2022最新煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線工作要求合集

1、2022最新煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線工作要求合集資料匯編目 錄1、永安煤礦民主管理監(jiān)督制度2、王莊煤礦生產(chǎn)組織方案3、煤礦物資供應(yīng)科管理制度匯編4、礦務(wù)局煤礦安全管理制度匯編5、煤礦礦井井下光纖熔接安全措施永安煤礦民主管理監(jiān)督制度永安煤礦民主管理監(jiān)督制度1、建立健全礦職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表大會(huì)，使全體員工都能參與礦管理，保障員工的民主權(quán)利。2、 職工代表大會(huì)制是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，員工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對(duì)礦重大問題進(jìn)行討論，對(duì)礦工作提出意見和建議，對(duì)涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評(píng)議各級(jí)管理人員。3、 礦長(zhǎng)要向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，聽取職工代表大會(huì)

2、的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會(huì)開展的工作。4、 黨支部加強(qiáng)對(duì)職工代表大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會(huì)向正確的方向發(fā)展。5、 職工代表大會(huì)是礦實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是礦科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。6、 健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問題。7、對(duì)換屆當(dāng)選的職工代表，必須就職工代表的權(quán)利、義務(wù)和民主管理權(quán)責(zé)進(jìn)行專門培訓(xùn)。在召開職代會(huì)前，結(jié)合本次職代會(huì)議題，工會(huì)都要組織職工代表就有關(guān)知識(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)。8、職代會(huì)召開前兩周下發(fā)本次職代會(huì)的議題和征集提案通知。職代會(huì)召開前將提案匯

3、集、分類、立案，在職代會(huì)上作出提案處理落實(shí)情況報(bào)告，會(huì)后評(píng)選出優(yōu)秀提案并存檔。9、每年至少開展一次職工民主評(píng)議干部活動(dòng)，一般在職代會(huì)期間進(jìn)行，采取無記名方式，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議，測(cè)評(píng)后匯總整理，然后將測(cè)評(píng)結(jié)果張榜公布。10、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待職工來訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，要向職工做出合理解釋。11、每年定期或不定期舉辦幾次民主對(duì)話會(huì)。工會(huì)要為礦領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。對(duì)活溝通的范圍可

4、涉及到方方面面，如礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向、礦規(guī)章制度、勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)、勞保、保險(xiǎn)福利等。對(duì)話會(huì)要形成一個(gè)有則改之、無則共勉的和諧氛圍。12、簽訂集體合同和勞動(dòng)合同要遵守法律、法規(guī)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照平等對(duì)話、誠(chéng)心協(xié)商的原則，兼顧雙方合法權(quán)益，共同簽訂集體合同和勞動(dòng)合同。集體合同簽訂完畢后報(bào)送勞動(dòng)行政部門審核，然后報(bào)上級(jí)工會(huì)備案。集體合同和勞動(dòng)合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。13、在職代會(huì)上向職工報(bào)告礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職工培訓(xùn)方案、礦內(nèi)部規(guī)章制度，特別是涉及職工切身利益的報(bào)酬、工時(shí)、獎(jiǎng)懲辦法、保險(xiǎn)福利等工作規(guī)章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項(xiàng)要隨時(shí)公開。對(duì)于職工特別提出的某個(gè)問題，

5、只要不涉及到商業(yè)秘密，都要進(jìn)行公開，直到職工滿意。14、我礦設(shè)立了專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會(huì)通過的礦工資分配方案細(xì)化后，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道，今年礦里在工資分配方面執(zhí)行的各項(xiàng)政策，了解自己的工資單價(jià)是多少，有何獎(jiǎng)懲措施等等。在每月隊(duì)級(jí)分配工資前，把勞工股下發(fā)給各科隊(duì)的工資總結(jié)算單，全部在公開欄上張貼，讓職工清楚知道本隊(duì)當(dāng)月有多少工程款。重新對(duì)下發(fā)的工資結(jié)算單進(jìn)行格式設(shè)計(jì)，把職工每月應(yīng)得的保勤獎(jiǎng)、各項(xiàng)補(bǔ)貼全部列出，一次性在結(jié)算單內(nèi)標(biāo)明，使職工一目了然。15、我礦從兩個(gè)層面加強(qiáng)了對(duì)工資分配的監(jiān)督管理。一個(gè)是礦監(jiān)管層面。改變以往工資監(jiān)管的一人多管制，對(duì)每個(gè)科隊(duì)的工資

6、民主管理工作確定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包括所有礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的一對(duì)一固定監(jiān)管制度。規(guī)定監(jiān)管人員全過程參與科隊(duì)工資分配，從勞工股下發(fā)工資結(jié)算表開始，對(duì)其分配方案、分配過程、分配結(jié)果進(jìn)行三把關(guān)。及時(shí)填寫工資民主管理監(jiān)督情況反饋表，對(duì)分配過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行反饋，促使第一時(shí)間內(nèi)得到解決，對(duì)職工在分配過程中產(chǎn)生的任何疑問，做好解疑釋惑工作。另一個(gè)是科隊(duì)監(jiān)管層面。礦里召集所有科隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和職工代表，召開工資民主管理的專題會(huì)議。從中了解掌握現(xiàn)在礦井隊(duì)級(jí)工資分配工作開展情況，針對(duì)職工提出的一些不足之處，現(xiàn)場(chǎng)討論解決。建立隊(duì)與班兩級(jí)的互相監(jiān)督體制，即隊(duì)級(jí)監(jiān)督班組工資分配的情況，班組反向監(jiān)督隊(duì)級(jí)分配給班組工資的情況，

7、相互督查，相互制約。要求班隊(duì)工資分配時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知礦監(jiān)管員參加工資分配會(huì)，落實(shí)監(jiān)督制度，切實(shí)做到六公開(工資分配方案公開、計(jì)件單價(jià)公開、個(gè)人收入公開、安全獎(jiǎng)罰公開、材料考核公開、隊(duì)級(jí)開支公開)，提高透明度。永安煤礦2010年12月10日王莊煤礦生產(chǎn)組織方案 王莊煤礦生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法： 、主要考核指標(biāo) 1、提升量指標(biāo) 主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。 2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)

