廣告牌廣告塔施工質(zhì)量管理體系與措施

1、廣告牌廣告塔施工質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是單位的信譽，是單位的生命，切實保證工程質(zhì)量是我 單位的根本宗旨?！疤岣邌T工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完 美品質(zhì)，滿足用戶要求”是我單位的質(zhì)量方針。因此，在 工程項目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證 要求，全面推行IS09001： 2000質(zhì)量管理體系，確保本工程 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按GB/T9001： 2000質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量 管理體系過程，明確各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系， 通過制定相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員 質(zhì)量意識，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高 工程的經(jīng)濟效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工

2、程。我單位承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府關(guān)于建筑施工質(zhì)量的 法律、法規(guī)和合同文件的有關(guān)規(guī)定，始終堅持“質(zhì)量第一” 的方針，并根據(jù)IS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)建全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證 工程施工質(zhì)量。1.1質(zhì)量管理責(zé)任制(1)我單位總部最高領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平 壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎宽椖拷?jīng)理為質(zhì)量管 理第一直接責(zé)任人。(2)項目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織 審批工程施工組織設(shè)計，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、 新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。(3)項目部工程部、物資供應(yīng)部應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積 極解決工程的生

3、產(chǎn)、技術(shù)、物資等方面的要求，做好服務(wù)工 作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。(4)項目部的科隊長、施工員、班組長和工人由經(jīng)驗豐富 的施工人員組成，必須認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量管理責(zé)任制。在 施工中按設(shè)計圖紙、修改通知和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等 認(rèn)真做好施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限1項目部經(jīng)理職責(zé) 工程項目部經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織 者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：（1）項目部經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的 施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工 質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。（2）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教 育，廣泛

4、發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，聘任質(zhì)量體系內(nèi)部審核 員，確保在項目部范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）協(xié)助項目部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)。（2）具體組織項目質(zhì)量計劃及相關(guān)支持性文件的編制工作, 建立和健全質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。主管項目的 質(zhì)量教育工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持、改進(jìn)以及與質(zhì)量有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事項。確保質(zhì)量體系在項目部范圍內(nèi)的有效運行。（4）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理 安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行

5、質(zhì)量獎罰制度， 按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題， 親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門， 以得到妥善解決?？偣こ處熤饕氊?zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì) 量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程 質(zhì)量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目部經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量 事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé) 任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（4）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重

6、要項目和新技 術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測 量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推 廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé) 令其停工。（6）主持工程質(zhì)量檢查，督促工程質(zhì)量部進(jìn)行分項、分部 工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（7）負(fù)責(zé)主持編制和審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù) 措施，以及其他技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書。（8）主持產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作，包括新工藝、新技術(shù)的 開發(fā)應(yīng)用工作。（9）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，審定不合格 品處理的技術(shù)措施。總經(jīng)濟師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的工作質(zhì) 量負(fù)責(zé)，

7、在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。(2)負(fù)責(zé)主持制訂和審核項目經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃，明確 各項經(jīng)營考核指標(biāo)，協(xié)助項目部經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任 制為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并對其準(zhǔn)確性和可行性負(fù) 責(zé)。(3)負(fù)責(zé)主持項目合同評審工作。(4)主持項目經(jīng)濟活動分析，及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài), 并定期向項目部經(jīng)理匯報。(5)主持項目對外結(jié)算、經(jīng)濟核算和調(diào)價補差工作，主持 項目工程索賠方案的制訂、審核、報批和組織實施。(6)負(fù)責(zé)主持顧客滿意的監(jiān)視和測量工作?？倳嫀熤饕氊?zé)(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及單位有關(guān)財務(wù)、會計工作的 法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理和 成本控制工作，

8、對財務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管的范圍 內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。(2)為實施質(zhì)量保證提供資金，組織項目各部門建立健全 經(jīng)濟核算制度，提高經(jīng)營效益。(3)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量部主要職責(zé)(1)在主管質(zhì)量的項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的 質(zhì)量控制、竣工資料整理工作。(2)負(fù)責(zé)組織并參與編制質(zhì)量計劃以及相關(guān)的質(zhì)量管 理體系文件的編寫工作。(3)負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中的過程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、驗收和 監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)。(4)主管數(shù)據(jù)分析管理過程，負(fù)責(zé)過程、產(chǎn)品相關(guān)信息的 收集、整理和分析，識別質(zhì)量改進(jìn)機會，提出質(zhì)量改進(jìn)建議 和/或措施

