工程管理規(guī)章制度

1、第 頁工程管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，酷愛本職工作，遵守項目部管理制度，堅固樹立主子翁意識。 2、遵守下級聽從上級的原則，項目部人員必需聽從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工支配。 3、愛惜公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴峻的移交司法部門處理。 4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。 5、項目經(jīng)理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。 。 二、勞動紀律管理 1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗

2、，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。 三、平安生產(chǎn)(文明施工)管理 1、嚴格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增加自我防范意識和自我愛護意識，杜絕違章作業(yè)。 2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，持證作業(yè)。 3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一支配。 4、項目部人員如發(fā)覺擔心全因素應剛好反映，剛好清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。 四、考勤、請假管理 1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正值理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特別狀況

3、，期滿后不能上班的剛好補辦手續(xù)。 2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。 3、病假(除急病外)，依據(jù)病情及本人的任務支配狀況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一支配有關事宜。 4、項目部考勤必需在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。 五、施工現(xiàn)場工程質量管理 1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想。 2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量平安，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項

4、施工技術資料，確保施工質量符合要求。 3、進行常常性的工程質量學問教化，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。 4、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。 5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。 7、建立健全工程技術資

5、料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量限制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。 8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 六、技術交底制度 1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必需進行技術交底。 2、項目技術負責人對施工員、質檢員、平安員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點、采納技

6、術文件、檢測要求以及平安技術要點。 3、施工員對班組進步行技術交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。 4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合詳細操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。 5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 七、材料、機械設備管理 (一)材料管理 1.材料入庫實行質檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，具體核查發(fā)票與物資是否相符，對

7、重要材料要留取材料標本，全部施工材料的入庫必需通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。 2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。 3.施工材料的選購數(shù)量要依據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和奢侈，施工材料消耗必需通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫狀況，做到日清月結，賬實相符，剛好向公司財務報告材料的結存狀況，做好購消存狀況的旬報、月報表。 4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必需具體報告事故緣由隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)

8、和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟懲罰。 (二)機械管理 1.本公司全部施工機械租賃必需全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的運用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。 2.機械的運用聽從項目部的生產(chǎn)須要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備平安的狀況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。 4.機械負責人依據(jù)項目工程須要，參考市場行情及過去的租用紀錄，選擇三家以上的機主辦理比價分析后議價。 5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批

9、。 6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后剛好通知項目部機械租賃狀況。 7.機械進場后，機械負責人應協(xié)調相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收剛好做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃狀況、機械油箱含油量等內容)。 8.機械撤場時，由項目部負責人剛好提出機械調離時間，機械負責人主動做好退場工作，避開奢侈。 八、平安管理 (一)平安教化制度 1、工人上崗前必需通過公司、項目部、班組的三級平安教化; 1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般平安學問、勞動愛護法規(guī)、典型事故教化等)全面性平安

10、教化。 2 )、項目部結合本工地的實際狀況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火學問等進行交底。 3 )、班組應針對本工種的平安操作規(guī)程和機械性能及平安勞動愛護用品的運用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。 2、 上班前平安教化：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應留意事項與特別工種的協(xié)作等。 3、 上班前平安檢查：每天上班前班組長或平安員檢查每個員工的勞動防護狀況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術措施的落實狀況。 4、 工人變換工種必需進行新工種的平安技術教化。 5、 做好記錄，對上班交底內容，

11、檢查狀況，平安活動狀況進行記錄總結閱歷教訓。同時為平安經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。 (二)平安生產(chǎn)檢查制度 1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的平安大檢查。 2、本工地平安生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及平安生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。 3、檢查由項目經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必需參與，依據(jù)實際狀況，抽調特別工種人員參與各項目檢查。 4、檢查中發(fā)覺隱患必需當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由平安員落實并做好復查工作。 5、剛好做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作照實記錄。 九、工地綜

