園林企業(yè)生產要素管理課件

1、第六章 園林企業(yè)生產要素管理6.1 園林企業(yè)人力資源管理6.2 園林企業(yè)財務管理6.3 園林企業(yè)物資與設備管理6.4 園林企業(yè)技術管理6.26.36.46.1THE BACK1第6章園林生產要素管理6.1 園林企業(yè)人力資源管理 6.1.1 人力資源的內涵及特點6.1.1.1人力資源的內涵人力資源是與自然資源或物力資源相對應的、以人的生命機體為載體的社會資源，是指在一定領域內的人口所擁有的勞動能力或生產能力，亦稱人力資本 。 一定數量的人口是人力資源得以形成的自然基礎。但人力資源并不是簡單的一定數量的人，而是指在這些人身上所擁有的勞動能力。 2第6章園林生產要素管理6.1.1.2 人力資源的特點

2、 ： （1）人力資源的自然性 （2）人力資源的社會性 （3）人力資源的受動性 （4）人力資源的能動性 （5）人力資源的時效性 （6）人力資源的連續(xù)性 （7）人力資源的有限性 （8）人力資源的無限性3第6章園林生產要素管理（1）人力資源的自然性 人力資源是存在于活的人體中的勞動能力，而人作為生物機體，是自然界的一部分，因而又與自然界的其他物質形式一樣遵循自然界的運動規(guī)律，參與自然界的物質循環(huán)過程。4第6章園林生產要素管理（2）人力資源的社會性 自然資源只有自然性，而人力資源除自然性外，更重要的是它的社會屬性即社會性。人力資源社會性主要表現在：一是人力資源只有在一定的社會環(huán)境和社會實踐中才能形成、

3、發(fā)展和產生作用。二是人力資源的開發(fā)、配置、使用和管理是人類有意識的自覺的活動。 5第6章園林生產要素管理（3）人力資源的受動性 受動性是指事物的存在和發(fā)展受到周圍環(huán)境的制約和影響。例如，園林工作者很想把南方椰子樹作為風景樹栽植在北方裸地生活，但現有條件下那是無法做到的。（4）人力資源的能動性 能動性表現在人類不僅適應環(huán)境，而且能夠改造環(huán)境。人具有思想、感情，具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，能夠主動地改造客觀世界。其能動性體現在自我強化、選擇職業(yè)與積極勞動等方面。 6第6章園林生產要素管理（5）人力資源的時效性 時效性是指物質形態(tài)在一定時間上的效用。人在生命過程的不同階段，有著不同的生理和

4、心理特點，對于人力資源的生成和發(fā)揮作用也各有不同的最佳期。一般來說，青少年時期是人力資源開發(fā)的最佳時期，而青壯年則是人力資源發(fā)揮效用的最佳時期。7第6章園林生產要素管理（6）人力資源的連續(xù)性 作為人力資源的載體，人的生理和心理過程來看，人力資源時效性的最高峰值是青壯年時期，但這一時期與其他時期不是截然分開的。前后都會延續(xù)連接很長的時期，因此，即便錯過或早于時效性的最高峰值時期，通過個人的努力仍可獲得某方面的成功。8第6章園林生產要素管理（7）人力資源的有限性 有限性是指就任何個體和群體而言，人力資源是有限的，而且其開發(fā)和使用也是有條件的。（8）人力資源的無限性 無限性是指從人類延續(xù)的過程來看，

5、隨著人類世代延續(xù)，人力資源所承載的知識和技術是連續(xù)不斷的、更新增長的。 9第6章園林生產要素管理6.1.2 人力資源管理概述 6.1.2.1人力資源管理理論的淵源 古代文化中非常強調人才（賢能）政治統治和社會治理方面的重要作用，提出了“為政在人”，“為政之要、惟在得人”，“明政無大小、以得人為本”等積極主張。 10第6章園林生產要素管理6.1.2.2人力資源管理的含義 人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例；同時對人的思想、心理和行為動機進行恰當的誘導、控制和協調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事

6、相宜，以實現組織目標。 包含：（1）人力資源質的管理 （2）人力資源量的管理11第6章園林生產要素管理6.1.2.3人力資源管理的內容：（1）制定人力資源計劃（2）工作分析（3）合理組織和使用勞動力（4）員工教育和培訓（5）績效考評與激勵（6）幫助員工制定個人發(fā)展計劃 （7）員工的勞動保護、勞動保險和工資福利（9）員工檔案保管（8）人力資源會計工作12第6章園林生產要素管理6.1.2.4 人力資源管理的目標 人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。主要有如下幾個方面： （1）企業(yè)的目標最終將通過其最有價值的資源它的員工來實現。 13第6章園林生產要素管理（2）為提高

