分享：崗位說明書

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 精品文檔 精品文檔2150今天很高興有機會在此跟大家簡要分享我們關(guān)于崗位說明書的一些認識。簡單的說崗位說明書的有六大作用：為招聘、錄用員工提供依據(jù)對員工進行目標管理是績效考核的基本依據(jù)為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)員工教育與培訓的依據(jù)6為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)因為以上這些與我們部門伙伴的工作存在一定相關(guān)性理解的，但是其他部門員工未必完全理解。同時現(xiàn)實是目前很多企業(yè)都存在著很多問題： 比如 崗位說明書寫出來得不到員工認可

2、。比如 崗位說明書沒能有效地指導工作改善。比如 崗位說明書為“寫”而“寫”，寫完后只“鎖”不“用”。比如 崗位說明書的撰寫成為“雷聲大，雨點小”和“勞民傷財”的無效工程。我認為這很大程度上來源于在編制崗位說明書的時候存在著一些共性的誤區(qū)小公司這樣的問題應(yīng)該更為突出，相對來說我們公司的績效管理和流程管理還是比較完善 的，但是既然是共性，肯定也是需要我們特別注意的地方：誤區(qū) 1、崗位說明書只是為崗位評估服務(wù)的。崗位說明書是崗位評估的重要根據(jù)，但它同時為其他的HR 管理做鋪墊，實際上企業(yè)招聘（如在人才網(wǎng)看到的企業(yè)招聘崗位信息），晉升（崗位的要求及上崗的標準），培訓（崗位的技能針對崗位員工是否欠缺等等

3、各個環(huán)節(jié)都建立在完整的崗位信息基礎(chǔ)之上。誤區(qū) 2、崗位說明書描述的是“現(xiàn)在做的”，不是“應(yīng)該做的”。誤區(qū) 3、崗位說明書的描述是以“優(yōu)秀員工的崗位工作職責與工作任務(wù)”為基準。AB人說BBB其實最根本的原因是當時AAA誤區(qū) 4、有了崗位說明書，就能按照崗位要求順利工作了。W（WHAT，做什么），(HOW)， (WHEN)，在哪里做（WHERE），誰做誤區(qū) 5、崗位說明書的編寫應(yīng)該由上一級主管填寫。在一個公司為建立崗位分析及評估系統(tǒng)而收集崗位信息時精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

4、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-用。那么接下來簡要跟大家分享下崗位說明書的具體應(yīng)用：1、崗位價值評估模型的設(shè)計應(yīng)與崗位說明書內(nèi)容緊密結(jié)合。23、考核指標應(yīng)從崗位職責中提煉?？己酥笜顺藦纳霞壞甓热蝿?wù)中直接分解外，還應(yīng)從崗 位職責中提煉。即分析崗位職責為哪些顧客（內(nèi)部、外部）4 精品 文檔精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5、新員工入職時溝通、學習的工具。新員工入職時，除了員工手冊、崗位說明書等資料外，5、新員工入職時溝通、學習的工具。新員工入職時，除了員工手冊、崗位說明書等資料外，從很多企業(yè)的成功實踐來看，只要崗位說