12、合治安管理 1、每個員工必需酷愛自已的工作崗位，安心工作，聽從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。 2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生沖突時，大家都要相互讓步，以共同便利施工作業(yè)為前提。解決不了時，要剛好報請班組長或項目部領導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要依據(jù)動手先后、是非程度及認錯看法好壞，視情節(jié)處以101-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1010-5000元的罰款，并對所在班組進步行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。 3 、為了確保工地內的消防平安，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情

13、節(jié)輕重程度賜予200元的罰款。 4、 本工地內和生活區(qū)生活用電，必需由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴峻程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。 5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。 6、 每個員工都要愛惜工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴峻者，送公安機關處理并逐出項目部。 7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工不遺余力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1010元。情節(jié)嚴峻者呈報公安機關處

14、理。 8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀遵守法律，如在工地外社會上作奸犯科，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的懲罰。 9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次懲罰款50元，損壞者照價賠償。 10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物 11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸說者，視情論處。 12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特殊是新收員工中剛好傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。 十、工地宿舍管理 1、每個宿舍必需選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和平

15、安用電等有關事項，確保室內整齊。 2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特殊是夜間加班回室時;不影響他人修息。 3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整齊，擺放正齊。 4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定懲罰。 5、為了平安起見，嚴禁在運用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。 6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。 十一、食堂管理 1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工看法和氣，做到微笑服務。 2、確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈

16、落鍋。 3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。 4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。 5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐 6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。 7、 對食堂炊事員要剛好進行防火學問教化，食堂必需按規(guī)范配備肯定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的平安防火學問教化。 十二、財務管理 1、工地出納管理 1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。 2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)

17、生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權存有任何票據(jù)及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結存狀況。目員工如有特別狀況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。 3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必需附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。 4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必需附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。 5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必需附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付

18、現(xiàn)象。 6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。 7)、工程完工后，全部材料交財務核銷后歸檔。 8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。 把手全部報銷單均由經(jīng)辦人、相關負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。 2、工地統(tǒng)計管理 1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交供應勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。 2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位具體填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明

19、緣由，以備核查。工程全部機械、材料、人工合同剛好報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。 3)、工地統(tǒng)計應剛好對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未運用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。 4)、工地統(tǒng)計應精確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表

20、，報到財務。 5)、機械場內外運土計量單總車數(shù)后應付土條。 6)、每月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。 7)、建立統(tǒng)計臺賬，具體記載所發(fā)生事項。 8)、如統(tǒng)計調離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。 工程管理規(guī)章制度6 為了加強施工現(xiàn)場平安用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的平安，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場平安用電管理制度： 1、建立臨時用電施工組織設計和平安用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。 2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和平安用電技術措施的技術內容和留意事項，并應在技術交底文字資料

21、上履行交底簽字手續(xù)。 3、建立平安檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電愛護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否平安牢靠，并做好檢測記錄。 4、建立電器修理制度。加強日常和定期修理工作，剛好發(fā)覺和消退隱患，并做好修理工作記錄，記載修理時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、修理人員、驗收人員等。 5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、留意事項和防護措施等。 6、建立平安檢查和評估制度。項目部應根據(jù)jgj59101建筑施工平安檢查評分標準定期對現(xiàn)場用電平安狀況

22、進行檢查評估。 7、健全平安用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及修理分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。 8、建立平安教化和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電平安教化和培訓，凡上崗人員必需持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。 工程管理規(guī)章制度7 第五十三條違反本條例的規(guī)定，縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，賜予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任： （一）對不具備平安生產(chǎn)條件的施工單位頒發(fā)資質證書的； （二）對沒有平安施工措施的建設工程頒發(fā)施工許可證的； （三）發(fā)覺違法行為不予查處的；

23、（四）不依法履行監(jiān)督管理職責的其他行為。 第五十四條違反本條例的規(guī)定，建設單位未供應建設工程平安生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建設工程停止施工。 建設單位未將保證平安施工的措施或者拆除工程的有關資料報送有關部門備案的，責令限期改正，賜予警告。 第五十五條違反本條例的規(guī)定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法擔當賠償責任： （一）對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求的； （二）要