9、。(5)負(fù)責(zé)不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù) 防措施的實施和實施效果的跟綜驗證。(6)組織并主持質(zhì)量例會，和其他質(zhì)量專題會。(7)主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過程。(8)負(fù)責(zé)項目內(nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲。工程技術(shù)部主要職責(zé)（1）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和技術(shù)管 理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和其他技術(shù)文件的編制 工作。（3）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，制定技術(shù)處 理措施并監(jiān)督實施。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備。（5）協(xié)同項目部有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué) 習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。施工部主要職責(zé)（1）

10、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 調(diào)度指揮工作。（2）根據(jù)年度計劃和月計劃安排，合理安排調(diào)整周計劃，部署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（3）熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等生產(chǎn)技術(shù)文件，并嚴(yán) 格按文件要求組織、指揮生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，并及時反饋工程施工信 息。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并督促貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控 制。（6）根據(jù)項目組織施工臨時設(shè)施的施工，組織材料、設(shè)備、 施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并對人員的資格進(jìn)行確認(rèn)；進(jìn)行大 型施工設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工 的組織

11、和協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè) 單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施 工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。負(fù) 責(zé)項目的安全管理和安全監(jiān)察工作。（2）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場施工特點，起草有 關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工， 檢查各種安全設(shè)施，對施工中不安全因素提出整改意見，并 督促落實。(4)負(fù)責(zé)場內(nèi)職工生活用水，施工現(xiàn)場粉塵濃度及噪音的 測定，并提出防治意見，做好有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)督 管理工作。做好安全防火和消防安全檢查。(5)主持安全生產(chǎn)例會、安全檢查，

12、包括組織季節(jié)性、專 業(yè)性安全大檢查，并形成紀(jì)要，對安全隱患及時督促有關(guān)單 位整改。(6)組織對場內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故的調(diào) 查、分析、取證、處理。參與項目車輛在場外交通事故的調(diào) 查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計分析和上報工作。(7)負(fù)責(zé)按規(guī)定組織設(shè)置施工現(xiàn)場的各類安全標(biāo)志、安全 信號和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實各項安全措施。(8)做好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。（9）對技術(shù)部門的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及施工措施中 的安全措施進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé)組織實施安全交底工作。1.2. 10機電物資部主要職責(zé)（1）按合同文件、法律法規(guī)等收集和確認(rèn)采購產(chǎn)品的信息, 編

13、制采購計劃，組織制定選擇、評價和重新評價供方的準(zhǔn)貝L 并組織選擇、評價供方，按經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃實施采購，并 負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗收工作。（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的配置工作，編制年度機電設(shè)備配置計 劃和階段性配件采購計劃，按批準(zhǔn)的設(shè)備配置計劃和采購計 劃組織設(shè)備和配件進(jìn)場，并負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收工作。（3）負(fù)責(zé)編制貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?目部機械設(shè)備的大修計劃及費用安排，負(fù)責(zé)對報廢機械、設(shè) 備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。（4）參加各類機電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理。（5）負(fù)責(zé)制定各類施工機械、機電設(shè)備的操作、維護(hù)和使 用規(guī)程，制定考核辦法，落實崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計 劃。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備物

14、資的采購、入庫、保管和發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件的統(tǒng)計報表。1.2. 11計劃合同部主要職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)濟師制訂項目生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、制度，建 立健全經(jīng)濟責(zé)任制。（2）編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃。編制年、月施工 生產(chǎn)計劃，并及時報監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)，按批復(fù)計劃進(jìn)行計劃 檢查、落實。（3）建立、健全項目的統(tǒng)計管理制度，做好統(tǒng)計報表編制 和管理工作。編制平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎?年、月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算工作。（4）按照質(zhì)量成本管理程序?qū)椖康馁|(zhì)量成本實施歸 口管理。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計劃的編制和下達(dá)以及質(zhì)量 成本財務(wù)報告的編報。（5）收集、整理工程變

15、更、施工索賠和調(diào)價補差等資料， 及時行文報監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)。（6）主管監(jiān)視、收集、整理和分析顧客滿意信息，組織制 定相應(yīng)措施，并對其實施和實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。1.2. 12財務(wù)部主要職責(zé)(1)在項目總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目日常財務(wù)管理 和會計核算工作。(2)參與工程竣工決算和調(diào)價補差工作，組織項目的資金 管理運作，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供資金保證。(3)負(fù)責(zé)項目成本有關(guān)的財務(wù)預(yù)決算報告和經(jīng)濟分析資料 的編報和收集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.2. 13試驗室主要職責(zé)(1)對項目工地的試驗、檢測和計量工作向技術(shù)部負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程實施所需包括材料試驗、現(xiàn)場工藝試驗、各 種混凝土配合比設(shè)

