招投標(biāo)與合同管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí)習(xí)報(bào)告書20122013學(xué)年第二學(xué)期實(shí)習(xí)類別：工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)習(xí)地址：指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)學(xué)生：10502322013 年 1 月 23 日實(shí) 習(xí) 目的培養(yǎng)專業(yè)能力；了解招投標(biāo)全過程。發(fā)布公告，資格 預(yù)審、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等過程；合同的談判；為下學(xué)期項(xiàng)目管理與招投標(biāo)實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備。、實(shí) 習(xí) 任 務(wù)：、針對實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)任務(wù)收集資料 ，認(rèn)真調(diào)查、認(rèn)真紀(jì)錄實(shí)習(xí)日記，、服從指導(dǎo)老師和現(xiàn)場技術(shù)人員的 及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。、對所搜集資料進(jìn)行分析，找出存、服從指導(dǎo)老師和現(xiàn)場技術(shù)人員的 及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。、對所搜集資料進(jìn)行分析，找出存、認(rèn)真記錄下自己不能理解或難以 導(dǎo)老師及現(xiàn)場技術(shù)人

2、員。、對實(shí)習(xí)中的收獲、體會進(jìn)行總結(jié) 報(bào)告。、實(shí)習(xí)完后需交實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)安 排，嚴(yán)格遵守紀(jì)律、遵守施工現(xiàn)場在 的問題。弄 懂的問題，對疑難問題認(rèn)真請教指， 每人寫一篇不少于3000字的實(shí)習(xí)告實(shí)習(xí) 地 點(diǎn) 中通 領(lǐng)尚城項(xiàng)目部實(shí)習(xí) 時 間實(shí)習(xí)時間： 2013年 1 月 14 日 2013年1 月 18 日五、 實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容到 公司及 項(xiàng) 目 施工 現(xiàn)場、了解工程概況及工程施工現(xiàn)場建設(shè)條件，項(xiàng)目部的人員組成及資質(zhì)要求，了解綜合標(biāo)的編制內(nèi)容。2）、熟讀施工圖紙，了解工程施工流程和主要施工方法，以及各分部分項(xiàng)工程量，為學(xué)習(xí)商務(wù)標(biāo)的編制打下基礎(chǔ)。3）、了解工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)

3、的編制。4）、學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的程序，招投標(biāo)實(shí)踐操作過程。5）、學(xué)習(xí)了解招標(biāo)文件的內(nèi)容組成及編制方法。（6）、學(xué)g了解投標(biāo)書的編制方法和投標(biāo)技巧。（7）、了開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的過程及操作。概 況工程名稱：#樓工程工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：#樓土建、安裝。#樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、地下層、地上 層；建筑面積 山，工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：資金來源：自籌資金參觀考察單位：（1） 實(shí)習(xí)開始時間：2013年1月14日.實(shí)習(xí)時間共 5 天。六、實(shí)習(xí)過程經(jīng)過跟指導(dǎo)老師的交流。我了解到的項(xiàng)目部職責(zé)：第一條、嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建 設(shè) 程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。第二條

4、、負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營或投資 年 度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。第三條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批等各 項(xiàng) 手續(xù)的辦理。第四條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等 工 作。第五條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。第六 條、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等工作。第七條、負(fù)責(zé)工程 項(xiàng) 目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。第八條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工 驗(yàn) 收等工作。第九條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)等工作。第十條、負(fù)責(zé)編制 每 月的工程款支付計(jì)劃。第十一條、負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料 的 收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對已竣工的竣工驗(yàn)收備案，

5、并 按 規(guī)定送到市城建檔案館管理。第十二條、負(fù)責(zé)制定、完善項(xiàng)目管理制度。第 十三條、做好土地上市、融資方面的配合工作。第十四條、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。至于合同，基本上是購買的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，通用條款不加修改，專用條款根據(jù)工程實(shí)際情況及雙方意愿談判進(jìn)行填寫。通過實(shí)習(xí)單位工 作人員的幫助，我參考 了一份較完整的投標(biāo) 文 件和合同，并且投標(biāo)文件為技術(shù)標(biāo)部分。翻閱文件之前，我先復(fù)習(xí)回顧了書上關(guān)于招標(biāo)文 件、投標(biāo)文件以及合同的相關(guān)知識。首先，招標(biāo)文件是由封面和四卷八章分別 是：第一卷：第一章招標(biāo)公告 / 投標(biāo)邀請書；第二章投標(biāo)人須知；第三章評 標(biāo)辦法；第四章 合同條款及格式；第 五 章 工程量清單。

6、第二卷：第六章 圖紙。 第三卷：第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第四卷：第八章投標(biāo)文件格式。投標(biāo)文件 則由以下及部分內(nèi)容構(gòu)成：投標(biāo)書；投標(biāo)書附錄；投標(biāo)保證金；法定代表人身 份證明；授權(quán)委托書；具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)；輔助資料表；資格審查 表（未作資格預(yù)審情況下 ）；對 合同協(xié)議條款內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性承諾與肯定；按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。通過學(xué)習(xí)，我了解到我們特別要把握對于招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)書的完整性，在編制過程中對于細(xì)節(jié)和編制程序的重視，且在越來越規(guī)范化的招投標(biāo)體制 下 ， TOC o 1-5 h z 招標(biāo)人往往要承擔(dān)比投標(biāo)者更高的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求招標(biāo)文件的編制要更加縝密 。一般要求投標(biāo)單位在中標(biāo) 3

