sap工程項(xiàng)目管理解決方案

1、SAP項(xiàng)目管理第1頁(yè)項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型：工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)備大修項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等第2頁(yè)協(xié)議管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì),采購(gòu),生產(chǎn),施工組織客戶訂單網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)BOM清單訂單后勤組織會(huì)計(jì)組織 成本會(huì)計(jì) - 區(qū)域 資產(chǎn)負(fù)債表 - 企業(yè) 利潤(rùn)表 - 業(yè)務(wù)區(qū)域 成本中心層次結(jié)構(gòu) MRP - 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)執(zhí)行 銷售過(guò)程與協(xié)議 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)集成項(xiàng)目管了解決方案SAP項(xiàng)目管了解決方案子網(wǎng)絡(luò)第3頁(yè)P(yáng)3輔助部分現(xiàn)場(chǎng)施工階段生產(chǎn)/制造階段主體部分協(xié)議/設(shè)計(jì)階段成本/預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià) 施工設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 技術(shù)確認(rèn)主體部分設(shè)計(jì)準(zhǔn)備輔助部分設(shè)計(jì) 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 物料清單BOM安裝設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)采購(gòu)供給準(zhǔn)備工作

2、產(chǎn)品 2產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3檢驗(yàn)產(chǎn)品 2產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3現(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)部件到貨PWP1P2WBS - 任務(wù)分解 / 成本預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) - 裝配 / 安裝過(guò)程管理xx項(xiàng)目集成項(xiàng)目管理 - 支持復(fù)雜項(xiàng)目和按訂單設(shè)計(jì)制造,項(xiàng)目型施工裝配過(guò)程材料 2部件 1產(chǎn)品2 檢驗(yàn)全過(guò)程控制 項(xiàng)目管理按訂單設(shè)計(jì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)P03采購(gòu)計(jì)劃P0P01P02項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)工程施工計(jì)劃按訂單生產(chǎn)輔助部分主體部分生產(chǎn)制造計(jì)劃第4頁(yè)詢報(bào)價(jià)協(xié)議開(kāi)票協(xié)議執(zhí)行控制銷售型項(xiàng)目管理資金流出成本收入人工材料設(shè)備費(fèi)用供給商客戶施工分包 采購(gòu)實(shí)際計(jì)劃預(yù)算可用性資源價(jià)值時(shí)間項(xiàng)目項(xiàng)目(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)客戶詢價(jià)/報(bào)價(jià)/銷售訂單資金

3、流入第5頁(yè)目錄投標(biāo)報(bào)價(jià)與協(xié)議管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)與庫(kù)存管理項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉第6頁(yè)常見(jiàn)流程- 單價(jià)協(xié)議1. 依據(jù)客戶招標(biāo)要求建立詢價(jià)單, 依據(jù)掌握信息進(jìn)行評(píng)審 決定需不需要投標(biāo)2. 投標(biāo)報(bào)價(jià) 基于服務(wù)清單(BOS)編制報(bào)價(jià)單3. 參考報(bào)價(jià)生成訂單(協(xié)議)4. 創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu), 制訂項(xiàng)目方案( 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃, 目標(biāo)成本即預(yù)算, 資源計(jì)劃等); 將訂單(協(xié)議)與項(xiàng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)5. 項(xiàng)目執(zhí)行(采購(gòu)執(zhí)行, 分包, 活動(dòng)和工程量確認(rèn)等)6. 依據(jù)實(shí)際完成工程量( 工程量清單) , 進(jìn)行定時(shí)付款申請(qǐng)和協(xié)議開(kāi)票結(jié)算詢價(jià)單報(bào)價(jià)單協(xié)議簽署/訂單編制或?qū)隑OS報(bào)價(jià)模型定額庫(kù)價(jià)格庫(kù)創(chuàng)建項(xiàng)目協(xié)議執(zhí)行項(xiàng)目策劃/成本

4、計(jì)劃/預(yù)算截?cái)嗪附咏M裝 100/hr200/h150/h 鋼材 A鋼材 B管 A100/t200/t150/m 工程量確認(rèn)開(kāi)票結(jié)算項(xiàng)目執(zhí)行第7頁(yè)SAP工程項(xiàng)目投標(biāo)管理：流程概覽銷售代表客戶造價(jià)師分包方價(jià)格選擇標(biāo)書(shū)/詢價(jià)單向分包方/ 材料供給商詢價(jià)報(bào)價(jià)確定投標(biāo)書(shū)談判簽署協(xié)議確認(rèn)條款招標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)/報(bào)價(jià)單.詢價(jià)單SC-BOSInquirySC-BOS詢價(jià)單SC-BOSQuotat.報(bào)價(jià)單.SC-BOSQuotat.報(bào)價(jià)單.SC-BOS采購(gòu)員成本估算工程協(xié)議投標(biāo)書(shū)服務(wù)單第8頁(yè)01.10.201.1.30001.3.20202.1BOS客戶XXX

5、X工程工程內(nèi)容 分部分項(xiàng)工程工程量 計(jì)量單位玻璃幕墻安裝00100m2服務(wù)內(nèi)容綜合單價(jià)15.20工程項(xiàng)目清單報(bào)價(jià) 服務(wù)清單BOS (Bill of Service)第9頁(yè)任務(wù)確定工程服務(wù)單計(jì)劃成本 處理方案應(yīng)用SAP成本計(jì)劃工具準(zhǔn)確造價(jià)好處方便地依據(jù)成本要素估算成本為協(xié)議和項(xiàng)目成本奠定基礎(chǔ)造價(jià)師服務(wù)項(xiàng)目00100m2建筑幕墻成本節(jié)點(diǎn) 成本值資源玻璃 人工費(fèi)基本價(jià)格300 50 A/D-2%A/D-3%-10%小計(jì)285 45 100m218小時(shí)數(shù)量單位工作清單成本項(xiàng)目一覽計(jì)劃格式模板BOS 成本結(jié)構(gòu)報(bào)價(jià)項(xiàng)(開(kāi)發(fā)票)服務(wù)內(nèi)容行 1 成本節(jié)點(diǎn) 1.1成本節(jié)點(diǎn) 1.2服務(wù)

