2022年競聘煤礦綜采隊副隊長演講材料

1、第6頁共6頁2022年競聘煤礦綜采隊副隊長演講材料各位領導；各位同事大家好：我叫_，今年_歲，畢業(yè)于_兗州礦區(qū)職工大學，_年初參加工作，是原綜采隊檢修班班長。之所以選擇煤礦這個行業(yè)，首先是因為煤礦專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因為我是家里的頂梁柱，所以工作初始我就很努力，剛開始我是一名端頭維護工，因為支架工系數高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機司機，生產班班長。在綜采隊生產班班長，這個崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經驗，尤其是采煤工藝。當然通過前你年的努力，家里面的經濟狀況也得到了很大的改善。從那個時候開始，我有煤礦這個行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢

2、慢地轉變成了實現我人生所值的基石，我要在這個行業(yè)更加努力展現自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。今天我要競聘的崗位是綜采隊副長，綜采副隊長的職責就是在隊長的領導下抓好安全，協(xié)調班組生產，搞好質量標準化，保證全隊生產任務的完成，對我個人來講，這不僅是一次競爭也是對自己的檢驗，學習和鍛煉，對于這個崗位我有以下優(yōu)勢；(一)身體素質好，精神充沛，能吃苦耐勞。(二)有豐富的一線工作經驗，熟悉采煤工藝及機械。(三)為人正直，誠實，那善待每一位同事。(四)經驗與理論能相結合。如果我有幸能夠競爭成功，那么我一定在這個崗位上協(xié)助隊長，把綜采二隊建設成安全事故最少，機電故障最低，生產最穩(wěn)定的綜采隊，我相

3、信在我的協(xié)助下綜采二隊一定會成為華電煤業(yè)最好的綜采隊，當然如果領導認為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機，尋找差距，加強學些，彌補不做，一如既往地勤奮工作。2022年競聘煤礦綜采隊副隊長演講材料（二）各位評委、同志們：大家好！在礦黨委為我們提供的這次展示才華的舞臺上，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理職務，在這公正的競爭舞臺上，看到大家優(yōu)秀成熟的一面，也看到了我礦局前進發(fā)展的步伐，作為時代的接班人，為礦局奉獻一份力是義不容辭的責任。在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。一、工作思路堅持以_和_為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質安全型

4、區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。(一)精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優(yōu)化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。(二)強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習煤礦安全規(guī)程、安全生產法等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。(三)深化質量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創(chuàng)新活動，根

5、據井下生產作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產作業(yè)場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量講評制度，交流創(chuàng)建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。(四)加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。二、中長期目標(一)三年奮斗目標(_.4_.4)單產水平_年產量確保完成_萬噸，力爭_萬噸；安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；質量標準化確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；隊伍建設培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學

6、習型區(qū)隊；管理創(chuàng)新大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；材料管理確保比礦下達指標下降_，力爭下降_；職工收入確保每年遞增_，力爭每年遞增_。(二)年度奮斗目標(_.4_.12)單產水平確保_萬噸，力爭_萬噸。安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；質量標準化確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；材料管理確保比礦下達指標下降_，力爭下降_；職工收入確保同比增長_，力爭同比增長_。三、重點工作措施(一)通過精細化管理提高職工素質推行精細化管理，是管理上的一場演講稿，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于

7、項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產力，從崗位抓起，從現場做起，用文化建設打造煤礦現代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現和提高職工崗位技能為主線，傾力培育

8、和提升項目部全體職工的現代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。(二)落實項目部干部安全工作責任制項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照某某煤礦領導干部安全工作責任制，認真履行

9、好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(三)突出抓好質量化建設項目部將嚴格按照煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創(chuàng)水平上臺階。項目部將結合生產發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版

10、安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，

11、確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產，為全礦安全工作多做貢獻。(四)突出現場管理確保動態(tài)本質安全首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規(guī)定，確保三班_小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術素質培訓，提高一線職工的業(yè)務技術素質和業(yè)務技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊

12、為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現場管理，在項目部內部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經”的“四互”安全活動，夯實筑牢現場安全防線，從而為創(chuàng)高產、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。(五)狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作根據內部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密切相關，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現生產的節(jié)支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標