7、員工個人和組織整體的業(yè)績，人們應把促進組織的成功當作自己的義務。 14第6章園林生產要素管理 （3）與組織業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度是企業(yè)最有效利用資源和實現商業(yè)目標的必要前提 。15第6章園林生產要素管理（4）應努力尋求人力資源管理方針與企業(yè)商業(yè)目標之間的匹配與統一。16第6章園林生產要素管理（5）當企業(yè)文化合理時，人力資源管理方針應起支持作用；反之，人力資源管理方針應能夠促使其改善。（6）創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵個人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作用，它應為合作、創(chuàng)新和全面質量管理的完善提供適宜的土壤。17第6章園林生產要素管理（7）創(chuàng)造靈活的組織體系，反應靈敏，適應性強，進而幫助企

8、業(yè)實現競爭環(huán)境下的具體目標。18第6章園林生產要素管理（8）提高員工個人在決定上班時間和職能分工等方面的某種選擇性和靈活性。19第6章園林生產要素管理（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持。20第6章園林生產要素管理（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務21第6章園林生產要素管理 6.1.3 績效考評 6.1.3.1 績效考評的概念 績效考評是指對員工現任職務狀況的工作業(yè)績，以及擔任更高一級職務的能力，進行有組織、定期的并且是盡可能客觀的評價。22第6章園林生產要素管理6.1.3.2 績效考評的原則: 績效考評應堅持SMART原則。SMART是具體的、可

9、度量的、可實現的、現實的、有時限的）五個英文單詞的首字母組合。 23第6章園林生產要素管理Specific（具體的）Measurable（可度量的）Attainable（可實現的）Realistic（現實的）Time-bound（有時限的）24第6章園林生產要素管理6.1.3.3 績效考評的作用:（1）為企業(yè)確定員工工資報酬提供依據（2）為員工個人發(fā)展提供一面有益的“鏡子”（3）為企業(yè)發(fā)展提供重要支持25第6章園林生產要素管理6.1.3.4 績效考評的原則 : （1）公開的原則 （2）客觀性原則 （3）重視反饋的原則 （4）可行性和實用性原則 （5）以工作為重點的考評原則 （6）重視時效性原則

10、26第6章園林生產要素管理6.1.3.5 績效考評的程序 （1）確定績效考評目標 （2）確定考評責任人 （3）評價業(yè)績 （4）公布結果，交流意見 （5）根據考評結論進行備案 27第6章園林生產要素管理6.1.3.6績效考評的方法（1）民意測驗法（2）共同確定法（3）配對比較法（4）要素評定法（5）情景模擬法（6）分級法 （7）量表考績法28第6章園林生產要素管理6.1.3.7 績效考評的內容 雖然績效考評的內容因考評對象的不同而不同，其考評目的也因人而異，但可以概括為德、能、勤、績四個方面。29第6章園林生產要素管理（1）德 指人的思想素質、道德素質、心理素質。（2）能 指人的能力素質。（3）

11、勤 主要指人的工作積極性、主動性、出勤率，可以概括為人的勤奮敬業(yè)精神。（4）績 指人的工作業(yè)績，既工作的數量，質量，經濟效益和社會效益。30第6章園林生產要素管理6.1.4人力資源激勵 充分調動人的積極性，最大限度地挖掘人的潛力，是人力資源管理追求的目標。人力資源激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發(fā)人的需要、動機、欲望，形成某一特定目標并在追求著一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達到預定的目標。31第6章園林生產要素管理6.1.4.1激勵的功能 （1）發(fā)掘人的潛能 （2）提高工作效率 （3）提高人力資源的質量 （4）形成良好組織文化32第6章園林生產要素管理6.1.4.2

12、 激勵的類型 （1）以激勵的形式為標準，可分為內激勵和外激勵（2）以激勵的性質為標準，可分為正激勵和負激勵（3）以激勵的內容為標準，可以分為物質激勵和精神激勵33第6章園林生產要素管理6.1.4.3激勵員工十五法 （1）為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，使員工振奮精神，達到目標。 （2）要確保員工能得到相應的輔助工具，以便把工作做到最好，不要因為組織設施不全面影響員工積極性。34第6章園林生產要素管理（3）為員工圓滿完成工作提供資訊，包括企業(yè)的整體目標及任務，需專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決的具體問題。（4）認真聽取員工意見，坦誠交流，并邀請他們參與制定與其工作相關的決策。35第6章園林生