6、內(nèi)容行 2Hide/Display Item View成本計(jì)劃模板/方式 (成本計(jì)劃模板: 建筑幕墻、建筑門窗、建筑玻璃采光頂、鋼結(jié)構(gòu)等等)SAP工程項(xiàng)目投標(biāo)管理：成本估算造價(jià)模型 - 綜合單價(jià)計(jì)算第10頁(yè)價(jià)格確定1 設(shè)計(jì)部分 設(shè)計(jì)標(biāo)總價(jià)*費(fèi)率 工作量*工時(shí)單位取費(fèi)2 采購(gòu) 市場(chǎng)價(jià)格 歷史交易價(jià)格 預(yù)估價(jià)格3 施工依據(jù)估價(jià)模型, 參考國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額計(jì)算 銷售代表服務(wù)內(nèi)容行項(xiàng)目00100m2建筑幕墻成本細(xì)目 資源玻璃 人工基本單位價(jià)格28 10 100ton18小時(shí)數(shù)量單位價(jià)格計(jì)算框架 單位報(bào)價(jià)附加費(fèi)用/折扣人工成本材料成本 UP: 56 01.10101.1.1BOS成本

7、組成元素分解價(jià)格計(jì)算框架第11頁(yè)外部預(yù)算軟件市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)地域工時(shí)定額.工時(shí)定額01.10.201.1.30001.3.20202.1BOS01.10.2BOS 材料清單內(nèi)容 人工. SAP系統(tǒng) 服務(wù)項(xiàng), 材料和價(jià)格庫(kù)外部/內(nèi)部預(yù)算報(bào)價(jià)系統(tǒng)輸出文檔SAP編程接口 價(jià)格信息互聯(lián)網(wǎng)接口工程項(xiàng)目報(bào)價(jià) 2 外部報(bào)價(jià)系統(tǒng)第12頁(yè)示例 利用BOS報(bào)價(jià)第13頁(yè)分包商詢價(jià)造價(jià)師任務(wù) 確定需要進(jìn)行分包服務(wù)項(xiàng)和對(duì)應(yīng)數(shù)量選擇對(duì)應(yīng)分包商組特點(diǎn)建立分包報(bào)價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間直接聯(lián)絡(luò)01.10101.1.1BOS行70數(shù)量100單位m2土建工程描述0

8、03 (土石方分包)分包商組投標(biāo)報(bào)價(jià)單生成采購(gòu)申請(qǐng)選擇需要分包服務(wù)項(xiàng)目0030040037080900030037090投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)服務(wù)選擇第14頁(yè)QuotationSUBBOS分包商報(bào)價(jià)比價(jià)分包采購(gòu)員RFQSUBBOSRFQSUBBOSPRSUBBOSRFQSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOS分包商報(bào)價(jià)QuotationSUBBOSQuotationSUBBOS第15頁(yè)基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)票協(xié)議行 1行 2發(fā)票付款申請(qǐng)(開(kāi)票請(qǐng)求)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)P1.1P1P1.210203040行 2支持不一樣協(xié)議類型, 比如實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷,固定總價(jià)(按

9、照項(xiàng)目進(jìn)度付款),固定單價(jià)(按照實(shí)際工作量和材料用量及實(shí)現(xiàn)約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算)項(xiàng)目, 協(xié)議,付款申請(qǐng),發(fā)票,付款財(cái)務(wù)憑證等相互關(guān)聯(lián),能夠進(jìn)行追溯和查詢能夠利用銷售協(xié)議中靈活銷售定價(jià)條件, 比如附加費(fèi), 折扣率等等,關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目標(biāo)預(yù)付款和收入能夠表達(dá)在項(xiàng)目標(biāo)報(bào)表中工程量確認(rèn)第16頁(yè)常見(jiàn)流程- 總價(jià)協(xié)議1. 依據(jù)客戶招標(biāo)要求建立詢價(jià)單2. 投標(biāo)報(bào)價(jià) 基于服務(wù)清單(BOS)編制報(bào)價(jià)單3. 參考報(bào)價(jià)生成訂單(協(xié)議)4. 創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu), 制訂項(xiàng)目方案( 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃, 目標(biāo)成本即預(yù)算, 資源計(jì)劃等); 將訂單(協(xié)議)與項(xiàng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)5. 項(xiàng)目執(zhí)行(采購(gòu)執(zhí)行, 分包, 活動(dòng)和工程量確認(rèn)等)6. 依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或里程

10、碑, 進(jìn)行協(xié)議分期開(kāi)票結(jié)算詢價(jià)單報(bào)價(jià)單協(xié)議簽署/訂單編制或?qū)隑OS報(bào)價(jià)模型定額庫(kù)價(jià)格庫(kù)創(chuàng)建項(xiàng)目協(xié)議執(zhí)行項(xiàng)目策劃/成本計(jì)劃/預(yù)算截?cái)嗪附咏M裝 100/hr200/h150/h 鋼材 A鋼材 B管 A100/t200/t150/m 里程碑確認(rèn)開(kāi)票結(jié)算項(xiàng)目執(zhí)行第17頁(yè)銷售訂單采購(gòu)訂單預(yù)付款請(qǐng)求計(jì)劃支付計(jì)劃費(fèi)用 驗(yàn)收發(fā)票預(yù)付款支付支付轉(zhuǎn)移接收發(fā)票計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PS依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)開(kāi)票計(jì)劃銷售訂單/協(xié)議協(xié)議簽署30%預(yù)付計(jì)劃開(kāi)發(fā)票/收款交付40%驗(yàn)收合格25%質(zhì)保期結(jié)束5%項(xiàng)目時(shí)間變動(dòng)造成里程碑時(shí)間改變會(huì)實(shí)時(shí)反應(yīng)到采購(gòu)訂單發(fā)票計(jì)劃和銷售訂單開(kāi)票計(jì)劃第18頁(yè)目錄投標(biāo)報(bào)價(jià)與協(xié)議管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理

11、項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)與庫(kù)存管理項(xiàng)目執(zhí)行與關(guān)閉第19頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉工作分解結(jié)構(gòu)表示項(xiàng)目組織層次化結(jié)構(gòu)元素，工作分解結(jié)構(gòu)使你能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行從上往下和從下往上數(shù)據(jù)分析（時(shí)間、成本和資源）也能夠把各種相關(guān)對(duì)象如活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目建立關(guān)聯(lián)。活動(dòng) (網(wǎng)絡(luò))C經(jīng)過(guò)描述活動(dòng)之間關(guān)系而形成活動(dòng)鏈，你能夠經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)表示項(xiàng)目標(biāo)處理流程、安排活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間，進(jìn)行能力計(jì)劃以及執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。里程碑與工作分解結(jié)構(gòu)或活動(dòng)相關(guān)聯(lián)關(guān)鍵日期，里程碑能夠觸發(fā)后續(xù)功效第20頁(yè)項(xiàng)目組成要素SAP AG 1999WBS elements工作分解結(jié)構(gòu)元素Documents文檔Material物料Milestones里

