用友u電纜解決方案

1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速器電線、電纜行業(yè)用友U8處理方案ERP與行業(yè)處理方案事業(yè)部職務(wù) 行業(yè)高級咨詢顧問 姓名 徐文輝 10 月第1頁徐文輝行業(yè)高級咨詢顧問 用友軟件股份有限企業(yè)行業(yè)&售前咨詢總部專業(yè)領(lǐng)域 :9年ERP行業(yè)經(jīng)驗 5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗生產(chǎn)制造、供給鏈管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域含有較強咨詢能力信息化規(guī)劃、項目評定、實施項目風(fēng)險控制、開發(fā)規(guī)劃等機械行業(yè)、流程行業(yè)經(jīng)驗豐富項目實施經(jīng)驗豐富項目管理控制能力較強東南大學(xué) 工商管理學(xué)碩士手機: +8613621102329電話: +86 (0) 10 62436195E-Mail: xuwh個人背景用友軟件股份有限企業(yè) 3年江蘇金

2、思維信息技術(shù)有限企業(yè) 6年南京紅太陽股份有限企業(yè) 5年項目參考： 常熟通潤汽車零部件 ERP項目、SCM項目 常熟通潤驅(qū)動設(shè)備 江蘇上上電纜集團 常熟紡機廠ERP項目 常熟華東專用汽車廠ERP項目 南通海林集團DRP項目 無錫太平洋紡織集團ERP項目 - 。第2頁提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價值與案例分析2行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第3頁第4頁第5頁中國和亞太最大管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開發(fā)基地以及南昌軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地

3、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站負(fù)擔(dān)多項國家863軟件重大項目快速響應(yīng)市場分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及處理方案開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及處理方案開發(fā)個性化開發(fā)第6頁第7頁選企業(yè)選產(chǎn)品看服務(wù)永續(xù)經(jīng)營優(yōu)良體質(zhì)長久積累專業(yè)經(jīng)驗含蓋大中小型規(guī)模滿足企業(yè)成長需求完善售后服務(wù)能取得貼心照料廣大客戶滿意群信息化成功見證完整成熟產(chǎn)品線信息化無后顧之憂基于企業(yè)長久發(fā)展高度進行合作搭檔選擇看案例企業(yè)信息化選型提議第8頁信息化是提升競爭力主要伎倆規(guī)范管理 流程優(yōu)化信息貫通 快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持 決議支持處理之道管理信息化怎樣堵住管理跑冒滴漏 （業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點、權(quán)限）怎樣從經(jīng)驗管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 （向數(shù)據(jù)要管理）怎

4、樣快速適應(yīng)市場改變 (訂單變更、產(chǎn)品更新、對手難辨)怎樣化處理策危機（決議數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時性）第9頁提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價值與案例分析2行業(yè)客戶業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第10頁線纜行業(yè)細(xì)分電線電纜行業(yè)裸電線及裸導(dǎo)體制品 電力電纜通訊電纜及 光纖電氣裝備用電線電纜電磁線(繞組線)通訊電纜帶纖光纜光纖光纜ADSS光纜光纜第11頁線纜行業(yè)分析面向庫存生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)） 按訂單裝配 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 往往產(chǎn)品銷售同時提供工程施工常規(guī)電力電纜 、數(shù)據(jù)纜通訊電纜特種電纜 光纜、ADSS纜生產(chǎn)

5、模式多樣第12頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合 離散/流程型相結(jié)合面向訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式復(fù)雜化 主要特點:以銅、鋁導(dǎo)體為主要原材料，經(jīng)過在內(nèi)導(dǎo)體芯包覆絕緣層、屏蔽層編織外導(dǎo)體層并在其上不停添加輔料，從而完成整個生產(chǎn)過程。這就造成了其在生產(chǎn)過程中，要依據(jù)不一樣生產(chǎn)要求，變換不一樣設(shè)備；但在詳細(xì)某一個設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序。該特點決定了電纜行業(yè)生產(chǎn)管理，必須有效管理整個生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程，并細(xì)化到某一臺詳細(xì)設(shè)備上。 內(nèi)導(dǎo)體絕緣編織成纜拉絲熱處理第13頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征面向庫存和面向訂單相結(jié)合