13、產要素管理（5）建立便于各方面交流的措施，訴說關心的事及問題或者答復各方提出的問題。 （6）當員工完成任務時，當時表示祝賀，但祝賀要及時，更要具體。36第6章園林生產要素管理（7）寫張便條，贊揚員工的良好表現。這種看得見的局面祝賀形式會使員工得到關愛、關注和被賞識的信息，激勵的作用更會持久一些。 （8）就其表現和業(yè)績，當眾表揚員工，但也不要忽視團隊中的其他成員，團隊協作精神今天日益受到重視。37第6章園林生產要素管理（9）開會慶祝，鼓舞士氣，會議不必太隆重，只要及時讓團隊知道企業(yè)對他們的重視、肯定他們的出色工作就行了。（10）經常與員工聯系和溝通，關心員工的生活及工作，要注意企業(yè)文化對員工的影

14、響。企業(yè)若缺少積極向上的工作環(huán)境，可以融合以下措施，加以利用。38第6章園林生產要素管理（11）了解員工的實際困難與個人需求，并根據實際情況，給予滿足，這將大大調動員工積極性。 （12）以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工而不是憑資歷提拔。39第6章園林生產要素管理 （13）制定一套內部提拔員工的標準。員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，企業(yè)到底給他們提供了多少機會實現這些目標？員工會根據企業(yè)提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。 （14）洋溢著輕松、愉快的氣氛，這說明企業(yè)已盡力要建立一種人人欲為之競爭的組織結構。40第6章園林生產要素管理 （15）企業(yè)為員工提供的薪水必須具有競爭性，即依據員工的實際貢獻來

15、確定報酬及福利。 總之，激勵員工就是充分尊重員工，調動其主觀能動性，刺激其欲望和追求，使個人目標與企業(yè)目標完美統一。41第6章園林生產要素管理6.1.5 人力資源開發(fā) 6.1.5.1人力資源開發(fā)的涵義人力資源開發(fā)，就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程。42第6章園林生產要素管理7.1.5.2人力資源開發(fā)的內容和途徑（1）人力資源知識的開發(fā)（2）人力資源精神動力的開發(fā)（3）人力資源的技能開發(fā) （4）人力資源創(chuàng)造力開發(fā)（5）人力資源的生理開發(fā)43第6章園林生產要素管理（1）人力資源知識的開發(fā) 它是指通過普通教育提高人力資源的知識水平。（2）人力資源精神動力的開發(fā)

16、 主要是指通過增強人的主觀能動性，調動人的自覺性、積極性和主動性，給人力資源開發(fā)以巨大的精神推動力，從而挖掘人的潛力，發(fā)揮人力資源的實際作用。 44第6章園林生產要素管理（3）人力資源的技能開發(fā) 它又稱人力資源的職業(yè)技能開發(fā)，使之通過系統的培養(yǎng)和訓練，使受過一定基礎教育的人，掌握從事某種職業(yè)所需要的專業(yè)基礎知識、實用知識、工作技巧，以及一定的社會職業(yè)規(guī)范和準則，從而形成或增強參與社會勞動的資格和能力。 45第6章園林生產要素管理（4）人力資源創(chuàng)造力開發(fā) 它是較高水平人力資源開發(fā)。勞動的創(chuàng)造性促進了人類社會的發(fā)展。（5）人力資源的生理開發(fā) 個人的健康能力可以看作為一種資本存量，它大致可分為兩部分

17、：一部分是人生來具有的；另一部分是后天獲得的46第6章園林生產要素管理6.2 園林企業(yè)財務管理6.2.1 園林企業(yè)資金 6.2.1.1 資金概念 園林企業(yè)資金，是指園林企業(yè)用以進行生產經營的財產與物資的貨幣形態(tài)。合理利用資金的基本原則是勤儉生產、經營，充分挖掘資金潛力，杜絕一切損失浪費，不斷提高資金利用效果，以增加生產、降低成本和增加企業(yè)盈利。47第6章園林生產要素管理6.2.1.2 資金分類 按資金的使用用途和價值轉移方式的不同，可以劃分為固定資金、流動資金和無形資產三類。 按資金在園林生產經營過程中作用的不同，可以分為生產領域資金、流通領域資金和流通外資金三類。48第6章園林生產要素管理6

18、.2.1.3 資金運動與資金循環(huán) （1）資金籌集 園林企業(yè)要進行生產經營活動，必須通過各種渠道、采取各種方式，根據資金的需要情況籌集一定數量貨幣形態(tài)的資金。 （2）資金使用 園林企業(yè)籌集來的資金，必須要投放于生產經營活動中。 （3）資金耗費 園林企業(yè)生產經營過程中，通過耗費原材料、磨損固定資產、生產者使用勞動手段對勞動對象進行加工等，最終生產出園林產品。49第6章園林生產要素管理 （4）資金收回 園林企業(yè)通過銷售產品獲得銷售收入，資金得以回收并實現增值。 （5）資金分配 園林企業(yè)將所得的銷售收入分配為兩大部分：一部分用以彌補生產經營成本，另一部分形成企業(yè)純收入。50第6章園林生產要素管理 園林

