倉庫管理規(guī)范化流程

1、倉庫管理規(guī)范化流程（一）倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理目的使店鋪庫存運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免失貨；整齊，一目了然，便于快速取貨；準(zhǔn)確了解店鋪貨品情況，便于及時調(diào)配并有效提升店鋪業(yè)績。倉庫管理原則及時收貨，退倉，調(diào)貨，補(bǔ)貨，盤點等需及時；準(zhǔn)確品名，規(guī)格，型號，數(shù)量，單據(jù)號，統(tǒng)計報表，物料配套準(zhǔn)確等；安全電源，火源，水源管理，完善消防設(shè)施等；節(jié)約A.做好物料防護(hù)工作，確保其質(zhì)量完好，以降低維護(hù)費(fèi)用；B.做到物料合理堆放，提高倉庫利用率C.加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；D.提高倉庫自動化管理水平倉庫管理要求上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，貨品，物品，設(shè)備有無丟失；下班后應(yīng)仔細(xì)檢查是否鎖門，拉閘，斷電及不安全隱患；必

2、須經(jīng)常檢查調(diào)整倉庫內(nèi)干濕度保持正常通風(fēng)；倉管員應(yīng)將倉庫區(qū)域，依據(jù)貨品，物品，設(shè)備分布情況。繪制成“庫位圖相符的目標(biāo)；（每月一次/區(qū)長及時作出處置決定；查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，痛楚處理意見。呈報店長，由店長處理。貴重物資，物品要封箱，并由專人保管；（二）倉庫管理運(yùn)作流程（三）倉庫庫存管理1、存貨的功能防止斷檔（縮短從接受訂單到送達(dá)貨物的時間，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也要防止斷檔；降低物流成本；保證上貨的計劃性，平穩(wěn)性，以消除或避免銷售波動的影響；2、 庫存問題的解決辦法建立正常的的庫存管理流程定期作出銷售預(yù)測，合理進(jìn)行補(bǔ)貨；C.日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平；日常庫存監(jiān)控倉管人員應(yīng)該及時將店

3、鋪全盤貨品進(jìn)行分析；及時將庫存貨品整理出來，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（ C.到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息；D.認(rèn)真審核每次的補(bǔ)貨申請單，提前做好相關(guān)補(bǔ)貨準(zhǔn)備。（四）倉庫設(shè)備，倉位管理倉庫設(shè)備管理（1）嚴(yán)格驗收入庫貨品；安排儲存區(qū)域；（3）妥善進(jìn)行堆放防潮措施； （4）調(diào)控好倉庫溫濕度；（5）認(rèn)真進(jìn)行貨品在庫檢查； （6）做好倉庫清潔衛(wèi)生；倉庫倉位管理倉庫倉位擺放要求貨架擺放時進(jìn)行倉位代號管理，打印倉位代號粘貼貨架；暢銷款設(shè)固定倉位，靠前區(qū)擺放；C.平銷款設(shè)固定倉位，靠中區(qū)擺放； D.滯銷款設(shè)固定倉位，靠后區(qū)擺放；E.配件，次品設(shè)固定倉位，靠后區(qū)擺避免貨品過多，造成通道阻塞；樣品鞋作特

4、別標(biāo)注，便于區(qū)別；H.過季貨品封箱，箱面注明單，專區(qū)擺放。倉庫貨品分類/B./籃球/航海等鞋類；C（放在最易取到的位置（放在第二方便取到的位置（靠后區(qū)擺放。倉庫貨品擺放示意(每個區(qū)域倉位按暢滯銷貨品擺放）倉位劃分說明： 區(qū)配件；倉位代碼：A 區(qū)男鞋：暢銷區(qū)A1,平銷區(qū)A2,滯銷區(qū)B 區(qū)男裝：暢銷區(qū)B1,平銷區(qū)B2,滯銷區(qū)B3; C 區(qū)女鞋：暢銷區(qū)C1,平銷區(qū)C2,滯銷區(qū)C3; D 區(qū)女裝：暢銷區(qū)D1,平銷區(qū)D2,滯銷區(qū)D3; 3.倉位牌示意圖如下：A1 區(qū)A2 區(qū)A3 區(qū)貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。貨號（體現(xiàn)。倉庫貨品存放方法