6、分析離散/流程型相結(jié)合面向訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式復(fù)雜化 電纜: 按訂單生產(chǎn)按備貨生產(chǎn)混合生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為客戶要貨急、屢次開機損耗較大、生產(chǎn)周期短。備貨生產(chǎn)主要針對為產(chǎn)品含有通用性，客戶要貨急以及資金占用量不大產(chǎn)品。光纜: 為經(jīng)典按需生產(chǎn)，因為市場需求特殊性，造成銷售和生產(chǎn)管理都是以銷售訂單為源頭進行管理。數(shù)據(jù)纜: 以備貨生產(chǎn)為主,表現(xiàn)為客戶要貨急以及資金占用量不大產(chǎn)品。以上決定了生產(chǎn)計劃須同時滿足面向訂單和庫存生產(chǎn)兩種模式。提供較為完善銷售分析功效，在滿足客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)情況下，盡可能壓縮計劃，降低對應(yīng)資金占用。第14頁電線

7、電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征產(chǎn)品種類繁多，型號規(guī)格齊全，標(biāo)準(zhǔn)繁多離散/流程型相結(jié)合面向庫存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 原材料即使不多，但產(chǎn)品卻多達(dá)上百個類別。即使以上產(chǎn)品并不每個月都生產(chǎn)，但每個月生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，且每個月在不停地改變。因為企業(yè)要適應(yīng)市場改變，就要依市場要求來調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，造成同一個規(guī)格產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾個標(biāo)準(zhǔn)。以上特點，給電纜行業(yè)生產(chǎn)計劃管理帶來了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計劃管理復(fù)雜性，也給企業(yè)成本管理造成了相當(dāng)大難度。第15頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征客戶需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁 離散/流程型相結(jié)合面向庫存+

8、訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 即使有對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)實際生產(chǎn)中，客戶要求卻是各種多樣，且存在很大改變性，如交期、生產(chǎn)要求，造成生產(chǎn)訂單必須所以而進行對應(yīng)變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大難度。訂單確認(rèn)后進行變更百分比占到總銷售量10%以上。該特點存在，造成信息系統(tǒng)必定適應(yīng)生產(chǎn)訂單變更，并提供銷售訂單變更信息向相關(guān)部門傳遞方式。第16頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)方式復(fù)雜 離散/流程型相結(jié)合面向庫存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 往往同種型號，不一樣生產(chǎn)訂

9、單，卻要經(jīng)過不一樣生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁改變，必定給生產(chǎn)造成難度。同時，結(jié)合電纜生產(chǎn)特殊性，為了充分利用設(shè)備產(chǎn)能，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大難度。第17頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)周期短離散/流程型相結(jié)合面向庫存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 市場競爭日益激烈，迫于行業(yè)市場壓力，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期提出有越來越高要求。同時，因為電纜流程型生產(chǎn)生產(chǎn)特點所決定，其生產(chǎn)周期相對較短，只要對應(yīng)設(shè)備和材料到位，生產(chǎn)過程十分緊湊 。第18頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征原材料比重較高 離散/流程型相結(jié)合面向庫存

10、+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 電線電纜行業(yè)成本組成中，因為銅、鋁、塑料價值和含量較高，造成成本中僅銅、鋁、塑料就占了整個成本70%以上，從而造成整個線纜行業(yè)，都非常重視材料管理，以節(jié)約材料使用。第19頁電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效評定，企業(yè)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮 離散/流程型相結(jié)合面向庫存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 因為電線電纜行業(yè)生產(chǎn)特殊性，造成整個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效進行評定，從而妨礙了計劃排產(chǎn)。各個部門之間協(xié)作不到位，物料不齊套，造成經(jīng)常出現(xiàn)停

11、工待料現(xiàn)象，造成整個生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮。第20頁電線電纜業(yè)管理重點需求分析產(chǎn)品組合選配功效。需要有工程變更全過程管控。清楚管理材料庫存和余料情況，合理利用材料。嚴(yán)格品質(zhì)管理,經(jīng)過不良品找到改進路徑，提升產(chǎn)品質(zhì)量，有一定量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不一樣，可有非常多組合選項，如是否阻燃，防水等要求;同一規(guī)格存在各種顏色，不一樣顏色有不一樣庫存，以扎為庫存單位，每扎長度在規(guī)格確定;產(chǎn)品設(shè)計變更（）頻繁;品質(zhì)管理混亂,(電纜價值較高)而且不良品極難重新利用.需 求企業(yè)現(xiàn)實狀況首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !再就是材料“多變” !第21頁電線電纜業(yè)管理重點需求分析交期評審,馬上把握機會