19、企業(yè)資金運動不斷地循環(huán)進行，在其循環(huán)運動中，表現出四個特點：（1）資金的作用在不斷變化（2）資金的形態(tài)在不斷變化（3）資金的數值在不斷變化（4）資金的環(huán)境不斷變化 51第6章園林生產要素管理 圖6-2園林企業(yè)資金循環(huán)簡圖52第6章園林生產要素管理6.2.2 園林企業(yè)資金籌集6.2.2.1 資金籌集的目的（1）園林企業(yè)新建需要籌資資本金 （2）滿足園林企業(yè)擴大經營范圍，實現規(guī)模經營的資金需要 （3）滿足園林企業(yè)擴大再生產對資金的需要（4）彌補園林企業(yè)日常生產經營中資金短缺的需要 53第6章園林生產要素管理6.2.2.2 資金籌集的渠道（1）國家財政資金（2）銀行信貸資金 （3）非銀行金融機構資金

20、 （4）其他企業(yè)資金 （5）企業(yè)自有資金 （6）外商資金 （7）民間資金 54第6章園林生產要素管理6.2.2.2 資金籌集的方式 園林企業(yè)對于不同種類的資金，可以采取不同方式加以籌集： （1）吸收直接投資 （2）發(fā)行債券 （3）銀行信用 （4）商業(yè)信用 （5）發(fā)行股票 （6）租賃55第6章園林生產要素管理6.2.3 園林企業(yè)固定資產管理6.2.3.1 固定資產概念 固定資產是指使用在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產。56第6章園林生產要素管理6.2.3.2 固定資產保管 （1）資產入帳（2）資產建檔 57第6章園林生產要素管理67.2.3.3 固定資產

21、核算 固定資產核算主要包括數量核算和價值核算 （1）核算數量 分門別類地定期核算各類固定資產的調入、調出數量，購置、報廢數量，現存實有數量等。（2）核算價值 核算固定資產的價值通常有原始價值、重置價值和凈值3種核算方法。 58第6章園林生產要素管理6.2.3.4 固定資產折舊 （1）概念 固定資產在使用過程中逐漸地、部分地損耗而轉移到產品成本中去的那一部分價值稱為折舊費，或叫固定資產基本折舊費59第6章園林生產要素管理（2）折舊的計算 從城市園林系統的特點出發(fā)，園林企業(yè)計算固定資產的基本折舊，可采用使用年限法和工作量法 60第6章園林生產要素管理工作量法：以固定資產預計從投入使用直至報廢所能完

22、成的工作（作業(yè)）量總額和該項固定資產原值作為計算每一單位作業(yè)量折舊額的基礎。其計算公式是： 單位工作量折舊額=（原值+預計清理費用-預計殘值）固定資產可完成的總工作量 本期折舊額=本期固定資產實際完成的工作量單位工作量折舊額61第6章園林生產要素管理使用年限法：以固定資產在生產過程中的使用年限和原值作為計算每年折舊額的基礎，并需要考慮預計固定資產報廢時的清理費用和報廢后的殘值。其計算公式是： 年基本折舊額=（原值+預計清理費用-預計殘值）預計使用年限 固定資產年折舊率=固定資產年基本折舊額固定資產原值100 月基本折舊額=年基本折舊額/12 固定資產月折舊率=固定資產月基本折舊額固定資產原值1

23、00%62第6章園林生產要素管理6.2.4 園林企業(yè)流動資產管理6.2.4.1 流動資產概念 流動資金是指園林企業(yè)所擁有或控制的可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現或者耗用的資產。6.2.4.2 流動資產構成（1）生產資金（2）儲備資金（3）貨幣資金 （4）產成品資金（5）結算資金63第6章園林生產要素管理6.2.4.3 流動資產管 流動資金管理，主要是做好以下4個方面工作： （1）核定流動資金定額 （2）抓好流動資金的日常管理 （3）提高流動資金的利用效率 （4）加速流動資金周轉的途徑 主要應通過下面六個方面來實現： 64第6章園林生產要素管理 一 是大力提高勞動生產率，縮短生產周期；

24、 二 是合理進行儲備，及時處理呆滯和超儲積壓物資，改善物資供應工作，做到有計劃、小批量、短周期組織就地就近采購物資； 三 是節(jié)約使用原材料，嚴格按消耗定額投料，減少或杜絕生產過程中的無用消耗 65第6章園林生產要素管理 四 是嚴格財經紀律，不得任意占用和挪用流動資金，遵守結算紀律，及時收回貸款； 五 是掌握市場信息，使產品適銷對路，縮短商品流通時間； 六 是調整產業(yè)結構，各部門密切協作，緊密配合，加速流動資金周轉。 66第6章園林生產要素管理6.2.5 園林企業(yè)無形資產和遞延資產管理6.2.5.1 無形資產管理 無形資產是指企業(yè)所擁有的、不具有物質實體，但能給企業(yè)提供某種特殊的經濟權利，有助于