7、0 天之內(nèi)簽 訂合同，而規(guī)定投標(biāo)有效期為 90天即是保證在合同簽訂時投標(biāo)也有效，這些規(guī)范程序也都需要我們慢慢學(xué)習(xí)和體會的。結(jié)合在實(shí)際招投標(biāo)過程中遇到的一些問題，比如說一些小的單位由于自身資質(zhì)和其他條件的限制，經(jīng)常在投標(biāo)有效期內(nèi)不能正常完成招投標(biāo)的程序，那么對于這些狀況該如何處理呢？有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對于無法在投標(biāo)有效期內(nèi)完成的招投標(biāo)視為廢標(biāo)，必須重新組織進(jìn)行招投標(biāo)。經(jīng)過仔細(xì)閱讀合同，我對一個問題感到詫異。 本合同中 質(zhì) 量與驗(yàn) 收方面：試車 費(fèi) 用 均由承 包人 承擔(dān)。 自 己對此 句 話有些 模糊。 我認(rèn)為：應(yīng)根據(jù)不同的原因，應(yīng)該有雙方負(fù)責(zé)。經(jīng)過詢問及查合同課本搜資料，工程試車費(fèi)用雙方責(zé)任總

8、結(jié)如下：設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，承包人按修改后的設(shè)計(jì)重新安裝。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除和重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同款，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備由承包人采購的，由承擔(dān)人承擔(dān)修理或重新購置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予延順。由于承包人施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)重新安裝和試車的費(fèi)用，工期不予延順。試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l款另有約定之外，均由承包人承擔(dān)。工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24 小時后，視為工

9、程師已經(jīng)認(rèn)可試車記錄，承包人可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。當(dāng)合同的文件相互發(fā)生抵觸時，以時間發(fā)生在后的文件解釋為準(zhǔn)。競爭性談判采購方 式 ：1）、 主持人致主持詞：宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及談判供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、 聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。2）、宣讀大會會場紀(jì)律。3）、查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格身份證明。4）、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。5 ）、宣布各談判文件送達(dá)時間，查驗(yàn)談判文件密封情況：請談判供應(yīng)商代表檢查談判文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。6 ）、公開啟封談

10、判文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封判標(biāo)文件，并做好記錄。同時要求各談判供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。（ 7）、介紹談判小組成員并推選談判小組組長：主持人宣讀專家須知，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員 推薦一名組長作為主談人。8 ）、談判供應(yīng)商資格評審：請談判供應(yīng)商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。9）、 確定談判順序：由工作人員準(zhǔn)備號牌讓參加談判的供應(yīng)商代表抽取，以確定談判順序，并予以公布。10）、談判小組與供應(yīng)商逐一談判：按抽簽確定好的順序，談判小組與供應(yīng)商代表逐一進(jìn)行談判。11）、最

11、終報(bào)價(jià)：由各談判供應(yīng)商代表在事前準(zhǔn)備好的報(bào)價(jià)表上填寫最終報(bào)價(jià)交談判小組。12）、評審談判結(jié)果：談判小組根據(jù)供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)及談判文件中的評審要求進(jìn)行評審，并推薦或確定成交候選人。13）、宣布談判結(jié)果：主持人宣讀談判結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。14）、談判采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。建設(shè)工程招投標(biāo)在實(shí)際過程中的進(jìn)行程序和相關(guān)知識：招標(biāo)與投標(biāo)有著嚴(yán)格 TOC o 1-5 h z 的程序，不論是作為招標(biāo)人還是投標(biāo)人，都應(yīng)該具有熟練的專業(yè)知識，并慎重仔細(xì)地去完成它的每一道程序。最起碼要知道怎么去編制一個項(xiàng)目的標(biāo)書，怎樣去看懂放在我們面前的標(biāo)書，對于其程序也要熟練

12、掌握。還有就是在接到招標(biāo)文件的時候，一定要認(rèn)真研讀，所編制的投標(biāo)文件一定要符合招標(biāo)文件的要求，在細(xì)節(jié)把握上要做到細(xì)之又細(xì)。6.5有工作人員介紹說合同過程中，最重要的是付款方式和附加協(xié)議兩方面。5.1 在簽 訂建設(shè)工程勘察 、 設(shè)計(jì)合 同 中 的 陷 阱與 防范）、 在 發(fā) 包 人 和 承 包 人 條 款 方 面 陷 阱 ： 承 包 人 不 具 備 與 工 程 相 應(yīng) 資 質(zhì) 和法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨(dú)具法人資格的單位 填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。防范：核對清楚承包人，且審查承包 人的工程建設(shè)資格和等級。）、在 委 托 書 方 面 陷 阱 ： 不 填 寫 委 托 書