5、 A.B.按照品類，系列分類；按照款式，色號，尺碼分類；四店鋪貨品管理（一）貨品管理規(guī)范貨品管理目的確保店內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)正常；根據(jù)市場轉(zhuǎn)變及公司要求，靈活改變店內(nèi)貨品陳列方式及更換陳列貨品；監(jiān)督收貨及退貨程序，以確保無誤；留意市場，分析顧客對貨品的反應(yīng)，積極反饋及提出意見給相關(guān)部門。良好的貨品管理可達(dá)到的效果銷售業(yè)績提升坪效提升庫存減少貨品庫存積壓利潤提高資金有效合理利用品牌形象提升（二）倉務(wù)管理店鋪收貨店鋪收貨流程收貨過程中的注意事項收貨速度快而準(zhǔn)，迅速出倉交收，快速拆貨上架，如實填寫差異與否，及時確認(rèn)貨單；拆箱后找到箱里所裝的發(fā)貨單，按發(fā)貨單認(rèn)證點貨品數(shù)量與每款明細(xì)（貨號，顏色，號碼行復(fù)點，確

6、認(rèn)無誤后將來貨單收好，仔細(xì)檢查貨品是否有殘次情況后上貨；才上到貨場，并將拆下的尺碼袋和空紙箱收好留于返貨時使用。店鋪退倉與調(diào)貨店鋪退倉與調(diào)貨流程退倉與調(diào)貨過程中的注意事項A.正常貨品退貨標(biāo)準(zhǔn)及注意事項貨品退倉按原尺碼袋包好，并且吊牌正面朝上，無吊牌的將條形碼寫在紙上（到貨品上，注明貨號，色號，尺碼，最后將尺碼袋粘好無論退，調(diào)貨都要將貨品整齊碼放在箱內(nèi)，每箱內(nèi)必須有明細(xì)單（一箱一單 B.殘次貨品退倉標(biāo)準(zhǔn)及注意事項品倉庫不予接收；返殘與正常返貨的貨品要分開箱裝，不能混放裝箱；物料返倉要注意易碎品返貨時需用大頭筆在箱子最明顯的位置上注明“易碎物品盤點管理盤點的定義盤點可以達(dá)到如下目標(biāo)：在本盤點周期內(nèi)

7、的盈虧狀況；最準(zhǔn)確的當(dāng)前庫存明細(xì)，并為電腦系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新提供準(zhǔn)確信息；發(fā)掘并清除滯銷品，過季品，整理環(huán)境，消除死角。盤點流程差異處理出庫及貨品明細(xì)，兩方進(jìn)行核對，再進(jìn)行出入庫的調(diào)整來彌補(bǔ)差異。貨品盤點表格時間補(bǔ)足賣場盤點期間貨量工作內(nèi)容是否盤2.確保殘次品退倉完成 點3.完成盤點周班表的編前4.確保盤點工具準(zhǔn)備充確保電腦及打印機(jī)能正常使用是否按預(yù)定時間停止補(bǔ)貨及店鋪間調(diào)貨完成盤點場區(qū)圖和盤點單的制作檢查店鋪內(nèi)死角區(qū)位完成賣場，后倉貨品的尺碼及類別整理核查當(dāng)月出貨貨品是否有做入庫確認(rèn)核查當(dāng)月出貨貨品是否有作出庫確認(rèn)確保禮品單和工服單已做數(shù)據(jù)處理分析上月盤點結(jié)存報表開會進(jìn)行盤點工作分配確保前場貨品

8、貨量的充足盤點的區(qū)位劃分是否進(jìn)行標(biāo)示盤5.盤點單派發(fā)與收回的數(shù)量是否相符點6.無法錄入實盤單的貨品是否妥善處當(dāng)天7 核查盤點單總數(shù)是否和入機(jī)總數(shù)相符確認(rèn)盤點單填寫正確規(guī)范針對盤點差異是否及時查明原因確認(rèn)貨品，設(shè)備恢復(fù)到正常工作狀態(tài)確保記錄盤點時發(fā)生的銷售明細(xì)及出貨區(qū)位資料整理是否完成盤點結(jié)果是否計算準(zhǔn)確盤3.盤點后的銷售數(shù)據(jù)上傳是否完整，及點后4.是否做好盤點的賬務(wù)處理工作根據(jù)盤點結(jié)果是否能找出問題及提出對策是否結(jié)合銷售現(xiàn)狀型號原因型號原因行動盤盈盤虧盤點串款盤點盤重盤點入機(jī)入多差異貨品未及時調(diào)整到貨貨品未做入庫單據(jù)上月錯誤盤虧退貨未入機(jī)寄存貨品的誤盤盤點串款盤點盤重盤點單缺失，未入機(jī)差異貨品未及時調(diào)整有銷售款未及時入機(jī)工服，禮品單未及時更新出貨貨品未作出