12、程碑Basic dates日期與計(jì)劃日期Jan 1Jan 1Activities活動(dòng)及活動(dòng)元素Relationships活動(dòng)間關(guān)系nClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts文本TextTextConcept第21頁(yè)產(chǎn)品/系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 產(chǎn)品/系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組建轉(zhuǎn)換采購(gòu)分包協(xié)議生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃和工程管理銷售周期管理概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)船只裝配項(xiàng)目開(kāi)票項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)身產(chǎn)和采購(gòu)第22頁(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(B0M)與項(xiàng)目管

13、理BOMMM生產(chǎn)單PPPSPSPDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)BOM-PSBOM傳遞采購(gòu)單 經(jīng)過(guò)BOM Transfer（傳遞）將物料與活動(dòng)關(guān)聯(lián) BOM改動(dòng)能夠隨時(shí)經(jīng)過(guò)傳遞操作更新到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中 設(shè)計(jì)部門/單位項(xiàng)目管理部門采購(gòu)部門生產(chǎn)部門客戶詢價(jià)/報(bào)價(jià)/銷售訂單半成品生產(chǎn)制造銷售/業(yè)務(wù)部門第23頁(yè)銄SAP AG 1999500050005000600060006000300030003000310031003100100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.

14、1EngineeringTT-200#.1200#.1工程設(shè)計(jì)T-200#.2PlanningTT-200#.2200#.2后勤采購(gòu)T-200#.3PurchasingTT-200#.3200#.3生產(chǎn)制造T-200#.4ProductionTT-200#.4200#.4現(xiàn)場(chǎng)施工T-200#.5AssemblyTT-200#.5200#.5質(zhì)量維護(hù)T-200#TurbineTT-200#200#XL100 幕墻項(xiàng)目1200120012004000400040001000100010003000300030005000500050006000600060003100310031001300130

15、0130011001100110014001400140015001500150090 xxxxActivities活動(dòng)Relationships活動(dòng)間關(guān)系 WBS 元素Network 網(wǎng)絡(luò)舉例: 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)第24頁(yè)舉例:xxxx工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)Xxx工程項(xiàng)目子項(xiàng)目B 1子項(xiàng)目A 1.1子項(xiàng)目A 1子項(xiàng)目A 1.2子項(xiàng)目B 1.1子項(xiàng)目B 1.2子項(xiàng)目B 1.3設(shè)計(jì)任務(wù)包 1圖紙1圖紙2圖紙3設(shè)計(jì)任務(wù)包4圖紙21圖紙22圖紙23生產(chǎn)訂單 1生產(chǎn)訂單 2 1234項(xiàng)目結(jié)構(gòu)元素控制層主計(jì)劃/網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/訂單分包計(jì)劃/訂單第25頁(yè) 舉例:經(jīng)過(guò)子網(wǎng)絡(luò)任務(wù)分解WBS 結(jié)構(gòu)XX 項(xiàng)目 總體

16、網(wǎng)絡(luò)JanFebMarchAprMayJuneJulyXX 項(xiàng)目 總體進(jìn)度XX 任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)1XX 任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)2XX 任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)3 將各部分任務(wù)分解成子任務(wù)包/子網(wǎng)絡(luò)第26頁(yè)定義詳細(xì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選擇資源指定組織機(jī)構(gòu)選擇分包商和供給商 產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，付款計(jì)劃資源技術(shù)規(guī)范主要設(shè)備清單 里程碑和發(fā)票計(jì)劃 里程碑和文檔不一樣階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目元素創(chuàng)建項(xiàng)目初步結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分配資源定義工作包客戶需求項(xiàng)目需求執(zhí)行初步概算執(zhí)行模擬產(chǎn)生報(bào)價(jià)產(chǎn)生項(xiàng)目成本報(bào)表執(zhí)行活動(dòng)安排 計(jì)劃材料需求 指定供給商或分包商 第27頁(yè)使用項(xiàng)目模板快速搭建項(xiàng)目第28頁(yè)設(shè)計(jì)文檔和項(xiàng)目文檔管理主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉生命周期數(shù)

17、據(jù)管理與SAP生命周期數(shù)據(jù)管理中文檔管理全方面集成，能夠?qū)⑽臋n管理中各種文檔與工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)關(guān)聯(lián) 集成化閱讀/編輯器 所關(guān)聯(lián)文檔主數(shù)據(jù)中全部源文件能夠直接在項(xiàng)目標(biāo)編輯環(huán)境中閱讀和編輯。靈活查詢和電子公布能夠采取各種收縮引擎和對(duì)文檔進(jìn)行查詢，也能夠經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外進(jìn)行公布文檔管理對(duì)全部文檔管理，比如：任務(wù)書(shū)、圖紙等工作流，文檔審批管理，文檔分發(fā)文檔瀏覽, 紅線與注釋和CAD軟件與office軟件相集成歸檔協(xié)同設(shè)計(jì) Collaborative Folders (cFolders) 和供給商、研發(fā)合作搭檔等進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)共享文檔及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通知機(jī)制生命周期數(shù)據(jù)管理文檔信息統(tǒng)計(jì)MS-Office CAX

18、-ViewerAny file . (i.e. MS-Project) 第29頁(yè)以項(xiàng)目為中心可對(duì)已整合完設(shè)計(jì)信息進(jìn)行管理及查詢，它是Activity輸出信息，可與BOM、圖、技術(shù)文件及材料信息連接管理。能夠應(yīng)用這些整合信息當(dāng)項(xiàng)目中發(fā)生變更事項(xiàng)時(shí)， 對(duì)受設(shè)計(jì)變更影響變更對(duì)象進(jìn)行其相關(guān)信息分析，然后可進(jìn)行一貫變更。 以項(xiàng)目為中心設(shè)計(jì)信息整合管理建立以項(xiàng)目為關(guān)鍵設(shè)計(jì)文檔和項(xiàng)目文檔管理WBSWBSProject WBS圖 技術(shù)文件Spec配件 1配件 2BOM(日程,預(yù)算,操作人,)(變更, 許可, Original File(CAD),)(型號(hào), 采購(gòu),CAD連接, )(設(shè)計(jì)變更, CAD連接,)第