16、計與性能試驗以及業(yè)主和監(jiān)理要求的其 他檢驗和試驗等工作。(3)及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗 試驗，并將檢驗成果按時向總工程師匯報。(4)負(fù)責(zé)項目工地計量設(shè)備及儀器管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。建立本項目檢測設(shè)備臺帳， 并提交給主管部門備案。1.2. 14綜合部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級部門勞動人事政策、法規(guī)及各項 人事制度。協(xié)助項目部經(jīng)理編制項目的機構(gòu)設(shè)置、定編定員 方案，制定項目人力資源需求計劃，負(fù)責(zé)組織對項目部職員 的培訓(xùn)I、聘用和考核工作。（2）宣傳、貫徹本項目工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（3）主管

17、文件控制，負(fù)責(zé)文件控制程序的組織實施； 負(fù)責(zé)項目文件、資料的收發(fā)、控制和歸檔。（4）主管計算機中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)I、考核、取證工作，確保其 持證上崗。1.2. 15班（組）長主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè) 計圖紙和工藝要求施工，確保過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。（3）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對本班組過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,及時制止本班組人員的違章違規(guī)行為。（4）據(jù)實上報質(zhì)量問題，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配 合主管部門作好質(zhì)量驗證工作。（5）負(fù)責(zé)管好本班組的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件 和資料。1

18、.2. 16作業(yè)人員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī) 程進(jìn)行作業(yè)，對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）積極參加質(zhì)量安全活動，自覺接受質(zhì)量安全教育與培 訓(xùn)，提高各自的安全質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。（3）正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工器具。（4）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，并主動反映質(zhì)量問題。1.3工程質(zhì)量保證體系1. 1. 1總則本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%,優(yōu)良率85%以上， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 為達(dá)到這一目標(biāo)，切實保證工程項目的質(zhì)量，我單位將按 IS09001： 2000質(zhì)量保證體系模式建立相應(yīng)的文件化質(zhì)量保 證體系。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系 運行的法

19、規(guī)性依據(jù)，通過對各類質(zhì)量活動、方法作出規(guī)定， 使我單位內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的活動都能做到有章可循、有法可 依。項目工程質(zhì)量計劃即構(gòu)成了我單位質(zhì)量保證體系的文件 支持系統(tǒng)。中標(biāo)后將上述文件報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后執(zhí) 行。按IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，各級部門和所有人員的工作質(zhì) 量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì) 量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運行 和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量檢驗試驗部門 和人員外，項目部各部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不 可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任， 理順彼此的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的 有效控

20、制。為明確各部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工 作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，使各項工作能夠有條 不紊地進(jìn)行，以不斷提高全員工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，制 訂了項目部各部門、人員管理責(zé)任制。1.2文件與資料控制與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料是進(jìn)行施工生產(chǎn)和管理活動 的依據(jù)。應(yīng)對項目部文件與資料進(jìn)行有效的控制，確保該拿 文件的人手中一定有一份文件以及各相關(guān)場所使用的文件 是有效版本。.綜合部公室負(fù)責(zé)整個項目部文件和資料的管理，并對其它 各部門文件和資料的管理情況進(jìn)行檢查、督促。.工程部負(fù)責(zé)科技檔案的收集、分類、整理和使用?？萍紮n 案包括：各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計、 工程圖紙、更改

21、通知、監(jiān)理文件等。負(fù)責(zé)分類、標(biāo)識、編目， 并建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。1.文件和資料的簽收和發(fā)放：收到文件和資料的部門和人員 要在收文登記表上簽字認(rèn)可。發(fā)文時，各部門資料員填 寫發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā) 放。質(zhì)量體系文件的發(fā)放要注明分發(fā)號并加蓋“受控”印章, 轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計圖紙、通知單要加蓋“文件核轉(zhuǎn)章4.失效/作廢的文件由各部門在原發(fā)文登記表的備注欄 內(nèi)記錄，同時在未發(fā)放的存檔文件封面上加蓋“作廢”印章, 并填寫文件銷毀登記表，經(jīng)綜合部公室負(fù)責(zé)人審核、項 目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在失效/作廢的文件上加蓋“作廢”印章， 注明作廢日期，單獨保存并集中統(tǒng)一銷毀。1. 3采購為了控