8、 以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn) 二、總 則 獎(jiǎng)勵(lì) 1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、處罰 1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 2、因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。 3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。 4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。 5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。 6、賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和次影響15分鐘以上

9、進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 三、重點(diǎn)要求 、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)要求： 1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)

10、、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)； 事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。 （二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求 1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。 2、因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。 3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。 4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，

11、沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。 （三）、對(duì)“通三防”的有關(guān)要求 1、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。 2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。 （四）、“雨季三防”及其它要求 1、對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。 2、對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室

12、命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。 3、井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。 4、各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 四、考 核 獎(jiǎng) 勵(lì) 1、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。 2、綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。 3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。 4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)

13、運(yùn)二隊(duì)，全月提升量有20天以上完成考核，對(duì)以上隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。 5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 6、運(yùn)搬隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。 7、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。 8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 9、開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。 10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）處 罰（共同部分） 1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故

14、后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。 2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)度室有通知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對(duì)當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。 4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。對(duì)扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200

15、元，沒有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200-300元的罰款，正職掛鉤20%。 5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。 6、井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予50-300元罰款，正職掛鉤20%。 7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500-1000元的罰款。 8、因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)

16、執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 9、三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修的，次對(duì)集體罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰200元。 10、對(duì)沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對(duì)責(zé)任單位處以500元的罰款。 11、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。 13、對(duì)“雨季三防

17、”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500-1000元處罰。 14、把2009年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。 15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下： （1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者，次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。 （2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第條進(jìn)行處

18、罰。 （3）各單位必須按要求建立“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題臺(tái)帳及管理制度，未完成者，對(duì)單位進(jìn)行500元處罰，并予以完成。 （4）各單位對(duì)“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象的處500元處罰。 （5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案的要求，每季度對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。 （6）、在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情

19、況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （三）處 罰（專業(yè)部分） 1、運(yùn)、地銷系統(tǒng) 1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少噸，罰款0.5元。 1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦賠償6元。 2、洗選系統(tǒng) 2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 2.2、當(dāng)任個(gè)洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí), 以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 3、主提升 主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。 4、主運(yùn)輸系統(tǒng) 4.1、皮帶隊(duì) 4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對(duì)照以上考核辦法

20、，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。 4.2機(jī)運(yùn)二隊(duì) 4.2.1、740緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 5、堵口事故 5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時(shí)造成影響時(shí)間較長(zhǎng)，園班累計(jì)達(dá)30分鐘按對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并

21、追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。 6、生產(chǎn)線單位 6.1、采 煤 生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 6.2、掘進(jìn)、開拓 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 6.3安 裝 6.3.1、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲天向礦賠償1000元。 6.3.2、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲天，向礦賠償1000元。 6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償5001000元。 7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng) 71、運(yùn)搬隊(duì) 711、因本單位責(zé)任事故

22、造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 712、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 72、運(yùn)搬二隊(duì) 721、因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 722、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘賠償6元。 73、大巷運(yùn)輸 731、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 732、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 74、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)

23、任單位每次向礦賠償500元。 7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦賠償300500元。 8、供電系統(tǒng) 供電隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 9、通風(fēng)系統(tǒng) 9.1通風(fēng)隊(duì) 9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償5001000元。 9.1.2非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償200500元。 9.2、防塵隊(duì) 防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償5001000元。 9.3、瓦檢隊(duì) 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償5001000元。 10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)

24、10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對(duì)責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 11.機(jī)分廠、更新廠、 11.1、機(jī)分廠、更新廠 11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款200500元。 11.3、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進(jìn)或綜采工作面不能按時(shí)移交生產(chǎn)，每推遲天，罰款1000元。 12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室 12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償5001000元。

25、12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償5001000元。 12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500元。 煤礦物資供應(yīng)科管理制度匯編第一章 煤礦物資供應(yīng)科管理制度匯編第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)到節(jié)支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二條 本制度適用于我礦所有物資的計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、回收再利用以及報(bào)廢處理等全過程管理.第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條 成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委書記 經(jīng)營(yíng)助理任副組長(zhǎng),成員為礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及物

26、資管理科、企管辦、審計(jì)科、政工科、工會(huì)、勞資科、物資采購(gòu)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、礦辦等單位負(fù)責(zé)人.辦公室設(shè)在物資管理科,負(fù)責(zé)礦使用物資全過程管理的具體事宜.第三節(jié) 物資計(jì)劃管理第四條 物資計(jì)劃的提報(bào)與審批(一)計(jì)劃的提報(bào)計(jì)劃提報(bào)實(shí)行網(wǎng)上提報(bào),根據(jù)資金卡類別確定提報(bào)權(quán)限.資金卡分為?？ê头挚?實(shí)行分卡管理的材料計(jì)劃由各使用部門提報(bào);實(shí)行專卡管理的材料計(jì)劃由使用部門提出申請(qǐng),歸口管理部門提報(bào).工區(qū)及歸口管理部門的月計(jì)劃應(yīng)在每月25日至月底期間集中提報(bào).(二)計(jì)劃的審批計(jì)劃審批權(quán)限;(見物資計(jì)劃審批流程表).(三)計(jì)劃的變更與撤消因?qū)嶋H工作需要,計(jì)劃需要變更或撤消時(shí),可由計(jì)劃提報(bào)部門通知物資管理科,物資

27、管理科計(jì)劃員予以更改或撤消;同時(shí),物資管理科計(jì)劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)各部門提報(bào)計(jì)劃進(jìn)行合理更改.若物資計(jì)劃已平衡到物資采購(gòu)科,變更或撤消計(jì)劃,需經(jīng)物資采購(gòu)科負(fù)責(zé)人簽字同意,物資管理科計(jì)劃員方可予以變更或撤消.第五條 計(jì)劃提報(bào)的要求(一)各單位提報(bào)計(jì)劃要遵循節(jié)約、確有需要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及庫(kù)存數(shù)量,合理確定計(jì)劃提報(bào)數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息,不得多報(bào)、重報(bào).(二)各單位計(jì)劃員提報(bào)計(jì)劃時(shí),要本著超前考慮的原則,考慮物資的審批和采購(gòu)周期,提前一定的時(shí)間提報(bào)計(jì)劃,避免影響生產(chǎn).(三)各單位提報(bào)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明物資名稱、用途、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間。不注明使用時(shí)間的計(jì)劃由歸口管理部門或物資