19、30頁(yè)版本管理文檔結(jié)構(gòu)管理分類狀態(tài)管理工作流審批與外部系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口靈活對(duì)象鏈接 (項(xiàng)目, 活動(dòng), BOMs, 材料, IPPE.)集成CAD, OFFICE瀏覽工具基于WEB文檔/目錄共享文檔檢索與歸檔文檔管理內(nèi)容第31頁(yè)文檔管理: 文件集中存放和與對(duì)象鏈接CAD 系統(tǒng)文檔服務(wù)器存放 項(xiàng)目/文件結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及物料清單協(xié)議文檔管理系統(tǒng):文檔層次與結(jié)構(gòu) 版本及版本修正工作流審批變更管理分配及授權(quán)Web網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)全部文檔存放唯一且集中 (KPRO). 信息無(wú)冗余，快速搜索，集中地?cái)?shù)據(jù)訪問(wèn)、授權(quán)和版本控制管理對(duì)象:第32頁(yè)文檔管理：與CAD接口已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)CAD 系統(tǒng)接口 AutoCAD Autodesk I

20、nventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolid Works and Solid Edge與經(jīng)典CAD系統(tǒng)在線實(shí)時(shí)聯(lián)接和數(shù)據(jù)同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)接口軟件包, 多家認(rèn)證CAD廠商, 提供經(jīng)過(guò)認(rèn)證相關(guān)接口軟件和升級(jí)第33頁(yè)設(shè)計(jì)文檔直接與產(chǎn)品/項(xiàng)目連接和共享在CAD環(huán)境直接提交文檔第34頁(yè)設(shè)計(jì)文檔在SAP對(duì)象中能夠直接瀏覽第35頁(yè)文檔狀態(tài)與工作流/審批舉例文件確認(rèn) 檢驗(yàn)郵箱 檢驗(yàn)文檔 產(chǎn)生收件人名單 更改狀態(tài)為“已檢驗(yàn)”項(xiàng)目組員創(chuàng)建文件 建立文件信息統(tǒng)計(jì) 附加原始文件 文件需要被檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)文件信息統(tǒng)計(jì) 檢驗(yàn)郵箱 設(shè)置狀態(tài)為“下達(dá)” 自動(dòng)為設(shè)計(jì)合作搭檔產(chǎn)生

21、信函設(shè)計(jì)合作搭檔 A設(shè)計(jì)合作搭檔B設(shè)計(jì)合作搭檔C分發(fā) 將檢驗(yàn)和下達(dá)文件郵件發(fā)送第36頁(yè)文件分發(fā) 主要特征 控制原始文件分發(fā)到客戶,供給商文件分發(fā)能夠經(jīng)過(guò)email, internet和傳真方式對(duì)文件分發(fā)信息進(jìn)行審核（收件人，文件名和收件時(shí)間) 事件驅(qū)動(dòng)文件分發(fā); 比如: 下達(dá)文件時(shí)候進(jìn)行文件分發(fā)第37頁(yè)SAP幫助企業(yè)建立協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)分包方其它客戶企業(yè)門戶包含知識(shí)管理協(xié)同文件夾 /協(xié)同項(xiàng)目管理ERP企業(yè)業(yè)務(wù)管理第38頁(yè)后臺(tái)ERP系統(tǒng) ( DMS,.)cFolders鏈接cFolderscProjects & cFolders 技術(shù)架構(gòu)InternetIntranetPlug-In外部合作協(xié)同cP

22、rojects設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部協(xié)同各專業(yè)設(shè)計(jì)師RFC (SNC)Links文檔交流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(檢驗(yàn)清單,共享文檔)技術(shù)文檔(圖紙,結(jié)構(gòu),說(shuō)明)技術(shù)文檔(圖紙,結(jié)構(gòu),說(shuō)明)業(yè)主施工單位設(shè)計(jì)分包第39頁(yè) 投標(biāo)階段主體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì).Project System項(xiàng)目管理文檔管理 DMScFolders 協(xié)同文件夾從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)到文檔結(jié)構(gòu)第40頁(yè)協(xié)同文件夾可實(shí)現(xiàn):集中性文檔存放版本管理與業(yè)務(wù)流程同時(shí)與集成與Office軟件集成特點(diǎn)：對(duì)日常工作中文檔集成版本管理確保統(tǒng)計(jì)主要處理狀態(tài)信息靈活狀態(tài)管理與全部主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)跨系統(tǒng)文檔分發(fā)與Office軟件集成（包含在MS文件瀏覽器中進(jìn)行文檔管理，在MS Office

23、工具中保留至SAP）第41頁(yè)共享文件/協(xié)同文件夾授權(quán)授權(quán)管理: 管理 寫(xiě) 讀 無(wú) 創(chuàng)建/刪除文件夾授權(quán)自動(dòng)傳遞到下層文件夾 設(shè)置權(quán)限能夠調(diào)整 能夠?qū)?nèi)部外部用戶或用戶組/虛擬團(tuán)體進(jìn)行文檔/文件夾授權(quán), 獨(dú)立權(quán)限管理: 授權(quán)能夠針對(duì)單獨(dú)用戶, 用戶組, 角色等第42頁(yè)目錄投標(biāo)報(bào)價(jià)與協(xié)議管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)與庫(kù)存管理項(xiàng)目執(zhí)行與關(guān)閉第43頁(yè)針對(duì)項(xiàng)目全方面計(jì)劃資源計(jì)劃收入/支付資金計(jì)劃日期/進(jìn)度/計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)YX成本計(jì)劃/預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)(組裝)計(jì)劃材料第44頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃板：集成計(jì)劃工具SAP AG 1999Hierarchy Graphic層次結(jié)構(gòu)概覽?NtwkStructure Gra

24、phic網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)概覽nClickSie, um Text add?Dates時(shí)間計(jì)劃Capacity Overview能力計(jì)劃概覽Cost/Revenue Overview收入/成本概覽tMaterials Overview物料概覽PM Orders維護(hù)訂單PMnClickSie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx時(shí)間計(jì)劃-甘特圖第45頁(yè)自動(dòng)時(shí)間排程PPP1P1P2P2303030707070505050808080項(xiàng)目定義中基本日期1020

