank 資金流的統(tǒng)一。MRP適用于多品種、中小批量的生產(chǎn)，它的管理范圍相當(dāng)廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等活動(dòng)的物料需求及輔助財(cái)務(wù)管理。JIT一般被認(rèn)為適用于大批量、高重復(fù)性的生產(chǎn)。它最大的特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的在線控制功能，通過(guò)看扳管理的方式，能夠有效地調(diào)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時(shí)間，消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)所謂的無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)。而這一點(diǎn)正是MRP所欠缺的。但JIT也存在著計(jì)劃能力不足、難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)存短缺與定貨成本高、實(shí)施困難等問(wèn)題。 MRP提出的思想是：怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真

5、正需要的物料。JIT的思想是：僅在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。因此，從MRP的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，它同JIT的原則是一致的，都是要求準(zhǔn)時(shí)、按需生產(chǎn)出產(chǎn)品。通過(guò)分析MRP和JIT的特點(diǎn)可知，MRP的優(yōu)點(diǎn)在于，它集中式的信息管理方法便于實(shí)現(xiàn)信息集成，并能夠?qū)?lái)的生產(chǎn)提供“推動(dòng)式”的計(jì)劃。而JIT縮短準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期，降低庫(kù)存與廢品率的方法都十分可取，并通過(guò)“拉動(dòng)式”控制對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行精確控制。因此，采用JIT對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制也十分必要。由此可見(jiàn)，MRP、JIT各有所長(zhǎng)，有必要將MRP的有效計(jì)劃功能(Push)與JIT的控制、執(zhí)行功能(Pull)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以充分發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)。

6、 一方面，MRP在制定計(jì)劃時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的數(shù)據(jù)，JIT的優(yōu)化機(jī)制運(yùn)用于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少浪費(fèi)，降低成本，縮短計(jì)劃周期，將為滿足MRP的這種需求奠定基礎(chǔ)，為MRP制定出準(zhǔn)確的計(jì)劃提供保障。JIT“拉動(dòng)式”計(jì)劃方法及看板功能應(yīng)用于MRP中，將大大改善MRP自身存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制的同步化，使生產(chǎn)與計(jì)劃相符合。 另一方面，在JIT生產(chǎn)過(guò)程中引入MRP的中、長(zhǎng)期計(jì)劃能力的長(zhǎng)處，解決 了JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃的“神經(jīng)質(zhì)”問(wèn)題，增強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)需求的適應(yīng)能力，消除了JIT只適用于大批量、高重復(fù)性生產(chǎn)的缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述EPL模型的假設(shè)條件。（1）企業(yè)對(duì)庫(kù)存的需求是已知的，且對(duì)于庫(kù)存的消耗是均勻的，

7、需求獨(dú)立；（2）一次訂貨量無(wú)最大最小限制且采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；（3）訂貨提前期為常量；（4）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；（5）維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線型函數(shù)；（6）不允許缺貨；（7）不要求補(bǔ)充率無(wú)限大，也不要求全部訂貨一次；（8）采用固定量系統(tǒng)。 4.什么是MRP？有何用途？MRP的主要輸入數(shù)據(jù)是什么？MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。是一種企業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理。物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃

8、與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來(lái)計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫(kù)存量。用途: MRP主要有降低庫(kù)存，快速地響應(yīng)客戶的要求，提高生產(chǎn)率，合理有效地利用資源，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期等功能降低庫(kù)存：沒(méi)有使用MRP的企業(yè)，因無(wú)法確認(rèn)物料需求的確切日期，因此不得不使用安全庫(kù)存以在接到訂單時(shí)能及時(shí)生產(chǎn)。大量的安全庫(kù)存的存在使得庫(kù)存金額高居不下。使用MRP后，能根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃算出在什么時(shí)候需要什么物料，這樣就沒(méi)有必要再維持較高的庫(kù)存水平，達(dá)到降低庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的

9、?？焖夙憫?yīng)客戶要求：使用MRP，能對(duì)企業(yè)的各種庫(kù)存進(jìn)行管理，包括現(xiàn)有可用庫(kù)存、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、已分配量等，這樣在接到訂單時(shí)，根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果，能迅速知道需要生產(chǎn)多少，購(gòu)買(mǎi)多少材料，減少總的提前期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的平衡，在承諾的日期交貨。提高生產(chǎn)率：使用MRP，能減少因?yàn)槲锪隙倘倍鸬纳a(chǎn)中斷和計(jì)劃變更、加班等，從而提高生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)快速交貨.MRP的輸入資料包括需求來(lái)源、物料結(jié)構(gòu)（BOM）、庫(kù)存狀況、物料基礎(chǔ)資料、工廠日歷等三、案例分析題。本大題共1小題，每小題11分，共計(jì)11分1在制造型領(lǐng)域，采購(gòu)的原材料成本一般占了制造產(chǎn)品成本的23，托馬斯制造公司是一家制造型企業(yè)，案例所討論的