24、求施工單位壓縮合同約定的工期的； （三）將拆除工程發(fā)包給不具有相應資質等級的施工單位的。 第五十六條違反本條例的規(guī)定，勘察單位、設計單位有下列行為之一的，責令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴峻的，責令停業(yè)整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法擔當賠償責任： （一）未根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察、設計的； （二）采納新結構、新材料、新工藝的建設工程和特別結構的。建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業(yè)人員平安和預防生產(chǎn)平安事故的措施建議的。 第五十七條違反本條例的規(guī)定，

25、工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴峻的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法擔當賠償責任： （一）未對施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案進行審查的； （二）發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施工的； （三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關主管部門報告的； （四）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。 第五十八條注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的，責令停止執(zhí)業(yè)3個月以

26、上1年以下；情節(jié)嚴峻的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大平安事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。 第五十九條違反本條例的規(guī)定，為建設工程供應機械設備和配件的單位，未根據(jù)平安施工的要求配備齊全有效的保險、限位等平安設施和裝置的，責令限期改正，處合同價款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法擔當賠償責任。 第六十條違反本條例的規(guī)定，出租單位出租未經(jīng)平安性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機械設備和施工機具及配件的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法擔當賠償責任。 第六十一條違反本條例的規(guī)定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設

27、施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節(jié)嚴峻的，責令停業(yè)整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成損失的，依法擔當賠償責任： （一）未編制拆裝方案、制定平安施工措施的； （二）未由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督的； （三）未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的； （四）未向施工單位進行平安運用說明，辦理移交手續(xù)的。 施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有前款規(guī)定的第（一)項、第(三）項行為，經(jīng)有關部門或者單位職工提出后，對事故隱患仍不實行措施，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴峻后果，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑

28、事責任。 第六十二條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，依照中華人民共和國平安生產(chǎn)法的有關規(guī)定處以罰款；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任： （一）未設立平安生產(chǎn)管理機構、配備專職平安生產(chǎn)管理人員或者分部分項工程施工時無專職平安生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的； （二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)平安教化培訓或者經(jīng)考核不合格即從事相關工作的； （三）未在施工現(xiàn)場的危急部位設置明顯的平安警示標記，或者未根據(jù)國家有關規(guī)定在施工現(xiàn)場設置消防通道、消防水源、配備消防

29、設施和滅火器材的； （四）未向作業(yè)人員供應平安防護用具和平安防護服裝的； （五）未根據(jù)規(guī)定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后登記的； （六）運用國家明令淘汰、禁止運用的危及施工平安的工藝、設備、材料的。 第六十三條違反本條例的規(guī)定，施工單位挪用列入建設工程概算的平安生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法擔當賠償責任。 第六十四條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法

30、有關規(guī)定追究刑事責任： （一）施工前未對有關平安施工的技術要求作出具體說明的； （二）未依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的改變，在施工現(xiàn)場實行相應的平安施工措施，或者在城市市區(qū)內的建設工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的； （三）在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的； （四）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合平安運用要求的； （五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等實行專項防護措施的。 施工單位有前款規(guī)定第（四)項、第(五）項行為，造成損失的，依法擔當賠償責任。 第六十五條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬

31、元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴峻的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大平安事故，構成犯罪的，對干脆責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法擔當賠償責任： （一）平安防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入運用的； （二）運用未閱歷收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （三）托付不具有相應資質的單位擔當施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （四）在施工組織設計中未編制平安技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。 第六十六條違反本條例的規(guī)定，施工單位的主要

32、負責人、項目負責人未履行平安生產(chǎn)管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業(yè)整頓；造成重大平安事故、重大傷亡事故或者其他嚴峻后果，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。 作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴峻后果，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。 施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事懲罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者根據(jù)管理權限賜予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔當任何施工單位的主要負責人、項目負責人。 第六十七條施工單位取得資質證書后，降低平安生產(chǎn)條件的，責令限期改正；經(jīng)整改仍

