安全管理會議紀(jì)要

1、平安管理睬議紀(jì)要如何寫記錄好平安管理，大家有思路了嗎？以下是為大家的關(guān) 財務(wù)部、工會、三鋼勞動效勞公司（下稱勞服公司）在平安環(huán)保部 2.通過不斷加強(qiáng)勞保用品發(fā)放管理，勞保用品費(fèi)用總額逐年下 加集體勞保用品包干費(fèi)用，便于各單位根據(jù)實(shí)際需要及時調(diào)整、發(fā) 3.勞服公司繼續(xù)與現(xiàn)有的勞保用品供貨單位簽訂年度協(xié)議，維 持上年度產(chǎn)品協(xié)議價格不變，并要求進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和供貨效 位提供的產(chǎn)品根本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在 司副總工程師以上指導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室長、部分部室成員以及基層單 一、首先基層各單位就消費(fèi)、平安、經(jīng)營、“雙基、平安質(zhì)量 二、公司各部室就本部門平安、“雙基”建立進(jìn)展總結(jié)、安 報

2、了平安隱患排查治理情況，“雙基”建立考核情況及存在的主要 問題；對六月份平安工作重點(diǎn)及“雙基”建立進(jìn)展了安排。上月主 蘇家溝工程、盧氏工程“雨季三防”無及應(yīng)急演練總結(jié)；群眾 工程無雨季“三防”急救援預(yù)案及平安措施；盧氏、靈寶、黨家 河、群眾工程月度隱患排查，仍存在以檢代排現(xiàn)象；盧氏工程部未 建立隱患臺賬，排查出的隱患未公示；蘇家溝工程部隱患排查無資 象，需加強(qiáng)巷道成型管理；靈寶工程部七中段僅有一趟抽出式風(fēng) 唐山工程巷道有淤泥、積水，風(fēng)筒吊掛隨意、拖地；群眾缺職業(yè)衛(wèi) 生檢查及建立，職業(yè)危害公示及危害告知卡；煤礦建立工程黨家河、蘇家溝、群眾機(jī)電防爆方面存在要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高現(xiàn)象，應(yīng) 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備防

3、爆管理；靈寶工程僅整改了窩頭空氣開關(guān)未設(shè)置開 關(guān)箱問題，各中段巷道內(nèi)仍然存在空氣開關(guān)未設(shè)置開關(guān)箱現(xiàn)象，七 靈寶、盧氏、安陽群眾、唐山馬城四個工程部，列出了詳細(xì)的隱患 4、經(jīng)營管理部和財務(wù)管理部分別就經(jīng)營管理分析和財務(wù)報表方 三、分管指導(dǎo)就分管范圍的平安“雙基”建立工作進(jìn)展了安 少，結(jié)算沒有積極性，工程簽證變更，補(bǔ)東西補(bǔ)過不來，有些人調(diào) ）， 算會議，正好解決工作中出現(xiàn)的問題?？萍紕?chuàng)新成果上報，已上到 不利因素，有針對性地制定方案，群策群力想出解決的方法，盡快 步入掘進(jìn)的快車道。黨家河工程采用綜掘機(jī)掘進(jìn)，設(shè)備利用率不 高，不能到達(dá)高產(chǎn)狀態(tài)，要在設(shè)備維護(hù)上下功夫，要做到勤檢查勤 維護(hù)，利用消費(fèi)的間

4、隙，形成一整套的維護(hù)機(jī)制，保證設(shè)備不能影 響掘進(jìn)消費(fèi)；同樣，唐山馬城裝矸設(shè)備從一開場安裝工作就出現(xiàn)問 題，如今要把設(shè)備這一項作為重點(diǎn)去抓，盡量減少設(shè)備故障帶來的 不利因素，后期維護(hù)好，把前期耽誤的補(bǔ)回來；安陽群眾工程進(jìn)尺 保護(hù)，這次安裝公司安裝不錯，但工作不主動，怠慢，“雙基”方 面存在：現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、培訓(xùn)、職業(yè)安康檢查需投入，建立 安康檔案、培訓(xùn)，抓的力度不夠，加強(qiáng)管理。 在平安月活動開展期間，要注意照片，施行平安講座、平安教育書 右，所需資料由安檢部負(fù)責(zé)，開展形式要有聲有色，目的就是要保 證平安月期間不能出現(xiàn)任何問題。消費(fèi)技術(shù)平安部采取的現(xiàn)場遠(yuǎn)程 監(jiān)控方案要常抓不懈，對所的資料實(shí)現(xiàn)切

