工程機械供貨方案

1、第 第 頁工程機械供貨方案工程機械供貨方案1一、總體供貨組織安排針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的收購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：二、設備收購原裝的進度計劃安排依據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格根據(jù)收購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求實時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的全部費用均由我方承受。三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量掌握措施我公司作出質(zhì)量承諾如下：1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。2質(zhì)量等級：優(yōu)良3質(zhì)量保證期：按

2、招標文件要求4質(zhì)量管理體系：ISO9001標準5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對全部外購件承受最終質(zhì)量職責四、施工現(xiàn)場安排及與土建單位協(xié)作狀況為了保證整體工程的順當進行，本標段工程施工以單項工程工期聽從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，上心協(xié)作。并嚴格聽從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理運用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。2、各平面層施工協(xié)作：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。3、施工質(zhì)量協(xié)作：安裝工程在施

3、工過程中，應協(xié)作土建，盡量減削相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。五、售后服務體系及措施電話懇求售后服務部技術支持組修理組相關軟、硬件廠商按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務。凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內(nèi)跟蹤維護。針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)予以響應并帶給實時有效的保障服務。工程機械供貨方案2供貨及安裝計劃1.交貨項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。2.制定具體安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的

4、技術環(huán)節(jié)進行分析、探討，制定具體安裝調(diào)試計劃，包括：(1)安裝調(diào)試手冊;(2)安裝調(diào)試進度安排;(3)安裝方式;(4)調(diào)試方法;(5)調(diào)試工具的預備;(6)安裝調(diào)試環(huán)境的預備;(7)具體的線纜連接圖;(8)對影響系統(tǒng)實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施;(9)技術參數(shù)手冊、培訓手冊和工程安裝手冊;(10)制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施;具體安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順當進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶

5、單位提交各種主要設備的詳細環(huán)境要求，在用戶單位的上心協(xié)作下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境預備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。4.現(xiàn)場安裝調(diào)試設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參與項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、幫助設備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設備安裝和調(diào)試的同時，將對運用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。5.到貨驗收在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設

6、備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當涌現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責解決;同時按標書技術部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證全部硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運行，并到達標書要求的性能和產(chǎn)品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務資料：泗水縣試驗中學錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將協(xié)作甲方根據(jù)驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。

7、8.系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將協(xié)作用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。保證措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派力壯身強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定具體的施工進度計劃，并將職責落實到人，透過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2.加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更詳細地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進

8、度掌握計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關鍵路徑，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期掌握點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總掌握計劃根據(jù)實際狀況編制每日施工進度網(wǎng)絡計劃，并依據(jù)計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順當完成。4.以嚴格的質(zhì)量掌握，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量掌握，把質(zhì)量管理落實到事前掌握

9、，杜絕不合格工序的涌現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減削到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5.加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工制造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及沖突，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，上心主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施制造有利條件。6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前預備對節(jié)假日、停電等非常狀況進行妥當安排，盡量減削由于惡劣天氣或非常狀況造成對施工的影響。7.加強施工過程的監(jiān)控設備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行具體的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。工程機

10、械供貨方案31、供貨方案1.1主要設備及材料供貨計劃為確保工程進度計劃及工程施工的順當進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理掌握部全面負責。1.1.1設備、材料的審批流程根據(jù)設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應實時予以說明、領悟、更改。經(jīng)初審透過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間實時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以說明、領悟。

11、更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。依據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，依據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。1.1.2設備材料的供貨計劃供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位依據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。1.1.3設備材料管理規(guī)章制度進場驗收制度全部設備材料務必辦理進場驗收。全部進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)

12、品合格證、商檢合格證。無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設備材料.拒絕驗收。仔細辦理驗收手續(xù)，做好記錄。設備、材料、儲存與保管制度每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及估計占倉庫的面積。進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設備材料應留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。設

13、備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領發(fā)制度建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，仔細填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)省預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，注明超耗緣由經(jīng)批準后方可領發(fā)材料。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管，接領用單發(fā)

14、放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應按規(guī)定進行報廢處理。設備材料運用監(jiān)督根據(jù)施工進度分階段進行材料運用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便實時發(fā)覺問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，運用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的.檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析緣由明確職責，實時處理。依據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要具體填寫設備狀況表，竣工時各分包具體填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設備能量，編制了

15、施工機具及檢測設備計劃。1.1.5擬投入工程施工機械表1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表1.2.1選取各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場選取參與過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參與本工程的施工。對班組長和技術工人采用考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。依據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)具體勞動力計劃，配備充分的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎能量。1.2.2做好勞動力的進場教育參與本工程進行安裝施工的全部人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。1.