22、制工程項目的最終質(zhì)量，必須控制好施工過程中的采 購，采購的對象包括物資、設(shè)備及其它服務(wù)，為此，項目部 將制訂物資、設(shè)備采購程序。.采購計劃的制定：無論物資、設(shè)備采購，還是工程其它服務(wù)，都要編制采購計 劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的采購計劃選擇合格的材料、設(shè)備供應(yīng) 商再實施采購。.評價和選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商(1)對合格供應(yīng)商的評價對材料供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行評價:a由材料供應(yīng)商提供滿足合同要求能力和業(yè)績的證明材料作 為評價的依據(jù)之一；b調(diào)查其他用戶對該供應(yīng)商的評價。c實物評價：對產(chǎn)品進(jìn)行試用，并對其鑒定、評價。d必要時，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系考察。(2)實施選擇a選擇有履行合同能力的供應(yīng)商；b選擇能以合理

23、價格提供可靠產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商；c選擇企業(yè)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)信譽好的供應(yīng)商；d選擇生產(chǎn)廠家技術(shù)良好的供應(yīng)商；(3)寫供應(yīng)商評價登記表。(4)填寫合格供應(yīng)商清單，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(5)對合格供應(yīng)商的管理。每半年對材料供應(yīng)商實施一次評價，根據(jù)評價結(jié)果重新登記 合格供應(yīng)商。1.1. 4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為易于識別所使用的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品的混亂和誤用，以及在 必要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，需對產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)行控制，為 此，制訂了產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序。對購進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識購進(jìn)的物資和配件經(jīng)進(jìn)貨驗收后，由物資管理人員負(fù)責(zé)按不 同品種分類劃區(qū)存放。采用標(biāo)牌、進(jìn)貨臺帳、出廠合格證等 作為標(biāo)識，并作好標(biāo)識管理。物供部要對

24、產(chǎn)品的標(biāo)識每月進(jìn) 行檢查，并做好檢查記錄。1. 1.5過程控制全員、全過程的有效控制是保證工程質(zhì)量最重要的手段。我 單位將制訂準(zhǔn)備過程控制程序和施工過程控制程序, 策劃和確定影響質(zhì)量的過程，并對直接影響工程質(zhì)量的施工 生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程因素進(jìn)行控制，確保滿足合同規(guī)定的 要求。除嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 外，項目部在施工過程中，將根據(jù)工程項目特點逐步制訂完 善特殊工程項目或施工過程的質(zhì)量管理細(xì)則及相應(yīng)的質(zhì)量 獎罰辦法，使過程質(zhì)量控制有針對性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、 程序化。項目部將通過采取QC小組活動等有效措施，在施工中不斷 總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂切實可行的

25、措施，改 進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量。QC小組活動由質(zhì)安部組織，各 QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實際，在提高質(zhì)量、降低消耗以 及提高效率、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)約能源等各個方面， 制定小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質(zhì)安部備案，然 后按照工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展 改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素著手，改進(jìn)施 工管理，以達(dá)到穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的目的。質(zhì)安部不定期 檢查各小組活動情況，提出改進(jìn)活動的建議和要求，并組織 年終QC小組活動成果發(fā)布會，交流活動經(jīng)驗，以推動質(zhì)量 管理活動的進(jìn)一步深入。1. 1. 6檢驗和試驗項目部制訂檢驗和試驗控制程序，對施工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗 和試

26、驗，以保證工序和產(chǎn)品的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn) 并消除不合格品。為了加強管理，開展規(guī)范化、程序化的工程質(zhì)量檢驗評定， 預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，制訂了質(zhì)量檢驗評定細(xì)則。為了保證不合格的工程項目不移交到顧客手中，把住工程質(zhì) 量的最后一關(guān)，制訂最終檢驗試驗管理細(xì)則。科研試驗工作在項目部質(zhì)量保證體系中占有重要地位，通過 試驗可以控制和鑒定建筑物使用的原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和加工 半成品的質(zhì)量情況；通過試驗研究，可以合理地使用原材料, 推廣和發(fā)展新材料、新技術(shù)。為規(guī)范科研試驗工作，確保試 驗工作的科學(xué)性、規(guī)范性、完整性，制訂科研試驗管理細(xì) 則。.進(jìn)貨檢驗和試驗物供部負(fù)責(zé)對外購工程原材料（水泥、鋼筋、元器件等）按