33、未達到與其資質等級相適應的平安生產(chǎn)條件的，責令停業(yè)整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。 第六十八條本條例規(guī)定的行政懲罰，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權確定。 違反消防平安管理規(guī)定的行為，由公安消防機構依法懲罰。 有關法律、行政法規(guī)對建設工程平安生產(chǎn)違法行為的行政懲罰確定機關另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 工程管理規(guī)章制度8 平安技術措施安排（執(zhí)行）是項目施工保障平安的指令性文件，具有平安法規(guī)的作用，必需仔細編制和執(zhí)行。 1、編制原則。 編制平安技術措施安排要在編制生產(chǎn)財務安排的同時進行。 平安生產(chǎn)技術措施安排的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必需按設計者、審核者、批準者的會簽程序后

34、生效執(zhí)行（特殊是高層或難度大的施工項目）。 編制平安技術安排時應考慮到必需與可能、切實駕馭好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、牢靠、好用的平安生產(chǎn)技術措施安排。 2、編制依據(jù)。 編制時必需依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動愛護平安生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注意解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)覺亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對擔心全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要緣由應實行的措施。 3、編制方法。 要根據(jù)項目施工的實際進行編制，內容參照勞動部全國工會發(fā)布平安技術措施安排的項目總名稱表（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（11

35、017）69號文件。 編制必需針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的擔心全因素，實行相應的對策、措施，為此首先要駕馭項目工程概況。 4、執(zhí)行程序。 要仔細進行分部分項的平安生產(chǎn)技術交底，平安技術措施中的各種平安設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。 平安技術交底制度 這項工作是標準“規(guī)范”的法定工作，必需仔細執(zhí)行。 1、交底必需在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。 2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入平安生產(chǎn)臺帳務查。 4、被交底

36、者在執(zhí)行過程中，必需接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必需深化現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實狀況，發(fā)覺有擔心全因素，應立刻實行有效措施，杜絕事故隱患。 工程管理規(guī)章制度9 第一章總則 第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自安排起先至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流淌的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能削減費用開支，避開效益流失，特制訂本方法。 其次條公司對全公司范圍內全部工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與限制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組

37、織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。 第三條工程項目進入收尾階段的詳細時間，由公司分管領導書面確定。 其次章組織機構與主要職責 第四條各項目經(jīng)理部自行擔當所在項目收尾的詳細工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。 第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等進行指導、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行限制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。 第三章收尾工作要則 第六條工

38、程項目進入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出項目基本狀況報告和收尾工作安排支配，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現(xiàn)場核查與幫助。 第七條項目基本狀況報告應包括如下內容： （一）工程任務完成狀況； （二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗狀況； （三）工程款撥款及余款的預期撥付狀況； （四）開累的項目制造成本； （五）開累的財務狀況； （六）平安質量狀況及贏得平安文明表彰和優(yōu)質工程獎的預期； （七）與勞務供應方、分包方及供貨方的債權債務狀況； （八）竣工技術資料的打算狀況； （九）人力、物資、機械設備等施工資源的支配看法； （十）風險預料及對策措施。 第八條收尾工作安排支配應至

39、少包括如下關鍵進度和安排，并應有相關保證措施。 （一）工程竣工交驗時限； （二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限； （三）竣工結算完成時限； （四）債權債務全部確認及完全結清時限； （五）尾工清收及收尾工作費用安排。 第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的項目基本狀況報告及收尾工作安排支配后，收尾管理組應剛好登記建卡，在5個工作日內形成評估看法，并建立項目收尾工作目標管理圖表。評估看法經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。 第十條項目經(jīng)理部收到評估看法后10工作日內，應完成如下工作： （一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知全部債權債務人，并取得書面回執(zhí)； （二）按有關財