25、企業(yè)在較長時期內獲取利潤的財產。 67第6章園林生產要素管理（1）特征 無形資產具有三個特征：沒有物質形態(tài) ;不具有流動性，變現能力較差;無形資產所獲得的經濟效益具有很大的不確定性。68第6章園林生產要素管理（2）價值計量投資者作為資本金或者合作條件投入的，按照評估確定或者合同、協議約定的金額計價；購入的，按照實際支付的價款計價；無形資產自行開發(fā)并且依法申請取得的，按照開發(fā)過程中的實際支出計價；接受捐贈的，按照發(fā)票賬單所列金額或者同類無形資產市價計價；除企業(yè)合并外，商譽不得作價入賬；非專利技術和商譽的計價應當經法定評估機構確認69第6章園林生產要素管理（3）攤銷期 無形資產從開始使用之日起，在

26、有效使用期限內平均攤入管理成本。 （4）攤銷方法 無形資產的攤銷方法通常是采用直線攤銷法，即在有效使用期限內平均攤入管理費用。在西方國家里，對個別的無形資產使用快速攤銷法。 70第6章園林生產要素管理6.2.5.2 遞延資產管理（1）概念 遞延資產是指不能全部計入當年損益，但應在以后年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、以經營租賃方式租入的固定資產的改良支出等。71第6章園林生產要素管理（2）遞延資產管理 開辦費從企業(yè)開始生產經營月份的次月起，按照不短于5年的期限分期攤入管理費用。 以經營租賃方式租入的固定資產改良支出，在租賃有效期內分期攤入管理費用。72第6章園林生產要素管理6.3 園林企業(yè)

27、物資與設備管理6.3.1 園林物資管理6.3.1.1 園林物資分類 按物資的自然屬性分類: （1）金屬材料 （2）非金屬材料 （3）機電產品 （4）植物材料 按物資在生產中的作用分類： （1）原材料 （2）輔助材料 （3）燃料 （4）動力 73第6章園林生產要素管理按使用方向分類：（1）基本建設用物資（2）造園工程作業(yè)及產品生產用物資（3）維修用物資 （4）科學研究和教育培訓所用物資 74第6章園林生產要素管理75第6章園林生產要素管理76第6章園林生產要素管理2006年上海國際立體花壇展 77第6章園林生產要素管理2006年上海國際立體花壇展78第6章園林生產要素管理79第6章園林生產要素管

28、理6.3.1.2 園林物資消耗特點 （1）植物材料消耗特點實際生產中，由于植物材料進人園林工程，進入所建綠地、景點，又受當時、當地的環(huán)境因子（天氣、溫度、土壤、日照風力等）的影響以及作業(yè)時勞動者技術水平的制約，所以，實際上消耗量也要大于規(guī)程要求投入量或設計量 。 80第6章園林生產要素管理（2）其它輔助材料消耗特點由于它們都不構成工程或產品的實體，只是有助于工程或產品的形成，所以都應歸屬于輔助材料。輔助材料的投入有一個最適量的問題。圍繞這個最適量，上下彈性幅度較大。園林物資消耗中輔助材料的最適消耗量是管理的重點。81第6章園林生產要素管理（3）燃料及動力的消耗特點 由于城市園林綠化系統的生產、

29、經營活動具有鮮明的季節(jié)性和時間性的特點。燃料及動力的消耗量會隨生產經營活動的變化而變化，不僅一年之中不同季節(jié)的消耗是有緊有松，而且在一個季度一個月中變化也較大。 82第6章園林生產要素管理6.3.1.3 園林物資消耗管理的任務與內容 主要任務是：做好各類物資的采購、保管和發(fā)放工作，保證按期、按質、按量、成套齊備、經濟合理地供應生產所需，以保證企業(yè)生產經濟活動連續(xù)不斷地進行；合理儲存，妥善保管，加快物資周轉，減少儲存損耗；監(jiān)督生產部門合理用料，搞好節(jié)約，做好物資回收。 83第6章園林生產要素管理包括以下幾方面內容：按照生產計劃，制定各類物資的消耗定額和儲備定額；對各類物資做好綜合平衡和合理的分配

30、工作，編制物資供應計劃；根據物資供應計劃，做好采購、訂貨、運輸、交貨、調劑等各項工作；84第6章園林生產要素管理物資的驗收、入庫、保存、維修、發(fā)放等日常工作；通過庫存控制，監(jiān)督生產部門合理用料；搞好清倉查庫、綜合利用、收舊利廢、挖掘物資潛力、節(jié)約使用物資。85第6章園林生產要素管理6.3.1.4 物資消耗定額 物資消耗定額，是指企業(yè)在一定的生產、技術、組織、管理條件下，為制造單位產品或完成某項生產任務所規(guī)定的允許消耗的物資的數量標準。適合于城市園林物資管理的一般有三種： （1）經驗估計法 （2）統計分析法 （3）技術測定法 86第6章園林生產要素管理（1）經驗估計法 指通過富有實際經驗的專職物