25、304050607080推斷日期 WBS網(wǎng)絡(luò) 1 網(wǎng)絡(luò) 2項(xiàng)目計(jì)劃板1010102020206060404040P1P1P2P2PP第46頁(yè)示例: 項(xiàng)目計(jì)劃第47頁(yè)從外部項(xiàng)目管理直接形成原始項(xiàng)目結(jié)構(gòu)BAPImySAP 程序和項(xiàng)目管理外部項(xiàng)目系統(tǒng)接口(EPS)基礎(chǔ)使BAPImySAP 項(xiàng)目管理mySAPOpenPSP3/ECMS ProjectSAP 無(wú)償提供一個(gè)針對(duì)MS Project OpenPS. 同時(shí)也存在認(rèn)證其它接口如 Primavera, Microsoft Project, Artemis, . EPS 接口外部項(xiàng)目系統(tǒng)507”集成項(xiàng)目管理 - 與其它項(xiàng)目管理軟件(含P3EC)集成

26、第48頁(yè)項(xiàng)目成本與預(yù)算中標(biāo)(計(jì)劃值)預(yù)算實(shí)際差異利潤(rùn)直接材料費(fèi)120011001150-5050人工費(fèi)24001900100500方法費(fèi)1500100090010050001.10.2BOS銷售協(xié)議 項(xiàng)目標(biāo)作用:管理工程實(shí)際運(yùn)作過(guò)程歸集實(shí)際成本發(fā)生 訂單/協(xié)議作用:管理銷售/業(yè)務(wù)過(guò)程開(kāi)票/收入/利潤(rùn)分析標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)分項(xiàng)工程A分項(xiàng)工程B分項(xiàng)工程C 300 M2材料 1500 20 30000人工 300 20 6000 機(jī)械 90 10 900項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)成本計(jì)劃中標(biāo)價(jià)版本XX項(xiàng)目主體工程商業(yè)配套1-5 層6-9 層200 M2100 M2材料 1000 20 0人工 2

27、00 20 4000 機(jī)械 60 10 600材料 500 20 10000人工 100 20 機(jī)械 10 10 100按照項(xiàng)目管理緯度進(jìn)行分配項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)成本計(jì)劃責(zé)任成本版本XX項(xiàng)目主體工程商業(yè)配套1-5 層6-9 層100 M2材料 1000 20 0人工 200 20 4000 機(jī)械 60 10 600材料 500 20 10000人工 100 20 機(jī)械 10 10 100按預(yù)計(jì)完成進(jìn)行定額量和價(jià)調(diào)整第49頁(yè)計(jì)劃方法1: 基于網(wǎng)絡(luò)成本計(jì)劃服務(wù)內(nèi)部活動(dòng) 外部活動(dòng) 主要成本材料部件1MMM 企業(yè)采購(gòu)單外部處理元素內(nèi)部處理元素普通成本元素計(jì)劃成本 (沒(méi)有間接費(fèi)用例子) 數(shù)量 成本元素. 描述

28、 價(jià)值 100 h* 150 61 內(nèi)部處理. 15,000.00 10 pc* 800 400000 材料采購(gòu) 8,000.00 60 h* 300 415000 外部處理. 18.000,00 9000466000 服務(wù)-運(yùn)輸 9,000.0050,000.00S評(píng)定單價(jià) 第50頁(yè)從中標(biāo)價(jià)到目標(biāo)成本/責(zé)任成本(預(yù)算)同意預(yù)算預(yù)算制訂預(yù)算制訂由上向下分配E1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2.OverallOverall.申請(qǐng)預(yù)

29、算成本計(jì)劃總體計(jì)劃值由底向上推算原始計(jì)劃分配第51頁(yè)預(yù)算分解與下達(dá)WarningError+實(shí)際成本30.000單據(jù)50.000PPPPPSPSCOCOPMPM預(yù)算實(shí)際250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000Project responsiblefor projectBudgetoverrunInbox!承諾(采購(gòu)單,采購(gòu)申請(qǐng)、資金預(yù)留）50.000第52頁(yè)項(xiàng)目人員/資源管理 基于人力資源管理項(xiàng)目人員管理, 能夠定義技能和崗位, 并進(jìn)行人員選擇和項(xiàng)目團(tuán)體組合 能夠?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)力時(shí)間管理, 安排詳細(xì)到個(gè)人工作時(shí)間, 并針對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行可用能力分析

30、與評(píng)定跨項(xiàng)目標(biāo)透明和協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)工作表輸入, 集成工作時(shí)間確實(shí)認(rèn) 項(xiàng)目組織工作中心勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)體 個(gè)人項(xiàng)目團(tuán)體人力資源管理資格, 技能可取得性第53頁(yè)將人員/資源分配到工作/活動(dòng)日期(天、周、月）區(qū)間(天、周、月）項(xiàng)目視圖工作中心視圖項(xiàng)目: T-200#工作中心: 2700 2700活動(dòng)工期活動(dòng)工期活動(dòng)工期活動(dòng)工期網(wǎng)絡(luò) 901939活動(dòng) 1200網(wǎng)絡(luò) 901939活動(dòng) 1500人員 1人員 2人員 1人員 2網(wǎng)絡(luò) 901939活動(dòng) 1200網(wǎng)絡(luò) 901940活動(dòng) 1000網(wǎng)絡(luò) 901939活動(dòng) 1200人員 3人員 4第54頁(yè)目錄投標(biāo)報(bào)價(jià)與協(xié)議管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)、生產(chǎn)與庫(kù)存管理

31、項(xiàng)目執(zhí)行與關(guān)閉第55頁(yè)集成項(xiàng)目管理 - 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu),分包和生產(chǎn)制造項(xiàng)當(dāng)前期計(jì)劃與同意項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)轉(zhuǎn)與關(guān)閉項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)材料或設(shè)備能夠直接掛接或分配到項(xiàng)目標(biāo)安裝或裝配活動(dòng), 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生采購(gòu)需求驅(qū)動(dòng)采購(gòu)執(zhí)行;. 分包與服務(wù)管理 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目能夠直接下達(dá)分包和服務(wù)協(xié)議,分包與服務(wù)協(xié)議進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)集成無(wú)縫集成計(jì)劃與成本采購(gòu)計(jì)劃能夠經(jīng)過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng), 采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度將直接影響項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度; 采購(gòu)成本費(fèi)用將實(shí)時(shí)反應(yīng)到項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際成本中.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目將生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單下到達(dá)下屬和關(guān)聯(lián)企業(yè),指導(dǎo)和監(jiān)督部件生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)訂單服務(wù)訂單生產(chǎn)訂單OrderOrder訂單BOM設(shè)備