27、照 采購文件（如采購合同、質(zhì)量保證協(xié)議、驗證方法協(xié)議等）規(guī) 定的驗收辦法進(jìn)行檢驗和試驗。并對采購產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，做 好質(zhì)量記錄。.過程（工序）檢驗和試驗(1)中間產(chǎn)品(指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等)由質(zhì)安 部按照施工規(guī)范、設(shè)計要求組織檢驗和試驗。(2)施工過程中，各道工序及分項、分部工程的檢驗和試 驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢， 在自檢及復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終 檢，終檢完畢后填寫相關(guān)簽證及終檢意見。對不合格工序， 質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師現(xiàn)場提出糾正措施，施工單位立即實 施，經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。.最終檢驗和試驗工程已按合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，

28、由項目部總工程師組 織有關(guān)業(yè)務(wù)部門、施工分隊對待驗工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢 查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同規(guī)定要求, 并備齊資料后，由項目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請驗報告。 并組織相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗收。7檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制為防止因檢驗、測量和試驗設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量 不合格，制訂檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序。.質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢查檢測設(shè)備的檢測能力、精確度及校準(zhǔn)狀態(tài) 是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備的檢定 合格證書。.本工程使用的測量設(shè)備，應(yīng)放置于干燥通風(fēng)、光線充足、 溫、濕度符合要求的房間內(nèi)；所有操作人員在使用設(shè)備前， 必須經(jīng)過專門培訓(xùn)I、考核、持證上崗

29、，確保操作人員了解并 掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。1.測量的過程中如發(fā)現(xiàn)儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，立即停止使用， 并對測量設(shè)備進(jìn)行評定，同時需對已測量工程部位或項目進(jìn) 行重新測量，并以新的測量結(jié)果為準(zhǔn)，且作好記錄。4.工作完后，按保養(yǎng)和維護(hù)細(xì)則對檢測設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng) 和維護(hù)，隨時保持處于完好狀態(tài)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、督促，并做好記錄。1.1. 8檢驗和試驗狀態(tài)為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗或不合格的產(chǎn)品，需 對產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識種類和管理辦法， 確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn) 序和交付使用。1.質(zhì)安部與物供部共同負(fù)責(zé)原材料、外購半成品

30、及土建施工 半成品不同狀態(tài)標(biāo)識的督促檢查及實施，確保只有合格產(chǎn)品 才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。 2.物供部對原材料、外購半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識（合格為綠 色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗為黑色）、質(zhì)量 記錄標(biāo)識（標(biāo)牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、 檢驗人員簽章）。1.質(zhì)安部對土建半成品以試驗鑒定記錄作為標(biāo)識；對水工工 序半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序 質(zhì)量檢驗評定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識，不合格者不予簽發(fā)， 從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān) 理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表予以確認(rèn) 并作為標(biāo)識；對水工建筑工程均

31、以工程驗收文件作為標(biāo)識。1. 1.9不合格品的控制項目部制訂不合格品控制程序，以建立并保持對采購、 顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤 用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對 不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接受、 報廢等方法進(jìn)行處理。項目部制訂不合格品控制程序， 以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控 制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道 工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返 工、返修、讓步接受、報廢等方法進(jìn)行處理。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé) 任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂質(zhì)量事

32、故調(diào)查處理規(guī)定。 不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進(jìn) 行檢驗、記錄、評價、標(biāo)識、處理、報告，以防止不合格的 施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實體產(chǎn)生不合格單元 工程的活動。（1）不合格品檢驗評定的依據(jù)1）現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī) 程；2）合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求； 3）檢驗、驗證記錄;4）檢驗、試驗報告；5）施工日志。（2）不合格品的檢驗記錄1）不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認(rèn)真填寫外，還必須 填寫不合格品記錄，不合格品記錄應(yīng)有醒目的標(biāo)志。2）不合格品記錄應(yīng)明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位 置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗時間和 自

33、然條件（如天氣、氣溫）、檢驗者簽名和不合格原因簡析。 3）不合格品記錄由質(zhì)安部簽字后及時報總工程師和項 目經(jīng)理。（3）不合格品的評審與處置1）不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門、 隊專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。同時進(jìn)行論證，提出具體 的處置意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。2）不合格物資和設(shè)備的處置由物供部負(fù)責(zé)實施，施工過程 產(chǎn)品中的不合格品誰施工誰負(fù)責(zé)處置。處置方法有：返工、 返修、降級使用和報廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān) 理人）驗收簽證。3）不合格品處置后，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報告”， 其內(nèi)容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案 方法，處置過程、單位、