40、務管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部； （三）辦理完成與勞務供應方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續(xù)； （四）將剩余人力資源移交公司人力資源部； （五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點； （六）將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部； （七）項目經(jīng)理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部起先上班。 第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可依據(jù)竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本

41、部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以懲罰。 第十二條依據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。 第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，接著所擔當項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。 第十四條

42、公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂詳細工作安排和方案，檢查指導各項工作按安排進行。 第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關人員應幫助。 第四章財務管理 第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。 第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊

43、代支后列入各項目收尾費用，獎金依據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出看法，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。 第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的款待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必需事先報安排，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。 第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。 其次十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。 第五章績效考核 其次十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核

44、指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。詳細考核方法另行制訂。 第五章附則 其次十二條本方法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。 其次十三條本方法由公司項目成本部負責說明。 工程管理規(guī)章制度10 一、工程部主要職責： 預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)平安。 二、部門規(guī)章制度： 1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。 2、員工上崗時必需配戴工作名牌、工作服。 3、修理進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。 4、在崗嚴禁看書、看報，干私事 5、每項工程，包括平常的修理保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作

45、業(yè)。 6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。 7、部門員工均要聽從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。 8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程修理要負有責任。 9、工作結束，必需填寫工作日報表，交給領班檢查。 10、每位員工必需遵守酒店的規(guī)章制度。 三、工作職責： 工程部經(jīng)理 1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。 工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調、下水管道、水質處理、預防修理、客房更新改造、制冰機的修理與保養(yǎng)、室內外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設備、火警預防、水質凈化、強電與弱電管理等。 2、負責并有權招收新員

46、工，同時也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。 3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質量要求完成。 4、與客房部、前廳部經(jīng)理親密協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、便利、平安。 5、要常常與酒店高層領導者商討有關酒店的.更新改造及平常的修理保養(yǎng)等問題。 6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的狀況;同時也負責支配各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。 7、審核、檢查要選購的各零部件規(guī)格、質量、數(shù)量，并對是否好用及急需等狀況制選購訂單。 8、為新工程，須要外人員時，要與他們細探討、相商工程安排、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。 9、支配

47、平常的修理保養(yǎng)人員，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或緊急事故須要人員可以剛好補充。 10、要與各主管、領班商討將來工程的實施安排、所需人員及有關的工程技術處理等問題。 任職要求： 工程部經(jīng)理必需具備在酒店工程部工作過五年以上的工作閱歷和工作經(jīng)驗。同時必需具備一項特地的技術功能，否則不具備資格和條件。 工程部副經(jīng)理 1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手; 2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作安排及工作進程表 3、負責制定每天工作安排及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作; 4、每天巡察檢查下屬人員完成日間工作狀況，包括工作量及其定額的狀況。 5、確保每件設

48、施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，修理后能使設備達到規(guī)定的標準; 6、幫助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。 7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換; 8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的剛好完成; 9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備修理及更換; 10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。 四、工程部值班制度 1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時辰表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行; 2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理批閱后存檔備查; 3、值班人員接到修理報告時，要馬上趕赴現(xiàn)場修理，不得延誤; 4

49、、值班人員在當班或搶修結束后，必需在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任; 5、發(fā)覺設備故障，值班人員無法處理時，要馬上報告部門經(jīng)理或主管，組織力氣剛好搶修; 6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理; 7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話運用暢通; 8、早、午晚及夜間全部運行設備值班機房，必需有人值班。 五、工程部交接班制度 1、交班人員必需做好交接班前的打算，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。 2、交班人員要將設備運轉狀況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。 3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一

50、班人員設備運轉狀況匯報。 4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行狀況。 5、出現(xiàn)下列狀況不得交班： (1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時; (2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時; (3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時; 6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)覺了事故，由接班人員負責處理。 7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。 六、配電室操作管理制度 1、值班電工要樹立高度的責任心，嫻熟駕馭酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平; 2、嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一樣，不經(jīng)領