31、資管理人員（材料員）、工程技術人員及資歷較深的老工人的實際經驗，并參考有關技術文件和產品實物以及企業(yè)生產技術條件變化等因素制定物資消耗定額。87第6章園林生產要素管理（2）統計分析法 統計分析法是根據以往生產中物資消耗的統計資料，結合計劃期內生產、技術、組織管理條件的變化因素，通過分析、比較和計算來制定物資消耗定額。88第6章園林生產要素管理（3）技術測定法 通過生產全過程的觀察記錄，經分析處理，剔除某些非工藝性消耗來確定定額的方法，此法必須是以標準工藝流程，標準技術操作規(guī)程，標準工作時間的前提下作觀察記錄，且必須做若干個重復后取平均值，然后計算出消耗定額。 89第6章園林生產要素管理6.3.

32、1.5 物資儲備定額 物資儲備定額是指在一定的條件下，為了保證企業(yè)再生產過程順利進行而儲備的物資數量的標準。 企業(yè)的物資儲備定額由經常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額三部分組成。90第6章園林生產要素管理經常儲備定額是企業(yè)在前后兩批貨物運進的時間間隔內，為了保證生產的正常進行而必須建立的物資儲備數量。 其計算公式為： 某材料的經常儲備量=（該種原材料供應間隔天數+該種原材料使用前準備日數）該種材料平均每日需用量91第6章園林生產要素管理保險儲備定額，又稱安全儲備定額，它是一種后備的儲存量，目的在于防止經常儲備因交貨延誤、運輸延誤等原因及生產需要量猛增所造成的生產和供應脫節(jié)。 其計算公式為：

33、 某種原材料的保險儲備量=取得該種原材料的保險天數該種原材料平均每日需要量 92第6章園林生產要素管理季節(jié)性儲備定額是針對某些物資因季節(jié)性生產或季節(jié)性運輸等情況，為了保證生產正常進行所建立的物資儲備數量，其大小取決于有關物資的平均日消耗量和因為季節(jié)供應而中斷的天數。 其計算公式為： 某材料的季節(jié)儲備量=該種原材料季節(jié)儲備定額+該種材料平均每日需用量93第6章園林生產要素管理6.3.1.6 物資的日常管理 （1）加強物資采購的計劃管理 （2）加強庫存物資管理 （3）監(jiān)督物資庫存動態(tài) （4）積極處理超儲積壓物資 94第6章園林生產要素管理6.3.2 園林設備管理6.3.2.1 園林設備概念 園林設

34、備，一般泛指園林企業(yè)為完成生產和試制任務所需要的機械、機器、裝置等，其中具有代表性的部分是機器。67.3.2.2 園林設備分類（1）勘測設計類 泛指專門為城市園林綠化建設服務的勘測設計所需之各種儀器。如羅盤儀、平板儀 95第6章園林生產要素管理（2）園林科研類 指各級園林科學研究機關所必需的眾多實驗設備如光照發(fā)芽器、高壓滅菌器、無菌操作室 （3）建筑工程類 指專門用于園林建筑、小品施工作業(yè)的大型機械設備如挖掘機、推土機、起重機 （4）綠化施工類 指專門用于城區(qū)街道、街心綠化及公園綠地植樹、扶育、更新用的挖坑機、植樹機、修枝機等大型農林通用機械設備。96第6章園林生產要素管理（5）育苗生產類 指

35、專門用于苗圃、花圃、草圃生產的拖拉機、筑床機、圓盤耙、播種機、打藥機、噴灌系統、起苗犁、曬水池、電井、水泵等育苗機械。 （6）游藝設施類 指專門用于大型公共綠地與文化、體育活動配套的各種電控游樂設備，如電纜車、碰碰車、各種健身器材等。 （7）交通運輸類 指全系統所必需的交通工具，包括轎車、面包車、客貨兩用車、貨車等。 97第6章園林生產要素管理6.3.2.3 園林設備管理概述 （1）設備管理的內涵 設備管理是對企業(yè)設備運動全過程的管理。在設備運動過程中，存在著兩種運動：設備的物質運動和資金運動。98第6章園林生產要素管理設備物質運動：是設備從研究、設計、制造（指自制專用設備），或從選購進廠驗收