34、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、 試驗記錄、原因簡析。4） “不合格品處置報告”報送質(zhì)安部備查。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé) 任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定。1. 1. 10糾正和預(yù)防措施為消除實際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類似的質(zhì)量問題不再發(fā) 生，從事質(zhì)量檢驗和試驗的職能部門和人員應(yīng)對收集到的質(zhì) 量資料及時進(jìn)行分析和評價，并及時向上級或有關(guān)部門報 告，為改進(jìn)設(shè)計、提高施工質(zhì)量，加強管理提供必要的依據(jù), 把施工質(zhì)量的控制建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗”等不科學(xué)的質(zhì)量管理辦法。為搞好質(zhì)量問題的糾 正和預(yù)防工作以及定期不定期的開展質(zhì)量分析活動，項目

35、部 制訂糾正和預(yù)防措施控制程序及質(zhì)量分析細(xì)則。 每月定期召開關(guān)于施工質(zhì)量問題的專業(yè)會議，由項目部領(lǐng)導(dǎo) 主持，質(zhì)量管理委員會成員、各部門和施工分隊分管質(zhì)量的 領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問題，提出改 進(jìn)方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問題并將質(zhì)量隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實際存在的或潛在不合格品（項） 產(chǎn)生的原因，進(jìn)行調(diào)查、分析，并采取糾正和預(yù)防措施，以 免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項）。（1）糾正和預(yù)防程序1）在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過 程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓?，認(rèn)真分析研 究，以確定不合格的原因和潛在因素。2）在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“

36、該說的要說到，說了的要做到, 做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認(rèn)真監(jiān)督、 加強管理。3） 一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清 不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實不放 過。4）帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門簡析，不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：a修改施工程序和質(zhì)量計劃；b進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；c協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。1.1. 11搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付為控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠 保護(hù)，制訂了產(chǎn)品搬運、貯存和包裝程序和產(chǎn)品防護(hù) 和交付程序。.搬運區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運方式和手段對一般性物 資

37、，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有 毒、有害物資的運輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定 要求，必要時對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和技術(shù)交底，對大型、 重要設(shè)備的搬運，由物供部負(fù)責(zé)制訂具體方案，經(jīng)項目部 總工程師審核、批準(zhǔn)后實施。.貯存 對原材料（鋼材、水泥等）要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放， 注意防潮、防盜。對火工產(chǎn)品要盡量用多少拉多少，注意保 管剩余的火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、 防潮等。所有庫房內(nèi)的產(chǎn)品都要作好標(biāo)識。1.防護(hù)工程部負(fù)責(zé)制定土建工程、工序半成品（如鋼筋、止水、預(yù) 埋件等）、成品（包括單元、分部、單位工程）、機械設(shè)備的 防護(hù)措施，質(zhì)安部在施工過程中和產(chǎn)

38、（成）品交付前對工序半 成品及成品的防護(hù)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯用、 或丟失。施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)對土建工程、工序半成品（如鋼筋、止水、 預(yù)埋件等）、成品（包括單元、分部、單位工程）、機械設(shè)備 的防護(hù)措施的具體實施，對措施中有記錄要求的，須做好記 錄并保存。4.交付工程竣工并經(jīng)最終檢驗和試驗確認(rèn)合格后，質(zhì)安部組織采取保護(hù)工程質(zhì)量的措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的 交付日期為止。L 1.12質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證 明質(zhì)量體系運行情況的記錄兩大方面。項目部制訂質(zhì)量記 錄控制程序?qū)|(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品 滿足質(zhì)量要求的程度，或為質(zhì)量體

39、系運行的有效性提供客觀 的證明，并為有可追溯性要求的場合或采取糾正/預(yù)防措施 時提供證實。.項目部各部門及施工分隊根據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的規(guī) 定作好各種質(zhì)量記錄。.為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查找，要求項目 部各部門及施工分隊建立質(zhì)量記錄清單。1.質(zhì)量記錄須保存在適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟失， 并便于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗收移交 后。4.質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。1. 1. 13質(zhì)量體系內(nèi)部審核質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實施的質(zhì)量活動是否能有效 地滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行的一種管理手段， 包

40、括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對質(zhì) 量體系的符合性、有效性進(jìn)行自我評價，糾正不合格項，使 質(zhì)量體系有效地運行。在進(jìn)行內(nèi)部審核前，應(yīng)對審核工作進(jìn) 行策劃，制定詳細(xì)的審核計劃，確定審核范圍、時間、審核 依據(jù)、審核程序、審核方法等。(1)審核的依據(jù)審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì) 量體系文件，本項目的質(zhì)量計劃及相關(guān)的圖紙、文件資 料、法規(guī)。(2)審核程序。(3)審核步驟和方法1)提出審核：由項目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2）審核準(zhǔn)備：制定審核計劃；組織審核小組并分配任務(wù);準(zhǔn)備工作文件（檢查結(jié)論表格）。3）實施審核：進(jìn)行首次會議、現(xiàn)場檢