32、/部件服務(wù)MMPPPS第56頁(yè)集成項(xiàng)目和采購(gòu)/分包計(jì)劃全球化協(xié)同工作制造和裝配采購(gòu)功效和詳細(xì)設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)WBS 結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)JanFebMarchAprMayJuneJuly采購(gòu)/分包訂單采購(gòu)提前期/分包計(jì)劃第57頁(yè)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程1采購(gòu)申請(qǐng)需求計(jì)劃 2貨源與價(jià)格確定3采購(gòu)102030采購(gòu)單1020304訂單處理同意過(guò)程下采購(gòu)單過(guò)程5訂單執(zhí)行跟蹤供給商評(píng)定7發(fā)票校驗(yàn)貨物接收6優(yōu)化采購(gòu)流程降低采購(gòu)步驟中重復(fù)輸入，實(shí)現(xiàn)包含詢價(jià)報(bào)價(jià)等流程信息集成和共享長(zhǎng)久協(xié)議和短期采購(gòu)定單相結(jié)合。實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，交貨數(shù)量和驗(yàn)收情況。加緊采購(gòu)步驟響應(yīng)速度，降低或防止因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)對(duì)項(xiàng)目造成

33、損失和進(jìn)度延遲。針對(duì)項(xiàng)目物料需求計(jì)劃第58頁(yè)實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目集中采購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目1 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購(gòu)申請(qǐng)1項(xiàng)目3 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購(gòu)申請(qǐng)3項(xiàng)目2 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購(gòu)申請(qǐng)2框架協(xié)議 目標(biāo)數(shù)量 價(jià)格項(xiàng)目3 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購(gòu)訂單 3項(xiàng)目2 發(fā)貨安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采購(gòu)訂單2第59頁(yè)常見(jiàn)貨源確定模式 采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單?供給商 A詢價(jià)單 1報(bào)價(jià) 項(xiàng)目 10毛價(jià)格:400/t折扣:50 UNI供給商 B詢價(jià)單 2報(bào)價(jià) 項(xiàng)目 10毛價(jià)格:400/t附

34、加費(fèi):20%供給商 C詢價(jià)單 3報(bào)價(jià)項(xiàng)目 10毛價(jià)格:500/t固定費(fèi)用:20 UNI同意函拒絕函% 條件 美元信息統(tǒng)計(jì)1.1.1999 30.6.供給商 1 允許供給商 2 允許供給商 3 暫時(shí)禁止 貨源清單采購(gòu)協(xié)議/訂單1.詢報(bào)價(jià)/招投標(biāo)采購(gòu)2.基于框架協(xié)議采購(gòu)3.基于采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)4.多貨源,商務(wù)談判第60頁(yè)價(jià)格信息庫(kù) - 采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)供給商 A物料件 % 條件 美元信息統(tǒng)計(jì)供給商 B庫(kù)存用物料 M1消耗用物料 M2服務(wù)S1信息統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)第61頁(yè)采購(gòu)訂單 實(shí)現(xiàn)各種采購(gòu)業(yè)務(wù)集中平臺(tái)第62頁(yè)同意條件 金額 物料組 科目分配類型 工廠采購(gòu)組同意策略同意標(biāo)識(shí) 采購(gòu)定單同意/凍結(jié)

35、詢價(jià)同意/凍結(jié) 同意控制點(diǎn) 同意次序什么情況需要同意？怎樣同意 ？怎樣知道是否已同意 ？實(shí)現(xiàn)采購(gòu)事前預(yù)防和事中控制！采購(gòu)?fù)饬鞒坛Ｒ?jiàn)采購(gòu)審批實(shí)現(xiàn)方法: 利用SAP采購(gòu)審批配置功效 + SAP工作臺(tái)或門戶 利用SAP工作流 + SAP工作臺(tái)或門戶 利用OA審批系統(tǒng) + SAP工作臺(tái)或門戶第63頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行 實(shí)時(shí)采購(gòu)預(yù)算控制項(xiàng)目成本計(jì)劃原始預(yù)算+補(bǔ)充-返還同意預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算!預(yù)算可用度控制下達(dá)預(yù)算警告錯(cuò)誤+預(yù)算已占用250,000 80,000100,00050,000 50,000項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目超預(yù)算信箱!實(shí)際成本118,000訂單50,000PPPSPSCOCOPMPM項(xiàng)目承諾(采購(gòu)訂單, 采購(gòu)請(qǐng)

36、求,預(yù)留資金)50,000120,000 118,000預(yù)算成本控制示例：預(yù)算被同意、下達(dá)后，在項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中將被用來(lái)控制預(yù)算可用度。在預(yù)算控制范圍內(nèi)顯示正常；對(duì)與控制范圍外分情況進(jìn)行系統(tǒng)警告和顯示犯錯(cuò)信息。另外原始預(yù)算能夠被分解成更小預(yù)算以確保更準(zhǔn)確可用性控制。全部預(yù)算都包含總預(yù)算和年度預(yù)算。能夠?qū)︻A(yù)算改變進(jìn)行跟蹤。警告犯錯(cuò)+預(yù)算第64頁(yè)示例：采購(gòu)訂單歷史，由訂單追溯相關(guān)執(zhí)行情況鼠標(biāo)點(diǎn)擊各憑證編號(hào)，系統(tǒng)隨之打開(kāi)對(duì)應(yīng)單據(jù)憑證(見(jiàn)下列圖)第65頁(yè)經(jīng)過(guò)預(yù)警和跟蹤提升透明度工程交付項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝鋼構(gòu)件制造安裝/施工采購(gòu)/分包可視化控制項(xiàng)目/訂單進(jìn)展中任何干擾在裝配/項(xiàng)目階段，使用網(wǎng)絡(luò)預(yù)

37、警機(jī)制聚集出現(xiàn)干擾和問(wèn)題訂單中問(wèn)題同時(shí)也可在項(xiàng)目中可視化反應(yīng)出來(lái)特定客戶非特定客戶外部采購(gòu)內(nèi)部裝配延遲項(xiàng)目訂單出現(xiàn)問(wèn)題安裝出現(xiàn)問(wèn)題第66頁(yè)分包服務(wù)采購(gòu) SAP AG 1999-用戶部門-PM 工廠維護(hù)-PS 項(xiàng)目系統(tǒng)-SM 服務(wù)管理發(fā)票Pur. order?=詢價(jià)單Karl EinsteinBank transfer9,500日期需求確定服務(wù)說(shuō)明和概算供給源確定供給商選擇招標(biāo)過(guò)程（詢價(jià)單公布）輸入/比較報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單監(jiān)控執(zhí)行服務(wù)輸入和結(jié)算服務(wù)驗(yàn)收發(fā)票校驗(yàn)付款第67頁(yè)分包服務(wù)采購(gòu) - 服務(wù)輸入單確認(rèn)分包工作量68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服務(wù)輸入單03/12/98

