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文檔簡介
1、北京印刷學院會計專碩復試真題一 、 概念題1.成本預測企業(yè)的經(jīng)營總目成本,預計成本水平和變動趨勢的一種管理活動。2,購買力指數(shù)力的百分比。3,固定制造費用成本差異之間的差異造成的固定制造費用的差異叫做固定制造費用生產(chǎn)能力利用程度差外,還包括生產(chǎn)能力利用程度差異。4.變動成本法從相應期間的收入中全部扣除。它是與完全成本法相對的成本計算方法變動成本性強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻等特點。當面臨長期決策的時候,變動成本法的作用會隨決策期的延長而降低。5,經(jīng)營預測策的重要組成部分。二、簡答題6,提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些?【答案】產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系,稱為價值,可用公式表示為價值(V)=功能(F)
2、成本(C)從上式可以看出,功能與價值成正比,功能越高,價值越大,反之則越?。撼杀九c價值成反比,成本越高,價值越小,反之則越大。因此,提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下:(1)在產(chǎn)品成本不變的情況下,提尚功能,將會提尚產(chǎn)品的價值。(2)在產(chǎn)品成本不變的情況下,降低成本,將會提高產(chǎn)品的價值。(3)在產(chǎn)品功能提高的情況下,降低成本,將會提高產(chǎn)品的價值。提尚產(chǎn)品的價值。提高產(chǎn)品的價值。試述變動成本差異的特點。任部門,才能采取有效的控制措施。些企業(yè)?在作業(yè)層次上的預算制度是支持持續(xù)改進和過程管理的有效工具。與傳統(tǒng)預算不同,作業(yè)基礎(chǔ)預算在戰(zhàn)略與預算之間增加了作業(yè)和流程分析及可能的改進措施,并在改進的基礎(chǔ)之上預測
3、作業(yè)的工作量以及相應的資源需求, 通過預算來滿足。作業(yè)預算程序是一個動態(tài)過程,其目的是追求持續(xù)的改進。作業(yè)預算適用于那些間接費用占比比較大并且已經(jīng)實施了作業(yè)成本法的企 9,簡要說明交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)兩者初始確認金額的主要區(qū)別及兩者期末計量的異同點。【答案】(I)交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)初始確認金額的主要區(qū)別:率,并在該持有至到期投資預期存續(xù)期間或適用的更短期間內(nèi)保持不變。(2)交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)期末計量的異同點:相同點:A. 的賬面價值與取得價款之間的差額以及持有過程中累積的公允價值變動都要計入當期損益。益的金融資產(chǎn)以的金融資產(chǎn)的賬面價值進行檢查,有客觀證據(jù)
4、表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的,應當計提減值準備。10,如何理解管理會計對象的復合性?復合性表現(xiàn)在哪些管理會計內(nèi)容和方法上?請舉例說明。【答案】(I)從實踐角度看,管理會計的對象具有復合性的特點。在價值形成和價值增值過程中,管理會計強調(diào)加強價值管理,其目的在于提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)價值的最大增值。因此,價值管理必然強調(diào)價值轉(zhuǎn)移、價值增值與價值損耗之間的關(guān)系:價值轉(zhuǎn)移是價值增值的前提,減少價值損耗是價值增值的手段。為此,必須按照價值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié),設計價值環(huán)節(jié)和價值鏈??梢哉f,價值管理使管理會計的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實。(2)正是因為管理會計對象具有的復合性,才使得作業(yè)管理和價值管理得以統(tǒng)一,構(gòu)成完整的管理會
5、計對象,并得以與其他學科區(qū)別開來。價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系,基本形成一對應的關(guān)系;(的優(yōu)化也是價值增值的重要方面價值增值額??梢哉f,作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。11,零存貨管理方式應用的前提條件是什么?【答案】(/)根據(jù)市場供求狀況,采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)或推動式生產(chǎn)系統(tǒng)需要。些指令進行生產(chǎn)(2)改變材料采購策略在原材料采購上,只與有限數(shù)量的比較了解的供應商發(fā)展長期合作關(guān)系。質(zhì)量。建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準的供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程。將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場所。為達到縮減原材料存貨的理想效果,企業(yè)和供貨商都需要付出很多努力。(3)建立無庫存的生產(chǎn)制造單元個制造