28、管理科令提報(bào)單位注明或發(fā)回重報(bào).(四)嚴(yán)格控制急計(jì)劃的提報(bào),各單位提報(bào)的急計(jì)劃不能超過當(dāng)月正常計(jì)劃數(shù)量的3%.(五)因生產(chǎn)實(shí)際需要,急需購(gòu)買,按正常程序提報(bào)計(jì)劃可能影響生產(chǎn)的物資,可由使用部門寫出書面申請(qǐng)(詳細(xì)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、時(shí)間要求等),部門負(fù)責(zé)人簽字后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)簽批.(六)若提報(bào)物資在物資管理系統(tǒng)中找不到相應(yīng)的物資名稱和編碼時(shí),使用部門要列出物資清單,注明用途、數(shù)量,提交給物資采購(gòu)科,由物資采購(gòu)科調(diào)研確定物資規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格,然后通知物資管理科計(jì)劃員,物資管理科計(jì)劃員據(jù)此在物資編碼表中加入該物資的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格.第六條 計(jì)劃審批的要求

29、(一)物資管理系統(tǒng)中審批路徑上的各級(jí)審批人員,對(duì)于提報(bào)的物資計(jì)劃應(yīng)于2天內(nèi)審批,最長(zhǎng)不得超過3天.因不符合物資提報(bào)要求或其他原因需發(fā)回重報(bào)的計(jì)劃,審批人員要及時(shí)電話通知計(jì)劃提報(bào)單位,以便其及時(shí)調(diào)整.(二)物資管理科計(jì)劃員接到計(jì)劃后,應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃平衡,生成采購(gòu)計(jì)劃移交物資采購(gòu)科.物資采購(gòu)科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)需調(diào)研物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定廠家、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等,并生成申購(gòu)計(jì)劃提報(bào)給審計(jì)科.審計(jì)科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行全面審查,確認(rèn)后報(bào)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審批.第四節(jié) 物資采購(gòu)管理第七條 礦所需物資均由物資采購(gòu)科采購(gòu).其他單位無權(quán)采購(gòu).第八條 物資采購(gòu)方式(一)所有物資采購(gòu)均采取招標(biāo)、比價(jià)的方式進(jìn)行.由

30、礦招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)、比價(jià).(二)每批次、臺(tái)套采購(gòu)價(jià)值在5萬元以上的物資,必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu);5萬元(含5萬元)以下的物資實(shí)行比價(jià)采購(gòu),由物資采購(gòu)科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員進(jìn)行調(diào)研比價(jià)(廠家調(diào)研至少應(yīng)3家以上).(三)經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià),有條件進(jìn)入物資超市的物資,納入物資超市管理,由物資采購(gòu)科通知廠家送貨;沒有條件或無法進(jìn)入物資超市管理的物資,物資采購(gòu)科要進(jìn)行市調(diào)研,確定廠家、價(jià)格等相應(yīng)要素,經(jīng)審計(jì)科全面審查后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購(gòu).(四)物資采購(gòu)科要嚴(yán)格按照使用單位所注明的使用時(shí)間通知廠家送貨,不得過早或過遲送貨,一般情況下可提前10天或延后10天到貨.可分批送貨的物資,物資采購(gòu)科要通知廠家分批送

31、貨,不得一次性送貨,以免造成物資積壓.延遲到貨時(shí),物資采購(gòu)科采購(gòu)員應(yīng)與計(jì)劃提報(bào)單位及時(shí)溝通,以免影響生產(chǎn).使用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或提報(bào)計(jì)劃物資不用時(shí),應(yīng)及時(shí)與物資采購(gòu)科采購(gòu)員聯(lián)系,取消購(gòu)買事宜.并要與物資管理科計(jì)劃員科聯(lián)系撤消采購(gòu)計(jì)劃.第九條 物資采購(gòu)價(jià)格管理(一)物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)制度.由審計(jì)科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定物資的最高價(jià)格.以此為標(biāo),作為物資采購(gòu)價(jià)格的最高限價(jià).(二)審計(jì)科、物資采購(gòu)科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)超市物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理調(diào)整,列出物資價(jià)格清單,經(jīng)經(jīng)營(yíng)助理簽字批準(zhǔn)后,由物資管理科計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整.(三)對(duì)于存

32、在價(jià)格疑義的物資,物資采購(gòu)科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦相關(guān)成員重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定合理價(jià)格.(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)于每年年底對(duì)超市物資進(jìn)行一次重新招標(biāo),重新確定物資價(jià)格,同時(shí)將信譽(yù)度差、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給予淘汰,終止合作關(guān)系.(五)物資采購(gòu)價(jià)格每月都要在礦務(wù)公開欄公開,以接受監(jiān)督.第五節(jié) 物資入庫(kù)管理第十條 物資入庫(kù)實(shí)行驗(yàn)收制度.第十一條 廠家送貨后,物資管理科保管員根據(jù)申購(gòu)單,對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及相應(yīng)的資質(zhì)證書進(jìn)行查實(shí),核實(shí)無誤后方可辦理入庫(kù)手續(xù).第六節(jié) 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第十二條 庫(kù)房管理(一)物資存放實(shí)行四號(hào)定位.即物資按庫(kù)架層位根據(jù)類別規(guī)格分別存放,對(duì)號(hào)入庫(kù),并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)