38、68 m10 挖溝4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服務(wù)輸入單02/23/98采購(gòu)單中服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)輸入單68 m10 設(shè)計(jì)4 hrs20 對(duì)接2 hrs30 供水.40 .50 .服務(wù)輸入單01/10/98采購(gòu)單12服務(wù)技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)安裝01 初步設(shè)計(jì)02 詳細(xì)設(shè)計(jì)01 對(duì)接02 測(cè)試0102第68頁(yè)供給商評(píng)定： 定義評(píng)定指標(biāo)分組和權(quán)重經(jīng)過(guò)分組和權(quán)重，來(lái)計(jì)算供給商得分 收貨發(fā)票供給商清單及時(shí)性質(zhì)量?jī)r(jià)格透明度 成本透明度 交貨 價(jià)格和成本總分211321舉例: “質(zhì)量”原因與交貨“及時(shí)性”相比權(quán)重更大一些。在分組中“交貨”與“價(jià)格”相比，交貨權(quán)重更大些 第69頁(yè) 采購(gòu)訂單外協(xié)采購(gòu)

39、內(nèi)部采購(gòu)存放采購(gòu)第三方采購(gòu)生產(chǎn)外協(xié)子企業(yè)AAA存放庫(kù)存客戶供給商AAAKMT子企業(yè)物料管理特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)第70頁(yè)庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)定庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)定覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)物料各種價(jià)格與價(jià)值管理物料管理庫(kù)存管理第71頁(yè)靈活庫(kù)存管理方式 - 支持項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理供給商直接送到項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)存供給商AAAKMT項(xiàng)目消耗工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存領(lǐng)用供給商直接送到項(xiàng)目, 直接消耗進(jìn)成本, 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理供給商項(xiàng)目消耗供給商直接送到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存供給商AA

40、AKMT生產(chǎn)消耗項(xiàng)目領(lǐng)用第72頁(yè)目錄投標(biāo)報(bào)價(jià)與協(xié)議管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)與庫(kù)存管理項(xiàng)目執(zhí)行與關(guān)閉第73頁(yè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)先制訂目標(biāo)進(jìn)度對(duì)比分析，合理調(diào)配資源，確定最正確實(shí)現(xiàn)方案，確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制示例：在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)能夠預(yù)先創(chuàng)建一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃。然后全部相關(guān)數(shù)據(jù)被保留在這個(gè)版本里并不能被改變。另建實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃版原來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際

41、進(jìn)程，經(jīng)過(guò)分析比較不一樣版本計(jì)劃，合理協(xié)調(diào)資源，確定最正確方案第74頁(yè)執(zhí)行 (時(shí)間)主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉跨程序時(shí)間表 - CATS一旦項(xiàng)目被同意, 能夠針對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)實(shí)際時(shí)間和成本。除了使用手工確認(rèn)外，CATS提供了自我時(shí)間錄入界面。它使你能夠SAP處理方案中許多對(duì)象錄入時(shí)間，當(dāng)然也能夠?qū)ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)和活動(dòng)錄入時(shí)間。在時(shí)間被傳入目標(biāo)程序前，錄入時(shí)間能夠被同意和釋放。錄入時(shí)間將形成項(xiàng)目標(biāo)時(shí)間時(shí)間和成本。同時(shí)還提供了全方面改變和取消功效。 與物料管理和差旅成本管理集成 HR CO MM CS PS時(shí)間跟蹤時(shí)間釋放時(shí)間同意傳入MTWTF目標(biāo)6384項(xiàng)目 / 人力資源8254成本中心 / 人

42、力資源CATS內(nèi)部 & 外部人員第75頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)定與展望: EVMS技術(shù) WBSActivityBOM/RoutignWBSActivity月月單位不一樣PJT-WBS-Activity實(shí)際進(jìn)度管理 不一樣PJT-WBS-Activity，不一樣日期實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)建立實(shí)施計(jì)劃BCWS 進(jìn)度率BCWP月目標(biāo)預(yù)算不一樣Activity進(jìn)度BCWS 進(jìn)度率WBSActivity進(jìn)度及實(shí)際管理展望及結(jié)果管理EVMS (Earned Value Management System)是指根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用、日程計(jì)劃/實(shí)際，進(jìn)行比較/管理項(xiàng)目分析技法。是指建立不一樣項(xiàng)目標(biāo)成本計(jì)劃，可根據(jù)不一樣期限計(jì)劃進(jìn)度及

43、實(shí)際進(jìn)度管理，計(jì)算展望項(xiàng)目現(xiàn)狀及項(xiàng)目最終標(biāo)示預(yù)測(cè)成本EVMS分析技法。支持不一樣進(jìn)度計(jì)算方法EVMS方式項(xiàng)目展望及結(jié)果管理第76頁(yè)各種評(píng)定方式加權(quán)匯總并行顯示圖形顯示52%61%80%17%自下而上ECPC100%預(yù)計(jì)結(jié)束期ACVPVAVSVCV回顧日期時(shí)間計(jì)劃結(jié)束期計(jì)劃日期中計(jì)劃資源實(shí)際日期中實(shí)際資源實(shí)際日期中計(jì)劃資源到結(jié)束日期時(shí)期望資源項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)定BGP示例：經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和價(jià)值分析，我們能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度和資源使用進(jìn)行分析，從而確定實(shí)際日期和計(jì)劃日期差異，實(shí)際資源和計(jì)劃資源差異，從而合理分配資源，控制項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)程，并為項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展做好準(zhǔn)備。第77頁(yè)使用科目分配成本集成工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)/活動(dòng)采購(gòu)

44、申請(qǐng)、采購(gòu)單、貨物接收材料領(lǐng)用總分類帳科目入帳區(qū)間傳送入帳、分配、評(píng)價(jià) 內(nèi)部活動(dòng)分配確認(rèn)間接費(fèi)用、過(guò)程成本、利息計(jì)算、處置MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM第78頁(yè)使用分配成本集成工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)/活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)PP 生產(chǎn)單內(nèi)部票CO 生產(chǎn)單流程單維護(hù)單服務(wù)單PPCOCOPSPSPPPMSM第79頁(yè)項(xiàng)目成本核實(shí)與結(jié)算Progress analysis進(jìn)展分析1 2 3 4 5 6 成本時(shí)間Cost forecast成本預(yù)測(cè)Results analysis結(jié)果分析BBBBSettlement周期性結(jié)算最終發(fā)票部分發(fā)票新銷售單銷售單改變新來(lái)銷售單手上銷售單Incoming order