41、查、末次會議，由審 核組長負(fù)責(zé)。4）審核報告：對審核結(jié)果進(jìn)行評價，由審核組長負(fù)責(zé)完成。5）糾正預(yù)防措施的制訂和認(rèn)可。向受審核對象提出采取糾正措施的要求，受審核方制訂 糾正措施，對糾正措施評價和論證、記錄，并作出結(jié)論，由 審核組長組織完成。6）糾正措施被審核后執(zhí)行，質(zhì)安部監(jiān)督實施。7）質(zhì)安部跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果，并做出記錄。（4）審核頻次定期審核，對本大綱或某質(zhì)量體系要素每年12次。不定期審核，根據(jù)工作需要對有關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門的不合格項 或質(zhì)量活動進(jìn)行即時審核。（5）被審核部門收到審核報告以后應(yīng)及時提出質(zhì)量改進(jìn)計劃，對審核報告的問題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進(jìn)。1. 1. 14 培訓(xùn)|人是影響

42、工程施工質(zhì)量的首要資源。為提高項目部全體人員 的競爭意識、質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操 作能力，制訂人員培訓(xùn)控制程序，以保障全體人員具有 滿足崗位要求的技能。項目部在施工過程中將利用標(biāo)語、黑板報、廣播、報紙等傳 統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質(zhì)量宣傳教育活動，使全體員工 牢固樹立“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展” 的觀念，使質(zhì)量意識深入人心。1. 1. 15服務(wù)程序為順利實現(xiàn)合同中顧客要求承包商提供的保修、技術(shù)等服 務(wù)，制訂了服務(wù)程序。.本工程正式竣工驗收移交之前，項目部負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn) 行維護(hù)、保養(yǎng)、并承擔(dān)發(fā)生缺陷的修復(fù)費用。.本合同規(guī)定的工程項目責(zé)任保修責(zé)任期為一年，從本工

43、程 竣工驗收之日起在保修責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量問題，項目 部必須進(jìn)行及時處理，直到達(dá)到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。1. 16統(tǒng)計技術(shù)采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)，是確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一個 重要方面，為此，制訂了統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序，對施工進(jìn) 度控制，材料、物資、設(shè)備管理，質(zhì)量檢驗試驗成果分析等 方面的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行控制。質(zhì)量管理措施. 1健全質(zhì)量自檢制度、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎拷?jīng)理為工 程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工 程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管 理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重 大問題進(jìn)行決策。在接到開工通知

44、后的84天內(nèi)，向監(jiān)理人 報送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢 人員的資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等的工程質(zhì)量 保證措施報告，并報送監(jiān)理人審批。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程 師23名，各作業(yè)工區(qū)均配備專職質(zhì)檢員12名，每個作 業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì) 檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤 檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專 職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重 大問題立即向安全生產(chǎn)部報告；質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師 對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵 循嚴(yán)格的

45、施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記 錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。完善工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴(yán)格按照技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程 使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝 進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程 質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理單位審查。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施、確保整個工程質(zhì)量處 于受控狀態(tài)(1)平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繄?zhí)行 GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)體系程序文件中的施工（生產(chǎn)） 過程控制程序的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過程在受控狀 態(tài)下進(jìn)行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù) 標(biāo)

46、準(zhǔn)和規(guī)定要求?？偨Y(jié)我單位類似工程施工的經(jīng)驗和成果， 結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施 工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣 工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及平 壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繄?zhí)行的C層次質(zhì)量 體系文件中的質(zhì)量計劃編制及管理辦法，編制“質(zhì)量 計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等, 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連 續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項： 崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制

47、度； 技術(shù)交底制度;開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。(3)對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程 控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任 制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施 工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致 的質(zhì)量缺陷。(4)設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合 格過程進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而及時作出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措 施，并對已形成的不合格品認(rèn)真做好記錄，按要求進(jìn)行整改。(5)機械設(shè)備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作

48、業(yè)的連續(xù)性；材料及計量工具必須具備合格證和質(zhì)量鑒定方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；做好各層澆筑時混凝土的抽檢 工作，嚴(yán)格控制混凝土配合比等參數(shù)，保證澆筑混凝土的質(zhì) 量。(6)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、工程質(zhì) 量部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程質(zhì)量 部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程 師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起， 對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在 驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。(7)建立隱蔽工程”專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施 工