12、。訂單較多、需要同材質(zhì)同規(guī)格產(chǎn)品合并生產(chǎn)，便于生產(chǎn)安排。生產(chǎn)過程中，訂單變更多，需要能夠方便追蹤和調(diào)整生產(chǎn)工作單。訂單變更按客戶實際要求來錄單,要有修改統(tǒng)計訂單全過程跟蹤訂單對”長度”要求，生產(chǎn)須按訂單嚴(yán)格控制生產(chǎn)長度，而生產(chǎn)受到材料長度約束及生產(chǎn)中對質(zhì)量要求極高，會存在一定量同一規(guī)格不一樣長度庫存，很多較短產(chǎn)品也可能會在倉庫中長久呆滯，固化資金。插單頻繁,銷售人員只能憑經(jīng)驗判斷能否接單。訂單很多，人工進行同規(guī)格合并派工很麻煩且經(jīng)常漏單，會發(fā)生排產(chǎn)不合理而浪費材料現(xiàn)象。客戶訂單發(fā)生變更后，比較難追蹤生產(chǎn)工單，對合并派工，經(jīng)常需要尋找很久，無法及時了解生產(chǎn)情況，無法進行及時調(diào)整。再就是材料“多變

13、” !首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !需 求企業(yè)現(xiàn)實狀況業(yè)務(wù)員客 戶銷售訂單工 廠庫 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，決定并反饋給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充分反饋可用量不足反饋配置生產(chǎn)能力確認(rèn)馬上把握接單機會第22頁電線電纜業(yè)管理重點需求分析原料采購價格波動大，希望系統(tǒng)能夠有及時價格控制功效。需要進行呆滯積壓分析，方便預(yù)測合理資金周轉(zhuǎn)。原材料進行批號(成品盤號)控制，有些原材料有過期問題。主要原材料銅、鋁、塑膠料，材料價格波動大；材料成本占總成本70%以上，材料價格多變給企業(yè)成本與控制帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；下采購單時，經(jīng)常需要查對價格，查詢和產(chǎn)品報價很麻煩。材料型態(tài)“多變

14、”:為了滿足交期，有備一定半成品庫存，半成品生產(chǎn)必須在交期、生產(chǎn)能力均衡與半成品庫存之間做出決擇。材料及半成品庫存很高,庫存中以盤裝存放，一盤一個長度，一盤一個編號 。首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !再就是材料“多變” !需 求企業(yè)現(xiàn)實狀況第23頁提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價值與案例分析2行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第24頁用友U8產(chǎn)品全貌第25頁U8關(guān)鍵應(yīng)用框架第26頁怎樣利用ERP處理采購管理問題1、采購過程中常存在多采購情況，需人為控制；2、對采購單價無詳細(xì)管理，訂單價

15、格與發(fā)票價格不符；3、采購計劃粗壙，缺乏采購依據(jù) ；4、進貨情況不能實時掌握，經(jīng)常造成停工待料現(xiàn)象；5、對供給商無有效分析依據(jù)；6、與財務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ；7、甚至發(fā)生一張票屢次付款 。第27頁請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購發(fā)票合格讓步接收報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測暫時采購MPSMRP請購ROPPTO不良品處理單不合格品統(tǒng)計單分揀到貨單采購計劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供給商存貨價格表接收報價詢價供給商管理供給商評定檢驗單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為何采購?為何此時采購?為何采購這么多?為何選擇這家供給商?怎樣比價怎樣比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比安全

16、性（穩(wěn)定性）為何接收?數(shù)量交貨期質(zhì)量采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算材料出庫單使用VMI消耗匯總VMI庫存查詢VMI對賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計付款系統(tǒng)核消VMI擴展應(yīng)用一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為何采購到付款流程為何付款?供給商信用付款條件供給商主要性面向流程多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流整合事先計劃、事中控制、事后分析工具主要性第28頁怎樣利用ERP處理營銷管理問題1、訂單處理速度遲緩，客戶交貨情況不及時；2、市場部不能及時掌握企業(yè)產(chǎn)品庫存情況；3、業(yè)務(wù)部與財務(wù)部門之間存在雙向信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺乏集成全方面銷售數(shù)據(jù)；5、。市場部門常存在情況：根源：缺乏統(tǒng)一信息平臺第29頁銷售到