51、導批準，值班人員不得隨意更改設備運行狀況，定時巡察電器設備，并精確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行; 3、值班人員對來人、來電報修，要剛好登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求運用方簽字。 4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特殊巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，根據(jù)操作規(guī)程剛好解除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。 5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。 6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。 七、停電處理制度 1、值班經(jīng)理接到突

52、然停電通知時，應馬上趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，查明停電緣由; 2、通知工程部修理及通知有關經(jīng)理; 3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損; 4、通知保安部做修理現(xiàn)場的保安工作。 八、工程部物品領用管理制度 1、物品的領用，要按安排、好用數(shù)和審批手續(xù)辦理，修理人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。 2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。 3、物品應勤領少儲，防止積壓和奢侈。 4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責;專用工具由專人運用，不用的工具由保管員負責保管，珍貴工具、儀表由主管負責人保管; 5、有關工種所

53、需個人工具，必需填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償; 6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符; 7、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特別狀況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視詳細狀況賠償。 九、設備日常修理制度 1、酒店運用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部。 2、當值人員接到修理通知，應即在“日常修理工作記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急剛好支配有關人員處理，并在記錄

54、本中登記派工時間; 3、修理工作完畢，主修人應在“修理通知單”中填寫有關內容，經(jīng)運用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門; 4、記錄好完工時間，并剛好將修理內容登記在卡片上，審核修理中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。 5、將處理好的修理單依次貼在登記簿上。 6、緊急的設備修理由運用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員修理，同時運用部門補交“修理單”， 7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明緣由，若影響營業(yè)，應實行特殊措施盡快修理。 十、電梯修理制度 1、勤檢制： 工作人員在接班后按規(guī)定時間和路途對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈

55、、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡察記錄表中的全部項目; 2、包干責任制： 為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內容包括該電梯所屬設施;整流器、限制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。 3、季度和年度平安檢查制： 除了日常對電梯進行巡察和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度平安檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的具體記錄。 工程管理規(guī)章制度11 第三十九條國務院負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照中華人民共和國平安生產(chǎn)法的規(guī)定，對全國建設工程平安生

56、產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。 縣級以上地方人民政府負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照中華人民共和國平安生產(chǎn)法的規(guī)定，對本行政區(qū)域內建設工程平安生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。 第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門根據(jù)國務院規(guī)定的職責分工，負責有關專業(yè)建設工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內的建設工程平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區(qū)域內的專業(yè)建設工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有

57、關資料的主要內容抄送同級負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。 第四十二條建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對建設工程是否有平安施工措施進行審查，對沒有平安施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。 建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有平安施工措施進行審查時，不得收取費用。 第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門在各自的職責范圍內履行平安監(jiān)督檢查職責時，有權實行下列措施： （一）要求被檢查單位供應有關建設工程平安生產(chǎn)的文件和資料； （二）進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查； （三）訂正施工中違反平安生產(chǎn)要求的行為； （四）對檢查中發(fā)覺的平安事故隱患，責令馬上解除；重大平

58、安事故隱患解除前或者解除過程中無法保證平安的，責令從危急區(qū)域內撤出作業(yè)人員或者短暫停止施工。 第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查托付給建設工程平安監(jiān)督機構詳細實施。 第四十五條國家對嚴峻危及施工平安的工藝、設備、材料實行淘汰制度。詳細書目由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。 第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當剛好受理對建設工程生產(chǎn)平安事故及平安事故隱患的檢舉、控告和投訴。 工程管理規(guī)章制度12 工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程

59、質量，工程品質功能和運用價值，特制定施工現(xiàn)場質量限制管理制度如下： 1、根據(jù)企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。 2、仔細搞好項目施工人員質量管理教化，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 3、努力學習，推廣運用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，具體詳細，注意可操作性。 4、在仔細搞好圖紙會審，細心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的

60、設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、精確、剛好。 5、限制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量限制、工序質量限制和售后服務等質量保證實力，信譽調查以及產(chǎn)品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最終中和評價，選定工作關系，在運用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入運用。 6、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中限制。 7、剛