XXX年度文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計劃書

1、 PAGE PAGE 6 / 6XX年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計劃書引子：其實這是一個復(fù)合型商業(yè)空間整合項目，以藝術(shù)咖啡做立足點，常態(tài)經(jīng)營作為打破點。 一、項目綱要投資安排金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益文化創(chuàng)意咖啡廳基本情 況 名 稱 非 墨 客 藝 術(shù) 咖 啡 法 定 代 表人電 話 傳 真e-mail 與創(chuàng)新品牌故事的們從不討論人性， 由于人性無從談起。 我們只議論可能性，全x x 灘金融國際中心某個商務(wù)空間倡始時間： XX8 12 日倡始人：唐 x、袁x 倡始人的共同點：均為創(chuàng)意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子ft為北京奧美 bd 事業(yè)部的客戶總監(jiān)、袁圓為廣州奧美的平面設(shè)計師舉辦：十三期主題沙龍

2、非墨客沙龍，匯聚紳士，實 現(xiàn)圈層營銷渠道，成為互換資源的平臺。商業(yè)模式創(chuàng)新：打造 江西首個文化創(chuàng)意藝術(shù)咖啡非墨客藝術(shù)咖啡在此舉辦各樣 藝術(shù)展覽，商討繪畫、文學(xué)和音樂，此后能夠考慮第一版自己 的文學(xué)和藝術(shù)雜志。對外掛牌：江西詩人俱樂部、海歸協(xié)會南 昌分會、車友會俱樂部、國際品酒師資格認(rèn)證培訓(xùn)中心多元化 經(jīng)營項目：書本、音樂、藝術(shù)品、教育、沙龍、入口紅酒、 咖啡、奶茶、茶、點心、堅果項目獨(dú)到性：利潤的根源及連續(xù)營利的商業(yè)模式教育經(jīng)營利潤：原裝入口o2o o2o 模式在品牌營開發(fā)微信平臺：開通官方微博經(jīng)過電商模式做推競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足推行的策略管理團(tuán)行列出重人物（含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員

3、等）重點人物之一姓名唐納角色股東兼?zhèn)鋯枌I(yè)職稱市場總監(jiān)任務(wù)監(jiān)測市場 ft角色股東兼教育培訓(xùn)師專業(yè)職稱國際品酒師創(chuàng)意點子重點人物之三姓名袁圓角色股東兼客服培訓(xùn)任股東會決議履行監(jiān)察、咖啡廳內(nèi)部管理培訓(xùn)專長履行力強(qiáng)、資深管理人士*還沒有有適合人選的重點職位？*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？ * 人材戰(zhàn)略與激勵制度？四、財務(wù)展望*達(dá)成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧均衡所需投入？*達(dá)到盈虧均衡的時間？位萬元）估計月收入估計月支出（單第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本營運(yùn)成本凈收入實質(zhì)投資資本支出年關(guān)現(xiàn)金余額* 投資與利潤（財務(wù)報表） （單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本營運(yùn)成本凈收入實質(zhì)投資資本支出年關(guān)現(xiàn)金余額*計回報數(shù)額和時間表？五、資本構(gòu)造迄今為止有多少資本投入？您當(dāng)前正在籌集多少資本若是籌集成功，咖啡廳可連續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？可以向投資人供給的權(quán)益有股權(quán)不確立*當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)表 股東成份已投入資本股權(quán)比率*本期資本到位后的資本構(gòu)造表股東成份投入資本股權(quán)比率*請說明你們希望追求什么樣的投資者？（包含投資者對行業(yè)的認(rèn)識，資本上、管理上的支持程度等）六