33、示物資類別、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等.(二)物資擺放實(shí)行五五擺放.即庫(kù)內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)擺放,達(dá)到橫看成行,豎看成線.特殊物資擺放要合,要達(dá)到正面整齊.(三)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到帳、物、卡相符.物資管理科保管員收發(fā)物資時(shí),要及時(shí)撥動(dòng)標(biāo)簽,保持卡物相符,卡帳相同,以正確顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài).(四)庫(kù)存物資要妥善保養(yǎng).物資管理科保管員要采取有效的防銹、防腐、防霉等防護(hù)保養(yǎng)措施,保證物資的完好.(五)庫(kù)房要做到衛(wèi)生清潔.做到庫(kù)房地面清潔衛(wèi)生,無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面無灰塵,通道無雜物.(六)防火設(shè)施齊全.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火,要配備齊全防火工具,并及時(shí)更換滅火藥物,嚴(yán)禁失效.(七)庫(kù)房嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈等各種

34、浪費(fèi)現(xiàn)象,要做到人走燈滅.第十三條 物資的盤點(diǎn)(一)每月月底,物資管理科保管員必須對(duì)收、發(fā)物資進(jìn)行全面清點(diǎn);無收、發(fā)狀態(tài)的物資可按50%的比例進(jìn)行抽查,并做好盤點(diǎn)記錄.(二)每季末,由物資管理科組織人員對(duì)每個(gè)庫(kù)房的物資按50%的比例進(jìn)行抽查,并可根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期抽查.(三)每年年底,由審計(jì)科牽頭,組織財(cái)務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行全面清點(diǎn),并做好記錄,填寫盤點(diǎn)清冊(cè),送經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審閱.(四)通過盤點(diǎn)確定的盈虧物資,物資管理科必須寫出書面報(bào)告,說明原因,明確責(zé)任,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時(shí)處理.第七節(jié) 物資的發(fā)放管理第十四條 所有物資的發(fā)放,均要以物資管理系統(tǒng)批準(zhǔn)的計(jì)劃為依據(jù)

35、;無計(jì)劃,物資管理科不準(zhǔn)發(fā)放物資(辦公用品除外).各類物資原則上不能超計(jì)劃發(fā)料,特殊情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第十五條 物資的發(fā)放遵循收舊利廢制度.凡屬交舊領(lǐng)新范圍的物資,物資管理科必須先收舊后發(fā)料,并建立明細(xì)臺(tái)帳,做好相應(yīng)記錄(交舊領(lǐng)新清單:各種電煤鉆桿、電煤鉆頭、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、麻花鉆頭、煤銑、煤鎬、截齒、漆包線、軸承、銑杠、鎬把、抬杠、塑料管等,按70%交舊.手電筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各種鎖、拉線開關(guān)、墻壁開關(guān)、插頭、插座、打氣筒、電鈴、地排車、各種車輪內(nèi)外胎汽車配件按90%交舊).第八節(jié) 物資使用管理第十六條 各單位所提報(bào)計(jì)劃物資,必須在物資到貨后的2個(gè)月內(nèi)領(lǐng)用.逾期不領(lǐng)者,物資

36、管理科要對(duì)其計(jì)劃物資進(jìn)行強(qiáng)行出庫(kù)(在出庫(kù)單注明超期不領(lǐng)即可),并通知計(jì)劃提報(bào)單位3天內(nèi)領(lǐng)取,仍然不領(lǐng)者,該物資納入調(diào)劑物資管理,由物資管理科調(diào)劑給其他單位無償使用.無償使用調(diào)劑物資的單位,必須將調(diào)劑物資立即使用到現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁庫(kù)存.第十七條 各工區(qū)倉(cāng)庫(kù)只允許存放備用物資,嚴(yán)禁積壓庫(kù)存物資.從物資管理科領(lǐng)取的物資,在工區(qū)倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)間不得超過一個(gè)月,超過一個(gè)月不使用者,由物資管理科將其收回,列入調(diào)劑物資管理.各工區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管員要建立物資出入庫(kù)臺(tái)帳,詳細(xì)記錄物資出入庫(kù)情況,做到帳物相符.第十八條 各工區(qū)嚴(yán)禁存放公私兼用的物資.如確屬生產(chǎn)必備物資,只許留有更換一次、最多兩次的數(shù)量.第十九條 由企管辦牽頭,組

37、織物資管理科等部門,每月月底對(duì)工區(qū)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清查.對(duì)于查出的問題,要寫出書面報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審批.第九節(jié) 物資回收管理第二十條 礦所有使用物資均在回收管理范圍(低值易耗品等到不可回收物資不在此列).第二十一條 歸口管理部門回收管理職責(zé)(一) 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(二) 機(jī)電科負(fù)責(zé)回收歸口管理范圍內(nèi)的物資.(三) 后勤科負(fù)責(zé)回收全礦辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、櫥子等辦公用品用具;以及兩堂一舍、洗衣房?jī)?nèi)可回收的公用設(shè)施等.(四) 科技信息中心負(fù)責(zé)回收各單位所用微機(jī)、文印設(shè)備、通訊設(shè)備及配套設(shè)施等.(五) 車管科負(fù)責(zé)回收?qǐng)?bào)廢車輛等.(六) 物資管理科負(fù)責(zé)回收各單位交舊領(lǐng)新物資及外修設(shè)備的

38、報(bào)廢件及舊件等.第二十二條 物資的回收處理(一)所有物資均由物資管理科負(fù)責(zé)最終回收與存放,其他單位無權(quán)存放任何回收物資.(二)使用單位所用物資,需回收的,由使用單位向歸口管理部門登記備案,歸口管理部門蓋章后,使用單位方可將物資交到物資管理科.無歸口管理部門蓋章,物資管理科不得接收任何回收物資.(三)回收物資的鑒定:由物資管理科會(huì)同企管辦、歸口管理部門、物資采購(gòu)科、審計(jì)科等部門對(duì)回收物資進(jìn)行鑒定.(四)回收物資的處理:回收物資分為可再利用、可維修保養(yǎng)、需報(bào)廢處理三類.可再利用物資由歸口管理部門負(fù)責(zé)安排使用.需維修和需報(bào)廢處理的物資,由歸口管理部門會(huì)同相關(guān)部門按有關(guān)程序進(jìn)行處理.(五)所有物資的回

