2021年采購工作計劃模板六篇

1、 篇1一、組織實施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程及其他部門監(jiān)督開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、

2、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%為公司節(jié)約了100 購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的.基礎(chǔ)上進行東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58個百部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)訪的供應(yīng)商負責的

3、態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，報價資格。 篇220_轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的 20_年充滿了憧憬?，F(xiàn)對采購部 20_年的工作計劃如下：一. 成本控制計劃：采購部將在20_年建立市場調(diào)研組，發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)注金屬，做數(shù)據(jù)線分析，

4、可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。二. 采購貨期計劃：將20_年的供貨不及時情況，分析原因：1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。3.采購員漏簽合同。4.提料部門要求急。認庫存量，安排及時補充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，對，嚴格從源頭把關(guān)。針對提料部門要求急的情況，采購會建立解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查找原因，解決問題。20_年度將進行整個組織的調(diào)整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資

5、中心。 篇320_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫

6、存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完0 份。全年采購額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550 萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材 個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，時保證了工程進度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目

7、了然，督查查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制作效率顯著提高。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟

8、上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清構(gòu)成。達到1 萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行和每一個工作細節(jié)中得到煅練。采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理作內(nèi)容。4、提高部門工作員工

9、的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍

10、還不夠廣爭能帶來的效益。四、20_年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、改進供應(yīng)商的選擇物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。

11、方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在 20_年的工神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。 篇4一、工作說明公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值，二、 基本規(guī)定事項1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避

12、免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4、控制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值。5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。6、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，7、采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。8、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績。9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。10、采購人員必

13、須適時開發(fā)新商品。價格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。12、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。13、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施。14、采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 篇5一、工作目標進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。二、檢查范圍和對象全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。三、檢查重點內(nèi)容、方法和處理意見對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨、驗收、陳列與行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范、處方審藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的 GSP 跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問

14、題企業(yè)整改復查相結(jié)合。專項檢查的通知文件精神，按下列處理意見進行查處。1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的，按藥品管理法第八十二條查處。2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個人(或品管理法第八十條查處。3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當開具標明如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按藥品流通監(jiān)督管理辦法第三十條查處;責令限期改正,給予警告

15、;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。購進藥品進行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按藥重的,吊銷藥品經(jīng)營許可證。5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術(shù)人員;藥學技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方 16 個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照藥品管

16、理法第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷品流通監(jiān)督管理辦法第三十八條第一款查處：責令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款。檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按藥品管理法第七十九條查處。 篇6光陰終于翻到_年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到_年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年

17、里,總的來說自己成長了不少，認識了很想才有新的境界，才能更快的成熟!新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO行。二、 05年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。四、 物料未能得到有效管理經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導困擾。但在近一兩個月內(nèi)