17、收款流程ATOPTO售前分析銷售報價CRM商機銷售協(xié)議銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接收降級數(shù)量YN不良品處理單不合格品統(tǒng)計單分揀檢驗單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核實應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款怎樣預(yù)測/計劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤）定單全程跟蹤？客戶怎樣管理?信用額度信用期限全貌價格體系為何出庫?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶主要性面向流程多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流整合事先計劃、事中控制、事后分析工具主要性一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為何第30頁面向定單生產(chǎn)方式MTO難點分析與接

18、口；工程變更管理；協(xié)議管理；模擬報價管理；訂單管理、變更、插單與追蹤；工序及產(chǎn)能管理；質(zhì)量管理；車間作業(yè)調(diào)度，缺料、例外處理；訂單成本核實銷售訂單銷售訂單審核發(fā)貨MPSMRP采購裝配BOM工藝文件庫存ROPFOCAST自制CRPRCCP客戶原材料關(guān)鍵件委外報價管理設(shè)計變更管理模擬報價第31頁工序派工生產(chǎn)到成本（流程到功效）MPSMRPPCSINV(SIC)生產(chǎn)計劃產(chǎn)能缺料領(lǐng)料加工完工入庫過程控制生產(chǎn)訂單工序計劃10工序20工序30工序工時核實生產(chǎn)工時成本管理工序轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理生產(chǎn)缺料明細(xì)表生產(chǎn)進度統(tǒng)計表生產(chǎn)缺料明細(xì)表完工異常情況表二個層次生產(chǎn)任務(wù)級管理制造工序級二類管理例行管理例外管理三個階段八

19、大管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度管理返工改制管理工時管理工裝設(shè)備管理生產(chǎn)計劃管理主生產(chǎn)計劃最終裝配計劃(成品 計劃)零部件制造計劃路線計劃工序計劃生產(chǎn)物料管理備料管理領(lǐng)料配料倒沖工序倒沖大規(guī)模工序倒沖補領(lǐng)料退料報廢料處理i6生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)訂單路線轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移狀態(tài)轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理檢驗對象檢驗項目檢驗指標(biāo)檢驗方案不合格品處理質(zhì)量報表分析返工改制管理在線返工、改制入庫返工、改制發(fā)退貨返工、改制生產(chǎn)調(diào)度管理插單訂單變更缺料設(shè)備故障工裝故障其它例外工時定額管理定額工時計劃工時實際工時計件工資工裝設(shè)備管理工裝準(zhǔn)備計劃工裝領(lǐng)用工裝報廢第32頁處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用

20、工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第33頁處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第34頁處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第35頁處理方案-訂單“多變” !訂單交期評審訂單變更管理訂單全程跟蹤業(yè)務(wù)員客 戶銷售訂單工 廠庫 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，決定并反饋給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充分反饋可用量不足反饋配置生產(chǎn)能力確認(rèn)馬上把握接單機會第36頁處理方案-訂單“多變” !訂單交期評審訂單變更管理訂單全程跟蹤以上訂單變更后MRP重規(guī)劃動態(tài)反應(yīng): 顯示供給訂單(訂單變更)狀態(tài)，供進行例外管理, 系統(tǒng)提供以下七種狀態(tài):逾期：

21、計劃訂單審核日期小于系統(tǒng)日,供給訂單其供給日期小于系統(tǒng)日;沖突：計劃生產(chǎn)訂單審核日期介于系統(tǒng)日期與凍結(jié)日期之間;提前：審核供給訂單,系統(tǒng)提議其計劃供給日期提前;取消：因為需求降低,審核供給訂單應(yīng)取消;延后：審核供給訂單,系統(tǒng)提議其計劃供給日期延后;降低：因需求降低,審核供給訂單計劃數(shù)量應(yīng)降低;審核日：計劃訂單審核日期等于系統(tǒng)日期。第37頁處理方案-訂單“多變” !訂單交期評審訂單變更管理訂單全程跟蹤第38頁處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析批號管理物料替換應(yīng)用第39頁處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析物料替換應(yīng)用批號管理第40頁處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析物料替換