39、收處理均需辦理出、入庫(kù)手續(xù).維修的物資無出、入庫(kù)手續(xù),外修物資不予付款;機(jī)廠維修物資不撥付計(jì)件工資.第十節(jié) 物資跟蹤管理第二十三條 礦所有出庫(kù)物資均在跟蹤管理范圍.物資管理科負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物資的跟蹤管理.第二十四條 出庫(kù)物資實(shí)行編碼跟蹤管理(編碼規(guī)則見附件).第二十五條 計(jì)劃提報(bào)單位領(lǐng)取物資時(shí),要到歸口管理部門領(lǐng)取并填寫跟蹤物資信息表(見附件),歸口管理部門蓋章后,支物資管理科領(lǐng)取物資(跟蹤物資信息表)一式三份,使用單位、歸口管理部門、物資管理科各一份).第二十六條 領(lǐng)取物資時(shí),領(lǐng)料單位要將跟蹤物資信息表交給物資管理科編碼人員,由其對(duì)物資進(jìn)行編碼(編碼規(guī)則見附件),物資管理科保管員任編碼發(fā)放物資.

40、無編碼者,保管員不得發(fā)放物資.第二十七條 物資管理科要建立物資編碼臺(tái)帳,并詳細(xì)注明相關(guān)信息.第二十八條 編碼牌由歸口管理部門制定并發(fā)放.使用單位領(lǐng)取物資后,要到歸口管理部門領(lǐng)取編碼牌,填寫編碼并標(biāo)識(shí)在跟蹤物資上.第二十九條 原有未編碼物資,由歸口管理部門根據(jù)編碼規(guī)則制定編碼牌,安排使用單位標(biāo)識(shí).歸口管理部門將物資編碼報(bào)物資管理科備案,物資管理科要做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄.第三十條 實(shí)行跟蹤管理的物資凡使用地點(diǎn)、狀態(tài)(在用、待用、被拆分、待維修、維修、待鑒定、報(bào)廢處理等)、使用部門發(fā)生變化時(shí),使用單位要立即通知?dú)w口管理部門,并填寫跟蹤物資信息表,歸口管理部門蓋章后,使用單位要在3天內(nèi)將信息表及時(shí)反饋到物

41、資管理科.第十一條 責(zé)任追究第三十一條 有下列情形之一者,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰:(一)使用單位提報(bào)計(jì)劃不及時(shí),影響生產(chǎn)者,對(duì)計(jì)劃員給予50-500元/次的罰款,同時(shí)掛罰單位負(fù)責(zé)人50-300元/次.多報(bào)、重報(bào)計(jì)劃,造成不必要的浪費(fèi)者,對(duì)計(jì)劃員、有關(guān)審批人員給予20-200元/次的罰款.(二)物資采購(gòu)科采購(gòu)物資不及時(shí),影響生產(chǎn)者,對(duì)采購(gòu)員給予100-500元/次的罰款,同時(shí)掛罰單位負(fù)責(zé)人50-300元/次.(三)各級(jí)審批人員審批計(jì)劃不及時(shí),延誤采購(gòu),影響生產(chǎn)者,追究相關(guān)人員責(zé)任,并給予每次100-500元的罰款.(四)各單位提報(bào)的急計(jì)劃不得超過規(guī)定比例,否則,每超1%對(duì)計(jì)劃提報(bào)單位負(fù)責(zé)人處罰10

42、0元.(五)各單位所提報(bào)計(jì)劃物資,超過規(guī)定時(shí)間,逾期不領(lǐng)用者,對(duì)計(jì)劃編制人員、單位負(fù)責(zé)人、歸口管理部門負(fù)責(zé)人分別處罰50-1000元.歸口管理部門提報(bào)計(jì)劃的物資,逾期不領(lǐng)者,對(duì)部門計(jì)劃人員、部門負(fù)責(zé)人、分管礦長(zhǎng)給予50-1000元的處罰.超過半年不用的物資,按原價(jià)折給計(jì)劃提報(bào)單位,由勞資科從其單位工資中扣除.(六)在計(jì)劃平衡工作中,除經(jīng)常消耗的物資外,有庫(kù)存的物資不準(zhǔn)超計(jì)劃申購(gòu),否則,對(duì)物資管理科計(jì)劃員及單位負(fù)責(zé)人給予50-1000元的處罰.(七)采購(gòu)物資不按規(guī)定招標(biāo)、比價(jià)者,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予300-1000元,并責(zé)令退回所購(gòu)物資.已使用,造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他后果者,從重處理.(八)物資采

43、購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格者,對(duì)物資采購(gòu)科采購(gòu)員等有關(guān)責(zé)任人給予100-1000元的處罰;情況嚴(yán)重者,給予降級(jí)直至調(diào)離工作崗位的處理.(九)計(jì)劃員或采購(gòu)員與廠家串通,提報(bào)或采購(gòu)質(zhì)量不合格物資,損害企業(yè)利益,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者,給予300-1000元的處罰;情節(jié)嚴(yán)重者,給予降級(jí)直至調(diào)離工作崗位的處理.(十)不履行規(guī)定程序,不經(jīng)驗(yàn)收讓物資入庫(kù)者,對(duì)物資管理科保管員等到有關(guān)責(zé)任人員給予200-500元的處罰,同時(shí)掛罰單位負(fù)責(zé)人100-300元.(十一)物資倉(cāng)儲(chǔ)保管工作不到位,庫(kù)房臟亂,出現(xiàn)物資丟失,賬、物、卡不相符等情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者,對(duì)物資管理科保管員給予100-500元的罰款.(十二)不按規(guī)定

44、發(fā)料,或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)超計(jì)劃發(fā)料者,對(duì)物資管理科保管員給予50-500元的處罰.(十三)工區(qū)倉(cāng)庫(kù)物資的存放時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間,造成物資積壓時(shí),對(duì)單位負(fù)責(zé)人處罰200-1000元.(十四)歸口管理部門、使用單位、物資管理科不按規(guī)定跟蹤管理、回收物資,造成物資丟失或跟蹤管理失控等情況的發(fā)生時(shí),將對(duì)以上單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人員給予100-500元的罰款,同時(shí),按損失價(jià)值的50%給予賠償.(十五)使用單位及歸口管理部門不及時(shí)向物資管理科反饋物資的動(dòng)態(tài)信息(如地點(diǎn)、狀態(tài)的變化等),對(duì)使用單位及歸口管理部門有關(guān)責(zé)任人員給予50-200元/次的罰款.(十六)不按規(guī)定標(biāo)識(shí)物資編碼,或損壞、丟失編碼牌,對(duì)使用部門負(fù)