45、s新來(lái)銷售單Project interest calculation項(xiàng)目利息計(jì)算Overhead rates間接費(fèi)率處置模板 Pr. 對(duì)象 數(shù)量Cat. (過(guò)程) S S_EINK P P_LAGER Form_1CO-CO-ABCABCActivity-Based Cstg活動(dòng)成本計(jì)算調(diào)度管理員 第80頁(yè)成本主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉結(jié)構(gòu)化成本計(jì)劃工作分解元素層次能夠用來(lái)進(jìn)行從上往下和從下往上成本計(jì)劃。所以不一樣層次和詳細(xì)程度成本信息都能夠得到，總體成本，區(qū)間成本以及成本元素成本。簡(jiǎn)易成本計(jì)劃 提供可配置預(yù)定義模板，友好用戶界面使得用戶在一個(gè)非常輕易了解環(huán)境下工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算內(nèi)部和外部工

46、作、服務(wù)、活動(dòng)中計(jì)劃成本和采購(gòu)能夠自動(dòng)計(jì)算。經(jīng)過(guò)分配訂單來(lái)計(jì)算成本維修單發(fā)票計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期 * 工作量 *費(fèi)率采購(gòu) / 成本活動(dòng)簡(jiǎn)易成本計(jì)劃基于模板計(jì)算結(jié)構(gòu)化成本計(jì)算從上往下 / 從下往上 400 600 1.200 200定單分配第81頁(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本中標(biāo)(計(jì)劃值)預(yù)算實(shí)際差異利潤(rùn)直接材料費(fèi)120011001150-5050人工費(fèi)24001900100500方法費(fèi)1500100090010050001.10.2QO報(bào)價(jià)單01.10.2SO銷售協(xié)議服務(wù)錄入單(工作量確認(rèn))實(shí)際成本項(xiàng)目WBSNet/Act.月100B110000/1053510000/

47、20231操作人 : OOO采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)材料出庫(kù)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)指定要入庫(kù)WBS/activity實(shí)施外包外包加工費(fèi)項(xiàng)目船體涂裝船裝加工中組小組大組G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)部人工材料使用實(shí)施成本外包 項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際成本:管理工程實(shí)際運(yùn)作過(guò)程歸集實(shí)際成本發(fā)生預(yù)算中標(biāo)價(jià)格直接費(fèi)人工費(fèi)辦法費(fèi)直接費(fèi)人工費(fèi)辦法費(fèi) 訂單/協(xié)議作用:管理銷售/業(yè)務(wù)過(guò)程開(kāi)票/收入/利潤(rùn)分析目標(biāo)成本第82頁(yè)收入主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉結(jié)構(gòu)化成本計(jì)劃和成本一樣，收入也能夠直接在工作分解層次各個(gè)層次上進(jìn)行計(jì)劃。項(xiàng)目/銷售單收費(fèi)計(jì)劃 收費(fèi)計(jì)劃提供了按照百分比或絕對(duì)值進(jìn)行收入計(jì)劃，能夠經(jīng)過(guò)項(xiàng)目或

48、銷售單來(lái)進(jìn)行。里程碑收費(fèi)里程碑日期和進(jìn)展被用來(lái)觸發(fā)收費(fèi)計(jì)劃。與資源相關(guān)銷售價(jià)格/收費(fèi)計(jì)劃資源被用來(lái)提供項(xiàng)目銷售價(jià)格計(jì)算。執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生實(shí)際成本被用來(lái)產(chǎn)生收費(fèi)。靈活和輕易使用動(dòng)態(tài)項(xiàng)目處理器提供了這種功效。 與資源相關(guān)銷售價(jià)格/收費(fèi)里程碑收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)展觸發(fā)收費(fèi)程序 400 20030 %70 %項(xiàng)目收費(fèi)計(jì)劃直接在WBS上分配結(jié)構(gòu)化收入計(jì)劃從上往下 /從下往上 400 600 1.200 200銷售單分配銷售單收費(fèi)計(jì)劃第83頁(yè)從投資計(jì)劃分配預(yù)算 SAP AG 1999H1000H100010001000Investment program1300 / current year投資計(jì)劃 1300今年P(guān)S

49、PSIMIM成本計(jì)劃IM15,700,000 3,300,000 6,132,000預(yù)算IM15,000,000 3,000,000 6,000,000E-99#-1E-99#-1E-99#-1E-99#-3E-99#-3E-99#-3E-99#-4E-99#-4E-99#-4E-99#E-99#E-99#E-99#-2E-99#-2E-99#-2E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-3E-99#-2-

50、3E-99#-2-3160,000160,00050,00050,00040,00040,00060,00060,00010,00010,000in project預(yù)算在項(xiàng)目里分配Proposal frominvestment measure投資項(xiàng)目成本建議方案Budget distributionamong measures預(yù)算在投資項(xiàng)目間分配第84頁(yè)預(yù)算主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉按照工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算The項(xiàng)目成本計(jì)劃以及被分配投資計(jì)劃被作為原始預(yù)算制訂基礎(chǔ)。預(yù)算一旦被同意，在項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中將被用來(lái)控制預(yù)算可用度（與時(shí)間花費(fèi)比較）。另外原始預(yù)算能夠被分解成更小預(yù)算以確保更準(zhǔn)確可用性控制。全部預(yù)算都包含總預(yù)算和年度預(yù)算。執(zhí)行過(guò)程預(yù)算更新 一旦預(yù)算被同意，能夠?qū)︻A(yù)算改變進(jìn)行跟蹤使其處理控制狀態(tài)。項(xiàng)目成本計(jì)劃原始預(yù)算+補(bǔ)充-返還同意預(yù)算年度預(yù)算!預(yù)算可用都控制下達(dá)預(yù)算第85頁(yè)支付主意和概念計(jì)劃和同意項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉項(xiàng)目現(xiàn)金管理P項(xiàng)目相關(guān)支付能夠依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)成本計(jì)劃來(lái)手工計(jì)劃，或者采取各種工具來(lái)幫助，如發(fā)票/收費(fèi)計(jì)劃或預(yù)付款申請(qǐng)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付款相關(guān)帳務(wù)處理經(jīng)過(guò)與SAP其它處理方案集成能夠進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)金管理中，從而提供了關(guān)于向外支付和向內(nèi)支付更準(zhǔn)確信息。支付流分析 / 利息計(jì)算 支付信息能夠用來(lái)執(zhí)行各