22、應(yīng)用批號管理第41頁處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實體系結(jié)果分析材料用量差異（材料量差）：指不一樣批量或不一樣操作所耗用材料與標(biāo)準(zhǔn)材料成本相比，多耗用或少耗用所產(chǎn)生差異。發(fā)生這些差異原因可能是： 使用不一樣規(guī)格材料或代用具。 對廢料或損壞材料有很好控制或缺乏控制。 企業(yè)管理和工人能力高低所產(chǎn)生操作有效或缺乏效率。 耗用材料產(chǎn)出差異。材料價格差異（材料價差）：這項差異就是材料采購成本與編制標(biāo)準(zhǔn)成本單時預(yù)計價格相比，多付或少付價款。產(chǎn)生這些差異原因可能是：不利或有利購貨協(xié)議和條件。未能預(yù)見市場價格改變。高于或低于預(yù)期裝運成本。預(yù)期購貨折扣額誤算。購貨時間適當(dāng)或不適當(dāng)。第42頁結(jié)果分析人工效率差異：揭示因為實

23、際工作時數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)而發(fā)生額外成本，或因為實際工作時數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)而節(jié)約成本。直接人工效率差異方向和大小，取決于相關(guān)人工完成一定生產(chǎn)任務(wù)所耗實際工時同其預(yù)定需用工時之間發(fā)生差異性質(zhì)和程度。標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異：標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異指按先前標(biāo)準(zhǔn)計算成本與按成本更新事務(wù)處理創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)計算成本之間差額。當(dāng)產(chǎn)品材料組成、標(biāo)準(zhǔn)費率、標(biāo)準(zhǔn)工時發(fā)生改變時均可產(chǎn)生材料、人工、制造費用定額差異。處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實體系第43頁處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實體系第44頁提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價值與案例分析2行業(yè)客戶業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對策5UF

24、IDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第45頁湖南華菱線纜股份有限企業(yè)案例介紹-湖南華菱線纜股份有限企業(yè) 湖南華菱線纜股份有限企業(yè)廠區(qū)占地面積600余畝，現(xiàn)有職員500余人，各類技術(shù)人員100余人。企業(yè)具備強大生產(chǎn)制造能力和高水準(zhǔn)科研開發(fā)實力，年產(chǎn)值可達(dá)8億元，年產(chǎn)電工圓鋁桿15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅接觸線噸、架空導(dǎo)線15000噸、交聯(lián)電纜1000公里、塑力纜3000公里、橡套電纜公里以及其它電線電纜萬余公里。 第46頁形勢電纜行業(yè)競爭白熱化，多品種、小批量、急交貨；企業(yè)快速發(fā)展，管理人員僅22人，在確保效率同時，急需完善內(nèi)部控制；金屬市場波動異常大，經(jīng)濟時點采購；對客戶承諾，快速響應(yīng)

25、，可用庫存、快速報價；及時反應(yīng)物流情況，加速資金周轉(zhuǎn)；顧慮企業(yè)破產(chǎn)7年，新成立不到2年，百廢待興，生產(chǎn)任務(wù)很緊，哪有精力上ERP？企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，適宜不宜上ERP？員工剛電腦掃盲，就上ERP跳躍幅度太大，能否接收得了？電纜行業(yè)深加工特點，國內(nèi)尚無成功應(yīng)用案例，能否拿下來？企業(yè)管理模式正在構(gòu)架，實施ERP會不會打亂原有管理秩序？案例介紹-信息化建設(shè)前迷惑第47頁企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思維機制創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備更新案例介紹-信息化背景第48頁企業(yè)面臨三大課題客戶：現(xiàn)在完全是買方市場，由客戶主宰買賣關(guān)系?？蛻粝㈧`通，百般受寵，對商品質(zhì)量和服務(wù)不停有更高要求，而且需求飽和。競爭：競爭對手多，競

26、爭內(nèi)容多，競爭角度多，機會稍縱即逝，直接面對世界級競爭，要生存必須贏得競爭，無所謂“過得去”。改變：信息越來越多，改變節(jié)奏加緊，市場難琢磨更難控制，產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新?lián)Q代加緊。一旦跟不上，客戶與競爭優(yōu)勢馬上喪失。案例介紹-信息化背景第49頁企業(yè)從成立之初，就高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，按扁平化要求完成了機構(gòu)設(shè)置，連通了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，進行了全員計算機培訓(xùn)，引進了一批剛畢業(yè)大學(xué)生，為實現(xiàn)企業(yè)信息化做了前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，企業(yè)信息化建設(shè)分兩條線。一條是從計算機為輔設(shè)計，制造，工程等技術(shù)根本，另一條是從物流、資金流所帶動信息流為主管理根本。企業(yè)計劃從管理根本入手，經(jīng)過三到五年時間逐步實現(xiàn)技術(shù)根本信息化