45、責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予50-200元的罰款.(十七)使用單位因使用不當(dāng),對(duì)領(lǐng)用物資造成損壞者,對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予100-1000元的處罰,并折價(jià)格100%從其單位工資中扣除.故意損壞者,加重處罰.以上情形,情節(jié)嚴(yán)重者將由礦責(zé)任追究小組對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追究并嚴(yán)肅處理.第三十二條 由經(jīng)營(yíng)助理牽頭,企管辦每月組織物資管理科、審計(jì)科、物資采購(gòu)科、政工科、工會(huì)等部門對(duì)物資計(jì)劃的編制、審批、采購(gòu)、庫(kù)存、跟蹤管理、物資質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定人員給予處罰.第三十三條由物資管理科對(duì)各單位超時(shí)不用的物資及多報(bào)、重報(bào)計(jì)劃的單位落實(shí)處罰意見.第三十四條 各類處罰意見交勞資科,由勞資科從其單位和個(gè)人工資中扣除.第十二節(jié)

46、 附 則第三十五條 本抽度由物資管理科負(fù)責(zé)解釋第三十六條 本制度自行之日起執(zhí)行.物資計(jì)劃審批流程一需求計(jì)劃審批流程:(一)普通材料:各生產(chǎn)輔助單位部門負(fù)責(zé)人rarr;財(cái)務(wù)科rarr;歸口管理部門負(fù)責(zé)人rarr;分管礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)助理(二)大型材料:生產(chǎn)科或機(jī)電科rarr;分管部門負(fù)責(zé)人rarr;財(cái)務(wù)科rarr;分管礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)助理rarr;礦長(zhǎng)(三)固定資產(chǎn):各部門rarr;部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科分管礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)(四)非生產(chǎn)特批:礦長(zhǎng)辦公室提報(bào)rarr;礦長(zhǎng)辦公室主任rarr;財(cái)務(wù)科長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)助理rarr;礦長(zhǎng)(五)機(jī)關(guān)材料:財(cái)務(wù)科rarr;分管礦長(zhǎng)(六)低值易耗品:后勤科rar

47、r;財(cái)務(wù)科(七) 微機(jī)耗材:礦長(zhǎng)辦公室rarr;財(cái)務(wù)科rarr;礦長(zhǎng)(八) 部門專項(xiàng)費(fèi)用:各部門rarr;部門負(fù)責(zé)人rarr;財(cái)務(wù)科rarr;分管礦長(zhǎng)(九)機(jī)電科?？夭牧?機(jī)電科rarr;機(jī)電科長(zhǎng)rarr;財(cái)務(wù)科rarr;機(jī)電礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)助理(十)勞保:勞資科rarr;財(cái)務(wù)科(十一)外委工程材料:地面外委施工隊(duì)伍rarr;后勤科rarr;財(cái)務(wù)科rarr;經(jīng)營(yíng)助理rarr;礦長(zhǎng)(十二)專項(xiàng)工程材料:機(jī)電科rarr;機(jī)電科長(zhǎng)rarr;財(cái)務(wù)科rarr;機(jī)電礦長(zhǎng)rarr;礦長(zhǎng)(十三)專項(xiàng)費(fèi)用(其它):集團(tuán)公司掘進(jìn)隊(duì)伍rarr;機(jī)電科長(zhǎng)rarr;生產(chǎn)科長(zhǎng)rarr;財(cái)務(wù)科rarr;分管礦長(zhǎng)rarr;

48、經(jīng)營(yíng)助理rarr;礦長(zhǎng)二、申購(gòu)計(jì)劃審批流程:上述計(jì)劃審批后rarr;物資管理匯總平衡rarr;移交物資采購(gòu)科rarr;審計(jì)科rarr;經(jīng)營(yíng)助理或礦長(zhǎng)(按審批權(quán)限)物資跟蹤管理流程一、領(lǐng)用流程歸口管理部門蓋章rarr;物資管理科給編碼、并登記臺(tái)帳rarr;保管員見填寫完整的跟蹤信息反饋表后發(fā)料rarr;領(lǐng)料人到歸口管理部門交跟蹤信息表(已有物管科編碼及蓋章)并領(lǐng)取編碼牌、標(biāo)識(shí)二、領(lǐng)用后的反饋流程:責(zé)任人、部門或狀態(tài)、地點(diǎn)變化rarr;責(zé)任部門填寫跟蹤信息單位rarr;交歸口管理部門rarr;聯(lián)并蓋章rarr;交物資管理科rarr;聯(lián)(有歸口管理部門的蓋章) rarr;物資管理科記帳。跟蹤管理的物

49、資編號(hào)制定方法:一般采用II位編碼方式.第一位是追蹤物資類別,第2-7位是出庫(kù)領(lǐng)用的年月日.第8-11位是當(dāng)日領(lǐng)用的序列號(hào).如編碼:8069120123,8代表此物資是跟蹤物資的第8類;060912代表出庫(kù)年月為2006年9月12號(hào);0123代表第8類物資在2006年9月12號(hào)第123個(gè)出庫(kù)的物資;可拆分的物資被拆分利用后,再在原編碼后追加拆分編碼,如編碼:806091201236,是指80609120123物資第一次被拆分中第六個(gè)的物資.再次被拆分利用時(shí),依次類推.運(yùn)河煤礦機(jī)電設(shè)備、配件維修管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為降低維修成本,加強(qiáng)我礦的機(jī)電設(shè)備、配件維修的管理,在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作

