5S的作用和目的

1、2.1 推行5S 的理由2.1.2 推行5S 管理的作用a) 提供一個舒適的工作環(huán)境b) 提供一個安全的作業(yè)場所c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平e) 提高工作效率降低消耗f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用2.2 5S的八大作用2.2.1虧損為零5S為最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多知名度很高，很多人慕名來參觀大家爭著來這家公司工作人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間2.2 5S的八

2、大作用2.2.2不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題2.2 5S的八大作用2.2.3浪費為零5S是節(jié)約能手5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多避免庫房、貨架、天棚過剩避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備2.

3、2 5S的八大作用2.2.4故障為零 5S是交貨期的保證工廠無塵化無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然2.2 5S的八大作用2.2.5切換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗2.2 5S的八大作用2.2.6事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素工作場所寬敞、明亮，使物流一目

4、了然人車分流，道路通暢“危險”、“注意”等警示明確員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障2.2 5S的八大作用2.2.7投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度去任何崗位都能立即上崗作業(yè)誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了工作方便又舒適每天都有所改善，有所進(jìn)步2.2 5S的八大作用2.2.8缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強(qiáng)、不均衡等弊端崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓

5、人厭倦和煩惱工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲2.3 5S運動達(dá)到四個相關(guān)方滿意2.3.1投資者滿意通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報2.3.2客戶滿意表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點2.3 5S運動達(dá)到四個相關(guān)方滿意2.3.3雇員滿意效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感2.3.4社會滿意企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象3.2 推

6、動5S是為了5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的職業(yè)場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的廠房3.3 5S的效益5S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高可動率外觀寬敞明亮走道暢通地面干凈新設(shè)備有位置有多餘空間擴(kuò)大效用減少品質(zhì)不良異常立判減少公傷、公害節(jié)省尋找時間降低廢品率物品降低庫存積壓工作氛圍好心情愉快感到有保障認(rèn)同公司客戶參觀有面子3.4推行5S的目的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面

7、貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制3.5 推行5S的目的3.5.1.改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。3.5. 2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高3.5 推行5S的目的3.5. 3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和使用徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率3.5. 4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。3.5 推行5S的目的3.5. 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障3.5. 6.降低生產(chǎn)成本通過實施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本3.5 推行5S的目的3.5. 7.改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就