10、降低成本的問(wèn)題就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾瓮ㄟ^(guò)改善購(gòu)買(mǎi)方式，來(lái)達(dá)到降低成本的目地。目前國(guó)際上較為流行的方法是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)并朝著向全球采購(gòu)的方向發(fā)展，因而如果我是麥克唐納先生，我會(huì)做出按準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)理論方法來(lái)改變托馬斯制造公司的采購(gòu)方式，以降低成本。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議。核心要素如下：減少批量。頻繁而可靠地交貨。提前期壓縮并且高度可靠。一貫地保持采購(gòu)物資的高質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的最終目標(biāo)是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道，其結(jié)果是從總體上大大減少了供應(yīng)商的數(shù)量，通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)能獲得以下好處：質(zhì)量一致性。一旦確立穩(wěn)定的供應(yīng)商，由于是同樣的工藝生產(chǎn)出來(lái)

11、的原材料，因而其質(zhì)量具有較好的一致性。資源的節(jié)約。供應(yīng)商數(shù)量減少時(shí)，托馬斯制造公司的采購(gòu)人員在時(shí)間出差上的花費(fèi)能夠大大減少。成本降低。向同一供應(yīng)商采購(gòu)的物資數(shù)量越多，最終成本就越低。特別的關(guān)注。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)情況下，供應(yīng)商會(huì)更加留心托馬斯制造公司的需要，因?yàn)檫@時(shí)托馬斯制造公司代表了大筆的交易。長(zhǎng)期關(guān)系的建立。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系能夠鼓勵(lì)供應(yīng)商對(duì)托馬斯制造公司的忠誠(chéng)，減少托馬斯制造公司零件供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。案例所描述的一家工具公司通過(guò)雇用一個(gè)購(gòu)買(mǎi)代理機(jī)構(gòu)使成本下降15的案例正是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)踐。另外，如果條件許可也可以通過(guò)全球采購(gòu)的方法來(lái)達(dá)到降低成本的目地。2同意，因?yàn)榭s短訂貨時(shí)間，減少存貨可以減少資金

12、成本。從60天降為45天的舉措還不夠大膽，在盡可能的情況下，還要縮短訂貨時(shí)間，來(lái)減少流動(dòng)資金，以節(jié)約資金成本。同意，因?yàn)榉治龈鞣N零件的規(guī)格說(shuō)明使我們能更好地了解各種零件的需求量，訂貨周期等，以便實(shí)時(shí)訂貨，節(jié)約采購(gòu)成本。同意，使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少零件種類，以便易于訂貨，節(jié)約采購(gòu)成本。同意，因?yàn)闇p少采購(gòu)人員就能降低采購(gòu)成本。同意，因?yàn)樗芙档筒少?gòu)成本。同意，與上同。不能這樣做，因?yàn)槠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系為持續(xù)合作的關(guān)系，企業(yè)需要有穩(wěn)定的供應(yīng)商，要做到雙贏。不能這樣做，與上同。 同意，目前采購(gòu)正朝著向全球采購(gòu)的方向發(fā)展，不能因?yàn)轭櫦暗貐^(qū)公共關(guān)系而增加采購(gòu)成本，這樣將影響其競(jìng)爭(zhēng)力。與同。同意，這符合準(zhǔn)時(shí)

13、采購(gòu)原則，能減少庫(kù)存，降低成本。四、計(jì)算題。本大題共3小題，每小題15分，共計(jì)45分1.解：將各變量取相應(yīng)的單位，代入相應(yīng)的公式即可求解：d=D/N=2000/250=8(臺(tái)/日)；ROP=d*LT=8*4=32(臺(tái))；CT=H*（1-D/P）*Q/2+S*（D/Q）+P*D =10*（1-8/24）*（109.5/2）+20*(2000/109.5)+50*2000 =100730.29(元)2.對(duì)B總需求量如下表：周次50515212345678產(chǎn)品A200150200150250300產(chǎn)品F90200150200210100針對(duì)A的B需求400300400300500600針對(duì)F的B需求

14、270600450600630300B出產(chǎn)計(jì)劃27010007501000930800600B投入計(jì)劃270100075010009308006003.1)解：按工件的斜度指標(biāo)按下列公式計(jì)算：iJ1J2J3J4Pi1112369312Pi289413215924Pi3413518826228在最優(yōu)順序下，F(xiàn)max=282)解：找出關(guān)鍵工件：如下圖iJ1J2J3J4Pi11263Pi28429Pi34582總和13111614找出關(guān)鍵工件：工作負(fù)荷最大的16,對(duì)應(yīng)的是工件3,所以Jc= J3確定排在關(guān)鍵工件前面的工件：滿足按Pi1不減的順序排成一個(gè)序列，按ti1值的由小到大排在Jc的前面，符合條件的有J1、J2；所以有J1J2J3除Jc外，將滿足的工件，按tim值的由大到小排在Jc的后面。所以有：J3J4所以有最優(yōu)的排列順序：J1J2J3J4加工順序的加工矩陣如下iJ1J2J3J4Pi1112