50、用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備維修管理程序,特制定本辦法.第二條 各類大型機(jī)電設(shè)備(包括支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、乳化泵、減速機(jī)、軟啟動(dòng)等);第三條 大型綜機(jī)配件;第四條 礦發(fā)運(yùn)河煤礦設(shè)備修理和機(jī)械制造工作的規(guī)定(濟(jì)運(yùn)煤發(fā)200645號(hào))中限定的內(nèi)修外修范圍的設(shè)備;第五條 其他需要維修的設(shè)備配件.第三節(jié) 維修原則第六條 堅(jiān)持先礦內(nèi)后礦外;先集團(tuán)內(nèi)部后集團(tuán)外部的原則.第七條 堅(jiān)持先定價(jià),后維修的原則.第八條 堅(jiān)持設(shè)備的總體維修費(fèi)用超過原值50%的,必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)同意并簽署批示后方可維修的原則.第九條 堅(jiān)持大型機(jī)電設(shè)備配件維修超過5萬(含5萬)的必須進(jìn)行招標(biāo)的原則.第十條 堅(jiān)持

51、外修設(shè)備費(fèi)用在1萬元以上的應(yīng)簽定維修合同(1萬元以下的視情況而定)的原則.第四節(jié) 承修單位應(yīng)具備的條件第十一條 承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)信譽(yù)度高的法人單位.第十二條承修單位必須有合法的銀行開戶、帳號(hào),并能開具正規(guī)發(fā)展.第十三條 承修單位必須具有滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員以及相應(yīng)的檢測(cè)手段.第五節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第十四條 機(jī)構(gòu)設(shè)置礦成立招標(biāo)委員會(huì),礦長(zhǎng)任主任委員,黨委書記工會(huì)主席副主任委員,其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為委員.招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)招標(biāo)辦公室.招標(biāo)辦公室設(shè)在企管辦,負(fù)責(zé)全礦招標(biāo)活動(dòng)的具體組織與實(shí)施.成由物資采購(gòu)科、物資管理科、機(jī)電科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、企管辦、政工科、工

52、會(huì)等單位負(fù)責(zé)人組成.第十五條 職 責(zé)(一)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)備修理的招標(biāo)鑒定驗(yàn)收結(jié)算價(jià)格的核定及費(fèi)用結(jié)算.(二)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的規(guī)范操作與監(jiān)督.第六節(jié) 設(shè)備修理程序第十六條 各使用單位自己有能力修復(fù)的設(shè)備,不得送交機(jī)修廠;機(jī)修廠能夠處理的,不得辦理外修;確需外修的,必須經(jīng)機(jī)電科技術(shù)人員(或機(jī)電科指定技術(shù)人員)進(jìn)行鑒定.第十七條 外修計(jì)劃由機(jī)電科每月匯總一次,月初報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)審批后按計(jì)劃執(zhí)行.由機(jī)電科統(tǒng)一辦理機(jī)電設(shè)備維修(外委)通知單.第十八條 外委通知單送物資采購(gòu)科和審計(jì)科各一份(設(shè)備大體狀況及相關(guān)要求在外委通知單上詳細(xì)注明)第十九條 物資采購(gòu)科根據(jù)維修內(nèi)容及費(fèi)用情況,按要

53、求確定采取比價(jià)或招標(biāo)的方式.(一)物資采購(gòu)科應(yīng)向機(jī)電科了解需要維修設(shè)備的運(yùn)行狀況損壞部位故障情況等詳細(xì)信息;機(jī)電科應(yīng)向物資采購(gòu)科提供書面技術(shù)要求(要求技術(shù)人員及科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)簽字).(二)設(shè)備較簡(jiǎn)單,價(jià)值5萬元以下,損壞較輕的采取比價(jià)的方式.(三)符合招標(biāo)的,機(jī)電科、物資采購(gòu)科制定由基礎(chǔ)維修范圍,基礎(chǔ)維修范圍外的配件(即不確定是否要更換的件,包括可預(yù)見的不可預(yù)見的),機(jī)電科應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況,以往維修項(xiàng)及圖紙等綜合信息列出明細(xì),交物資采購(gòu)科及審計(jì)科各一份.(四)確定范圍的基礎(chǔ)維修及不確定是否更換的配件均應(yīng)通過招標(biāo)的方式先確定中標(biāo)單位及價(jià)格再出礦維修.第二十條塊結(jié)合設(shè)備拆完后,物資采購(gòu)科會(huì)同招標(biāo)辦

54、公室相關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)鑒定(鑒定以機(jī)電技術(shù)人員為主),確定需要更換維修報(bào)廢的配件及需要委托承攬方加工的配件 ,礦方參與鑒定人員與承修方簽訂報(bào)廢件或缺失件鑒定明細(xì)表委托加工明細(xì)表.第二十一條 設(shè)備維修完,物資采購(gòu)科會(huì)同招標(biāo)辦有關(guān)人員(價(jià)值超過10萬元復(fù)雜程序較高或有可能引起爭(zhēng)議的維修設(shè)備的配件,招標(biāo)辦的人員均應(yīng)參與驗(yàn)收)去承攬方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并寫出現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.第二十二條 承攬單位送貨時(shí),必須提供現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告維修試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)證件,并送還報(bào)廢或缺失件鑒定明細(xì)表中注明的報(bào)廢件的配件.送還的配件由物資管理人員在報(bào)廢件或舊件回收明細(xì)表上詳細(xì)注明,并經(jīng)設(shè)備外修鑒定人員簽字及承修方送貨人簽字,物資管理科方可輸外修設(shè)

55、備的入庫(kù)手續(xù).第二十二條 對(duì)于回收的報(bào)廢件或舊件,物資管理科必須設(shè)專人管理并建立相應(yīng)的臺(tái)帳.第二十三條 除外委通知單外,其他的附表均一式四份,物資采購(gòu)科物資管理科審計(jì)科機(jī)電科各持一份.第七節(jié) 質(zhì)量驗(yàn)收管理第二十四條 承修單位必須嚴(yán)格按照煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和礦方技術(shù)要求維修設(shè)備,修理出廠的設(shè)備在質(zhì)保期限內(nèi)出現(xiàn)一次質(zhì)量問題；扣除其維修費(fèi)用的10%,因此影響生產(chǎn)造成一定經(jīng)濟(jì)基損失的按合同約定進(jìn)行處罰.第二十五條 維修設(shè)備采取一鑒定、兩驗(yàn)收的原則即設(shè)備拆完后需要更換件及報(bào)廢件的鑒定，設(shè)備維修完后在承修單位的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及到礦后的把關(guān)驗(yàn)收。第二十六條 修復(fù)的設(shè)備必須有明確的質(zhì)保期規(guī)定，一般規(guī)定中、小修