5、塊管理，不連續(xù)地催促基 層施工單位平安、消費(fèi)動態(tài)，對基層單位出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要硬起心腸，采取鐵手腕加以整治，改變其怠慢思想，絕對不能再做老好 “雨季三防”工作、施工工程平安“體檢”活動開展結(jié)合辦公，與 機(jī)電管理部一同，制定檢查工程，有針對性地施行現(xiàn)場檢排查，防 口，對所有單位開展巡回檢查，考核結(jié)果第一時間通報全公司，獎 第一次，按照建工要求開會，經(jīng)營狀況通過大屏幕，一目了 然，平安工作，通報很仔細(xì)，各部室要做到心中有數(shù)，下去檢查要 我公司開工工程今年確實(shí)不算少，但個別工程進(jìn)度、效益不甚 理想，制約因素很多，各個施工工程班子要坐下來開個會，研究分 析施工中存在的主要問題，討論如何解決掉，我相信方法

6、總比困難 多，工程開展出于困難時期，也正是對我們想干事的同志是一種考 驗，是一種挑戰(zhàn)。我們新近上馬的工程，經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，如今應(yīng) 該進(jìn)入消費(fèi)頂峰時期，但狀態(tài)不理想，超出了我們的料想，我想應(yīng) 整，有大的進(jìn)步，各種工作做得更細(xì)了，這是值得表揚(yáng)的，但基層 單位思想還有些怠慢，比方有些單位重復(fù)性的問題仍然出現(xiàn)，隱患 整改拖拉不前，這種放任縱容態(tài)度要不得的，這種思想應(yīng)及早懸崖 平安“雙基”建立和“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建立方面，一直存在 這樣那樣的問題，應(yīng)該引起我們的高度重視了，再不能放任這么慣 性走下去，我們要有最起碼的榮辱觀念，上次建立公司“雙基”建 立評比中我們公司靠后，這個季度考核一定要打翻身仗了。各

7、施工 單位假設(shè)實(shí)在抓好現(xiàn)場的文明施工，施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，資料方面按部就班一項項開展，按照 這次工作匯報消費(fèi)技術(shù)平安部工作做的很細(xì)致，很到位，要繼 過半，確保完成，要有動力，一步一個腳印，腳踏實(shí)地。文明施 ）， 況制定下月方案，唐山馬城，扭虧為盈，材料匯報很詳細(xì)，很有思 路，要找出癥結(jié)所在，設(shè)備進(jìn)場，要有方案，論證、考核，不能說 買啥就買啥，目前主要是提升才能缺乏，應(yīng)想法制止虧損，工程負(fù) 責(zé)人更替要有交接，要審計，產(chǎn)值指標(biāo)考核，工程經(jīng)理要對產(chǎn)生的 平安活動月已經(jīng)有聲有色地開展起來了，我們也共同觀看了事 故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，違章操作造成

8、的，杜絕事故就要嚴(yán)格從純熟操作、遵章守紀(jì)、克制幸運(yùn)冒險思想 開場抓起，對于平安事故我們要有清醒的頭腦，保持高度的警覺 心，從思想上重視，行動上落實(shí)，貫徹執(zhí)行上級文件精神，層層落 “雙基”建立工作我們搞了這么多年，還存在這樣那樣的問 題，說明我們的工作還沒有做細(xì)，消費(fèi)技術(shù)平安部的幾位同志工作 兢兢業(yè)業(yè)，人員少，工作卻不少，“雙基”建立工作不單單是這一 個部門的事情，還同時需要各部室的大力配合和協(xié)作，每次考核出 現(xiàn)的問題其他部室也存在，都需要靜下心來反思一下工作中的得 基層施工單位雖然沒有發(fā)生大的事故，但事故無時不在，平安 工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要未雨綢繆，平時把根底工作做扎實(shí)，按 部就班開展各項檢查，我們?nèi)缃裰饕堑V建在施工，礦建單位又大 部是平巷施工，要總結(jié)平巷施工的特點(diǎn)，杜絕事故的重點(diǎn)在頂板管 理，加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)的技術(shù)水準(zhǔn)很高，這就