13、 ， 或 委 托 事 項(xiàng) 填 寫 不 全 、 不 清 。防范：全面、正確、詳細(xì)填寫委托書）、在 委 托 人 義 務(wù) 條 款 方 面 陷 阱 ： 委 托 人 的 義 務(wù) 填 寫 不 細(xì) 、 不 具 體、不全面，致使工程責(zé)任不好判定。防范：委托人的義務(wù)，一定要填細(xì)、填全。） 、 在 承包 人 義 務(wù) 條 款 方 面 陷 阱 ： 承 包 人 的 義 務(wù) 籠 統(tǒng) ， 不 細(xì) 化 ， 出 現(xiàn) 糾紛后，不宜追究承包人的責(zé)任。范 ： 填 寫 承 包 人 的 義 務(wù) 越 細(xì) 越 好 ， 每 個 環(huán) 節(jié) 和 要 求 都 要 寫 清 楚 。（5） 、在糾紛解決方式條款方面陷阱：當(dāng)事人各自選擇有利于己方的糾紛解決方

14、式和地域管轄。防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。）、 在 合 同 簽 字 蓋 章 方 面 陷 阱 ： 合 同 最 后 只 簽 字 不 蓋 章 。 防 范 ： 一 定 要在合同書上簽字蓋章，并按要求公證。）、 在 規(guī) 定 違 約 責(zé) 任 方 面 陷 阱 ： 承 包 人 盡 力 減 少 違 約 責(zé) 任 事 項(xiàng) ， 或 盡 量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具 體。） 、 在 增 補(bǔ)條 款方 面 陷 阱 ： 只 寫 “ 經(jīng) 雙 方 協(xié) 商 一 致 ， 增 加 補(bǔ)充 下 列 項(xiàng) 條款” 而沒有增補(bǔ)以 “空白” 記入。 在合同條款籠

15、統(tǒng)的情況下， 承包人不 增 補(bǔ)工程事項(xiàng)。防范：發(fā)包人應(yīng)將承包人完成工程的要求及各種細(xì)節(jié)補(bǔ)齊，防止條款籠 統(tǒng)，而使工程質(zhì)量等出現(xiàn)問題不宜追究。.2 在簽 訂建筑安裝工程承包合 同 中 的 陷 阱及 防范（1）、在發(fā)包人、 承包人條款方面 陷阱： 承包 人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和 法人資格，填寫時，真正承包人將自己的上級單位且獨(dú)具法人資格的單位填 為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了。防范：質(zhì)量條款越細(xì)越好，每個環(huán)節(jié)和要求都要寫清楚。2）、 質(zhì) 量 條 款 方 面 陷 阱 ： 質(zhì) 量 條 款 籠 統(tǒng) ， 不 細(xì) 化 ， 出 現(xiàn) 糾 紛 后 ， 不 宜 追 究承包人的責(zé)任。防范：核對清楚承包人，且審查承包人

16、的工程建設(shè)資格和等級。3）、 簽 訂 違 約 責(zé) 任 條 款 方 面 陷 阱 ： 承 包 人 盡 力 減 少 違 約 責(zé) 任 事 項(xiàng) ， 或 盡量減弱違約責(zé)任程度，或減少違約責(zé)任額。防范：發(fā)包人一定要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體。4） 在 糾 紛 解決 方 式條 款 方面 陷 阱 ： 選 擇 有 利 于 己 方 的 糾 紛解 決方 式 和 地域管轄。防范：協(xié)定公平的解決糾紛的方式和地域管轄。5） 在 簽 字 蓋 章 方 面 陷 阱 ： 只 簽 字不 蓋 章 。防范：一定要在合同書上簽字、蓋章，并按要求公證七、 實(shí) 習(xí) 體 會實(shí)習(xí)是為了讓我們更好的將課本上所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐

17、中去，同時從 中 領(lǐng)悟到一些現(xiàn)實(shí)中的操作技巧與方法。這次實(shí)習(xí)中，系統(tǒng)全面地了解了建筑施 TOC o 1-5 h z 工企業(yè)對于招標(biāo)文件的編制，投標(biāo)書的編制和投標(biāo)技巧，以及招投標(biāo)的程序，合同的學(xué)習(xí)。通過實(shí)習(xí)，解決了一些我們平時在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，同 時 培養(yǎng)了我們作為一個建設(shè)工程學(xué)習(xí)者對于工程把握的縝密度，以及善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我深刻地認(rèn)識到，對于實(shí)際工作中的招投標(biāo)文件的編制，僅僅掌握好書本 上所學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且有些東西也不是書本上能夠?qū)W得到的，因 此 實(shí)際工作中的操作技巧與方法也是非常重要的，這些東西還需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累。例如對于一個項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的選擇，我們會面臨著不平衡報(bào)價(jià)，多方案報(bào)價(jià)，增加建議方案，突然降價(jià)以及根據(jù)不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)方法的選擇，對于投標(biāo)的策略我們也有很多種選擇，但不論作為哪一種選擇，都應(yīng) 該 做到慎重全面地考慮，該怎樣去做好招投標(biāo)工作，在招