56、保修期不少于三個(gè)月，大修保修期不少于六個(gè)月，其他另有要求的應(yīng)在合同中約定，保修期內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題（含驗(yàn)收時(shí)不能發(fā)現(xiàn)的）的，由承修單位免費(fèi)維修，出現(xiàn)問題并給礦上生產(chǎn)造成一定影響的，承修單位應(yīng)根據(jù)合同要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。第二十七條 承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間即使送貨，否則應(yīng)按合同中規(guī)定的違約條件進(jìn)行處罰。第二十八條 質(zhì)保金支付時(shí)，必須有使用單位及機(jī)電科出具的設(shè)備正常使用證明，此項(xiàng)業(yè)務(wù)由物資采購(gòu)科業(yè)務(wù)人員辦理，并根據(jù)資金使用管理規(guī)定（濟(jì)運(yùn)煤發(fā)）的相關(guān)程序辦理支付手續(xù).第八節(jié) 其 它第二十九條 對(duì)損壞嚴(yán)重不能修復(fù)的設(shè)備,由機(jī)電科組織有關(guān)部門鑒定封存報(bào)廢殘?bào)w上的可用部件經(jīng)有關(guān)單位鑒定后,由專

57、業(yè)修理單位收集修復(fù)備用,并按礦有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù).第三十條 維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸,若有特殊情況確需要拆卸的,須經(jīng)機(jī)電科科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn),并辦理手續(xù),事后及復(fù)原.第三十一條 對(duì)報(bào)廢件及回收舊件進(jìn)行拍賣或議價(jià)等方式處理時(shí),須經(jīng)礦長(zhǎng)同意,由拍賣或議價(jià)人員向物資管理科出具處理證明,由物資管理科人員作臺(tái)帳記錄.第九節(jié) 附 則第三十二條 本辦法由物資管理科負(fù)責(zé)解釋.第三十三條 本辦法自行文之日起執(zhí)行.附件:第三章運(yùn)河煤礦非煤物資出礦管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為堵塞漏洞,防止物資丟失,實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。第二節(jié) 外借物資第二條 所有外借物資,物資管理科必須建立臺(tái)帳.第

58、三條 外借的物資必須明確外借的性質(zhì);需歸還的臨時(shí)支援的或無償提供的外售的等.第四條 跟蹤范圍內(nèi)的物資外借,必須按制度要求及時(shí)更改或反饋信息.第五條 在大班時(shí)間以外外借物資的,必須經(jīng)責(zé)任部門調(diào)度室值班人員礦值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可外借.第六條 正常時(shí)間內(nèi)物資外借應(yīng)按下列要求例行程序.(一)外借物資借后及時(shí)歸還的,并且發(fā)球固定資產(chǎn)的,必須經(jīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人,分管礦長(zhǎng)同意及礦長(zhǎng)同意,方可外借;其它的物資外借,必須經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人,分管礦長(zhǎng)同意,方可外借.(二)外借的物資應(yīng)注明歸還時(shí)間,歸口責(zé)任部門負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)追回外借物資.不能及時(shí)催回的,必須向物資管理科提供書面說明,并說明續(xù)借時(shí)間,按

59、時(shí)追回.(三)規(guī)定歸還的物資,發(fā)生丟失及其他情況,無法歸還的,責(zé)任部門必須及時(shí)向分管礦長(zhǎng)及礦長(zhǎng)說明,并把領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見交物資管理科.第七條對(duì)其他單位進(jìn)行的支援或無償提供的物資必須經(jīng)礦長(zhǎng)同意后方可辦理出礦手續(xù).第八條物資管理科必須收到領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見后,方可辦理出庫(kù)手續(xù).第九條支援或無償提供物資屬于固定資產(chǎn)的,新的在帳物資,管理科必須先辦理出庫(kù)手續(xù)并在15天內(nèi)向財(cái)務(wù)科提供依據(jù),財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理財(cái)產(chǎn)過戶手續(xù)(領(lǐng)料單位由礦安排);使用過的物資,責(zé)任單位應(yīng)在15天內(nèi)向財(cái)務(wù)科提供依據(jù),財(cái)務(wù)科及時(shí)輸財(cái)產(chǎn)過戶手續(xù).第三節(jié) 外售物資第十條 報(bào)廢物資的對(duì)外處理,由企管辦牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行拍賣,礦長(zhǎng)同意后,

60、物資管理科辦理相關(guān)手續(xù),保衛(wèi)科企管辦進(jìn)行協(xié)助并監(jiān)督.第十一條 在用物資的對(duì)外銷售,應(yīng)由責(zé)任單位填寫申請(qǐng)(標(biāo)注名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量成交單價(jià)),經(jīng)分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)同意后,責(zé)任單位方可辦理相關(guān)手續(xù).第十二條 在帳物資在集團(tuán)內(nèi)部各單位的銷售,應(yīng)由購(gòu)買單位提出申請(qǐng),分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)同意后,物資管理科方可辦理出庫(kù)手續(xù),并開具購(gòu)買單位蓋好公章的收據(jù),交財(cái)務(wù)科入帳.第十三條 積壓物資的處理,由物資管理科提出書面申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部,集團(tuán)公司同意處理后,由物資采購(gòu)科負(fù)責(zé)聯(lián)系,對(duì)外處理.經(jīng)分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)同意后,物資采購(gòu)科簽定外售協(xié)議,物資管理科辦理出庫(kù)手續(xù).第十四條未經(jīng)礦同意,任何單位和個(gè)人不得對(duì)外出售礦物資.第四節(jié)