6、單位配備有各種不同的機床,可以完成一組相似零件的加工。減少不增加價值成本,縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期可以有效地減少在產(chǎn)品存貨,降低成本。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準備時問、加工時間、搬運時間、等候時間和檢驗時間構(gòu)成。在生產(chǎn)周期的五個構(gòu)成值,應予以壓縮??焖贊M足客戶需求完全依賴于適時制的生產(chǎn)效率。保證生產(chǎn)順利進行,實施全面質(zhì)量管理三、論述題12.簡要說明期末存貨計價的成本與可變現(xiàn)凈值孰低法,并論述這種方法是如何體現(xiàn)會計信息質(zhì)量要求中的謹慎性的。的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額。存貨的可變現(xiàn)凈值由存貨的估計售價、至完工時將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用和估計的相關(guān)稅費等內(nèi)容構(gòu)成。資產(chǎn)負債表日,存貨應當按
7、照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。當存貨成入當期損益。很可能流入企業(yè),二是該存(/3.請論述完全成本法與變動成本法各有何特點?且兩種方法之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面?【答案】(1)完全成本法的特點是:符合公認會計準鋇則的要求。強調(diào)產(chǎn)量大則利潤高,所以,客觀上,完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。變動成本法的特點是:以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本。變動成的成本應該在其銷售的收入中獲得補償,而固定性制造費用由于只與企業(yè)的經(jīng)營用揭示程度更高。變動成本法與完全成本法對固定性制造費用的不同處理,導致了兩種方不同以及各期損益不同三個方面:造費用與非制造成本一起列為期間成本。四、計算分析866
8、4受自制任務,也不作其他安排。要求:是進行下年零件自制還是外購決策。【答案】外購成本=18000601080000(元) 自制成本=18000(30+20+8)=1044000(元)外購成本自制成本結(jié)論:下年零件應選擇自制決策。ABC10000909000 1假定該公司無論將剩余生產(chǎn)能力用于增加哪一種產(chǎn)品的生產(chǎn),都能按目前價格銷售出去。AA、B、C和企業(yè)的總利潤。【答案】A.公司剩余生產(chǎn)能力為 1000 機器小時。如果將1000AA 產(chǎn)品200(1000/5, A=(1000+200)12=14400(元)B 產(chǎn)品的貢獻毛益=10006-6000(元) C 產(chǎn)品的貢獻毛益 10004=4000
9、(元)A24400(14400+6000+4000).1000 機器小時用于BB333(1000/3 A元-(1000+333)6=7998(元)C 產(chǎn)品的貢獻毛益=10004-4000(元)則將乘剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn) B 產(chǎn)品,總的貢獻毛益為 23998 元(12000+7998+4000).1000 機器小時用于CC1000(1000/1.A 產(chǎn)品的貢獻毛益=100012=12000(元) B 產(chǎn)品的貢獻毛益=10006-6000(元)C 產(chǎn)品的貢獻毛益(1000+1000)48000(元)則將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn) C 產(chǎn)品,總的貢獻毛益為 26000 元(12000+6000+8000)
10、.綜上(1)(2)和(3),可知,應將剩余生產(chǎn)能力用于 C 產(chǎn)品的生產(chǎn)。B.A 產(chǎn)品的利潤 12000-50007000(元)B 廣品的利潤-6000-3000=3000(元) C 產(chǎn)品的利潤-8000-2000=6000(元)企業(yè)的總利潤 7000+3000+600016000(元)某廠本月有關(guān)預算資料及執(zhí)行結(jié)果如表所示:總工時(小時25002200已知標準工時為 2000 小時,變動制造費用標準分配率為 0.25 元/小時。要求:分析變動制造費用差異和固定制造費用差異。【答案】變動制造費用總差異0(元(不利差異)其中,變動制造費用效率差異=0.25(22002000)=50(元) 變動制造費用耗用差異=510(22000.25)=-40(元)固定制造費用總差異00(元(不利差異)其中,固定制造費用耗用差異=3980-4000=-20(元)固定制造費用效率差異=1.6(2200-2000)=320(元)固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=1.6(2500 一 2200)=480(元)10275050(不包括鐵路運輸費00過鐵路整車發(fā)貨每噸運輸費為 31.40 元,而
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