36、投入生產領域開始經使用、維修、改造直到報廢退出生產領域的全過程。設備的資金運動：包括設備的原始投資、維護費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等過程。99第6章園林生產要素管理設備管理的基本任務包括： 按照技術先進、經濟合理、生產適用的原則，正確地選購或設計制造設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的裝備；合理使用和及時檢查維修設備，保證機器設備經常處于良好的技術狀態(tài)；科學組織現有設備的挖潛、革新、改造和設備的更新，節(jié)約費用支出，保持企業(yè)設備技術構成實力；適應市場需求，提高設備的檔次和水平，推進技術進步 。 100第6章園林生產要素管理6.3.2.4 設備的選擇與使用 （1）根據企業(yè)的生產特點和產品的工

37、藝流程，結合各車間的生產組織形式，合理地配備各種類型的設備。 （2）根據設備的性能、結構和技術經濟特點，恰當地安排操作人員、加工任務和工作負荷；提倡文明操作，使各種設備在正常的操作環(huán)境下運作。 （3）建立健全設備使用的責任制和各種規(guī)章制度，為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境條件。101第6章園林生產要素管理6.3.2.5 設備的維護 維護，又可叫保養(yǎng)。精心保養(yǎng)，是保證設備完好、節(jié)約修理費用延長使用壽命的關鍵。 維護主要環(huán)節(jié)是：經常擦拭、保持整潔；適時注油、保持潤滑；隨時檢查連結部位，保持螺絲緊固；調整必要的間隙與比例，使其運行自如；注意防銹防腐，保持良好物理、化學性能等。102第6章園林生產要素管理6.

38、3.2.6 設備的修理修理，是指對那些由于正?；虿徽Ｔ蚨鹪O備某些部分磨損過度或損壞，不經處理就無法恢復運行的一種修復工作。這種修理又可分雜修、小修、中修和大修四種。 103第6章園林生產要素管理小修是指設備出現局部性病態(tài)，需要停運設備進行檢查，更換部件，進行局部重新調整和修復的過程稱為小修。中修屬于計劃修理的一種，它是指設備運行到一定階段，更新一部分已直接影響效率的部件并作局部性調整的修復工作,修期較長（至少1周左右） 大修屬于定期（因設備而異）計劃修理項目。它是指設備運行到一定年數（3、4、5、7年不等）已經表現出綜合性功能障礙，嚴重影響生產效率，必須通過全面的綜合性的修復工作才有生

39、機及活力。 104第6章園林生產要素管理6.3.2.7 改造更新 改造與更新是兩個不同的概念。 設備的改造就是把科學技術的成果應用于現有設備，對其結構作局部改變，改善其性能，從而改變現有設備的技術面貌，它是提高生產設備現代化水平的主要途徑。 設備的更新是用比較經濟和比較完善的先進設備來替換已到壽命不能繼續(xù)使用或雖未到壽命，但不宜再繼續(xù)使用的設備。 105第6章園林生產要素管理設備的更新改造內容包括：（1）設備的改裝 （2）設備的技術改造（3）設備的更新 應注意解決的問題包括： （1）設備的更新改造要同整個企業(yè)的技術改造相結合 （2）設備的更新改造要認真扎實地開展技術經濟論證 （3）設備的更新改

40、造要同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合，有步驟、有重點地進行 （4）設備的更新改造應以實現設備結構的高級化、合理化為目標 106第6章園林生產要素管理6.4 園林企業(yè)技術管理6.4.1 園林技術及其發(fā)展6.4.1.1 園林技術的概念園林技術是指在園林生產活動中，勞動手段、勞動方法、生物技術、工藝技術、管理技術、生產資源的組合和利用方式等的總稱。就全球范圍看，園林技術日新月異，推動著整個園林產業(yè)的快速發(fā)展。隨著遺傳工程，生物技術的應用，組織培養(yǎng)，無土栽培巳被直接推向了生產領域，使產量成十倍、百倍地翻番。使園林生產已開始了質的飛躍。107第6章園林生產要素管理6.4.1.2 我國園林技術發(fā)展現狀 （1）先進機

41、械設備采用例如，大型喬木的移植 （2）新型材料應用于建設為增加園林景觀的色彩和美感，將價值較高建筑材料和許多稀有的植物品種引入園林中來。如人工石料，嫁接苗木、四季常綠草木等選用。 （3）生物技術應用于園林綠化草木培植 隨著生物技術的快速發(fā)展，其應用也越來越廣?？寺〖夹g、遺傳育種、基因技術等在園林綠化苗木培育中也應用越來越廣泛。 108第6章園林生產要素管理（4）現代美學和計算機技術被應用于園林規(guī)劃設計園林設計也更多借助高科技設備，其中以計算機輔助設計（CAD）應用最為普遍。3D技術使 CAD在園林規(guī)劃設計作用更為突出。 （5）生態(tài)技術成為園林技術關鍵 在倡導人與自然和諧共生的今天，生態(tài)建設變得