16、2.3勞動力計劃為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思索到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。1.2.4勞動力計劃表2、安裝方案2.1施工預備與施工布置施工預備1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿意連續(xù)施工的要求。6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育

17、。8)、在上述各項預備工作基本完成后，提出開工報告。施工預備工作，務必實行統(tǒng)一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰預備。全場性預備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工預備，由單位工程負責人組織進行。施工預備務必有需要的工期，預備充分才能加快建設進度和全面提高經(jīng)濟效益。工程機械供貨方案4一、組建材料設備供應項目部針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備收購及供應。二、供應計劃：依據(jù)施工進度和招標文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握計劃和供應管理方法，并做到表格化。三、供貨流程：1、貨物收購根據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設備收購。2、到

18、貨檢驗設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。3、開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查。假設發(fā)覺設備短缺和外觀破損，我公司將實時處理。4、安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程依據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5、完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。6、大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系

19、統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7、試運行系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標準：我方將嚴格按一下標準提供材料設備1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。3、送貨時需提供材料設備的合

20、格證、檢測報告報告需要出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)原件一式三份。每批貨物進場，我方需要出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生改變處理方法1、如因工程需要，供貨量改變超出暫定供貨量的10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細增減數(shù)量以甲方書面通知為準。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品即合同中未商定的產(chǎn)品供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。六、技術支持工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及協(xié)作甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進

21、行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品運用上的技術支持。工程機械供貨方案5一、掌握目的為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，愛護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減削由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。二、掌握范圍本要求適用于為*廠提供各項承包服務和物資供應商。三、相關職責本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供掌握要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。四、掌握要求對相關

22、方的掌握：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產(chǎn)品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的掌握要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采納分類處理、減削資源運用、著重安全生產(chǎn)管理等。在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供須要的安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承

23、諾或說明處理方法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程需要符合合同與規(guī)范要求，須要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。提供運輸服務的機構(gòu)應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學品的運輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境愛護與職業(yè)健康安全教育，提供須要的勞動愛護用品。上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理埋怨看法由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管

24、理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，須要時訴諸法律。工程機械供貨方案6針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建*信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握計劃和設備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到

25、賬物相符。留意標識、儲存和防護防潮、防鼠、防盜、防損壞。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，實時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實時向供應部要求補貨。2、材料、設備收購的質(zhì)量認證制度收購驗證制度：通過對影響收購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保收購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對

26、，技術資料以及手續(xù)不全，要仔細填寫物資驗收記錄，并作好標識妥當保管實時通知收購人員。閱歷收不合格品，驗收人員實時與收購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的掌握工作程序。3、收購物資供應運輸質(zhì)量掌握制度依據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期收購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品收購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證

27、文件等。設備進場時要提供三套保證文件一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不預備收購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有詳細要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性掌握，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移

28、動狀況，應按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。5、物資器械預備材料、構(gòu)配件、訂制品、機具和設備是保證施工順當進行的物資基礎，這些物資的預備工作需要在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預備工作主要包括建筑材料的預備；構(gòu)配件和制品的加工預備，建筑安裝機具的預備和生產(chǎn)工藝設備的預備。6、施工材料預備主要是依據(jù)施工預算進行人析，根據(jù)施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，須要

29、時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設備的運輸弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡單造成設備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。1材料、機具遠程運輸材料管、槽、線將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠那么請信譽好的搬家公司負責運輸。2系統(tǒng)設備和機柜的遠程運輸大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝

30、要求的、非常用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場即建設單位運用現(xiàn)場待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。3材料、設備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，那么走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅固愛護好內(nèi)裝飾面后方進行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。目前，我們已對弱電設備材料的資源狀況進行了充分具

31、體的調(diào)研，基本掌控了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。詳細收購時，我們將嚴格執(zhí)行收購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行收購。我們將依據(jù)進貨檢驗計劃進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從收購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效掌握。本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參與驗收。工程機械供貨方案7一、組建材料設備供應項目部針對本工程，單位抽