北城小學專項資金管理辦法

1、北城小學專項資金管理方法第一章總那么第一條為加強我校專項資金的管理，保證?？顚Ｓ?，提高資金的 使用效益，保障和促進教學、科研等各項事業(yè)的開展，根據(jù)上級文件 精神，結合我校實際，制定本方法。第二條本方法的適用范圍：經(jīng)費除日常行政辦公經(jīng)費和教學業(yè)務 費以外，學校圍繞教學開展、辦學目標，根據(jù)學校建設、師資隊伍建 設、校園文化建設、學校的開展等需要立項并進行管理和使用的各類 有指定用途的資金。主要包括：辦公及專用設備購置、基礎設施維修 改造，科研、困難補助和重點建設工程以及為完成某項特定工作任務 所必須的經(jīng)費等。第三條我校對專項資金實行工程管理，從工程申報、審批、執(zhí)行 到完成進行全過程的管理、監(jiān)督和考

2、核。第四條我校財務工作領導小組負責工程審查、立項、實施和考核。第二章工程申報第五條根據(jù)學校事業(yè)開展和財力狀況，遵循厲行節(jié)約、實事求是、 科學論證、區(qū)分輕重緩急的原那么，對所申報的工程從實施的背景與必 要性、實現(xiàn)的預期目標或效益、工程的主要內(nèi)容及實施方案和工程支 出預算等方面進行可行性研究。第三章工程立項第六條我校財務處負責對學校提出的立項申請進行可行性研究，必要時召集專家及相關部門進行論證，提出對立項申請的具體意見, 報學校財務工作領導小組審核通過后，上報學校辦公會研究決定。第七條工程立項批準后，學校財務編入年度預算，做為預算執(zhí)行 的依據(jù)，工程申報部門應及時組織工程實施并確保專款專用。第四章工

3、程實施第八條學校對工程實施實行工程管理責任制。業(yè)務主管部門負責 專項資金工程的實施管理，實行工程負責人責任制，工程負責人根據(jù) 學校通過的工程建設總體規(guī)劃和工程實施方案，具體組織工程實施。第九條工程負責部門必須嚴格按照批準的工程和用途使用專項 資金，不得擅自改變工程和資金用途。第十條因特殊原因年內(nèi)確需新增工程、變更、撤銷工程或改變資 金用途的，必須報學校財務工作領導小組研究，經(jīng)學校領導批準后， 財務部門方可調(diào)整預算。第十一條工程完成后，業(yè)務主管部門要認真進行總結，對工程進 行績效考核。大型維修和數(shù)額較大的工程，根據(jù)工程審批要求，編寫 工程完工報告，報送財務處，辦理結項手續(xù)。第五章監(jiān)督和檢查第十二條財務部門要按照財務、預算管理制度、審計條例對專項 資金工程的招標、實施、付款等環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，財務處設專人 對專項資金借款、報銷簽字審批。發(fā)現(xiàn)問題，及時催促工程負責人糾 正，重大問題要及時報告財務工作領導小組與學校領導。第十三條學校對工程實行追蹤問效制度，即對專項資金的使用和 管理情況進行跟蹤檢查，對專項資金工程目標效益進行評價。檢查評 價的內(nèi)容包括：部門是否按批復的工程和用途使用專項資金，是否對 工程進行有效的管理，是否到達預期的目標和效益，跨年度的工程是 否按照總體建設計劃施工以及后續(xù)工作的完成情況等。第十四條工程完成后，需要審計