42、尤為重要，園林建設中更是如此。例如，植物群落構建技術在園林建設中必將得到廣泛關注，包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式等。109第6章園林生產要素管理6.4.2 園林技術的特點（1）農林技術與建筑技術的兼融性 （2）技術與藝術相結合的綜合性 （3）園林技術的相關性 （4）園林技術的長期性、持續(xù)性 （5）園林技術的多變性 110第6章園林生產要素管理6.4.3 技術管理的目標、任務和內容目標:建立起相應的統一的技術管理的組織體系，與企業(yè)內部各個部門緊密協作，加速技術更新，使獲得技術的成本降到最低，技術的使用效益最佳，效益成本比最為合理，從而提高企業(yè)的技術實力和發(fā)展?jié)摿Α?基本任務

43、包括兩方面:一是致力于促進企業(yè)科研開發(fā)能力和生產技術水平的提高，推動企業(yè)的技術進步 二是合理有效地進行組織管理，使科研、技術力量形成最佳組合、保證生產技術工作的正常進行 111第6章園林生產要素管理根據技術管理的任務，企業(yè)技術管理的內容也可以分為兩大方面： 一是對科研的管理； 二是對技術開發(fā)和生產技術的管理。不同行業(yè)的企業(yè)，其科技管理的內容和范圍也不同，帶有普遍性的，有以下具體內容：112第6章園林生產要素管理（1）制定科研規(guī)劃先進的園林生產建設是多種科學技術的綜合運用，是以現代科學及其在生產中應用為基礎的?？茖W研究是新技術的先導?？蒲羞^程就是新技術孕育、發(fā)芽和形成、發(fā)展的過程，只有加強科學研

44、究，及時掌握當代自然科學、經濟科學，并尋求其運用于生產的方法和途徑，才能保證園林生產建設的高速度、高水平發(fā)展，并取得最佳經濟效果。 113第6章園林生產要素管理（2）為企業(yè)領導提供研究開發(fā)的決策咨詢決策是企業(yè)科技管理的關鍵。一般科技管理的分析包括：對未來發(fā)展趨勢和前景的預測、對科研開發(fā)基礎上全過程的技術經濟分析評價以及從多個方案中選擇最佳方案等，為企業(yè)有關領導的決策，提供可靠的依據。114第6章園林生產要素管理 （3）科研與實驗的管理 建立健全與企業(yè)研究開發(fā)的規(guī)劃目標相適應的科研機構和科技信息機構并配備各種結構合理的科技人員；對科研課題、科研設備和實驗條件的管理；組織協調各項科研活動等。115

45、第6章園林生產要素管理（4）技術開發(fā)管理 包括對群眾性的技術小發(fā)明、小革新以及合理化建議的管理；技術改造項目的決策、論證、組織實施等管理；引進技術的消化、吸收、國產化過程的組織管理；在新技術開發(fā)中，對新產品、新工藝、新材料和對新設備的設計、試制、鑒定的組織管理；對技術成果和專利的管理等等。116第6章園林生產要素管理（5）日常生產技術管理 一般包括對技術文件和技術檔案的管理；工藝管理；對日常生產技術問題的解決與處理對技術標準、工作標準、企業(yè)管理標準的制定、修改與實施的管理；對工藝規(guī)程執(zhí)行情況的控制等。 117第6章園林生產要素管理（6）科技信息管理 科技信息管理的主要任務是有目的、有計劃、有系

46、統的搜集、整理、篩選、加工、貯存、傳遞各種技術信息，為預測技術發(fā)展趨勢，確定科技方向，決策技術改革，快速而經濟地為發(fā)展新技術服務，并逐步實現信息處理技術和管理手段的現代化等。 118第6章園林生產要素管理6.4.4 技術創(chuàng)新6.4.4.1技術創(chuàng)新的概念技術創(chuàng)新是技術和創(chuàng)新二者組合的交互概念，技術界定創(chuàng)新的法則，創(chuàng)新賦予技術新的內涵并擴展技術的外延。具體的內容包括：新產品的出現、新生產方法的采用、新市場的開辟、新資源的活動、新經營組織的形式。所以，創(chuàng)新不是一個技術概念，而是一個技術經濟概念。技術和創(chuàng)新的有機結合形成技術創(chuàng)新的平臺。 119第6章園林生產要素管理6.4.4.2 技術創(chuàng)新的主要類型由于園林企業(yè)所處技術水平、規(guī)模、發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)體制等呈現無限的多樣性，企業(yè)技術創(chuàng)新也必然表現出不同的類型 ：（1） 產品創(chuàng)新（2）服務創(chuàng)新（3）工藝創(chuàng)新 120第6章園林生產要素管理產品創(chuàng)新是指企業(yè)在產品的生產和經營過程