49、中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗 收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會 同其它各專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與 設(shè)計情況進(jìn)行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應(yīng)的各專 業(yè)的監(jiān)理師進(jìn)行會簽。（8）所有原始記錄必須做到現(xiàn)場填寫，填寫資料正確、真 實、清晰，嚴(yán)禁追、補記錄；做好資料的收集整理工作，為 工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量獎懲制度若在施工中發(fā)生嚴(yán)重違反規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質(zhì) 量主管部門頒發(fā)的與本合同有關(guān)的質(zhì)量管理文件、規(guī)章和標(biāo) 準(zhǔn)的行為或發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有采取立 即制止、書面警告、

50、經(jīng)濟處罰、停工整頓和責(zé)令返工、返修 等措施的權(quán)力。發(fā)包人對合同項目工程質(zhì)量實施定期考核， 若合同項目工程質(zhì)量未達(dá)到考核指標(biāo)，須返修至合格且返修 費用自己承擔(dān)。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施 工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域, 技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做 到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施 工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”、堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核, 讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范 要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。

51、（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由我單位內(nèi)具備國家測量資質(zhì)的測量隊 對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，技術(shù)部、施工測量隊 根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽 檢復(fù)核，廠隊測量組負(fù)責(zé)施工測量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由試驗室提供混凝土的配合 比報監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要 求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行 管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù) 圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工， 三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖 紙和技術(shù)要求不清楚不施工

52、；測量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證 不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭?接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù) 員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員 有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、 弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理， 并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決 制。開展質(zhì)量教育、增加職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì) 量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念,

53、然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主 要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序 作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特 殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎靠偣こ處熂爸鞴芄こ處熡H自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作 業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控 制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。全面開展質(zhì)量管理活動按照管理體系文件中管理評審控制程序、文件控制程 序、質(zhì)量記錄控制程序、檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、質(zhì)量信息管理程序和質(zhì)量改進(jìn)管理程序的要求，認(rèn) 真做好工程的施工記錄、資料收

54、集整理，每月寫出質(zhì)量報表, 對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提 出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5主要控制措施1）堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系， 加強質(zhì)量管理。2）施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、 調(diào)度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量 與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理。工程測量質(zhì)量保證措施隨著測量技術(shù)的發(fā)展，我單位準(zhǔn)備在本項工程的施工測量 中，采取先進(jìn)的測量控制手段，盡量淘汰數(shù)據(jù)采集由人工觀 測、記錄和計算的陳舊方法，將此轉(zhuǎn)化為智能化自動采集數(shù) 據(jù)的方法，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)

55、據(jù)直接與計算 機相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、 消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果 和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。1、控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制措施（1）為了保證各級控制網(wǎng)能滿足規(guī)范的精度要求，在建網(wǎng) 之前，對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，以保證其精度能達(dá)到預(yù)期的 目的。（2）施工控制網(wǎng)所采用的觀測儀器，均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的 精度要求，使用前必須送計量授權(quán)的檢定機構(gòu)檢定合格。（3）首級平面控制點均采用強制歸心標(biāo)志進(jìn)行埋設(shè)，減小 對中誤差所造成的影響。（4）控制網(wǎng)觀測盡量選在陰天有微風(fēng)、能見度較好的天氣 條件下進(jìn)行。測距作業(yè)使用的溫度計、氣壓表等輔助工具應(yīng) 送當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢校合格

56、后投入使用。（5）平差計算采用經(jīng)過驗證的嚴(yán)密平差程序進(jìn)行，各項精 度要求滿足規(guī)范要求。（6）首級控制網(wǎng)點和加密控制網(wǎng)點在使用一年后重新組網(wǎng) 復(fù)測，同時在以后的施工過程中不定期進(jìn)行校測，以保證控 制點成果準(zhǔn)確可靠。2、施工放樣質(zhì)量控制措施（1）現(xiàn)場使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，均實行一人獨 立計算和繪制，另一人獨立進(jìn)行檢查校核的方法，嚴(yán)格把關(guān), 禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。（2）用于放樣的儀器設(shè)備及放樣工具定期進(jìn)行檢驗校正、 維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)。（3）不定期對放樣所使用的測量控制點、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測, 確保控制點、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效。（4）實地所放樣點采用直接或間接的檢查方式，現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核對，避免放樣出現(xiàn)錯誤，確保樣點正確。(5)放樣過程中，現(xiàn)場需要進(jìn)行復(fù)雜計算時，采用CASIOFX-4800編程型計算器編程計算，程序編