27、。 案例介紹-信息化建設(shè)思緒第50頁總 體 方 案第一階段 第二階段 第三階段ERP工程電子商務(wù)信息化建設(shè)局域網(wǎng)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工控與管理集成辦公自動化案例介紹-信息化建設(shè)思緒第51頁Mail數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Web應(yīng)用服務(wù)器倉庫技質(zhì)部銷售企業(yè)交聯(lián)/塑纜廠橡纜廠架空/型材廠材料廠線芯廠辦公樓InternetDNS網(wǎng)管工作站1000M光纖100M光纖100M光纖/RJ特纜廠InternetInternet地 磅地 磅網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)第52頁企業(yè)日常管理問題怎樣滿足多變市場需求，準(zhǔn)確及時地做出客戶承諾？怎樣處理緊急客戶訂單，同時保持均衡生產(chǎn)計劃和活動？怎樣準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)情況？怎

28、樣管理供給商？怎樣防止物料短缺，同時防止庫存積壓？怎樣確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量，并有效降低產(chǎn)品成本？怎樣真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理、過程監(jiān)控和及時分析作用？怎樣使各職能部門有機結(jié)合、高效運作和結(jié)果共享？案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)第53頁財務(wù)系統(tǒng)：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、 UFO報表、固定資產(chǎn)、成本管理薪資系統(tǒng)：薪資管理供給鏈系統(tǒng)：售前分析、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核實生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)計劃、自動派工、產(chǎn)能管理辦公自動化系統(tǒng)：OA系統(tǒng)1、全功效模塊2、全職能部門3、全業(yè)務(wù)流程案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)第54頁項目開啟會 業(yè)務(wù)流程調(diào)研 需求評定分析匯報ERP強化培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理與錄入 單據(jù)格式及編碼設(shè)置業(yè)

29、務(wù)主體流程處理方案確定系統(tǒng)二次開發(fā)編寫系統(tǒng)切換方案ERP操作技能考評崗位操作手冊編寫在線權(quán)限分配上線前模擬運行動態(tài)數(shù)據(jù)整理及錄入（全方面盤點）系統(tǒng)正式上線運行系統(tǒng)全方面升級連續(xù)支持切換準(zhǔn)備流程審批上線二次開發(fā)連續(xù)支持8月10月9月7.28項目開啟會業(yè)務(wù)調(diào)研ERP培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)及測試11.1財務(wù)供銷上線12.15計劃排產(chǎn)上線12.23系統(tǒng)全方面升級11月12月1月2月3月1.18車間管理上線1.31成本系統(tǒng)上線手冊編寫培訓(xùn)考試項目歷程案例介紹-建設(shè)周期第55頁營銷財務(wù)供給生產(chǎn)物流共用資料總帳管理會計應(yīng)收款應(yīng)付款庫存車間管理銷售訂單付給$薪資管理質(zhì)量管理銷售發(fā)貨$采購訂單MICROSOFT CORP

30、ORATION采購發(fā)票采購入庫單采購結(jié)算物料清單生產(chǎn)訂單MRP需求規(guī)劃MICROSOFT CORPORATION銷售發(fā)票模擬報價存貨核實成本管理付給$固定資產(chǎn)案例介紹-整體流程第56頁案例介紹-特色應(yīng)用日常業(yè)務(wù)全流程在線運行采購供方信息比對銷售訂單到生產(chǎn)計劃生產(chǎn)自動派工到工序和機臺采購到貨、生產(chǎn)交貨、逾期壓庫自動報警“工序卷積”成本核實到訂單和規(guī)格銷售自動快速報價銷售分成計算及欠款自動扣息分廠利潤績效考評評價第57頁案例介紹上線后改變提升資金周轉(zhuǎn)數(shù)： 50% 準(zhǔn)確交貨率： 99%以上降低庫存： 25% 誤期平均降低： 35%盤點誤差： 5%以下 利潤增加： 15%提升生產(chǎn)率： 30% 短缺件降低： 50%1、建立了完整統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)檔案2、建立了相對完整管理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)3、提升了企業(yè)管理工作規(guī)范化程度和工作效率4、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，能夠提供實時、動態(tài)數(shù)據(jù)信息查詢第58頁案例介紹-效果處理了多變市場與均衡生產(chǎn)之間矛盾使得對客戶供貨承諾做得更